Lucrare economie - IMPLEMENTAREA STADIULUI DECIZIE LA S.C. BANCPOST S.A.

FF

Conservatoare

Agresive

FR

AC

Defensive

Competitive

SM

Partea de piata relativa

2 1 ½ ¼

Matricea Boston Consulting Group face parte din grupul modelelor de analiza strategica a portofoliului de activitati al īntreprinderii.Grupul de consultanta american B.C.G a construit o grila de analiza care permite studierea portofoliului de activitati pornind de la doi indicatori: rata de crestere a domeniului de activitate analizat si partea de piata relativa a īntreprinderii īn acel domeniu de activitate.

Rata de crestere este considerata ca factor esential al dinamicii domeniului de activitate.Activitatile de crestere īnregistreaza mari reduceri de costuri si permit obtinerea de avantaje concurentiale durabile.Invers, īn cazul activitatilor stabile, atāt costurile cāt si partile de piata ale īntreprinderilor se mentin neschimbate.

A doua variabila, respectiv partea de piata relativa a īntreprinderii face referire la teoria efectului de experienta.

Matricea Boston Consulting Group se aplica īntotdeauna cānd firma este constituita din divizii fiecare dintre ele aplicānd o strategie specifica.Diviziile sunt reprezentate prin cercuri.Marimea cercului reprezentand procentul din veniturile firmei corespunzator diviziei respective, iar felia procent din profituri.

Matricea pune īn evidenta, prin cele 4 cadrane, patru tipuri de domenii de activitate avānd caracteristici diferite.(fig.3)

Cu referire la activitatile fiecarui cadran īn parte pot fi facute recomandari strategice corespunzatoare.

Pentru primul cadran se recomanda mentinera pozitiei dominante a vedetelor, asteptānd ca prin īmbatrānirea activitatii aceste vedete sa devina vaci de lapte.

Īn cazul celui de-al doilea cadran se recomanda rentabilizarea vacilor de lapte.Ajunsa īn situatia de oligopol stabil, pentru activitatile aflate īn stare de maturitate, īntreprinderea trebuie sa practice o gestiune riguroasa, īn scopul obtinerii unor rezultate financiare cāt mai bune cu putinta pe care sa le reinvesteasca īn activitati promitatoare.

Pentru al treilea cadran exista urmatoarea recomandare strategica alternativa: abandonarea activitatilor pietre de moara sau mentinerea lor, īn cazul īn care nu necesita investitii.

Pentru activitatile dilema din al patrulea cadran exista urmatoarele recomandari: dublarea sanselor de afirmare pe piata prin trecerea lor īn rāndul vedetelor sau abandonul.

Matricea Intern-Extern(I.E)

Matricea I.E este similara cu matricea B.C.G ambele tehnici implicānd marcarea domeniilor de activitate specifice ale īntreprinderii īn cadranul unei diagrame.De asemenea marimea fiecarui cerc reprezinta procentul vanzarilor cu care contribuie fiecare domeniu de activitate, iar feliile fiecarui cerc reprezinta procentul contributiei la profit al fiecarui domeniu de activitate specific.

Exista si cāteva diferente īntre cele doua matrici:

-axele folosite au semnificatii diferite;

-matricea I.E necesita mult mai multe informatii cu privire la domeniile de activitate specifice decāt B.C.G;

-implicatiile strategice ale fiecarei matrici sunt diferite.

Din aceste motive, specialistii strategi ai īntreprinderilor mari utilizeaza adesea atāt B.C.G, cāt si matricea I.E īn formularea strategiilor alternative.

Matricea I.E se bazeaza pe doua dimensiuni cheie: valorile ponderate totale obtinute din matricea EFI pe axa X si valorile ponderate totale obtinute din matricea EFE pe axa Y.Valorile ponderate totale corespunzatoare fiecarui domeniu de activitate specific permit construirea matricei I.E de nivel superior.

Matricea I.E poate fi īmpartita īn 3 regiuni majore cu diferite implicatii strategice.

1.Domeniile de activitate specifice ce se regasesc īn casutele I, II si IV pot urma recomandarea " creste si construieste".

2.Domeniile de activitate din casutele III, V si VII pot fi cel mai bine administrate folosind strategii de tipul stapāneste si mentine ; strategiile aplicate īn cazul acestor domenii de activitate specifice sunt penetrarea pietei si dezvoltarea produsului.

3.Pentru domeniile de activitate din casutele VI, VIII si IX, recomandarea este "culege sau diminueaza".

De mentionat ca īntreprinderile de succes pot obtine un portofoliu de afaceri pozitionat īn cadrul sau īmprejurul casutei I a matricei I.E.

