Axion detine o treime din piata detergentilor de bucatarie
Notorietatea marcii este de 98% intre gospodine
4 decembrie 2002
de Miruna Georgescu
La zece ani de la lansare, produsele Axion detin o treime din piata
detergentilor de bucatarie iar notorietatea marcii este de 98% intre
gospodine, se anunta intr-un comunicat al companiei.
Prezenta pe piata de un deceniu, gama de produse Axion s-a
diversificat continuu, ajungand astazi sa includa pasta de curatat,
detergent lichid pentru vase, precum si rezerve concentrate.
Conform studiilor derulate de Colgate-Palmolive, doua treimi dintre
gospodine spala vasele de 2-3 ori pe zi, imediat dupa fiecare masa.
Daca la inceput romancele cautau numai detergenti eficienti pentru
curatarea vaselor, acum ele incep sa se uite si la alte
caracteristici ale produselor specializate, una dintre cele mai
importante fiind parfumul.
"Am inceput in 1992 cu pasta de curatat Axion, apoi am adus pe piata
detergentul lichid pentru vase sub aceeasi marca, iar in 2000,
tinand cont de dorintele pe care si le exprimau gospodinele in
studiile noastre calitative, am introdus gama Axion Spring
Sensations, care ofera mai multe variante de parfum placut", afirma
Mihaela Ungar, director marketing
"Cumparatorii de Axion sunt, in marea lor majoritate, femei cu
varste cuprinse intre 25 si 50 de ani", explica Mihaela Ungar. In
medie, consumatorii cumpara detergent pentru vase de doua ori pe
luna, cheltuind aproape un dolar la fiecare cumparare. Majoritatea
produselor de curatat vase se vand in micile magazine (50%), bacanii
(14%), la chioscuri (11%) si in piete (12%).
Colgate-Palmolive mai comercializeaza pe piata romaneasca Colgate,
Lady Speed Stick, Mennen Speed
Stick, Palmolive,
Cristal, Norvea si D`Amaris. Compania a avut in 2001 o cifra de
afaceri de 950 miliarde de lei.
Unilever South Central Europe lanseaza 'Noroc si un an nou fara de
pata' pentru Dero de sarbatori
Marele premiu al promotiei USCE este « o casa 9 in 9-ul an » alaturi
de alte 998 de premii
10 noiembrie 2004
de Ramona Voivoda si Iulian Toma
Unilever South Central Europe (USCE) a demarat in perioada dinaintea
sarbatorilor
cu pachetul rosu, promotional de la
Dero.
la sfarsitul lunii octombrie pana la 31 decembrie 2004, fiind
sustinuta pe TV de un spot de 25 de secunde si de sponsorizarea
primei telenovele100% romanesti - 'Numai Iubirea' de la Acasa TV si
deasemenea pe POSM si outdoor.
Dupa cum declara reprezentantii Unilever, conceptul de la 20120o146u care
pleaca noua
femeie doreste "sa petreaca mai putin timp cu spalatul rufelor si
mai multe momente de bucurie si liniste impreuna cu familia", "Dero
vrea sa fie de doua ori de ajutor gospodinei: scoate cele mai
frecvente 99 de pete si aduce 999 de surprize de sarbatori !", mai
adauga acestia.
Promo-spotul de 25 de secunde este construit in jurul marelui premiu
si porneste de "la una dintre principalele dorinte ale unui cuplu
casatorit - sa aiba o casa pe gustul lor.", precizeaza oficialii
Unilever. Povestea spotului este simpla: doi tineri casatoriti care
traiesc cu bunica sotului si spala cu Dero, castiga marele premiu,
casa, in care se muta impreuna cu bunica lor.
Mecanismul promotiei este simplu. Raspunzand corect la o intrebare,
adaugand o « stampila » decupata de pe fata pachetului promotional «
Dero iti promite « O casa 9 in 9-ul an » si se tine de cuvant », si
mentionand datele personale, se pot castiga cele 999 de premii pe
care Unilever le pune la bataie: 99 de seturi: masa pliabila cu 4
scaune, 899 de fete de masa si marele premiu, o casa noua in
Bucuresti. Tragerea la sorti va avea loc pe 11 ianuarie 2005, lista
completa a castigatorilor urmand sa fie publicata in "Libertatea de
Duminica" din 16 ianuarie 2005.
