PLANIFICAREA CA INSTRUMENT DE ASIGURARE A ECHILIBRULUI ÎNTRE OBIECTIVE sI RESURSE
Procesul de echilibrare si autoreglare a microeconomiei întreprinderii se bazeaza pe sistemul de prognoza si sistemul de planificare care permit întreprinderii sa se adapteze în timp la evolutia mediului înconjurator.
Planificarea are rolul de a indentifica modificarile mediului înconjurator si de a adapta activitatea întreprinderii la aceasta.
2.1 Planificarea economica
Este o modalitate de reglare a economiei care se opune sau completeaza reglarea prinmecanismul pietei.Planificarea activitatii economice a aparut înca din secolul XIX si s-a dezvoltat mai ales in secXX ca urmare a dezvoltarii conducerii stiintifice.O Lange prezinta planificarea ca pe "un sistem eficient comparativ cu mecanismul pietei pentru a atinge optimul economic si social".
Planificarea presupune:
Pe de alta parte, liberali ca F.Hayek sau L.von Mises contesta si sustin reglarea economiei prin mecanismul pietei.
Disfunctiile planificarii într-o economie de tip sovietic au facut sa fie desconsiderate sistemele centrale de planificare.Planificarea indicativa" â la francaise" a evoluat mult dupa primul plan "Monnet" în 1947 care a permis accelerarea economiei franceze pâna la planurile actuale ( 1995) care sunt, înaite de toate, vaste studii de piata.
Planificarea se poate aplica la diverse niveluri:
Obiectivele întreprinderii
Întreprindereaeste un sistem cu scopuri precise, obiective proprii.Este foarte important sa fie definit scopul sau finalitatea actiunii unei întreprinderi, directile de actiune, ori, altfel spus, care sunt obiectivele întreprinderii.Obiectivele trebuie sa fie bine precizate pentru a realiza rezultate de proportii si în conditii mai favorabile, sau pentru a preîntâmpina restrângerea activitatii sau a unor dificultati ale activitatii lor prezente.
Pot fi stabilite atât obiective strategice si de perspectiva îndelungata, cât si obiective operationale, deci obiective pe termen scurt, anuale sau lunare care vizeaza atingerea obiectivelor pe termen lung.
Obiectivele strategice pot stimula întreprinderea spre o activitate creatoare si pot conduce la rezultate deosebite.
Orientarile strategice se pot referii la:
Crezurile sunt obiective ce se regasec- sintetic- sub forma unor principii dupa care se actioneaza si care sunt împrastiate de personalul întreprinderii, formularea unor intentii.
|