Matricea Marii Strategii (M.G.S) se bazeaza pe doua dimensiuni de evaluare:pozitia competitiva si cresterea pietei.Toate īntreprinderile pot fi pozitionate īntr-unul din cele 4 cadrane strategice ale M.G.S.De asemenea domeniile de activitate specifice ale unei īntreprinderi pot fi pozitionate īn cadranele matricei (fig.5).

1.Īntreprinderile aflate īn cadranul I se afla īntr-o excelenta pozitie strategica.Pentru aceste īntreprinderi, concentrarea asupra pietelor actuale si a produselor reprezinta strategii de aplicat.Cānd o īntreprindere are resurse suficiente, atunci strategiile cele mai eficiente sunt cele ale integrarii.Daca īntreprinderea este, aproape īn totalitate, implicata īn realizarea unui singur produs strategia diversificarii concentrice poate reduce riscurile asociate unei linii de productie limitate.Aceste īntreprinderi īsi pot permite sa beneficieze de avantajele oportunitatilor externe, putānd sa-si asume riscuri majore.

2.Īntreprinderile situate īn cadranul II trebuie sa-si evalueze abordarea curenta a pozitiei pe piata.Desi ramura lor industriala se afla īn continua crestere, ele nu pot concura īn mod efectiv si trebuie sa determine motivele pentru care abordarea curenta este ineficienta si cum se poate schimba īntreprinderea pentru a-si īmbunatati competitivitatea.Deoarece īntreprinderile cadranului II se afla īntr-o ramura industriala caracterizata printr-o crestere rapida a pietei, prima optiune de strategie este reprezentata de strategiile intensive.

Oricum, daca īntreprinderii īi lipseste o anumita competenta sau avantajul competitiv, cea mai potrivita strategie este reprezentata de integrarea orizontala.Ca un ultim rezultat, strategiile diminuarii sau lichidarii trebuie aplicate.Diminuarea poate furniza fondurile necesare pentru a achizitiona alte activitati sau pentru a recumpara actiuni.

3.Īntreprinderile situate īn cadranul III concureaza īn ramuri industriale cu o crestere lenta si au pozitie competitiva redusa.Aceste īntreprinderi trebuie sa aplice schimbari drastice pentru a evita cesiunea sau lichidarea.O prima strategie ce poate fi aplicata este reprezentata de reducerea costurilor extensive.

O strategie alternativa e reprezentata de transferul resurselor din activitatea curenta īn alte arii de activitate.Daca toate aceste strategii vor esua, optiunea finala pentru īntreprinderile cadranului III este vānzarea sau lichidarea.

4.Īntreprinderile cadranului IV detin o pozitie competitiva puternica dar se afla īntr-o ramura industriala cu dezvoltare lenta.Aceste īntreprinderi au forta de a lansa programe diversificate īn cadrul unor arii cu o crestere mult mai rapida.

Caracteristic pentru aceste īntreprinderi este ca detin nivele ridicate ale fluxurilor financiare si nevoi de crestere limitate, adesea aplicānd cu succes strategiile diversificarii.De asemenea ele pot aplica strategia joint-venture.

Cresterea rapida a pietei

Cresterea lenta a pietei

Fig.5 Matricea Marii Stategii

III.Stadiul Deciziei:

Analiza si intuitia furnizeaza baza de date pentru luarea deciziilor cu privire la formularea strategiei.Tehnicile combinarii prezentate anterior releva strategii alternative fezabile.Multe dintre aceste strategii au fost propuse de managerii si angajatii care participa la activitatea de analiza si alegere a acestora.Orice strategie aditionala care rezulta din analiza combinarii poate fi discutata si adaugata la lista optiunilor alternative fezabile.

Īn afara de tehnicile utilizate pentru crearea de strategii prioritare, exista o singura tehnica analitica proiectata sa determine atractivitatea relativa a actiunilor alternative fezabile.Aceasta tehnica, reprezentata de Matricea Planificarii Strategice Cantitative (MPSC) indica īn mod obiectiv care strategii alternative sunt cele mai bune.Matricea PSC utilizeaza informatiile de intrare obtinute din analizele stadiului I si rezultatele combinarii obtinute din analizele stadiului II pentru a se lua o decizie obiectiva cu privire la strategiile alternative.Ea este un instrument care permite specialistilor strategi sa evalueze strategiile alternative pe baza factorilor cheie de succes interni si externi identificati anterior.

Coloana stānga a matricei cuprinde factorii cheie interni si externi (din stadiul I) iar linia superioara include strategiile alternative fezabile (din stadiul II).Cu mai multa precizie, coloana stānga cuprinde informatiile obtinute direct din matricile EFE si EFI.Īn coloana adiacenta sunt īnregistrate ponderile obtinute de fiecare factor.

