UNIVERSITATEA DE VEST DIN TIMISOARA
FACULTATEA DE ECONOMIE SI ADMINISTRARE A AFACERILOR
STAREA ECONOMICA GENERALA A INTREPRINDERII
Student:Bacesu Ionut Petrisor
An 1
Grupa 6
1.Capacitatea si perspectivele de dezvoltare ale domeniului in care isi desfasoara activitatea intreprinderea
1.1Ponderea productiei ramurii in total productie industriala si tendinta acesteia.(exprimat in milioane RON,preturi curente)
INDICATOR |
|
|
|
|
|
Total productie industriala |
|
|
|
|
|
Productie industrie prelucratoare |
|
|
|
|
|
Ponderea productiei industriei prelucratoare in total productie industriala |
|
|
|
|
|
Tendinta pond.prod.industriei prelucratoare in total prod.industriala(bf) |
|
|
|
|
|
tendinta pond.prod.industriei prelucratoare in total prod.industriala(bl) |
|
|
|
|
|
Concluzie :1.1a Comparativ cu media,prindera productiei ind prelucratoare in total productie industriala este mare,iar teoretic putem afirma ca ramura creaza premise favorabile pt o dezvoltare viitoare a intreprinderilor din cadrul ei
1.1b Tendinta ponderii prod ind prelucratoare in total prod industriala ,relevata prin indicele abaterii prnderii cu baza fixa este de crestere foarte lenta.Raportandu-ne la anul de baza(2002)putem observa ca abateriile sunt relativ mici;
1.1c Tendinta pond prod ind prelucratoate in total prod ind,relevata prin indicele abaterii ponderii cu baza in lant este de usoara crestere.Putem observa,raportandu-ne de fiecare data la anul precedent,ca usoara tendinta de crestere din 2003 este urmata de o descrestere in 2004 ,continuand apoi printr-o tendinta de crestere usoara.
1.2Eficienta comparativa a industriei prelucratoare apreciata prin nivelul productivitatii muncii
Indicator |
|
|
|
|
|
Wmedie a muncii din economie |
|
|
|
|
|
Wmedie a muncii din ind prelucratoare |
|
|
|
|
|
Eficienta comparativa a ramurii |
|
|
|
|
|
Dinamica Wmuncii a ind prelucratoare(bf) |
|
|
|
|
|
Dinamica Wmuncii a ind prelucratoare(bl) |
|
|
|
|
|
Dinamica Wmuncii a economiei(bf) |
|
|
|
|
|
Dinamica Wmuncii a economiei(bl) |
|
|
|
|
|
Concluzie:1.2aEficienta comparativa a ramurii(ind prelucratoare)este peste nivelul mediu.
1.2bObservam ca indicele productivitatii medii a muncii din ramura >100,deci ramura se afla in dezvoltare,creand premise favorabile pt intreprindere.
1.2cObservam ca indicele productivitatii medii a muncii din ramura >indicele productivitatii medii a muncii din economie,rezulta ca tendinta eficientei utilizarii muncii in in domeniul diagnosticat comparativ cu nivelul mediu pe economie este favorabila
1.3.Consumul de energie
Indicator |
|
|
|
|
|
Consum de energie industria prelucratoare |
mediu |
mediu |
mare |
mare |
mare |
Concluzie: Tinand cont de acest criteriu,putem afirma ca domeniul in care intreprinderea isi desfasoara activitatea este energointensiv.
1.4 Gradul de modernizare a tehnologiilor
Indicator |
|
|
|
|
|
Consum de energie in ind prelucratoare |
mediu |
mediu |
favorabil |
favorabil |
favorabil |
Concluzie:Raportandu-ne la acest criteriu,observam ca in industria prelucratoare nivelul tehnologic este putin peste medie.
1.5 Contributia ramurii la realizarea exportului
Indicator |
|
|
|
|
|
Contributia ind prelucratoare la realizarea exportului |
medie |
medie |
mare |
f mare |
f mare |
Concluzie:Din tabel observam ca industria prelucratoare contribuie la export,ceea ce inseamna ca acest domeniu este competitiv si pe plan extern,avand posibilitati mult mai mari de desfacere,resurse valutare,facilitati fiscale,etc.
Tendinta contri 19119c27t butiei ind prelucratoare la realizarea exportului este de crestere lenta,astfel domeniul prezinta premise favorabile la dezvoltarea intreprinderiilor apartinand industriei prelucratoare.
