Proiect Economia Întreprinderii

Cuprins

Denumirea proiectului……………………………………………………………..2

Cuvinte cheie………………………………………………………………………2

Date generale despre firma

Date generale despre proiect………………………………………….……………3

Descrierea proiectului……………………………………………………………...4

Metode de diseminare……………………………………………………………...6

Managementul riscului…………………………………………………………….9

Plan de afaceri…………………………………………………………………….12

Descrierea afcerii………………………………………………….….…………..12

Serviciile oferite si meniul………………………………………………………..13

Locatie si orarul de functionare……………………………………….………….13

Concurenta…………………………………………………………….………….13

Analiza SWOT……………………………………………………………………13

Plan financiar………………………………………………………….………….14

Denumirea proiectului

Fast-food  «   Just on Time »

2) Cuvinte cheie:

Punctualitate, calitate si preturi accesibile.

Date generale despre firma :

Identitate

Asociati/Actionari (Llista completa a asociatilor/actionarilor - persoane fizice sau

juridice)

Anexa 1 :

Date personale privind angajatii societatii

a. Numarul de angajati _____6 membri

b. Comitetul de Conducere a Proiectului :

Presedinte ……… Nae Madalina

(2) Administrator …...Fenic Roxana

Manager………Comanescu George

c. Personalul:

Date generale despre proiect :

4.1. Informatii generale :

a) Durata proiectului : minim 5 ani.

b) Titlul proiectului :

Fast-food  « Just on Time »

c) Obiective :

Obiectivele generale în desfasurarea activitatii

Pe termen scurt

Pe termen lung

d) Bugetul total :

Capitalul de care dispunem este de 43.458 € din care 20000 € finantare BRD - GSG, adica 700.000 RON la o rata de schimb valabila astazi, 03 11 2006 de 3.5 RON ~1 €, iar restul de 23.458 € reprezinta contributia celor trei asociati.

În urma unei analize amanuntite a pietei am ales BRD – GSG deoarece ofera programe pentru sprijinirea tinerilor întreprinzatori, cu o dobânda avantajoasa.

4.2. Rezumatul propunerii :

În ce faza de dezvoltare se afla proiectul?

Proiectul în cauza se afla în faza de idee.

Descrierea proiectului:

Matricea cadru logic

5.2. Justificarea propunerii:

a) situatia actuala: inexistenta unui fast-food mobil în Bucuresti;

b) problema careia i se adreseaza proiectul: oamenii aloca un timp îndelungat servirii micului dejun si a prânzului, ceea ce are o influienta negativa asupra activitatii pe care acestia o desfasoara.;

c) solutionarea problemei: un fast-food mobil care sa fie în locul potrivit la momentul potrivit, astfel încât atât copiii cât si adultii sa-si poata achizitiona produsele dorite din imediata apropiere a locului în care îsi desfasoara activitatea;

d) rezultate preconizate:

Clientii vor fi entuziasmati

Numarul clientilor va fi mare

Obtinerea unui profit de aproximativ 5%

Ocuparea unuia din primele 5 locuri în topul preferintelor

e) caracterul inovator al proiectului:

Un fast-food mobil, plasat la o anumita ora în imediata apropiere a locului unde se afla tinerii si adultii în decursul zilei, care sa ofere produse calde si proaspete.

5.3. Activitati:

6) Metode de diseminare

Mesajul publicitar si sponsorizarea au ca scop cautarea de potentiali clienti, informarea acestora despre serviciile oferite si avantajele acestora. Spre deosebire de mesajul publicitar, al carui principal scop este de a atrage noi clienti, promovarea încearca sa-i convinga pe acestia sa îsi achizitioneze produsele alimentare de la fast – food-ul « Just on Time ».

Un rol determinant în succesul afacerii îl are promovarea produselor si serviciilor oferite. Exista doua tipuri de promovare:

- promovare clasica:

difuzarea de anunturi publicitare si a adresei de internet prin mijloace de informare media.

împartirea de pliante promotionale.