Linia prima a matricei PSC este alcatuita din strategiile alternative derivate din matricile stadiului II.Aceste instrumente de combinare genereaza de obicei alternative fezabile similare.Oricum nu orice strategie sugerata de tehnicile de combinare trebuie sa fie evaluata īn matricea PSC.Specialistii strategi trebuie sa utilizeze o gāndire intuitiva corecta īn selectarea strategiilor de inclus īn matricea PSC.

Matricea PSC determina atractivitatea relativa a diferitelor strategii pe baza gradului īn care factorii cheie de succes interni si externi pot fi īmbunatiti sau pot influenta obtinerea capitalului.

Pasii necesari pentru crearea matricei PSC sunt urmatorii:

1.Īn coloana stānga a matricei PSC se listeaza factorii cheie externi si cei interni.Aceasta informatie trebuie luata din matricile EFE si EFI.Un minim de 10 factori externi si 10 factori interni trebuie inclusi īn matricea PSC.

2.Se atribuie ponderi fiecarui factor intern si extern.Aceste ponderi sunt identice cu cele din matricile EFE si EFI.Ponderile sunt prezentate īn dreapta coloanei factorilor interni si externi.

3.Se examineaza matricile stadiului II si se identifica strategiile alternative pe care īntreprinderea le poate considera ca fiind posibil de implementat īn viitor.Aceste strategii se īnregistreaza pe prima linie a matricii.

4.Se determina Scorurile Atractivitatii (SA),definite ca valorile numerice care indica atractivitatea relativa a fiecarei strategii īntr-un set dat de alternative.

Scorurile atractivitatii sunt determinate prin examinarea pe rānd a fiecarui factor cheie intern sau extern si prin raspunsul la īntrebarea "Acest factor afecteaza alegerea strategiilor?".Daca raspunsul la īntrebare este DA atunci strategiile trebuie comparate relativ la factorul cheie respectiv.Īn mod specific scorurile atractivitatii trebuie atribuite fiecarei strategii pentru a indica atractivitatea relativa a unei strategii fata de altele, īn functie de factorul respectiv.Scorurile atractivitatii pot lua urmatoarele valori: 1-neatractiva; 2-putin atractiva; 3-convenabil de atractiva; 4-foarte atractiva.

Daca raspunsul la īntrebare este NU, indicānd ca factorul cheie respectiv nu are niciun fel de efect asupra alegerii facute, atunci strategiilor aflate īn acest set nu li se atribuie scorurile atractivitatii.Īn cadrul matricei, īn dreptul factorului cheie care nu influenteaza alegerea facuta, se trage linie.

5.Se calculeaza Scorurile Atractivitatii Totale (SAT).Acestea rezulta din produsul multiplicarii ponderilor cu SA pe fiecare rānd.Scorul Atractivitatii Totale indica atractivitatea relativa a fiecarei strategii alternative, tinānd seama doar de impactul factorului adiacent intern sau extern.

Cu cāt scorul atractivitatii totale este mai ridicat, cu atāt este mai atractiva alternativa strategica .

6.Se calculeaza suma scorurilor atractivitatii totale.SAT din fiecare coloana se īnsumeaza.Suma scorurilor atractivitatii totale releva care strategie este cea mai atractiva īn cadrul fiecarui set se alternative.Scorurile mai ridicate indica strategiile mai atractive, tinānd seama de toti factorii relevati externi si interni care pot afecta deciziile strategice.Marimea diferentei dintre suma scorurilor atractivitatii totale īntr-un set de alternative strategice indica oportunitatea relativa a unei strategii fata de alta.

Matricea Planificarii Strategice Cantitative prezinta mai multe avantaje, dar si unele limite.

Avantajele sunt urmatoarele:

Seturile de strategii pot fi examinate consecutiv sau simultan;

Nu exista nicio limita a numarului de strategii care pot fi evaluate sau a numarului de grupuri de strategii care pot fi examinate simultan;

Specialistii strategi trebuie sa integreze factori reali interni si externi īn procesul de decizie.Crearea unei matrici PSC face putin posibil ca factorii cheie sa fie scapati din vedere sau sa li se atribuie ponderi incorecte;

Matricea PSC īndreapta atentia spre relatiile importante care afecteaza deciziile strategice.Desi crearea unei matrici PSC necesita un numar de decizii subiective, acestea consolideaza probabilitatea ca deciziile strategice finale sa fie cele mai bune pentru īntreprindere;

Matricea PSC poate fi adaptata pentru a fi utilizata de īntreprinderi mari sau mici, profit sau non-profit si poate fi aplicata efectiv oricarui tip de organizatie;

Maticea PSC poate consolida alegerea strategica īn firmele multinationale, deoarece multi factori cheie si strategii pot fi luate īn calcul īn acelasi moment.