1.6 Contributia la satisfacerea cererii de consum a populatiei.
Indicator |
|
|
|
|
|
Contributie industrie prelucratoare |
f mare |
f mare |
f mare |
f mare |
f mare |
Concluzie: Privind problema din perspectiva cererii,putem afirma ca intreprinderiile care apartin domeniului industriei prelucratoare sunt avantajate;penuria de produse joaca un rol important in strategiile de dezvoltare cel putin pt perioada imediat urmatoare a intreprinderiilor.
1.7 Gradul de poluare a mediului
Indicator |
|
|
|
|
|
Poluare industrie prelucratoare |
mare |
mare |
mare |
mare |
mare |
Concluzie:observam ca poluarea in domeniul industreiei prelucratoare prezinta un grad mare,ceea ce nu este foarte favorabil,criteriul de natura ecologica fiind foarte restrictiv tinand cont de normele impuse de UE.
CAPACITATEA SI PERSPECTIVELE DOMENIULUI DE ACTVITATE
Criteriul |
Nesatisf. |
Satisfacator |
Mediu |
Bine |
F bine |
A.Criterii simple |
|
|
|
|
|
1.Ponderea ind prelucrat in total industrie |
|
|
|
Mare |
|
2.Tendinta ponderii ind prelucratoare |
|
|
|
Crestere lenta |
|
3.Eficienta comparativa a ind prelucratoare |
|
|
|
Peste nivelul mediu |
|
4.Tendinta eficientei comparative |
|
|
|
Crestere lenta |
|
5.Intensitate energetica |
|
Energointensiv |
|
|
|
6.Gradul de modernizare a tehnologiilor |
|
|
|
Nivel tehn putin peste medie |
|
7.Tendinta gr de modernizare a tehn. |
|
|
|
Crestere lenta |
|
8.Contributia ind prelucratoare la realiz Exp. |
|
|
|
|
F mare |
9.Tendinta contribuitiei dom la reliz Exp. |
|
|
|
Crestere lenta |
|
10.Contrib la satisf. cererii de consum a pop. |
|
|
|
|
F mare |
11.Gr de poluare a mediului |
|
Mare |
|
|
|
B.Matricea utilitatilor
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Agregarea si incadrarea criteriilor in matrice
|
|
|
|
|
|
III |
|
I,II,IV |
V |
|
VII |
|
|
VI |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D.Criterii agregate
Atentie probleme
Zona critica
Zona normala
S1 0,00
S2 0,25
S3 0,50
S4 0,75
S5 1,00
Ki
1.Contrib dom la realiz.CA
2.Eficienta domeniului
3.Intensitatea energetica
4.Nivel tehnic si tehnol.
5.Contrib la realiz exp
6.Contrib la satisf cererii de cons a pop
7.Poluarea mediului
E.Rezerva de potential
E.Rezerva de potential |
R1=0,14 |
R2=0,14 |
R3=0,57 |
R4=0,14 |
R5=0,7 |
R6=0,29 |
R7=0,72 |
Puncte foarte tari |
Puncte tari |
|
Puncte slabe |
Puncte critice |
Contrib ind prelucratoare la realiz exp |
Tendinta crescat a pond dom in total prod |
Intensitatea energetica |
|
|
Contrib la satisf cererii de consum a pop |
Tendinta crescat de crestere a exportului |
|
Gr de poluare a mediului |
|
|
Nivel tehnic si tehnologic |
|
|
|
|
Eficienta domeniului |
|
|
|
F.Starea medie a domeniului
Sd=Ssi x 1/7=4,93/7=0,7
Si=1,7
G.Concluzii
Valoarea obtinuta pt starea medie a domeniului caruia ii apartine intreprinderea indica faptul ca exista capacitate,perspectivele fiind bune,favorabile.Firma isi desfasoara activitatea intr-un domeniu important ,care poate fi o garantie pt dezvoltarea sa viitoare.
2.Caracterizarea economica generala a intreprinderii
2.1.Dimensiunea afacerii
a.Ce dimensiune are intreprinderea?
Indicator |
Intreprinderea Begacom |
Nr mediu de salariati |
|
CA anuala neta |
|
Active totale |
|
Concluzie |
MIJLOCIE |
(CA,activele totale sunt exprimate in mil Euro)
b.Aceasta dimensiune este optima?