Cheile si actele casei, marele premiu al promotiei Dero de la
Unilever, vor fi inmanate proprietarului, "care va putea deja sa
locuiasca acolo cu familia pentru ca totul va fi gata: casa va fi
mobilata, « cu frigiderul plin si masa pusa »", dupa cum precizeaza
reprezentantii Unilever. Restul premiilor vor fi expediate prin
posta la adresa specificata de castigator.
Dero de sarbatoare apare imbracat in haine, cum altfel, decat de
sarbatoare - in rosu in toate cele cinci variante : Dero clasic:
manual 450 g si automat 600 g, 3 kg, 6 kg, DERO 2 in 1: automat: 3
kg. Toate "curata bine, improspateaza, catifeleaza si aduc 999 de
surprize de sarbatori de care sa se bucure intreaga familie".
INTERNATIONAL
Vanzarile si profitul grupului Henkel au crescut cu peste 20%
Vanzarile Grupului Henkel au crescut, la nivel mondial, cu
20,8% in cel de-al treilea trimestru al anului 2004, in primul
rand datorita preluarii companiei Dial, informeaza Rompres.
Profitul operational (EBIT) a crescut cu 20,4% dupa
reevaluarea diferentelor de curs valutar. "Rata de crestere de
ordinul a doua cifre
inregistrata la vanzarile din
Nord, America Latina si regiunea Asia-Pacific vine sa confirme
strategia noastra regionala", a declarat Ulrich Lehner,
presedinte al Consiliului de Administratie al Henkel KGaA. In
cel de-al treilea trimestru al anului 2004, Grupul Henkel a
inregistrat vanzari de 2,8 miliarde euro. Dupa calcularea
diferentelor de curs valutar, aceasta a insemnat o crestere de
20,8%. Dupa calcularea acestor diferente si a costurilor de
achizitii, cresterea organica a vanzarilor a fost de 4,2%.
Vanzarile in
comparatie cu aceeasi perioada a anului anterior. Diviziile
"Tehnologii de suprafata" si "Adezivi comerciali" au avut o
contributie substantiala la aceasta crestere organica a
vanzarilor, sprijinite de dinamica pozitiva a diviziilor
"Detergenti si Produse pentru curatenia locuintei" si "Produse
Cosmetice". Profitul operational (EBIT) al Grupului Henkel a
crescut cu 20,4% dupa calculul diferentelor de curs valutar.
Inaintea acestor calcule, EBIT se situa cu 16,7% deasupra
valorii inregistrate anul trecut, la o valoare de 202 milioane
euro. Vanzarile diviziei "Detergenti si Produse ptr. Curatenia
locuintei" in cel de-al treilea trimestru, dupa calculul
diferentelor de curs valutar, au crescut cu 30,4% fata de
aceeasi perioada a anului trecut, datorita achizitiei
companiei Dial si a cresterilor de pe piata Europei de Est si
a Americii Latine. Vanzarile inregistrate de divizia Produse
cosmetice in cel de-al treilea trimestru au crescut cu 30,9%
dupa reevaluarea diferentelor de curs valutar. Aceasta
crestere s-a datorat in special achizitiilor companiilor Dial,
ARL si Indola. Cresterea vanzarilor organice a fost de 3,0%.
Profitul operational dupa reevaluarea diferentelor de curs
valutar a crescut cu 21,3% fata de aceeasi perioada a anului
trecut. Vanzarile inregistrate de divizia "Adezivi Comerciali
si Industriali" au crescut in trimestrul trei cu 16,2% fata de
anul trecut, dupa recalcularea diferentelor de curs valutar.
