AFACEREA sI PROBLEMELE OMULUI DE AFACERI
Motto:
O întreprindere are o singura responsabilitate : PERFORMANŢA ECONOMICĂ. - Milton Friedman, laureat NOBEL.
AFACEREA este un raport între doua sau mai multe persoane, în cadrul careia acestea îsi negociaza anumite interese.
AFACEREA este un "produs" realizat de catre un OM D 838b17i E AFACERI sau de catre un grup de OAMENI DE AFACERI care trebuie sa functioneze pentru a raspunde necesitatilor sociale pentru care a fost creata.
În societatea bazata pe economia de piata lumea afacerilor constituie MOTORUL ECONOMIEI.
Orice individ este un OM DE AFACERI real sau potential, adica un întreprinzator real sau potential si în aceasta calitate el are de rezolvat probleme specifice LUMII AFACERILOR.
Indiferent de domeniul vietii economico-sociale în care se manifesta (productiv, comercial, financiar, servicii ) AFACERILE constituie un domeniu cu o mare fortade atractie pentru cei multi, un TĂRÎM AL SPERANŢEI de realizare materialasi profesionala dar, în acelasi timp, un tarîm al unor mari eforturi îsotite de tot atît de mari riscuri.
Astazi flerul nu mai este considerat ca element de baza în afaceri.
A conduce astazi o afacere a devenit o profesie care are filozofia si tehnicile sale.
Imaginatia si experienta OMULUI DE AFACERI pot fi utilizate numai în completarea metodelor si tehnicilor adecvate folosite pentru reglarea unei probleme de AFACERI.
Problemele OMULUI DE AFACERI sunt:
INFORMAREA;
EVOLUŢIA AFACERII;
ORGANIZAREA;
POLITICA DE PERSONAL;
RELAŢIILE UMANE;
CALITATEA PRODUCŢIEI;
CONTROLULU ACŢIUNILOR;l
EFICIENŢA;
CALITATEA DECIZIILOR;
DETERMINAREA PROBLEMEI DE REZOLVAT.
INFORMAREA
Specialistii considera ca circulatia informatiilor într-o întreprindere este tot atît de vitala ca si circulatia sîngelui într-un organism.
INFORMAŢIILE referitoare la prezentul evenimentului pot fi cu privire la "interiorul" afacerii sau cu privire la "mediul" în care se desfasoara afacerea.
Informatiile din interiorul afacerii pot proveni:
din sectiile de productie;
din diverse compartimente ale societatii;
de la reprezentantii comerciali.
Informatiile privind mediul în care se desfasoara afacerea trebuie sa tina seama de EXPLOZIA INFORMAŢIONALĂ CONTEMPORANĂ. Pentru ca o afacere sa dispuna de cât.mai multe informatii, la zi, privind domeniul în care se desfasoara, este necesar sa se faca mari eforturi umane si financiare pentru colectarea lor.
INFORMAŢII PRIVIND VIITORUL EVENIMENTULUI
Orice OM DE AFACERI este preocupat si interesat sa lanseze si sa mentina pe piata un produs al sau, un timp cît mai îndelungat.
Penru aceasta,el trebuie sa prevada:
care este pozitia pe piata a AFACERII;
caror cumparatori se areseaza produsul AFACERII;
pentru ce se cumpara produsul;
unde si cînd se foloseste produsul;
care unt modalitatile de vînzare ale produsului;
care sunt nevoile clientilor
care sunt posibilitatile materiale ale clientilor.
Obiectiv: AMELIORAREA CONTINUĂ A PRECIZIEI PREVIZIUNILOR ÎN VEDEREA DIMINUĂRII RISCULUI AFACERII.
ORGANIZAREA
Pentru o societate mare, organizarea trebuie sa fie logica si cît mai simpla posibil, astfel încît fiecare angajat sa stie unde si cum se încadreaza în structura întreprinderii, conform raspunderii care îi revine în AFACERE.
POLITICA DE PERSONAL
În acest scop OMUL DE AFACERI trebuie sa aiba în vedere:
-asigurarea reînnoirii personalului bine format;
-punerea la punct a unui program de formare;
-selectionarea prin teste de aptitudini, inteligenta si personalitate a personalului potrivit pentru posturile antreprinderii.
RELAŢIILE UMANE
Pentru a crea un climat favorabil de întelegere si de colaborare între salariati , OMUL DE AFACERI trebuie sa recompenseze munca dupa contributia fiecaruia.
CALITATEA PRODUCŢIEI
OAMENII DE AFACERI au învedere:
calitatea, mai întîi,nu profitul pe termen scurt;
punctul de vedere al clientului;
respectul cuvenit oamenilor;
implicarea angajatilor în luarea deciziilor.
CONTROLUL ACŢIUNILOR
Acest control este cu atît mai necesar cu cît în timpul desfasurarii diverselor activitati pot apare factori necontrolabili ce pot mari gradul de complexitate al situatiilor.
EFICIENŢA
Orice OM DE AFACERI doreste ca întreprinderea sa sa realizeze beneficii cît mai mari, iar pentru a putea mentine niste preturi de vînzare rezonabile, el trebuie sa realizeze niste costuri cît mai mici în realizarea produselor sale.Pentru a realiza EFICIENŢA trebuie gestionate corect resursele umane, resursele financiare si resursele informationale de care dispune AFACEREA , în conditiile tuturor constrîngerilor de mediu în care ea se desfasoara.
În lupta lui pentru sporirea eficientei OMUL DE AFACERI se confrunta cu urmatoarele tipuri de probleme:
-alegerea modului optim de utilizare a resurselor;
-evaluarea corecta a mijloacelor de care dispune întreprinderea în scopul stabilirii contributiei lor;
-reducerea costului si ameliorarea calitatii informatiei;
-reducerea costului de circulatie a informatiei;
-sporirea controlului de calitate si reducerea costului sau;
-sporirea pregatirii personalului si reducerea costului acestei pregatiri;
-reducerea costului produsului fara a elimina calitatea;
-stabilirea costului unei schimbari de activitate;
-stabilirea efectului diferitelor nivele ale vînzarilor asupra beneficiului;
-stabilirea nivelelor optime ale stocurilor.
CALITATEA DECIZIILOR
OMUL DE AFACERI trebuie sa cunoasca GRADUL DE RISC al afacerii sale, pentru a-si da seama care sunt sansele unui succes.
DETERMINAREA PROBLEMEI DE REZOLVAT
Formularea problemei de rezolvat este o veritabila problema pentru OMUL DE AFACERI.
|