Indicatori |
intreprinderea BEGACOM |
Intreprinderea Aranca |
Intreprinderea Catamaran |
Intreprinderea Mirror |
Nr mediu de salariati |
|
|
|
|
CA anuala |
|
|
|
|
Active totale |
|
|
|
|
Concluzie:Observand tabelul anterior,putem conclude (prin analogie cu alte intreprinderii care au acelasi profil de activitate) ca in mare masura dimensiunea intreprinderii corespunde cerintelor profilului de activitate,deci dimensiunea intreprinderii Begacom este optima.
2.2.Tendinta afacerii
Indicatori |
UM |
|
|
|
|
|
CA curenta |
Euro |
|
|
|
|
|
Indicele de crestere al preturilor la niv I. |
|
|
|
|
|
|
Rata inflatiei |
|
|
|
|
|
|
Indicele de actualizare |
|
|
|
|
|
|
CA comparabila |
Euro |
|
|
|
|
|
Dinamica-bf |
|
|
|
|
|
|
Dinamica-bl |
|
|
|
|
|
|
Concluzie:Cum Ip<If ,putem admite ca aceasta corelatie a fost acceptata deliberat iar aprecierile sunt favorabile.In cazul in care aceasta corelatie este rezultatul unei proaste gestionari a preturilor vorbim de consecinte negative reflectate la nivelul profitabilitatii intreprinderii.
Criteriul |
|
|
|
Bine 0,75 |
|
Tendinta afacerii |
|
|
|
Crestere usoara |
|
In graficul urmator,este ilustrata dinamica cu baza fixa si in lant a CA.Observam ca raportandu-ne la anul 2002 ,curba dinamicii cu baza fiza este in crestere,iar dinamica cu baza in lant inregistreaza in anul 2004 fata de 2005 o scadere lenta,scadere inregistrata si in anul 2005 fata de anul 2004.
3.Structura afacerii:
a.Structura afacerii pe clienti
Informatiile necesare pt a analiza structura intreprinderii Guban,sunt prezentate in urmatorul tabel:
Clienti |
Volumul desfacerilor (euro) |
Pondere2004 |
Pondere cumulata2006 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
1.Clienti traditionali |
|
|
|
|
|
|
|
2.Cl.in curs de stabiliz |
|
|
|
|
|
|
|
3.Clienti noi |
|
|
|
|
|
|
|
Total |
|
|
|
|
|
|
|
Concluzie:Observam ca ,pe parcursul celor 5 ani,nr clientilor traditonali a crescut,lucru f benefic pt intreprindere,deoarece se recomanda un nr reprezentativ de clienti pe care sa te poti baza.Asa cum observam din tablelul de mai sus,ponderea acestora in totalul volumului desfacerilor este de 68,75%.
b.Structura afacerii pe zone geografice
Pt a analiza intreprinderea Guban prin prisma acestui criteriu,in primul tabel vom lua in considerare si exportul acesteia,apoi vom face referire la zonele din Romania in care produsele intreprinderii sunt comercializate.
Clienti |
Volumul desfacerilor (euro) |
Pondere2004 |
Pondere cumulata2006 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
1Romania |
|
|
|
|
|
|
|
2Germania |
|
|
|
|
|
|
|
3Ungaria |
|
|
|
|
|
|
|
Total |
|
|
|
|
|
|
|
Concluzie:Luand in calcul tabelul de mai sus,observam ca Romania este cea ai mare piata de desfacere pt Intreprinderea Begacom.Observam ca volumului desfacerilor este de crestere lenta.De asemenea putem adauga un punct forte al intrerpinderii,aceea ca este reprezentativa din punct de vedere al exportului,respectiv,ponderea acestuia in total este de aprox.26,25%.
In urmatorul tabel vom continua analiza volumului de desfacere din Romania pe judete,folosind curba lui Pareto.
