Gestiunea activitatii creative-inovative a factorilor de competitivitate

Gestiunea activitatii creative-inovative a factorilor de competitivitate

o       dezvoltare stiintifica;

o       dezvoltare tehnologica;

o       dezvoltare simpla;

studiul pietei;

activitati conexe.

o       relatia cu actualele canale de distributie;

o       raportul calitate/pret;

o       numarul de tipodimensiuni;

o       posibilitatea promovarii si prezentarii comerciale;

o       efectele asupra vanzarii actualelor produse etc.;

durabilitate

o       rezistenta la fluctuatiile cererii;

o       rezistenta la fluctuatiile sezoniere;

o       exclusivitatea modelului.

posibilitati de fabricatiei

o       echipamentul necesar;

o       cunostintele tehnice si forta de munca;

o       disponibilitatile de materii prime etc.;

potentialul de dezvoltare

o       pozitia produsului pe piata;

o       situatia fata de produsele concurente;

o       cresterea sau descresterea numarului de consumatori finali etc..

o       investitii materiale;

o       investitii financiare;

o       investitii imateriale.

dupa destinatia lor concreta:

o       investitii in portofoliu;

o       investitii directe.

care consuma numai timp (de ex: perioada de maturare a berii, a betoanelor etc.);

fictive - care nu consuma nici timp nici resurse, ci sunt doar conditionarii tehnologice intre anumite activitati din primele doua categorii.

Asigurarea competitivitatii intreprinderii presupune dezvoltarea unor noi atuuri concurentiale sau fortificarea celor existente, toate in raport cu oportunitatile si amenintarile ce caracterizeaza mediul.

Dezvoltarea intreprinderii

= un efort planificat si continuu de a schimba intreprinderea spre a fi mai eficienta si mai umana;

= se fundamenteaza pe identificarea oportunitatilor de pe piata si pe stabilirea modalitatilor de actiune prin care sa se valorifice respectivele oportunitati, in functie de atuurile proprii;

= presupune si dezvoltarea propriilor atuuri, dintre care cele de natura umana, tehnica si de productie sunt esentiale in comert si turism.

Intreprindere trebuie sa desfasoare doua categorii de activitati:

planificare strategica;

planificare propriu-zisa.

Activitatea de planificare strategica reprezinta ansamblul proceselor de stabilire si mentinere a unei relatii viabile intre obiectivele, resursele unei intreprinderi si mediul sau de actiune.

Activitatea de planificare strategica presupune:

definirea misiunii;

analiza mediului intern si extern firmei;

elaborarea obiectivelor si strategiilor;

alocarea resurselor;

definirea produsului, pietei, distributiei si a planurilor de implementare a strategiilor;

elaborarea de planuri operationale si programe.

Activitatea de planificare pe termen scurt se va concretiza in planuri si programe.

Dezvoltarea intreprinderii, privita din punct de vedere al relatiilor cu mediul, se concretizeaza in:

strategii de dezvoltare;

planuri de dezvoltare de ansamblu.

noi produse;

noi tehnologii;

noi metode de organizare;

noi metode vanzare etc..

Cai de dezvoltare a intreprinderii:

specializarea, care consta in reducerea numarului tipurilor de produse, concomitent cu dezvoltarea competentei in realizarea acestora;

diversificarea pietei consta in gasirea de noi piete, care sa determine reducerea dependentei de o singura piata;

dezvoltarea si diversificarea productiei consta in cresterea volumului de productie si/sau diversificarea tipurilor de produse oferite pe piata;

dezvoltarea si diversificarea tehnica consta in perfectionarea tehnologiilor existente si/sau in achizitionarea de alte tehnologii;

dezvoltarea si diversificarea totala consta in dezvoltarea atuurilor concurentiale din toate punctele de vedere. Aceasta se realizeaza , de obicei, prin: absorbtie si integrare (integrare in amonte sau integrare in aval).

In ceea ce priveste dezvoltarea propriilor atuuri, se pune accent pe dezvoltarea profesionala a salariatilor si a carierei lor.

Cariera = o succesiune de incadrari ale salariatilor pe diferite posturi in aceeasi intreprindere.

Dezvoltarea profesionala

= un proces mai complex decat pregatirea profesionala ce consta in pregatirea conducatorilor sau a altor specialisti pentru a-si asuma responsabilitati crescute, in posturile prezente si viitoare;

= se concentreaza pe cresterea experientei, a cunostintelor teoretice si practice necesare asumarii unor responsabilitati mai mari;

Obiectivele generale ale acestei activitati se refera la eliminarea decalajelor intre nivelul real si cel necesar al cunostintelor si abilitatilor personalului, la crearea oportunitatilor de a invata pentru fiecare angajat, astfel incat invatarea sa devina o activitate permanenta a fiecarui om din intreprindere.