ANEXA C MATRICE CADRU LOGIC PENTRU PROIECT
|
Logica interventiei |
Indicatori de performanta verificabili in mod obiectiv |
Surse si mijloace de verificare |
Ipoteze / prezumtii |
Obiective generale |
1.) Intarirea si extinderea cooperarii interinstitutionale transfrontaliere, si crearea legaturilor de afaceri stabile si pe termen lung intre comunitatile Medgidia si Silistra. 2) Intarirea competitivitatii si performantelor comunitatilor de afaceri de la frontirea romano bulgara prin implementarea standardelor europene. 3)Crearea structurilor de intretinere a colaboraii transfrontaliere pe termen lung.. 3)Intarirea increderii publicului larg in potentialul cooperarii prin programul PHARE CBC. |
Calitativi Intensificarea relatiilor transfrontalier. Initiative publice cu effect transfrontalier. Planuri operationale existente si validate ca documente fizice. Compexitatea suporturilor de curs. Cantitativi - numarul participantilor la evenimente - pagina web prin care se ofera servicii planificate - publicarea a 5000 de pliante. |
- Documentele oficiale - Rapoartele de monitorizare si evaluare a proiectului, inclusiv rapoartele evaluatorilor neutri - Articole aparute în mass media referitoare la proiect - Chestionare si interviuri privind nivelul de cooperare existent între micii întreprinzatori din zona - pliante, buletine informative, - Rapoartele de activitate ale partenerilor din proiect |
Conditii de mediu. Piata unica. Probleme de trecere a frontieriei. Comunicare neadecvata. Instabilitate economica. Faliment. |
Obiective specifice |
Dezvoltarea zonei Medgidia Silistra, prin inlesnirea relatiilor de afaceri existente intre granite, stabilind noi legaturi intre IMM-uri incurajand experientele personale si de asemeni imbogatind instrumentele de marketing regional. |
- Intensificarea relatiilor de afaceri transfrontaliere. - Intensificarea cooperarii interinstitutionale. - Calitatea markectingului in zona de frontiera - Portofoliu de Proiecte comune |
Intreviuri, Rapoarte administrative. Analiza documrentelor. |
Probleme politice. Motive personale. Motivatia agentilor economici |
Rezultate previzionate |
Cooperari transfrontaliere stabile si retea de afaceri cu minim 40 de firme - 4 seminarii tematice (2 in BG si 2 in RO). - 12 intalniri de lucru a echipei de management a proiectului. - 1 sesiune de formare a expertilor locali 10 persoane (5 din RO si 5 din BG) - 1 sesiune de formare a 40 de intreprinzatori locali (20 din RO si 20 din BG). - 1 retea de comunicare internet Web site functionala si updatata regulat. 2. Echipa de 10 experti locali |
- numarul de intreprinzatori atrasi în cooperarea transfrontaliera - numarul de contacte, vizite de lucru, misiuni economice planificate. - numarul de informatii înscrise pe web site. - numarul de solicitari de parteriate inscrise in web site. - Numar de firma care solicita consultanta Numar de firma care solicita gazduire in Parcul Industrial |
Rapoartele de monitorizare si evaluare a proiectului, inclusiv rapoartele evaluatorilor neutri - Articole aparute în mass media referitoare la proiect - pagina web a proiectului |
Motivarea intrprinzatorilor Motivarea autoritatilor locale si reprezentantilor acestora Echipamente tehnice. Instabilitate politica |
|
sesiune de training de 6 zile in limbile Romana si Bulgara 3) 40 de intreprinzatori locali (20 din RO si 20 din BG) formati in domeniul managemnetului afacerilor transnationale si libera circulatie a marfurilor si produselor 4. Studii si proiecte realizate pentru punerea in functie a structurilor de sprijin a mediului de afaceri. -Studiu de feazabilitiate pentru punerea in functie a Centrului international de afaceri. - Studiu de feazabilitate pentru Parcul industrial Medgidia. 6. Plan comun de proiecte pentru perioada 2007-2013 intre Medgidia si Silistra |
|
|
|
Activitati |
1) Activitati de pregatire si de mangement a proiectului: - intalnire de lucru a partenerilor proiectului . - elaborarea documentelor de angajare - pregatirea rapoartelor 2) campanie de informare. organizarea a 2 evenimente locale la Medgidia si Silistra. selectia echipei de experti. selectia a 40 de firme din (20 din RO si 20 din BG). pregatirea firmelor in domeniul dezvoltarii afacerilor. organizarea a doua vizite de studii, in Medgidia si in Silistra 3) Activitati de instruire, studii si proiectare pregatirea echipei de consultanti pregatirea strategiilor de dezvoltare economica, |
Mijloace Echipa de proiect, evaluatori, personal suport - Dotarea tehnica ce va fi achizitionata pentru realizarea studiului si furnizarea de servicii de informare: calculatoare, imprimanta, mobilier, internet - Colaborarea cu autoritatile locale si asociatii de afaceri. |
Programul activitatilor si întâlnirilor Rapoartele de monitorizare si evaluare a proiectului Articole aparute în mass media referitoare la proiect Chestionare, interviuri, pliante |
Intarziere finantarilor. Echipamente tehnice. Motivarea participantilor. |
Activitati |
pregatirea firmelor in domeniul dezvoltarii afacerilor si libera circulatie a marfurilor in spatiul european. organizarea licitatiilor publice pentru atribuirea lucrarilor de proiectare. - elaborarea proiectului tehnic pentru centrul de afaceri. - elaborarea studiului de fezabilitate pentru Parc industrial Medgidia. - organizarea a doua evenimente locale in Medgidia si Silistra pentru prezentarea rezultatelor proiectului. 4) activitate de public relation. Se deruleaza pe tot parcursul proiectului. - Minim 4 conferinte de presa. - Minim 4 aparitii in presa locala din RO si BG. - Minim 2 aparitii TV. In fiecare - Minim 2 reportaje radio in fiecare |
|
Costuri Resurse umane 37467. Transport 2200 Publicatii studii traduceri |
|
|