- promovare on-line:

prezentarea activitatii societatii noastre pe site-ul propriu [email protected]

cumpararea de spatii de expunere a bannerelor publicitare pe alte site-uri cu continut apropiat si cu un numar mare de vizitatori.

Trebuie sa ne asiguram ca orice client gaseste toate informatiile necesare în mijloacele de informare media sau, daca nu, acesta ne poate solicita aceste informatii direct prin telefon, e-mail, fax.

Activitatea de promovare si publicitate revine presedintelui si administratorului. Pentru acest lucru trebuie sa se îndeplineasca urmatoarele atributii:

stabilirea bugetului alocat publicitatii;

alegerea si realizarea campaniilor de publicitate;

evaluarea rezultatelor acestor campanii.

Pentru buna desfasurare a campaniilor de publicitate trebuie luate urmatoarele decizii:

stabilirea obiectivelor:

o       cu scop de informare – folosita pentru atragerea de noi clienti ;

o       cu scop de convingere – folosita în special pentru a atrage atentia clientelei

deja existente, atunci când concurenta pe acest segment devine din ce în ce mai puternica;

o       cu scop de reamintire – folosita pentru a se prezenta oamenilor

originalitatea produsele si serviciilor oferite, cu care acestia sunt familiarizati, scopul fiind împiedicarea clientilor sa uite de existenta fast food-ului pe piata.

stabilirea bugetului

mesajul transmis:

o       Concepere – deoarece mesajul sta la baza întregii campanii

publicitare, la conceperea acestuia trebuie sa se tina cont atât de publicul-tinta caruia îi este adresat, cât si de obiectivele stabilite.

o       Evaluare si Alegere – criteriile de alegere a celui mai bun mesaj sunt:

- mesajul transmis sa fie usor de înteles;

- sa prezinte într-un mod cât mai creativ avantajele fast-food-ului si originalitatea în comparatie cu celelalte fast-food-uri deja existente pe piata;

- mesajul trebuie sa inspire încredere clientului.

o       Realizare – mesajul trebuie sa fie trimis împachetat într-un

ambalaj cât mai atractiv:

- formatul reclamei – impactul pe care îl are reclama asupra privitorilor;

- ilustratia – decoratia cât mai atractiva a pachetului în care este prezentat mesajul;

- titlul – convinge privitorul sa acorde atentie întregului mesaj publicitar;

- textul – scurt si „la obiect”, trebuie sa prezinte cât mai simplu si cât mai multe informatii despre fast-food si serviciile oferite.

mijlocul de comunicare:

mijloace publicitare:

- stabilirea destinatiei – catre publicul tinta;

- planificarea difuzarii – continua;

5) Evaluarea.

Se evalueaza periodic rezultatele obtinute de campaniile publicitare, atât la sfârsitul campaniilor, cât si pe parcursul acestora, pentru a se putea modifica anumiti parametri care nu functioneaza corespunzator. Pentru a afla rezultatele unei campanii se evalueaza:

- efectele din punctul de vedere al comunicarii:

- modificarea gradului de cunoastere a fast-food-ului si a serviciilor oferite;

- atitudinea clientilor fata de fast-food;

- intentia/dorinta clientilor de a frecventa aceasta locatie ;

- efecte din punctul de vedere al desfacerii.

7) Managementul riscului

7.1. Identificarea riscului

Realizarea obiectivelor firmei presupune cunoasterea si asumarea unor riscuri multiple. Procesul de management al riscului cuprinde trei faze: identificarea riscului, analiza riscului si reactia la risc.

Realizarea obiectivelor si proiectelor organizatiei noastre presupune identificarea si asumarea unor riscuri multiple, cum ar fi: schimbarile de mediu sau interne, conceperea unor strategii nerealiste, erori si omisiuni în proiectare si executie.