Limitele matricei PSC se refera la:

Necesita īntotdeauna o gāndire intuitiva, chiar daca evaluarile si scorurile atractivitatii se bazeaza pe informatii obiective;

Matricea PSC depinde si este la fel de buna ca si informatiile si analizele combinarii pe care se bazeaza.

Prezentarea generala S.C. BancPost S.A

Bancpost a fost īnfiintata īn 1991, ca banca universala, comerciala si de economii, cu capital de stat, devenind īn noiembrie 2002 prima banca privatizata integral din sistemul bancar romānesc. Astazi, la 15 ani de la īnfiintare, Bancpost este una dintre cele mai importante banci din Romānia, oferind o gama extinsa de produse si servicii clientilor corporativi, de retail si persoanelor fizice cu statut financiar ridicat din Romānia.

Īn prezent, actionarul majoritar al Bancpost este EFG Eurobank Ergasias S.A. (77.56%), una dintre cele mai mari companii listate la Bursa de Valori din Grecia din punctul de vedere al capitalizarii bursiere si membra a EFG Group din Geneva.

Īncepānd din 2005, Bancpost a parcurs un proces de restructurare majora, care a vizat implementarea unui nou model de afaceri bazat pe principiile centralizarii, specializarii si automatizarii proceselor, sustinut īn paralel de introducerea unui sistem informatic de ultima generatie, precum si de o ampla actiune de instruire a personalului. O alta componenta a procesului de restructurare este modernizarea retelei de unitati. Acest proiect are rolul de a asigura īn toate unitatile Bancii un ambient de afaceri modern si prietenos, īn conformitate cu noile standarde de identitate corporativa: vizibilitate, accesibilitate, spatii deschise, platforma larga, noi tehnici de promovare.

Bancpost a investit semnificativ si īn extinderea retelei sale teritoriale, astfel ca la sfārsitul lui 2006 aceasta cuprindea aproape 200 de unitati. Īn paralel cu extinderea retelei de unitati se deruleaza si un proiect de optimizare a canalelor alternative de distributie. Astfel, īn 2006 au fost instalate peste 50 de ATM-uri, iar numarul de POS-uri s-a dublat, ajungānd la peste 5.200. Mai mult, au fost introduse pentru prima oara APS-urile (Automated Payment Systems), prin intermediul carora se pot efectua depuneri, plati, depozite. De asemenea, īn 2006 a fost lansata o noua versiune a serviciului de Internet Banking - F@stbanking - si un nou site web, pentru a oferi mai multe informatii si instrumente clientilor care doresc sa lucreze cu Banca pe cale electronica.

Īn concordanta cu viziunea sa de a deveni un protagonist pe piata de retail, Banca a efectuat īn ultimii doi ani schimbari importante īn ceea ce priveste portofoliul sau de produse si servicii adresate populatiei. Astfel, Bancpost a lansat la sfārsitul lui 2005 cardurile de credit American Express® Gold si Green, ca partener exclusiv al American Express īn Romānia, produse pentru care a primit premiul "Cel mai bun produs bancar al anului 2005" din partea revistei "Piata Financiara". Prin acest parteneriat exclusiv, Bancpost si-a consolidat pozitia de top pe piata romāneasca a cardurilor. Banca a lansat īn 2005 si un nou īmprumut pentru locuinte, precum si un cont de economii flexibil. Bancpost a dezvoltat pentru companiile mici, asociatiile familiale si persoanele fizice autorizate programe de finantare specializate, care sa ofere rapid suportul necesar dezvoltarii afacerii lor, precum si diverse alte instrumente bancare menite sa simplifice activitatea de zi cu zi a acestora.

Anul 2006 a adus īn portofoliul de retail al Bancpost mai multe produse noi: creditul "Imediat", depozitul "Prim", creditul "Extins", īmprumutul pentru locuinta īn franci elvetieni. Si activitatea cu cardurile a fost foarte dinamica īn 2006, prin lansarea a 3 noi carduri de credit VISA - Gold, Electron si Classic - si a cardului TAROM American Express, primul card de credit pe piata romāneasca emis īn parteneriat cu o companie de transport aerian. De asemenea, un succes deosebit l-a avut lansarea programului "Favorit", care ofera posesorilor de card Bancpost de salariu conditii preferentiale pentru produsele de baza ale Bancii: credite ipotecare, de consum, carduri de credit si altele.

