EVOLUTIA CICLICA A SITUATIILOR DE RISC
4.1. Etapele evolutiei
4.2. Ciclul de viata
. Modelul procesului de management
Studiul situatiilor de risc ne dezvaluie faptul ca acestea evolueaza in general prin mecanisme previzibile care decurg din tendinte si evenimente si se dezvolta pe etape bine determinate. Aceste etape sunt asemanatoare celor care ilustreaza evolutia ciclica a unui produs .
Acelasi studiu ne arata ca evolutia unei situatii de risc poate conduce adesea la schimbari ale unei politici publice . Cu cat o situatie de risc poate fi identificata si gestionata mai devreme cu atat exista mai multe sanse ca organizatia sa rezolve conflictul si sa minimizeze costul care-i revine acesteia.
Literatura de specialitate evidentiaza faptul ca exista publicuri ale organizatiei. In acest sens sunt amintite:
- asociatiile; - guvernul;
- organizatiile angajatilor; - mass-media;
- opinia publica; - grupurile de interes special;
Aceste publicuri pot influenta organizatiile in urmatoarele directii:
controlarea operatiunilor unei companii;
formarea de coalitii (interne/externe) in vederea neutralizarii situatiilor de risc;
Atunci cand se ia o decizie in privinta gestionarii situatiilor de risc, raspunsul organizatiei (Σ) este determinant. Realizarea unei tipologii a situatiilor de risc ne conduce la identificarea unor categorii de factori generatori:
- economici; - internationali; - valorile;
- demografici; - atitudinile publice; - stilurile de viata.
- de mediu; - resursele;
- guvernamentali; - tehnologiile;
O situatie de risc debuteaza intotdeauna cu o IDEE care are un impact potential asupra organizatiei (Σ) sau publicurilor sale (Π) si se termina cu o ACTIUNE, prin care are loc o constientizare sporita sau o reactie din partea altor organizatii sau publicuri.
Procesul de evolutie a unei situatii de risc urmeaza succesiunea a patru etape:
a) ORIGINEA;
b) MEDIEREA/AMPLIFICAREA;
c) ORGANIZAREA;
d) REZOLVAREA.
Intuitiv, evolutia situatiei de risc poate fi reprezentata intr-un sistem de axe carteziene unde pe ordonata reprezentam PRESIUNEA exercitata asupra organizatiei (Σ) de catre o situatie de risc aflata in expansiune. Pe abcisa ilustram succesiunea ETAPELOR unei situatii de risc (cele patru). Pe masura ce in procesul evolutiei presiunea asupra organizatiei creste, aceasta este provocata sa reactioneze. Se intampla astfel deoarece importanta situatiei de risc creste. In procesul evolutiei sale o situatie de risc poate uneori sa dispara, din diverse motive. Corelatia: PRESIUNE - ETAPE - SITUATIE DE RISC se prezinta in Fig. 4.1.
PRESIUNE
Fig. 4.1. Procesul evolutiei in etape a unei situatii de risc
Situatia de risc aflata in expansiune poate evolua de la o etapa la alta.
4.2. Ciclul de viata
Specialistii afirma ca o situatie de risc se produce in momentul t-k in care organizatia (Σ) sau un grup de presiune (interese) (G) acorda importanta unei PROBLEME (sau unei oportunitati) aparute, care este CONSECINTA unei tendinte politice/legislative, economice sau sociale aflata in dezvoltare.
sunt identificate de specialistii din departamentele de politica si planificare;
Acestia pot fi interesati de o :
cu impact potential si care necesita o reactie din partea unei:
INSTITUTII
ORGANIZATII
INDUSTRII
GRUP
Daca reactia se produce, ea duce deseori la reactii de raspuns de la cei care:
BENEFICIAZA DE STATUS-QUO;
DORESC SCHIMBAREA;
O SITUATIE DE RISC: apare atunci cand o organizatie (Σ) sau un
altui grup.
Constientizarea si interesul din partea unui grup dau nastere hotararii de "a face ceva". Se formeaza tabere si conflictul izbucneste.
Similar ciclului de viata al produsului, in etapa de origine, are loc "nasterea" situatiei de risc. Ea corespunde primei etape a ciclului de viata:
SITUATIA DE RISC POTENTIALA
Aici se identifica:
un eveniment
o conditie definita
care poate capata importanta.
|