Numim risc nesiguranta asociata oricarui rezultat. Nesiguranta se poate referi la probabilitatea de aparitie a unui eveniment sau la influenta, la efectul unui eveniment în cazul în care acesta se produce. Riscul apare atunci când:

·     un eveniment se produce sigur, dar rezultatul acestuia e nesigur;

·     efectul unui eveniment este cunoscut, dar aparitia evenimentului este nesigura;

·     atât evenimentul cât si efectul acestuia sunt incerte.

ta (nerealizarea standardelor de calitate), program (nerespectarea termenului de executie) si cost (depasirea bugetului).

Element de risc este orice element care are o probabilitate masurabila de a devia de la plan. Strategiile, planurile si programele firmei constituie elemente care permit prefigurarea realitatii si apoi confruntarea realizarilor efective cu rezultatele asteptate.

Identificarea riscurilor trebuie realizata în mod regulat. Aceasta trebuie sa ia în considerare atât riscurile interne cât si pe cele externe. Riscurile interne sunt riscuri pe care echipa manageriala le poate controla sau influenta, în timp ce riscurile externe nu se afla sub controlul acesteia.

Riscul poate fi identificat folosind diferite metode:

·       întocmirea unor liste de control care cuprind surse potentiale de risc, cum ar fi: conditii de mediu, rezultatele asteptate, personalul, modificari ale obiectivelor, erorile si omisiunile de proiectare si executie, estimarile costurilor si a termenelor de executie;

·       utilizarea experientei personalului direct productiv prin invitarea acestora la o sedinta formala de identificare a riscurilor. De multe ori oamenii de pe teren sunt constienti de riscuri si probleme pe care cei din birouri nu le sesizeaza. O comunicare eficienta teren - birouri este una dintre cele mai bune surse de identificare si diminuare a riscurilor;

·       identificarea riscurilor impuse din exterior (prin legislatie, schimbari în economie, tehnologie, relatii cu sindicatele) prin desemnarea unei persoane care sa participe la întrunirile asociatiilor profesionale, la conferinte si care sa parcurga publicatiile de specialitate. 

7.2. Strategii de diminuare a impactului negativ al situatiilor de risc

Reactia la risc este faza de actiune din cadrul ciclului managementului riscului, în care se încearca: sa se elimine riscurile; sa se reduca riscurile si / sau sa se repartizeze riscurile.

Eliminarea riscurilor are scopul de a îndeparta riscurile. Echipa manageriala poate: sa nu initieze o anumita tranzactie sau afacere; sa stabileasca un pret foarte mare, care sa acopere riscurile; sa conditioneze oferta.

Cele mai multe dintre optiunile care elimina riscul tind sa scoata organizatia din afaceri. O organizatie cu aversiune prea mare fata de risc nu va supravietui mult timp si ar trebui sa-si investeasca capitalul în alta parte. 

se poate realiza printr-o serie de instrumente cum sunt:

·       programarea. Daca riscurile sunt legate de termenul de executie programarea stiintifica a activitatilor cu ajutorul graficelor retea poate diminua riscurile în limite rezonabile.

·       instruirea. Multe riscuri sunt legate de securitatea muncii. Aceasta influenteaza productivitatea si calitatea serviciilor. Prin programe de instruire si constientizare în domeniul securitatii muncii se poate reduce probabilitatea producerii accidentelor si efectul acestora.

este de asemenea un instrument performant de management al riscului. Aceasta se refera la partile care vor accepta o parte sau întreaga responsabilitate pentru consecintele riscului. Repartizarea riscului trebuie sa se faca tinându-se seama de comportamentul fata de risc al diferitelor parti implicate. În acest sens regula generala de alocare a riscului este sa se aloce riscul partii care poate sa îl suporte si sa îl controleze cel mai bine.

Strategia de contractare constituie un mecanism esential în repartizarea riscului.. Riscurile legate de resursele umane sunt acoperite, cel putin partial, prin încheierea contractelor colective si individuale de munca. În majoritatea cazurilor, riscurile legate de produse si echipamente pot fi transferate furnizorilor acestora, prin garantiile pe care acestia le ofera. Unele riscuri pot fi îndepartate prin încheierea unor contracte de asigurare. Compania de asigurari îsi asuma o parte din riscuri în schimbul unui pret (prima de asigurare). Daca riscul se produce în conditiile specificate prin contractul de asigurare, asiguratorul va rambursa partea asigurata sau toate pierderile suferite datorita riscului. Daca riscul nu apare, asiguratorul pastreaza prima de asigurare.