Tot din 2006 clientii Bancii au posibilitatea de a investi īn unitati de fond pentru Fondurile deschise de investitii Bancpost Plus si Bancpost Active Balanced, entitati administrate de EFG Eurobank Mutual Funds Management Romania SAI S.A. si pentru care Bancpost este depozitar si distribuitor. Mai mult, īn vara lui 2006, Bancpost a lansat īn premiera pe piata romāneasca "Ronsmart" - Depozitul cu 10% Inteligenta Adaugata, produs pentru care a cāstigat premiul "Cel mai bun produs bancar al anului 2006" din partea publicatiei "Piata Financiara". Acest produs inovator combina siguranta si stabilitatea unui depozit la termen cu posibilitatea unor randamente superioare oferite de investitiile īn Fondul deschis de investitii Bancpost Active Balanced.

Pentru a deservi mai bine segmentul de retail (persoane fizice, companii mici, asociatii familiale si liber-profesionisti) a fost implementata o noua infrastructura, formata din 8 centre de coordonare regionale. Noua organizare este sustinuta de centralizarea proceselor, fapt care permite o mai mare flexibilitate, rapiditate si eficienta.

Bancpost este de asemenea un sustinator activ al sectorului corporativ, oferind solutii financiare variate, atāt din fonduri proprii cāt si din fonduri provenite din acorduri si linii de finantare internationale. Īn 2006 s-au creat premisele unei dezvoltari accelerate a activitatii Bancii īn relatia cu companiile mijlocii si mari, prin implementarea unui model unic de business. Astfel, o retea formata din 10 Centre de Afaceri si 12 birouri-satelit pozitionate īn orase cu potential economic ridicat ofera solutii financiare flexibile companiilor mijlocii, īn timp ce Directia Companii Mari din cadrul Centralei Bancii gestioneaza relatia cu companiile mari. Noua structura este orientata cu precadere spre latura comerciala a relatiilor cu companiile, oferind acestora un interlocutor dedicat, īn masura sa identifice cele mai potrivite solutii de creditare, investitii, leasing si evaluare adaptate fiecarei afaceri, īn timp ce reteaua extinsa de unitati bancare va continua sa deruleze latura operationala.

Īn ceea ce priveste portofoliul de produse, īncepānd din vara lui 2006 clientii Bancpost companii mijlocii au la dispozitie 3 noi credite īn lei, proiectate sa aduca īmbunatatiri semnificative īn conditiile de finantare a acestui segment: o linie de credit revolving, un credit pe afacere non-revolving si un credit de investitii. Mai mult, si oferta Bancii de produse destinate finantarii comertului s-a īmbogatit cu 3 produse noi: scontarea acreditivelor de export, factoring-ul intern si scontarea biletelor la ordin, a cecurilor si a cambiilor. Bancpost sprijina astfel dezvoltarea afacerilor internationale ale clientilor sai si le permite accesul rapid la lichiditati, protejāndu-i de riscurile de imobilizare financiara.

Tot īn 2006 a fost īnfiintata Eurobank EFG Private Banking, structura care ofera, īntr-o maniera personalizata, consultanta investitionala de īnalta calitate pentru clientii sai, īn functie de profilul investitional, preferintele si prioritatile acestora. Private Bankerii specializati asigura administrarea eficienta a averii personale īncepānd de la suma minima echivalenta a 200.000 EUR, folosind atāt resurse locale, cāt si resursele investitionale si tehnologice ale grupului international din care fac parte.

Bancpost beneficiaza si de sinergia rezultata din prezenta īn Romānia a altor companii apartinānd actionarului sau majoritar, Eurobank EFG. Este de mentionat ca, pe parcursul ultimilor doi ani, īn conformitate cu politica sa de extindere īn sud-estul Europei, Eurobank EFG a īnfiintat sau achizitionat īn Romānia noua companii: EFG Retail Services IFN, EFG Eurobank Mutual Funds Management Romania SAI, EFG Eurobank Finance, EFG Eurobank Securities, EFG Eurobank Leasing, EFG Eurobank Property Services, EFG IT Shared Services, EFG Eurolife Asigurari Generale si EFG Eurolife Asigurari de Viata. Toate aceste societati īsi propun sa ocupe pozitii de top īn sectoarele lor de activitate, iar prin cooperarea cu acestea Bancpost are posibilitatea de a oferi clientilor sai produse integrate care vor asigura astfel satisfacerea celor mai sofisticate cerinte.

