TIPOLOGIA STATEGIILOR DE FIRMA

Criterii de clasificare

Tipuri de strategii

Principalele caracteristici

Sfera de cuprindere

Globale

Parþiale

se referã la ansamblul activitãþilor firmei;

se caracterizeazã prin complexitatea întreprinderii ºi implicaþii de resurse apreciabile;

se concretizeazã în planuri sau programe vizând firma î 121i84b n ansamblul sãu.

se referã la unele activitãþi ale firmei;

se caracterizeazã prin concentrarea cu prioritate asupra celor mai bune sau mai deficiente componente ale firmei, folosind resurse relativ limitate;

se concretizeazã în programe sau planuri pe domenii;

se aprobã fie la nivel managerial participativ, fie de cãtre conducerea superioarã executivã a firmei (managementul general).

Gradul de participare a firmei la elaborare

Integrate

Independente

se elaboreazã de managementul întrprinderii, împreunã cu reprezentanþii suprasistemelor din care fac parte;

situeazã pe primul plan corelarea activitãþii întreprinderii cu obiectivele suprasistemelor din care fac parte;

este specificã întreprinderilor de stat, mai ales din economiile de tip comunist, supracentralizate;

se foloseºte ºi la nivel de R.A. ºi filiale autonome ale marilor societãþi internaþionale sau naþionale.

Dinamica principalelorobiective încorporate

Redresare

Consolidare

Dezvoltare

stabilirea obiectivelor la nivelul celor realizate cu câþiva ani în urmã, superiorioare obiectivelor din perioada precedentã;

se axeazã pe eliminarea deficienþelor înregistrate în trecutul apropiat.

stabileºte obiective cantitative identice sau apropiate celor din perioada precedentã;

se axeazã asupra perfecþionãrii laturilor calitative ale activitãþii întreprinderii.

stabileºte obiective snsibil superioare cantitativ ºi calitativ celor din perioada precedentã;

se bazeazã pe o solidã situaþie economicã, dublatã de un apreciabil potenþial tehnic ºi comercial.

Tipul obiectivului ºi natura abordãrilor

Privatizare

Restructurare

Managerialã

Joint-venture

(societate mixtã)

Inovaþionale

Ofensive

Specializare

Diversificare

Organizatoric

Informaþionale

are în vedere trecerea patrimoniului din proprietatea statului în proprietatea uneia sau mai multor persoane sau societãþi private;

se bazeazã pe prevederile legislative privind realizarea privatizãrii ºi pe viziunea managerialã ºi executanþilor din cadrul firmei, privind modul de privatizare.

se axeazã asupra reorientãrii ºi /sau redimensionãrii parþiale sau integrate a activitãþii firmei, în vederea asigurãrii premiselor supravieþuirii ºi rentabilitãþii sale;

implicã schimbãri de esenþã în activitatea de producþie ºi managerialã, adesea dificil de realizat ºi de suportat de salariaþi.

constã în remodelarea de fond a caracteristicilor strcturale ºi funcþionale (decizionale, informaþionale, organizatorice, metodologico-managerialã) ale sistemului de managemental firmei;

implicã o reproiectare managerialã deosebit de laborioasã ºi o echipã managerialã competentã ºi fermã în acþiune.

are în vedere asocirea unui partener strãin permanent, care devine coproprietar;

vizeazã obþinerea de avantaje competitive prin absorbþie de resurse suplimentare, executarea de noi produse ºi servicii, acces la noi pieþe.

se axeazã pe promovarea rapidã a programelor ºtiinþifico-tehnice, sub formã de produse noi ºi modernizate,tehnologii perfecþionate, noi sisteme de organizare;

se bazeazã pe un ridicat potenþial de cercetare-dezvoltare ºi pe producþie.

situeazã pe primul plan pãtrunderea pe noi pieþe ºi îmbunãtãþirea poziþiei deþinute pe pieþele actuale;

se bazeazã pe un ridicat potenþial comercial de producþie ºi financiar.

se axeazã pe restrângera gamei de produse fabricate;

se bazeazã pe existenþa unor produse, deosebit de competitive ºi pe un puternic sector de concepþie tehnicã.

se axeazã asupra lãrgirii gamei de produse fabricate;

se bazeazã pe existenþa unui numãr mare de cadre bine pregãtite din domenii diferite ºi pe un potenþial organizatoric apreciabil.

se axeazã asupra perfecþionãrii organizãrii întreprinderii, consideratã ca pârghie principalã a creºterii competivitãþii;

se bazeazã pe un potenþial organizatoric ridicat, binecunoscut ºi utilizat de conducerea firmei.

se axeazã asupra reproiectãrii sistemului informaþional al firmei în condiþiile apelãrii masive la tehnica modernã de calcul;

se bazeazã pe investirea de sume apreciabile în sisteme automatizate, pe constituirea unui puternic colectiv informatic.

Natura viziunii obiectivului ºi mijloacelor încorporate

Economice

Administrativ- economice

se bazeazã predominant pe studierea ºi luarea în considerare a cerinþelor pieþei;

obiectivul ºi principalele mijloace de realizat preconizate sunt de naturã economicã ºi stabilite pe bazã de criterii economice;

obiectivul ºi criteriul fundamental implicat este profitul;

utilizat în cadrul firmelor private.

un rol major în stabilirea lor îl au factorii decizionali externi firmei, care impun anumite obiective, opþiuni strategice etc., sau restricþii privitoare la aceºtia;

cerinþele pieþei nu au un rol determinant în stabilirea conþinutului acestora;

o parte din obiectivele ºi criteriile de evaluare implicate nu sunt de naturã economicã;

utilizat numai în firme de stat, de regulã, cele din þãrile cu economie comunistã.