Evaluarea rezultatelor activitatii intreprinderii
cifra de afaceri;
valoarea adaugata reprezinta bogatia c 525g62f reata de resursele tehnice, umane si financiare ale intreprinderii, respectiv plusul de valoare adaugat consumului provenit de la terti;
marja comerciala, conceptual, reprezinta o diferenta intre cifra de afaceri si costuri pe diverse trepte de constituire a lor, aratand masura in care cifra de afaceri acopera diferitele costuri;
rezultatul (profitul din exploatare);
rezultatul (profitul curent);
rezultatul (profitul fiscal).
analiza profitului, respectiv analiza rezultatului exercitiului si a rezultatului exploatarii;
analiza ratelor, respectiv folosirea metodei ratelor in analiza rentabilitatii.
rata economica:
rata rentabilitatii activului total:
R = Rezultatul exercitiului inaintea impozitarii / Activ total x 100
rata rentabilitatii economice a exploatarii:
R = Rezultatul exploatarii / Active de exploatare x 100;
b) rata comerciala: Rc = P / CA x 100, unde:
rata financiara:
rata rentabilitatii financiare a capitalului permanent
R = Rezultatul curent / Capital permanent x 100
rata rentabilitatii financiare a capitalului propriu
R = Rezultatul exercitiului / Capital propriu x 100
d) rata resurselor consumate;
e) rata capitalurilor.
reperarea simptomelor;
reperarea disfunctionalitatilor unei intreprinderi;
cercetarea si analiza faptelor si responsabilitatilor;
identificarea cauzelor disfunctionalitatilor;
elaborarea unor programe de actiune prin a caror aplicare practica se asigura redresarea sau ameliorarea performantelor.
In particular, prin diagnosticul unei firme se urmareste cunoasterea tuturor laturilor activitatii acesteia, respectiv juridica, tehnica, resurse umane, economico-financiara etc., precum si a punctelor forte si slabe corespunzatoare fiecareia.
Dupa continutul si problematica abordata:
diagnostic economic;
diagnostic financiar;
diagnostic strategic.
b) Dupa sfera de cuprindere si finalitate:
diagnostic global;
diagnostic expres;
diagnostic functional.
este adecvata strategic: obiectivele si optiunile strategice asumate de firma prin intermediul strategiei pot fi atinse numai in masura in care ele se regasesc ca obiective specifice si individuale la nivelul compartimentelor, functiilor si posturilor. Utilizarea corecta a resurselor si respectarea termenelor strategice este conditionata de modul de combinare prin intermediul structurii organizatorice;
asigura coerenta si eficienta sistemului informational. Modificarea procedurilor, suspendarea sau infiintarea unor noi circuite informationale, schimbarea volumului, structurii si frecventei de vehiculare a datelor si informatiilor influenteaza, in mod direct si indirect, numarul posturilor, dimensiunea compartimentelor, relatiile dintre ele etc.;
este adecvata metodelor si tehnicilor de management utilizate etc..
Eficienta structurii organizatorice depinde de respectarea unor principii de proiectare a acesteia:
principiul obiectivului;
principiul specializarii;
principiul coordonarii;
principiul autoritatii;
principiul responsabilitatii;
principiul definirii;
principiul corespondentei;
principiul limitei de control;
principiul echilibrului;
principiul continuitatii.
Analiza eficientei structurii organizatorice presupune:
analiza critica a posibilitatilor de realizare a obiectivelor oferite de structura organizatorica existenta;
analiza concordantei dintre cerintele de functionare exprimate de principiile generale ale structurii si modul lor de aplicare in cadrul firmei;
analiza documentelor de formalizare a structurii organizatorice: regulamentul de organizare si functionare, fisa postului si organigrama.
|