Cresterea organica a vanzarilor a fost de 7,9%. Profitul
operational a crescut dupa recalcularea diferentelor de curs
valutar cu 10,8%. Inaintea recalcularii, profitul operational
era cu 7,2% mai mare fata de aceeasi perioada a anului trecut,
cu o valoare de 46 milioane euro. Segmentul "Do It Yourself"
si adezivi comerciali a inregistrat o de crestere
impresionanta in Europa de Est si pe pietele din afara
Europei. In comparatie cu anul anterior, divizia "Tehnologii
de suprafata" a inregistrat o crestere de 8,5%, dupa
calcularea diferentelor de curs valutar. Cresterea organica a
fost de 7,3%. Profitul operational a urcat 29,0% dupa
reevaluarea diferentelor de curs valutar. Inaintea acestei
ajustari, cresterea era de 23,6%, la o valoare de 52 milioane
euro. Pentru anul fiscal 2004, pentru divizia Tehnologii de
suprafata se estimeaza o crestere a profitului operational de
ordinul a doua cifre.
Vanzarile in Europa,
Mijlociu in cel de-al treilea trimestru au crescut cu 4.7%,
dupa reevaluarea diferentelor de curs valutar si cu 4,0%
inainte de reevaluare. In Europa de Est, vanzarile dupa
recalcularea diferentelor de curs valutar au crescut cu doua
cifre fata de aceeasi perioada a anului trecut. In intreaga
regiune, profitul operational a crescut cu 12,9%. Pe 6
octombrie 2004, Henkel si Clorox au agreat ca Henkel va
tranzactiona intregul pachet de actiuni la Clorox, de 28,8%,
in schimbul a 100 procente de actiuni la noua filiala a
companiei Clorox. Aceasta va include o combinatie de
activitati, pachetul de 20% detinut de Clorox la Henkel
Iberica si numerar in valoare de aproximativ 2,1 miliarde de
dolari. De asemenea, pe 6 octombrie 2004, s-a semnat un acord
conform Henkel va prelua tot pachetul de actiuni la Sovereign
Specialty Chemicals Inc.,
grup de investitii condos de AEA Investors LLC. Sovereign este
unul dintre cei mai mari furnizori de adezivi speciali si de
asamblare de pe piata
estimeaza o crestere a vanzarilor (dupa reevaluarea
diferentelor de curs valutar) cu 2%. Pe langa dinamica
pozitiva a diviziilor Detergenti si Produse pentru Curatenia
Locuintei si Produse Cosmetice si de Toaleta, se asteapta
contributii substantiale ale diviziilor Adezivi Comerciali si
Industriali si Tehnologiilor de suprafata. Activitatile
companiei Dial care au fost acum integrate in compania Henkel
vor inregistra o crestere de 3 - 4% anul acesta.
anzari de 2,51 mld. $ pentru Colgate-Palmolive
Colgate-Palmolive a realizat in primul trimestru din 2004
vanzari totale de 2,51 miliarde dolari, in crestere cu 7% fata
de perioada similara din 2002. Marja bruta de profit la nivel
global a crescut cu 40 de puncte, atingand un record absolut
de 55,7%, depasind estimarile initiale pentru diviziile din
afara Statelor Unite. Investitia comerciala totala, la nivel
global, pentru sustinerea celor mai importante francize
Colgate, a crescut cu 14%. Profitul operational in dolari si
venitul net au atins cifre record in primul trimestru al
anului 2004, inregistrand o crestere de 4% pana la valoarea de
531,3 milioane dolari si respectiv de 338,5 milioane dolari.
"Cresterile deosebite ale vanzarilor si marja bruta de profit
record inregistrate in acest trimestru au generat o crestere
substantiala a investitiilor comerciale in fiecare divizie,
investitii care ar trebui sa aduca beneficii pe parcursul
acestui an", a declarat Reuben Mark, presedinte si CEO
Colgate-Palmolive. In Europa, valoarea si volumul vanzarilor,
excluzand marcile de detergenti vandute in 2003, au crescut
simtitor cu 19% si respectiv 8,5%. Cresteri semnificative de
volum au fost inregistrate in Marea Britanie, Italia, Franta,
Spania,
Ucraina si
14,5%. Profitul operational in dolari a crescut cu 14% chiar
si in contextul unor semnificative investitii comerciale. In
primul trimestru al anului, Colgate a continuat sa-si
intareasca pozitia de lider pe segmentul produselor pentru
igiena orala in Europa de Vest. Pastele de dinti Colgate
Propolis si Colgate Total Advanced Fresh, periuta Colgate
Whitening, gelul de dus
Palmolive Thermal SPA si
universal spray au contribuit la cresterile inregistrate in
Europa Centrala si Rusia. (Gabriel Barliga)
DERO este lider pe piata detergentilor
22 noiembrie 2004
Dero este, potrivit unui studiu realizat de AC Nielsen, marca de detergenti cu cea mai pregnanta crestere din perioada septembrie - octombrie 2004, aproximativ unul din patru pachete de detergent cumparate purtand aceasta marca.