Zone |
Volum desfacere(euro) |
Timis |
|
Bihor |
|
Hunedoara |
|
Arad |
|
Caras-Severin |
|
Cluj |
|
Mehedinti |
|
Dolj |
|
Olt |
|
Alba |
|
Suceava |
|
Botosani |
|
Vaslui |
|
Covasna |
|
Total |
|
Ordonarea judetelor in ordinea descrescatoare a volumului de desfacere,precum si celelalte etape necesare analizei sunt prezentate in tabelul urmator:
Zone |
Volum desfacere(E) |
Cumul Vol desf |
Import. |
|
|
|
|
Hunedoara |
|
|
|
Bihor |
|
|
|
Timis |
|
|
|
Caras-Severin |
|
|
|
Cluj |
|
|
|
Mehedinti |
|
|
|
Vaslui |
|
|
|
Arad |
|
|
|
Covasna |
|
|
|
Suceava |
|
|
|
Dolj |
|
|
|
Olt |
|
|
|
Botosani |
|
|
|
Alba |
|
|
|
Criteriul
Nesatisf
satisf
mediu
bine
f bine
1.Str af pe produse
Coresp in mare mas
2.Str af pe clienti
Coresp in mare mas
3.Str af pe zone geografice
Coresp in mare mas
4.Amplasarea afacerii
Indicatori |
Situatie Intreprinderea Guban |
Coresp/necoresp. |
Zona de amplasament |
la perifierie |
Coresp |
Acces la utilitati |
energ,canaliz,drumuri nat,aeroport,internet |
coresp |
Tendinta si comportamentul pop |
pop stabila |
coresp |
Posibilit de dezv viitoare |
cu posibilitate de dezvoltare |
coresp |
Concluzie:
Criteriul |
Nesatisf |
Satisf |
Mediu |
Bine |
F bine |
Amplasarea afacerii |
|
|
|
|
I.begacom este amplasata cf citeriilor de performanta |
5.Export-import
Indicatori |
UM |
Per.de analiza |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Val prod exp |
Euro |
|
|
|
|
|
Val prod imp |
Euro |
|
|
|
|
|
Vanzari |
Euro |
|
|
|
|
|
Gr de acop a H prinE |
|
|
|
|
|
|
Ponderea exp in v. |
|
|
|
|
|
|
DinamEbf |
|
|
|
|
|
|
DinamEbl |
|
|
|
|
|
|
Concluzie:Observam ca ponderea exportului in totalul vanzarilor este mai mare decat media si atrage dupa sine premise favorabile pt dezvoltarea intreprinderii Begacom.Importul(H)este acoperit de export(E)la un grad ridicat,avand o piata larga de desfacere.
Concluzie finala criteriu:
Criteriul |
Nesatisf |
Satisf |
mediu |
bine |
f bine |
5.1Exportul |
|
|
E are o pond satisf in CA |
|
|
5.2Tendinta Export. |
|
|
|
crestere lenta |
|
6.Aprecierea generala a eficientei afacerii
Indicator |
um |
|
|
|
|
|
PbCurent |
E |
|
|
|
|
|
r inflatiei |
|
|
|
|
|
|
Ind de actualizare |
|
|
|
|
|
|
Pbcomp |
E |
|
|
|
|
|
Dinam bf |
|
|
|
|
|
|
Dinam bl |
|
|
|
|
|
|
Indicatori |
UM |
|
|
|
|
|
Rezultat din exploat |
E |
|
|
|
|
|
Rezult fin |
E |
|
|
|
|
|
Rez extraord |
E |
|
|
|
|
|
Rez exercitiului |
E |
|
|
|
|
|
CA |
E |
|
|
|
|
|
Marja de profit |
|
|
|
|
|
|
Concluzie:
Observand dinamica pb cu baza fixa si dinamica pb cu bl concluzionam ca intreprinderea este intr-o situatie buna,deoarece acesti indici inregistreaza valori >100.Urmarind tabelul al doilea,observam ca profitul financiar si profitul etraordinar inregistreaza valori negative(pierdere),insa aceste categorii nu "tin" de eficienta afacerii,deoarece aceste diferente pot avea origini de nat diferentelor de curs valutar,sau a dobanzilor,etc.
Indicatori |
um |
|
|
|
|
|
CA |
E |
|
|
|
|
|
Nr de salariati |
|
|
|
|
|
|
Productiv muncii |
e/p |
|
|
|
|
|
Dinam bf |
|
|
|
|
|
|
Dinam bl |
|
|
|
|
|
|
Concluzie:Nr de salariati a crescut in fiecare an;Dinamica productivitatii muncii cu baza fixa si dinamica productivitatii muncii cu baza in lant sunt intr-o scadere lenta.Putem adauga ca in anul 2004,producivitatea muncii este mai mica decat media.
|