Un proces formalizat de management al riscului va da rezultate pozitive numai daca ia în considerare toate aspectele acestuia. Performanta în procesul de management al riscului este data de calitatea managerilor si a personalului implicat, si anume de cea mai slaba veriga din cadrul sau. Managerul firmei trebuie sa se asigure exista o cale de mijloc între tehnicizarea excesiva a procesului si actiunea pe baza de intuitie.

Elementele matricei de risc:

Aplicarea metodei matricii de risc la obiectivul propus duce la obtinerea unor valori pentru -riscul asumat- care, comparate cu conceptul atitudinii de risc (acceptabil, atitudine selectiva, inacceptabil), determina, fie toleranta selectiva, cu masurile de prevenire si atenuare a efectelor, fie neacceptabilitatea, cu masurile de asigurare pentru cazurile de materializare a riscurilor maxime.

În conformitate cu prevederile legale, în functie de riscul si costurile asumate de institutie, strategiile de securitate se aseaza pe urmatoarele niveluri:

• minimala, risc asumat de circa (12-15)% 
• suficienta, risc asumat de circa (8-12)%
• acoperitoare, risc asumat de circa (5-8)%
• sigura, risc asumat de circa (3-5)%

8) Plan de afaceri

8.1. Descrierea afacerii :

SC. « Just on Time » SRL este un fast-food care se adreseaza tuturor persoanelor indiferent de vârsta care vor sa economiseasca timp si bani si sa consume produse proaspete si delicioase.

Caracterul inovator este dat de prezenta fast-food-ului în anumite zone la orele stabilite si respectarea acestui orar.

« Just on Time » este o societate pe actiuni, detinute în procent de 40% de presedintele Nae Madalina, 40% de administratorul Fenic Roxana si 20% de managerul firmei, Comanescu George.

Din analiza amanuntita a pietei, s-a demonstrat ca în zona centrala a Capitalei, desi exista o multitudine de fast-food-uri si restaurante, nici unul nu este plasat suficient de aproape de institutiile vizate.

În urma sondajului efectuat, în care majoritatea respondentilor au fost studenti, s-a ajuns la concluzia ca un astfel de fast-food prinde în rândul tinerilor si ideea a fost întâmpinata cu entuziasm. De aceea, ca perspectiva de viitor, se doreste deschiderea mai multor fast-food-uri mobile de acest gen in Bucuresti si în tara.

8.2. Serviciile oferite si meniu

Fast-food-ul «Just on Time » ofera, pe langa produsele de calitate la preturi accesibile, servicii ireprosabile, asigurate de un personal calificat. Serviciile oferite garanteaza un câstig constant si sigur atât pe plan financiar cât si în plan personal.

8.2. Locatie si orarul de functionare :

Fast-food-ul mobil se va deplasa :

1. De luni pana vineri pe ruta Eroilor – Piata Romana si va avea un loc bine stabilit lânga :

Facultatea de Drept din cadrul Universitatii între orele 09:00-10:00;

Parcul Cismigiu între orele 13:10-14:00;

2. Sâmbata în parcurile: Cismigiu, Herastrau, Tineretului, Carol între orele 09:00 – 17:00.

3. Duminica închis.

8.3. Concurenta :

Principala concurenta o constituie marile fast-food-uri cu vechime în acest segment al pietei care si-au dobândit un statut în topul celor mai cunoscute si frecventate fast-food-uri. Acestea sunt :McDonald’s, KFC, Spring Time, .

Concurenta constituie un factor extrem de important având în vedere faptul ca de-a lungul timpului acestia si-au format o clientela fidela. Aceste fast-food se ghideaza dupa aceleasi tipar : servire într-un sediu fix la preturi preturi care nu sunt accesibile tuturor.