Unul dintre principalele motive care explica de ce Dero este detergentul cumparat de cei mai multi romani, este reprezentat de faptul ca in acest an detergentul Dero Surf a fost relansat, venind cu o promisiune noua, concreta fata de consumatori: "Dero scoate cele mai frecvente 99 de pete".
Important de subliniat este, potrivit reprezentantilor companiei Unilever, ca, desi mereu inovator, Dero ramane o marca 100% romaneasca, conectata la realitate, vorbind despre pete din viata de zi cu zi a romanilor - dintre care a listat pe spatele pachetului un numar de 99, ca garantie suplimentara ca se tine de cuvant, exact asa cum promite.
Pe scena media Dero a continuat sa iasa in evidenta cu mesaje proaspete, imbracate in umor, cu spoturi TV pe masura - "Mina de carbuni" si "Ciorba de burta".
In plus, promotiile organizate de Dero sunt pe gustul romanilor. Cea mai recenta, cu pachetul special DERO "999 de surprize de sarbatori", este remarcata usor in peisajul categoriei detergenti - are "tinuta" de sarbatoare, da tuturor oportunitatea sa participe (e suficient sa cumperi un singur pachet) si ofera premii dorite (cel mai important: o casa in Bucuresti, mobilata, cu frigiderul plin si masa pusa).
Portofoliul companiei Unilever cuprinde produse alimentare (margarina Rama si Delma, ceaiurile Lipton, gama de produse Knorr), produse destinate curatenei (Domestos, Cif), detergenti (Omo, Bona si Dero) si produse cosmetice (Rexona, Dove, Lux, Sunsilk, Timotei, Axe, Denim).
Unilever va exporta si in Vest ce produce in
Romania
Bunurile fabricate de concernul anglo-olandez Unilever in Romania vor fi
exportate incepand din septembrie si in Europa de Vest, a declarat Ziarului
Financiar Martina Kastler, presedintele Unilever South Central Europe. "In
prezent, compania investeste cateva milioane de dolari pentru extinderea capacitatilor
de productie pe care le detine in Romania, ale caror produse sunt exportate,
pentru moment, doar in tarile est-europene", a precizat Kastler. Unilever
a investit, din 1995 pana la sfarsitul anului trecut, circa 100 de milioane de
dolari pe piata romaneasca. Compania a preluat in urma cu opt ani fabrica de
detergenti Dero din Ploiesti si a efectuat lucrari de modernizare in valoare de
peste zece milioane de dolari si produce acolo detergenti (Omo, Bona, Dero
Surf) si produse de curatenie. In 2000, Unilever a fuzionat pe plan
international cu grupul Bestfoods, integrand ulterior operatiunile din
dero activ 2 in 1 surf 450g
deroactiv surf 450g
dero automat surf 600g
dero automat 2 in 1 surf 600g
dero surf 900g
dero automat 2 in 1 surf 1,5kg
dero automat surf 3kg
Procter & Gamble
Brand: Ariel, Tide
Unilever
Brand: Rexona, Bona
Benckiser
Brand: Calgon, Cilit, Vanish
Grupul Henkel anunta cresterea vanzarilor si a profitului
9 noiembrie 2004
Vanzarile Grupului Henkel au crescut cu 20,8 % in cel de-al treilea trimestru al anului 2004, in primul rand datorita preluarii companiei Dial. Profitul operational (EBIT) a crescut cu 20,4% dupa reevaluarea diferentelor de curs valutar. Chiar si piata germana, o piata dificila, a inregistrat o crestere usoara in aceasta perioada.
