AFACEREA sI PROBLEMELE OMULUI DE AFACERI
Motto:
O īntreprindere are o singura responsabilitate : PERFORMANŢA ECONOMICĂ. - Milton Friedman, laureat NOBEL.
AFACEREA este un raport īntre doua sau mai multe persoane, īn cadrul careia acestea īsi negociaza anumite interese.
AFACEREA este un "produs" realizat de catre un OM D 838b17i E AFACERI sau de catre un grup de OAMENI DE AFACERI care trebuie sa functioneze pentru a raspunde necesitatilor sociale pentru care a fost creata.
Īn societatea bazata pe economia de piata lumea afacerilor constituie MOTORUL ECONOMIEI.
Orice individ este un OM DE AFACERI real sau potential, adica un īntreprinzator real sau potential si īn aceasta calitate el are de rezolvat probleme specifice LUMII AFACERILOR.
Indiferent de domeniul vietii economico-sociale īn care se manifesta (productiv, comercial, financiar, servicii ) AFACERILE constituie un domeniu cu o mare fortade atractie pentru cei multi, un TĂRĪM AL SPERANŢEI de realizare materialasi profesionala dar, īn acelasi timp, un tarīm al unor mari eforturi īsotite de tot atīt de mari riscuri.
Astazi flerul nu mai este considerat ca element de baza īn afaceri.
A conduce astazi o afacere a devenit o profesie care are filozofia si tehnicile sale.
Imaginatia si experienta OMULUI DE AFACERI pot fi utilizate numai īn completarea metodelor si tehnicilor adecvate folosite pentru reglarea unei probleme de AFACERI.
Problemele OMULUI DE AFACERI sunt:
INFORMAREA;
EVOLUŢIA AFACERII;
ORGANIZAREA;
POLITICA DE PERSONAL;
RELAŢIILE UMANE;
CALITATEA PRODUCŢIEI;
CONTROLULU ACŢIUNILOR;l
EFICIENŢA;
CALITATEA DECIZIILOR;
DETERMINAREA PROBLEMEI DE REZOLVAT.
INFORMAREA
Specialistii considera ca circulatia informatiilor īntr-o īntreprindere este tot atīt de vitala ca si circulatia sīngelui īntr-un organism.
INFORMAŢIILE referitoare la prezentul evenimentului pot fi cu privire la "interiorul" afacerii sau cu privire la "mediul" īn care se desfasoara afacerea.
Informatiile din interiorul afacerii pot proveni:
din sectiile de productie;
din diverse compartimente ale societatii;
de la reprezentantii comerciali.
Informatiile privind mediul īn care se desfasoara afacerea trebuie sa tina seama de EXPLOZIA INFORMAŢIONALĂ CONTEMPORANĂ. Pentru ca o afacere sa dispuna de cāt.mai multe informatii, la zi, privind domeniul īn care se desfasoara, este necesar sa se faca mari eforturi umane si financiare pentru colectarea lor.
INFORMAŢII PRIVIND VIITORUL EVENIMENTULUI
Orice OM DE AFACERI este preocupat si interesat sa lanseze si sa mentina pe piata un produs al sau, un timp cīt mai īndelungat.
Penru aceasta,el trebuie sa prevada:
care este pozitia pe piata a AFACERII;
caror cumparatori se areseaza produsul AFACERII;
pentru ce se cumpara produsul;
unde si cīnd se foloseste produsul;
care unt modalitatile de vīnzare ale produsului;
care sunt nevoile clientilor
care sunt posibilitatile materiale ale clientilor.
Obiectiv: AMELIORAREA CONTINUĂ A PRECIZIEI PREVIZIUNILOR ĪN VEDEREA DIMINUĂRII RISCULUI AFACERII.
ORGANIZAREA
Pentru o societate mare, organizarea trebuie sa fie logica si cīt mai simpla posibil, astfel īncīt fiecare angajat sa stie unde si cum se īncadreaza īn structura īntreprinderii, conform raspunderii care īi revine īn AFACERE.
POLITICA DE PERSONAL
Īn acest scop OMUL DE AFACERI trebuie sa aiba īn vedere:
-asigurarea reīnnoirii personalului bine format;
-punerea la punct a unui program de formare;
-selectionarea prin teste de aptitudini, inteligenta si personalitate a personalului potrivit pentru posturile antreprinderii.
RELAŢIILE UMANE
Pentru a crea un climat favorabil de īntelegere si de colaborare īntre salariati , OMUL DE AFACERI trebuie sa recompenseze munca dupa contributia fiecaruia.
CALITATEA PRODUCŢIEI
OAMENII DE AFACERI au īnvedere:
calitatea, mai īntīi,nu profitul pe termen scurt;
punctul de vedere al clientului;
respectul cuvenit oamenilor;
implicarea angajatilor īn luarea deciziilor.
CONTROLUL ACŢIUNILOR
Acest control este cu atīt mai necesar cu cīt īn timpul desfasurarii diverselor activitati pot apare factori necontrolabili ce pot mari gradul de complexitate al situatiilor.
EFICIENŢA
Orice OM DE AFACERI doreste ca īntreprinderea sa sa realizeze beneficii cīt mai mari, iar pentru a putea mentine niste preturi de vīnzare rezonabile, el trebuie sa realizeze niste costuri cīt mai mici īn realizarea produselor sale.Pentru a realiza EFICIENŢA trebuie gestionate corect resursele umane, resursele financiare si resursele informationale de care dispune AFACEREA , īn conditiile tuturor constrīngerilor de mediu īn care ea se desfasoara.
Īn lupta lui pentru sporirea eficientei OMUL DE AFACERI se confrunta cu urmatoarele tipuri de probleme:
-alegerea modului optim de utilizare a resurselor;
-evaluarea corecta a mijloacelor de care dispune īntreprinderea īn scopul stabilirii contributiei lor;
-reducerea costului si ameliorarea calitatii informatiei;
-reducerea costului de circulatie a informatiei;
-sporirea controlului de calitate si reducerea costului sau;
-sporirea pregatirii personalului si reducerea costului acestei pregatiri;
-reducerea costului produsului fara a elimina calitatea;
-stabilirea costului unei schimbari de activitate;
-stabilirea efectului diferitelor nivele ale vīnzarilor asupra beneficiului;
-stabilirea nivelelor optime ale stocurilor.
CALITATEA DECIZIILOR
OMUL DE AFACERI trebuie sa cunoasca GRADUL DE RISC al afacerii sale, pentru a-si da seama care sunt sansele unui succes.
DETERMINAREA PROBLEMEI DE REZOLVAT
Formularea problemei de rezolvat este o veritabila problema pentru OMUL DE AFACERI.
|