Actionariatul solid si echipa manageriala experimentata, alaturi de profesionalismul angajatilor constituie principalele ingrediente ale viitoarei evolutii pozitive a Bancii, īn masura sa deschida noi oportunitati si perspective pentru Bancpost

Actionari

Bancpost a fost īnfiintata īn 1991, ca banca universala, comerciala si de economii, cu capital integral de stat, devenind īn noiembrie 2002 prima banca 100% privatizata din sistemul bancar romānesc. 
In prezent, actionarul majoritar al Bancpost este EFG Eurobank Ergasias S.A., una dintre cele mai mari companii listate la Bursa de Valori din Atena, Grecia, din punctul de vedere al capitalizarii bursiere si membra a EFG Group din Geneva, Elvetia. 
In luna august 2006 EFG Eurobank Ergasias S.A. a cumparat pachetele de actiuni detinute īn Banca de BERD si IFC. In urma tranzactiei, EFG Eurobank Ergasias S.A. si-a majorat pachetul de actiuni de la 62 % la 77,56451% din capitalul social al Bancpost. 
 
Structura actionariatului Bancpost la 1 septembrie 2006 potrivit Registrului Actionarilor, structura care urmeaza procedura de īnregistrare la Oficiul Registrului Comertului:

Capitalul social al Bancpost este in prezent de 448.255.012,00 RON, iar valoarea nominala a unei actiuni este de 0,40 RON.

Produse oferite de BancPost:

Cont curent
Contul curent este un produs garantat de Fondul de Garantare a Depozitelor in Sistem Bancar, disponibil in lei si valuta, prin care se pot efectua operatiuni cu si/sau fara numerar, inclusiv plata facturilor emise pentru: telefon, gaze, apa, etc. De asemenea, se pot efectua si viramente bancare cu comisioane reduse.
Beneficiari
Se adreseaza persoanelor fizice rezidente si nerezidente.
Moneda
Lei sau valuta (EUR, USD, GBP, CHF, CAD, SEK, DKK si HUF
Dobanda

Dobanda este variabila: RON - 0.00%, VALUTA - 0.15%

Pentru contul curent in valuta, dobanda se bonifica la un sold minim de 500 EUR / USD 

Dobanda se calculeaza zilnic la soldul existent in cont si se inregistreaza in cont la sfarsitul fiecarei luni calendaristice

Comisioane:

Comision de deschidere cont curent  - 5 RON

Comision de administrare cont curent activ : 3,5 RON/luna/cont

Comision de administrare cont curent inactiv (fara miscare timp de minim o luna calendaristica) si cont « dormant » (dupa 12 luni conturile « inactive » devin « dormant »): max. 5 RON/luna

Comision inchidere cont curent - 5 RON/cont

Comision inchidere cont curent inactiv de tip « dormant » - 25 RON/cont

Comision de retragere numerar:

pentru RON:          

% (la ATM)

% din suma retrasa, dar minim 2 RON; (la casier)

pentru EUR/USD:   

% din suma retrasa, dar minim 1 EUR

Documente necesare pentru deschiderea unui cont curent

Cerere pentru deschiderea de cont curent

buletin  /carte de identitate (in cazul persoanelor rezidente). Daca titularul doreste sa imputerniceasca maxim doua persoane, cu drept de a efectua operatiuni in numele acestuia, imputernicitul va trebui sa prezinte si el buletin/carte identitate si sa vina personal la banca)

Legitimatie de sedere temporara (in cazul persoanelor nerezidente cu permis de sedere)

Pasaportul (in cazul persoanelor cu dubla cetatenie

CREDITUL IMEDIAT

Beneficiari: persoane fizice rezidente

Conditii
Beneficiarii de credit trebuie sa indeplineasca urmatoarele conditii:

Sa fie cetateni romani cu domiciliul stabil in Romania

Sa aiba varsta cuprinsa intre 18 si 65 de ani

Sa faca dovada ca realizeaza venituri constante

Sa nu inregistreze debite sau alte obligatii neachitate la scadenta catre banca la data solicitarii creditului

Avantaje

Rapiditatea obtinerii creditului: puteti obtine creditul chiar si in ziua prezentarii cu documentatia necesara la banca

Puteti sa solicitati informatii si chiar sa va rezervati propriul Credit Imediat direct prin telefon

Nu este necesara prezentarea de documente justificative pentru destinatia acestui imprumut

Documente necesare:

copie BI/CI

adeverinta de venit

Documentele optionale vor fi solicitate in functie de suma refinantata:

Copia cartii de munca: pentru sume de peste 5.000 euro sau echivalentul in lei sau pentru orice suma in franci elvetieni

Factura de utilitati sau Contract de inchiriere: pentru sume peste 10.000 euro sau echivalentul in lei sau franci elvetieni

LINIA DE CREDIT REVOLVING

Avantaje
Flexibilitate prin acoperirea imediata a nevoilor financiare ale afacerii dumneavoastra.
Linia de Credit Revolving are un avantaj suplimentar: plata lunara doar a dobanzii, la nivelul sumelor utilizate.