Considerând aceasta orientare a concurentei un dezavantaj, ne-am îndreptat spre o alta directie, aceea a servirii de calitate în apropierea locului unde oamenii îsi desfasoara activitatea fara sa fie nevoie ca ei sa se deplaseze foarte mult pentru a îsi lua masa .

8.4. Analiza SWOT :

Analiza SWOT este aceea care ajuta la realizarea unui bilant riguros si la luarea deciziilor constructive.

Analiza SWOT (Strenghts - Weaknesses - Opportunities - Threats) se axeaza pe realitatea interna si externa, examinând partile tari si slabe în cadrul mediului intern, precum si oportunitatile si temerile legate de mediul extern.

Puncte tari

• experienta profesionala: personalul este calificat si beneficiaza de minim 3 ani experienta n domeniu;
• educatia, cumuland-o pe cea academica cu aceea dobandita "on-the-job" si prin

programe de training: presedintele Nae Madalina, administratorul Fenic Roxana si managerul Comanescu George sunt absolventi ai Universitatii Politehnica Bucuresti. De asemenea Comanescu George urmeaza cursurile de Master în Economie si Administrarea Afacerilor.

• cunostinte solide în domeniula în care activam: Nae Madalina are atestat în informatica si o experienta de 1 an ca si consilier la societatea de credite “Finance Banc “ ; Fenic Roxana are atestat în contabilitate, având 1 an experienta ca administrator la restaurantul “Happy Day”.
• asa-numitele abilitati transferabile (comunicare, lucrul în echipa, leadership etc.):
• atuurile personalului: etica profesionala, auto-disciplina, rezistenta la stres, lucrul în conditii de presiune, creativitate, optimism, energie;
• contactele personale, grupul    de prieteni-cunostiinte;.

Puncte slabe

• conducerea mangeriala nu detine o experienta vasta în domeniu;
• lipsa capitalului propriu si necesitatea apelarii la un împrumut bancar , cu riscul de a nu putea respecta conditiile de restituire a creditului ;
• contam pe seriozitatea si eficacitatea personalului pe care nu îl cunoastem îndeajuns;
• prosperitatea afacerii depinde în totalitate de priza pe care o va avea la public.

Oportunitati:

• tendinte pozitive în domeniu, ce vor duce la crearea de noi locuri de munca
• extinderea , cresterea calitativa a retelei inter-personale din care facem parte.

Amenintari :

tendinte negative pe piata ce vor duce la diminuarea locurilor de munca si implicit la scaderea numarului de clienti;

concurenta firmelor care beneficiaza de o vasta experienta în domeniu;

concurenti cu planuri de afaceri mai ample si impresionante;

obstacole întalnite de-a lungul carierei (lipsa oportunitatilor, a educatiei potrivite, chiar a sansei);

posibilitati incerte de extindere în domeniu, concurenta fiind acerba;

posibilitati reduse de dezvoltare în domeniu, astfel încât scade "atractivitatea" din partea pietei.

8.5. Plan financiar :

În analiza planului financiar s-au luat în calcul totalul cheltuielilor efectuate în faza de început a proiectului, necesare demararii afacerii, precum si cheltuielile realizate pe parcursul desfasurarii activitatii societatii comerciale.

Date privind cheltuielile efectuate pentru punerea în practica a proiectului

Nr. Crt.	Sectoarele care necesita sprijin financiar	Valoarea totala Euro    100%		Suma care trebuie transferata din creditul solicitat Euro    85%		Suma reprezentândn contributia privata Euro
	Amenajarea locatiei:
	a)gentie de cercetare de piata si sondaje de opinie;
	b) achizitionare mobilier pentru birou: 1. birou – 1 buc; scaune – 4 buc; dulapuri – 2 buc.
	c) aparatura necesara: - telefon; - calculator; - internet.
	Masina(fast-food mobil)
	echipamente necesare pentru fast-food: Frigidere – 2 buc; Tavi – 5 buc; Pahare – 100 buc; 5. Fripteoze – 2 buc; Expresor – 1 buc.
	Angajare personal : - telefon ; - internet.
	Campania de informare a) promoteri; b) canal de televiziune; c) radio; d) reviste.
	Servicii, consumabile
	Cheltuieli profesionale(avocat, contabil)
	Licente, autorizatii
	Asigurari
	Cheltuieli neprevazute
Total

