ECONOMIA INTREPRINDERII
Criza intreprinderii
Criza=moment neprielnic, periculos in evolutia activitatii intreprinderii.
=moment de ruptura in care mecanismele vechi nu mai functioneaza, iar cele noi nu sunt in 535h78f ca operationale.
Exista o stransa legatura intre intreprindere si mediul sau; intreprinderea este o componenta a mediului sau.
Mediul=suma de factori de origine sociala, politica, religioasa, demografica etc.
Mediu-Risc=>Criza=>Faliment
Riscuri
-economice-situatii de criza economica, hiperinflatie, somaj;
-socio-politice-greve, instabilitate guvernamentala, lovituri de stat ;
-naturale-cutremure, inundatii;
-comerciale-neindeplinirea obligatiilor contractuale;
-financiare-falsuri in acte.
Criza-poate avea la baza factori interni si externi.
Interni:
-management defectuos;
-resurse insuficiente/deloc/care nu sunt adecvate mediului in care isi desfasoara activitatea intreprinderea;
-neconcordanta dintre om, metoda si masina (uzura morala);
-situatia financiara (de exemplu: o pondere mare a datoriilor pe termen scurt).
=> FALIMENT-scaderea productivitatii muncii
-fluctuatia personalului (pierderea angajatilor valorosi)
Externi:
-datoria externa in crestere;
-clivaje sociale mari;
-piata interna slab dezvoltata, mecanisme de piata primare (post-tranzitie)
-inflatie, devalorizarea monedei nationale;
-brain-drain;
-pierderea unor clienti importanti;
-concurenta puternica;
-legislatia (IMM).
=>FALIMENT- Cauze:
-aparitia unor produse substituibile;
-greseli manageriale mari;
-scaderea dramatica a cotatiei bursiere;
-stare de insolvabilitate (incapacitatea de a-si achita, la termen, datoriile asumate);
-cresterea necontrolata a preturilor la materiile prime;
-evolutia nefavorabila a pietelor de desfacere;
-deturnari de fonduri;
-imposibilitatea reinnoirii creditelor.
CAPITOLUL VII
Resursele, activitatile si functiunile intreprinderii
-umane
Intrari=Resurse- financiare - >Intreprindere->Iesiri->bunuri si servicii
-materiale
-informationale
Functiunea Intreprinderii= ansamblul actitatilor omogene, care vizeaza realizarea unui obiectiv partial derivat din obiectivele principale ale firmei.
|
Functiunea |
Activitatile specifice |
|
Marketing |
-elaborarea studiilor de piata; -fundamentarea mixului de marketing, care cuprinde cei 4 P (Produs, Pret, Distributie, Promovare); -stabilirea celor mai bune canale de distributie; -fundamentarea strategiei de piata. |
|
Cercetare-Dezvoltare |
-realizare si testare de prototipuri; -cercetarea fenomenelor economice, sociale etc. ce pot influenta performanta intreprinderii; -documentarea privind realizarile de varf din domenii ca stiinta, tehnologie etc. |
|
Productie |
-realizarea de produse si/sau servicii; -modalitati de productie; -stabilirea sarcinilor de productie; -intretinerea utilajelor si ecipamentelor de productie. |
|
Resurse Umane |
-recrutare-selectie personal; -incadrare; -motivare; -promovarea angajatilor; -evaluarea personalului; -dezvoltare profesionala (traininguri). |
|
Financiar-contabila |
-bilanturi; -balante; -calculatia costurilor; -mentinerea unor relatii bune cu bancile; -calculul unor indicatori financiari. |
|
Gestiunea calitatii |
-implementarea ISO (standarde internationale); -elaborarea manualului calitatii; -elaborarea unor proceduri proprii; -asigurarea functionarii aparatelor de masura si control. |
|
Comerciala |
-identificarea, selectionarea si negocierea cu furnizorii -administrarea stocurilor; -stabilirea celor mai bune modalitati de vanzare. |
Functiunea de Marketing vizeaza printre altele:
-crearea si pastrarea consumatorilor profitabili pentru firma;
-stabilirea unor relatii pe termen lung cu stakeholders (parti interesate)-angajatii, managementul, actionarii, statul, consumatorii;
-satisfactia consumatorilor.
Procesul de marketing din cadrul intreprinderii cuprinde o serie de decizii strategice asupra modalitatii optime de a satisface clientul;
-incearca sa implementeze o filosofie de marketing conform careia clientul este stapan.
Intreprinderile care sunt orientate catre piata au 3 trasaturi cheie:
1.orientare catre client;
2.efortul integrat(toate departamentele, compartimentele etc. trebuie sa conlucreze pentru satisfacerea deplina a nevoilor clientului);
3.focalizarea scopurilor-firma trebuie sa faca afacere cu clientii care ii ajuta sa-si indeplineasca scopurile.
Demersul de merketing:STP:
-segmentare a pietei in categorii;
-tintire a unor segmente;
-pozitionare pe piata.
Functiunea de Cercetare-dezvoltare vizeaza adaptarea firmei la ultimele cuceriri din domeniul tehnico-stiintific.
Inovatie-Creativitate-brainstorming
Exista doua categorii de factori care determina firma sa se angajeze in activitatea de inovare(interni si externi).
Functiunea de Productie vizeaza producerea de produse si/sau servicii de calitate, in cantitate suficienta, livrate la termen, respectand anumite costuri.
Pot exista doua situatii:
Productia integrata, de la A la Z (materii prime=>produse finite);
Subfurnizare-contractantul(subfurnizorul)lucreaza in instructiunile unei firme.
-se pune accent pe automatizare si robotizare;
-intretinerea utilajelor si echipamentelor de productie
*corectiva-dupa aparitia unor defectiuni
*preventiva
Functiunea de Resurse Umane vizeaza individualitatea oamenilor.
-recrutarea-proces foarte important-personal de calitate; viitorul angajat trebuie sa vada daca intreprinderea ii ofera ceea ce doreste el;
-evaluarea performantelor angajatilor
*set de criterii: adaptabilitate
productivitatea muncii
realizarea obiectivelor
responsabilitate
team work
-satisfacerea angajatilor
-salarizare corespunzatoare
-climat
-traininguri
-managementul carierei
-promovare
Factori care influenteaza motivatia angajatilor:
-negativi:perceptia inechitatii, lipsa unui plan al carierei
-pozitivi:programe de traininguri, evaluare obiectiva.
|