Beneficiari
Beneficiarii sunt Companiile Mici si Persoanele Fizice Autorizate (PFA) cu vechime in activitate de minim 1-4 ani, in functie de modul de garantare a creditului.

Conditii de acordare

Istoric de creditare bun pentru solicitanti, asociati/actionari majoritari si garantii fidejusori (CRB, Biroul de Credite, CIP)

Solicitantul nu inregistreaza restante mai vechi de 3 luni fata de Bugetul Consolidat

Solicitantul nu are credite cu garantii mai puternice de la alti creditori

Criterii financiare conform Politicii de Creditare a Bancii

Caracteristici
Credit cu valori cuprinse intre 18.000 - 1.300.000 RON (sau echivalent EURO/USD), dar nu mai mult de 200% din cifra de afaceri realizata in anul anterior pentru garantii puternice si nu mai mult de 50% pentru garantii slabe.

Durata creditului este practic "nelimitata", linia putand fi reinnoita anual

Se acorda prin contul curent, in RON/EURO/USD, in mai multe trageri

Lunar trebuie rambursata doar dobanda, capitalul putand fi rambursat sau utilizat in functie de alegerea facuta

Garantii acceptate

Garantii slabe: contract de fidejusiune si bilet la ordin

Garantii puternice: ipoteca de rang I pe proprietati rezidentiale, comerciale si industriale, gaj pe bunuri mobile. Toate bunurile aduse in garantie - proprietati, active, bunuri mobile - se asigura in favoarea bancii (cu exceptia terenurilor)

In cazul garantiilor puternice, nu se plateste comisionul de evaluare a activelor sau p CREDITUL PENTRU ECHIPAMENTE
Avantaje

Creditul poate finanta intregul cost de achizitie al echipamentului (inclusiv TVA)

Valoarea finantarii si respectiv suma de rambursat sunt stabilite in functie de capacitatea de plata a societatii sau a intreprinzatorului individual

Beneficiari
Beneficiarii sunt Companii Mici si Persoanele Fizice Autorizate (PFA) cu vechime in activitate de minim 1-4 ani, in functie de modul de garantare a creditului.

Conditii de acordare

Istoric de creditare bun pentru solicitanti, asociati/actionari majoritari si garantii fidejusori (CRB, Biroul de Credite, CIP)

Solicitantul nu inregistreaza restante mai vechi de 3 luni fata de Bugetul Consolidat

Solicitantul nu are credite cu garantii mai puternice de la alti creditori

Criterii financiare conform Politicii de Creditare a Bancii

Caracteristici

Credit cu valori cuprinse intre 18.000 - 1.300.000 RON (sau echivalent EUR/USD), pana la  100% din pretul echipamentului finantat

Durata creditului este de maxim 15 ani pentru garantii puternice si maxim 10 ani pentru garantii slabe

Suma aprobata poate fi utilizata intr-una sau mai multe transe, dar in maxim 6 luni de la data semnarii contractului

Se acorda prin contul curent, in RON/EURO/USD, in una sau mai multe transe. Suma finantata se vireaza in contul curent al furnizorului de echipamente

Rambursare in rate lunare sau trimestriale, dobanda aferenta platindu-se lunar

Perioada de gratie de maxim 6 luni pentru principal cu plata lunara a dobanzii

Garantiile acceptate

Garantii slabe: contract de fidejusiune si bilet la ordin

Garantii puternice: ipoteca de rang I pe proprietati rezidentiale, comerciale si industriale, gaj pe bunuri mobile. Toate bunurile aduse in garantie - proprietati, active, bunuri mobile - se asigura in favoarea bancii (cu exceptia terenurilor)

In cazul garantiilor puternice, nu se plateste comisionul de evaluare a activelor sau proprietatilor.

CREDIUL PENTRU ACHIZITIONAREA DE IMOBILE

Creditul pentru imobile destinate desfasurarii afacerii poate finanta atat achizitia de sedii, magazine, laboratoare etc sau terenuri pentru constructia de cladiri, cat si constructia, reparatiile sau imbunatatirile aduse cladirilor necesare derularii afacerii.

Avantaje

Creditul poate finanta pana la 100% din:

costul investitiei

precontractul de vanzare-cumparare

valoarea devizului de cheltuieli pentru constructii/modernizari/extinderi

In cazul achizitiilor, finantarea poate creste pana la 120% din valoarea contractului incluzandu-se si taxele notariale

Valoarea finantarii si respectiv suma de rambursat sunt stabilite in functie de capacitatea de plata a societatii sau a intreprinzatorului individual

Beneficiari
Beneficiarii sunt Companiile Mici si Persoanele Fizice Autorizate (PFA) cu vechime in activitate de minim 1-3 ani, in functie de modul de garantare a creditului.

