Impactul mediului asupra activitatii intreprinderilor in economia contemporana
micromediu (furnizori, prestatori de servicii, furnizori de forta de munca, clienti, concurenti, organisme publice);
mezomediu;
macromediu (mediul geografic, demografic, economic, tehnologic, cultural, politic, juridic, natural, institutional);
mondomediu.
dezvoltarea calitatii relatiilor din cadrul intreprinderii prin aplicarea metodei "dezvoltarea calitatii prin proiectare" - abordare integrata in care toate compartimentele (marketing, dezvoltare, productie, distributie, services) contribuie la proiectarea calitatii peste asteptarile beneficiarului;
dezvoltarea interdependentei intreprindere-piata;
cresterea rolului activ al intreprinderii in crearea mediului;
cresterea constrangerilor tehnice, comerciale si financiare;
utilizarea unui mecanism de reglare care sa poata face fata tuturor sincopelor functionale de integrare in mediu sau conjuncturale. Intreprinderile folosesc reglajul prin anticipare si alerta, pe langa autoreglarea la care orice firma apeleaza in vederea adaptarii la mediu.
natura pietelor: relatii cu piata interna; relatii cu piata externa;
frecventa relatiilor: relatii permanente; relatii periodice; relatii ocazionale;
gradul de concentrare: relatii concentrate; relatii disperate;
profilul agentilor de piata: relatii cu furnizorii si prestatorii de servicii; relatii cu beneficiarii; relatii cu institutii si organisme de stat;
pozitia partenerilor: relatii pe orizontala; relatii pe verticala.
orizontala (intre intreprinderi de acelasi fel, cu acelasi obiect de activitate sau firme din aceeasi ramura de activitate);
o verticala (intre intreprinderi aflate in pozitii succesive ale fluxului bunurilor si/sau serviciilor);
o anorganica (intre intreprinderi mult diferite ca obiect de activitate cu scopul de a mari gradul de acoperire a pietelor si de a reduce cota de risc).
Cooperarea intreprinderilor se poate realiza intr-una din urmatoarele forme:
intelegere verbala sau scrisa (asocieri, carteluri, sindicate);
legarea intreprinderilor (concerne);
uniunea intreprinderilor (fuziune sau absorbtie).
Exemple de cooperari:
centrale de aprovizionare;
cooperative de aprovizionare/desfacere;
lanturile voluntare;
franciza;
subcontractare.
aprovizionarii (controlul asupra surselor de aprovizionare, pozitii importante in raport cu puterea furnizorilor etc.);
productiei (standardizarea produselor/serviciilor, realizarea unor programe de cercetare, exploatarea unei licente etc.);
finantarii (sporirea credibilitatii in fata finantatorilor externi, acoperirea mai buna a riscurilor pietei etc.);
desfacerii (crearea unei structuri proprii de distributie, impunerea unor preturi/tarife pe pietele de desfacere);
impozitarii (valorificarea unor zone si facilitati fiscale).
3.4. Obiective economice ale intreprinderilor in conditiile noii economii
Intreprindere competitiva = a identifica cat se cere, a stabili cum si unde se cere, a anticipa la ce pret se cere.
3 fundamente = Costul, Calitatea, Respectarea obligatiilor
Obiective fundamentale economice:
satisfacerea intocmai a cererii;
reducerea costurilor (cresterea profitului) prin cresterea calitatii;
reducerea timpului de livrare.
|