Date privind cheltuielile efectuate pe parcursul desfasurarii activitatii societatii comerciale

A. Cheltuieli personal:

Estimarea costului fortei de munca de care este nevoie pentru activitatile generatoare de venit:

Functia/ Postul/Denumirea locului de munca	Numarul de persoane	Costul lunar al fortei de munca -euro-	Perioada de timp	Costuri pentru primul an de activitate -euro-
Presedinte			Nedeterminata
Administrator			Nedeterminata
Manager			Nedeterminata
Bucatari			Nedeterminata
soferi			Nedeterminata
Vânazatoare			Nedeterminata
TOTAL

B. Cheltuieli regie:

Utilitati	Cheltuieli – euro- luna	Cheltuieli – euro- an
Energie electrica
Apa
Gaze
Cheltuieli aferente livrarii marfurilor (taxa drum, RCA, service, combustibil)
Chirie
Cheltuieli administrative
TOTAL

C. Cheltuieli pentru publicitate:

Sursa media de publicitate	Cheltuieli – euro – luna	Cheltuieli – euro - an
Televiziune
Radio
Reviste
Panouri publicitare
Sponsorizari
TOTAL

D. Cheltuieli pentru aprovizionare

Produse	Cheltuieli – euro – luna	Cheltuieli – euro - an
Sunca presata
Cascaval feliat
Hamburgeri
Piept de pui
Cartofi
Ulei
Rosii
Varza
Salata
Maioneza, ketchup
Chifle
strudele cu mere
strudele cu dovleac
strudele cu brânza
Cornuri cu cascaval
Merdenele cu brânza
Merdenele cu ciuperci
Bauturi racoritoare
Apa minerala
Cafea
TOTAL

Total cheltuieli

Cheltuelile estimate sunt:

Categorii	Cheltuieli –euro- Luna	Cheltuieli –euro an	Cheltuieli –euro 3 ani
Salariul personal
Regie
Publicitate
Aprovizionare
Asigurari
Impozite
Fond de rulment
Rata bancara
TOTAL

C.T.E. / an = 107.592 €

Modalitatile de plata a echipamentelor si materiilor prime:

• Cu plata în numerar la primire
• În numerar pe baza de comanda
• Cu ordin de plata

Amortizarea echipamentelor necesare pentru amenajarea sediului social al firmei si fast-food-ului precum si amortizarea masinii este de maxim 3 ani. În cazul acestor echipamente se utilizeaza amortizarea lineara.

Cota de amortizare = 100 / 3 = 33.33%

Amortizare / an = 33.33% *10900€ / an

= 3632.97€ / an

Amortizarea utilitatilor auxiliare (pahare, tavi) este de maxim 1 an.

Amortizarea acestor accesorii este de asemenea lineara.

Cota de amortizare = 100 / 1 = 100%

Amortizare / an = 100% * 100€ / an

= 100 € / an

Total venituri

Veniturile estimate sunt:

Venit brut / luna = 22.000 €

Total Venituri / an = 264.000 €

Profit

Profit Brut = Total Venituri – Total Cheltuieli de Exploatare

= 156408 € / an

Impozit pe Profit = Profit Brut * 16%

= 25025 € / an

Profit Net = Profit Brut – Impozit pe Profit

= 131383 € / an

Cheltuieli Totale = Total Cheltuieli de Exploatare + Impozit pe profit

= 132617 € / an

Profit Net = Venit Total – Cheltuieli Totale

= 131383 € / an

Profit Total = Profit Net

= 131383 € / an

Estimarea Venitului si a Profitului în urmatorii 3 ani

Total Venituri = 792.000 € / 3 ani

Cheltuieli Totale de Exploatare = 322776 € / 3 ani

Profit Brut = Total Venituri – Total Cheltuieli de Exploatare

= 469224 € / 3 ani

Impozit pe Profit = Profit Brut * 16%

= 75076 € / 3 ani

Profit Net = Profit Brut – Impozit pe Profit

= 394148 € / 3 ani

Profit Total = Profit Net

= 394148 € / 3 ani

Tabelul 1 - COSTURI DE LANSARE ESTIMATE

Amenajare spatiu.......... ..... ...... ........................900

Masina(fast-food).......... ..... ...... ....................8.600

Echipamente.......... ..... ...... ............................2.000

Servicii, consumabile.......... ..... ...... .................100

Cheltuieli profesionale(avocat, contabil)..................500

Licente, autorizatii.......... ..... ...... ..................1.000

Telefon, calculator, internet.......... ..... ...... ....2.000

Asigurari.......... ..... ...... .......... ..... ...... .....500

Publicitate pentru inaugurare.......... ..... ...... ..2.000

Cheltuieli neprevazute.......... ..... ...... ...............200

Angajare personal…………………………………200

Total cheltuieli de lansare.......... ..... ...... ..18.000

Tabelul 2 - COSTURI PENTRU O LUNĂ

Salariul si alte beneficii ale personalului.......... ..... ...... .......... ..... ...... .......... ..... ...... ...................1680

Publicitate.......... ..... ...... .......... ..... ...... .......... ..... ...... ........................860

Aprovizionare.......... ..... ...... .......... ..... ...... .......... ..... ...... ................4370

Asigurari.......... ..... ...... .......... ..... ...... .......... ..... ...... ..........................100 Impozite.......... ..... ...... .......... ..... ...... .......... ..... ...... ...........................300

Regie.......... ..... ...... .......... ..... ...... .......... ..... ...... .............

Fond de rulment.......... ..... ...... .......... ..... ...... .......... ..... ...... .................

Rata lunara…………………………………………………………………………………………….646 €

Total cheltuieli pentru o luna.......... ..... ...... .......... ..... ...... ....................8486

COSTURI TOTALE

Total cheltuieli pe trei luni.......... ..... ...... .......... ..... ...... .......................25458 €

Totalul costurilor de lansare.......... ..... ...... .......... ..... ...... ....................18000

Suma necesara pentru a lansa si finanta afacerea pe primele 3 luni.................43458 €

Capitalul de care dispunem este de 43.458 € din care 20.000 € finantare BRD - GSG, adica 700.000 RON la o rata schimb valabila astazi, 03 11 2006 de 3.5 RON~1 €, iar restul de 23458 € reprezinta contributia celor doi asociati.

În urma unei analize amanuntite a pietei am ales BRD – GSG deoarece ofera programe pentru sprijinirea tinerilor întreprinzatori, cu o dobânda avantajoasa.

Detalii despre banca

Numele titularului contului:	BRD-Group Societe General
Adresa Bancii:	Bucuresti, Strada L. Patrascanu, Nr. 14
Numele persoanei(lor) cu drept de semnatura:	Creditul este acordat pe o perioada de 3 ani, cu o dobânda anuala fixa de 16%, reprezentând 90 € / luna. Rata lunara = Total credit / 36 + Dobânda lunara = 646 € / luna. Document Info Accesari: 6917 Apreciat: Comenteaza documentul: Nu esti inregistrat Trebuie sa fii utilizator inregistrat pentru a putea comenta Creaza cont nou A fost util? Daca documentul a fost util si crezi ca merita sa adaugi un link catre el la tine in site Copiaza codul: in pagina web a site-ului tau. <a href="https://www.scritub.com/economie/Proiect-Economia-Intreprinderi1231252.php" target="_blank" title="Economia Intreprinderii - https://www.scritub.com">Economia Intreprinderii</a> eCoduri.com - coduri postale, contabile, CAEN sau bancare Politica de confidentialitate | Termenii si conditii de utilizare Copyright © Contact (SCRIGROUP Int. 2024 )