Conditii de acordare

Istoric de creditare bun pentru solicitanti, asociati/actionari majoritari si garantii fidejusori (CRB, Biroul de Credite, CIP)

Solicitantul nu are restante mai vechi de 3 luni fata de Bugetul Consolidat

Solicitantul nu are credite cu garantii mai puternice de la alti creditori

Criterii financiare conform Politicii de Creditare a Bancii

Caracteristici

Credit pana la 100% din valoarea de piata/devizului de cheltuieli - pentru constructii, modernizari sau extinderi - indiferent de cifra de afaceri realizata in anul anterior (inclusiv cheltuielile notariale)

Durata creditului:

maximum 15 ani in cazul Companiilor Mici

maximum 20 ani in cazul Persoanelor Fizice Autorizate (PFA)

Suma aprobata poate fi utilizata:

intr-o singura transa in cazul cumpararii, modernizarii, construirii sau extinderii integral platite

in mai multe transe, in cazul modernizarii, construirii sau extinderii platite partial, pe masura realizarii proiectului

intreaga perioada de utilizare este de maxim 24 de luni pentru creditele cu punere la dispozitie in mai multe transe - constructii, modernizari sau extinderi - cu plata lunara a dobanzii aferente portiunii de principal utilizata

Se acorda prin contul curent, in RON/EURO/USD, in una sau mai multe transe

Suma finantata se vireaza in contul vanzatorului, constructorului sau prestatorului de servicii

Rambursare in rate lunare sau trimestriale, dobanda aferenta platindu-se lunar

Perioada de gratie:

maximum 6 luni pentru principal, cu plata lunara a dobanzii, pentru creditele puse la dispozitie intr-o singura transa

maximum 24 luni pentru principal, cu plata lunara a dobanzii, pentru creditele puse la dispozitie in mai multe transe

Garantiile acceptate

Garantii medii: ipoteca de rang I pe proprietati industriale

Garantii puternice: ipoteca de rang I pe proprietati rezidentiale si comerciale. Toate bunurile aduse in garantie - proprietati, active, bunuri mobile - se asigura in favoarea bancii (cu exceptia terenurilor)

In cazul garantiilor puternice, nu se plateste comisionul de evaluare a activelor sau proprietatilor.

Pe baza analizei efectuate s-a ajuns la urmatoarele

Pe baza analizei SWOT s-a stabilit Matricea Planificarii Strategice Cantitative.

Alternative Strategice

Bancpost este astazi una dintre cele mai importante banci din Romania. Avem o echipa puternica de specialisti, dispunem de o retea teritoriala extinsa si oferim o gama larga de produse si servicii special concepute sa satisfaca cele mai exigente dorinte ale clientilor corporativi, de retail si ale persoanelor fizice cu statut financiar ridicat din Romānia. 

Ne place si adesea reusim sa fim cu un pas inaintea celorlalti, sa aducem pe piata produse noi si competitive, intotdeauna orientate spre Client. Deoarece Clientul este cea mai importanta persoana din banca. Dorim ca toti clientii nostri sa fie tratati īntr-o maniera personalizata de catre profesionisti de valoare care sa ofere servicii excelente, produse de īnalta calitate si promptitudine īn acordarea de consultanta. Ne respectam partenerii de afaceri, incercam sa cream mediul de lucru ideal si conditiile prielnice pentru parteneriate "win-win" de lunga durata.

Ca urmare a intensei restructurari din ultimii doi ani, care a reproiectat activitatile sale de baza, Bancpost este astazi pregatita sa fie banca de prima optiune pentru clientii din Romania. Facem aceasta promisiune clientilor nostri: alegerea Dumneavoastra de a colabora cu Bancpost va fi rasplatita printr-o experienta placuta si profitabila.

Bancpost a fost īnfiintata īn 1991, ca banca universala, comerciala si de economii, cu capital de stat, devenind īn noiembrie 2002 prima banca privatizata integral din sistemul bancar romānesc. Astazi, la 15 ani de la īnfiintare, Bancpost este una dintre cele mai importante banci din Romānia, oferind o gama extinsa de produse si servicii clientilor corporativi, de retail si persoanelor fizice cu statut financiar ridicat din Romānia.

Document Info

Accesari: 6726
Apreciat:

Comenteaza documentul:

Nu esti inregistrat
Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta

Creaza cont nou