"Rata de crestere de ordinul a doua cifre inregistrata la vanzarile din America de Nord, America Latina si regiunea Asia- Pacific vine sa confirme strategia noastra regionala", a declarat dl. Ulrich Lehner, Presedinte al Consiliului de Administratie al Henkel KGaA. "Cresterile inregistrate de diviziile Detergenti si Produse ptr. Curatenia locuintei si Produse Cosmetice/de toaleta, demonstreaza de asemenea ca initiativele noastre in domeniul marketingului incep sa dea rezultate."
Düsseldorf - In cel de-al treilea trimestru al anului 2004, Grupul Henkel a inregistrat vanzari de 2,8 miliarde euro. Dupa calcularea diferentelor de curs valutar, aceasta a insemnat o crestere de 20,8%. Dupa calcularea acestor diferente si a costurilor de achizitii, cresterea organica a vanzarilor a fost de 4,2%. Vanzarile in Germania au crescut si ele usor, cu 0,5%, in comparatie cu aceeasi perioada a anului anterior. Diviziile "Tehnologii de suprafata" si "Adezivi comerciali" au avut o contributie substantiala la aceasta crestere organica a vanzarilor, sprijinite de dinamica pozitiva a diviziilor "Detergenti si Produse pentru curatenia locuintei" si "Produse Cosmetice/ de toaleta". Profitul operational (EBIT) al Grupului Henkel a crescut cu 20,4 % dupa calculul diferentelor de curs valutar. Inaintea acestor calcule, EBIT-ul se situa cu 16,7% deasupra valorii inregistrate anul trecut, la o valoare de 202 milioane euro.
Cu o valoare de 7,3 %, eficienta vanzarilor se situeaza la nivelul inregistrat anul trecut. Eficienta capitalului investit (ROCE) a scazut in cel de-al treilea trimestru cu 2,7 % pana la 13,1 % datorita cresterii capitalului investit in achizitii. Costurile suplimentare pentru achizitia companiei Dial precum si absenta unei dobanzi in urma vanzarii actiunilor Cognis a dus la o crestere a cheltuielilor nete cu dobanzile. Prin urmare, elementele financiare au scazut cu 13 milioane euro pana la -2 milioane euro in acest trimestru.
Cu o rata a impozitului de 32,5 %, mai mica decat anul trecut, veniturile nete pentru acest trimestru au crescut cu 11,0% pana la valoarea de 131 milioane euro. Profitul per actiune preferentiala a crescut de la 0,82 euro in aceeasi perioada a anului trecut pana la to 0,92 euro. Inainte de amortizarea fondului de comert, profitul per actiune preferentiala se ridica la 1,27 euro, in crestere cu 21,0 % fata de aceeasi perioada a anului trecut.
Evolutia diviziilor
Vanzarile diviziei "Detergenti si Produse ptr. Curatenia locuintei" in cel de-al treilea trimestru, dupa calculul diferentelor de curs valutar, au crescut cu 30,4 % fata de aceeasi perioada a anului trecut, datorita achizitiei companiei Dial si a cresterilor de pe piata Europei de Est si a Americii Latine. Cresterea organica a vanzarilor s-a ridicat la 1,6%. Profitul operational in acest sector a crescut cu 14,9 % dupa reevaluarea diferentelor de curs valutar; inainte de reevaluare, cresterea era de 14%, la valoarea de 82 milioane de euro. Segmentul detergentilor speciali a inregistrat din nou cele mai mari cresteri. Pentru anul fiscal 2004, divizia "Detergenti si Produse ptr. Curatenia locuintei" estimeaza o crestere usoara a profitului operational dupa calcularea diferentelor de curs valutar.
Vanzarile inregistrate de divizia Produse cosmetice/ de Toaleta in cel de-al treilea trimestru au crescut cu 30,9% dupa reevaluarea diferentelor de curs valutar. Aceasta crestere s-a datorat in special achiziiilor companiilor Dial, ARL si Indola. Cresterea vanzarilor organice a fost de 3,0 %. Profitul operational dupa reevaluarea diferentelor de curs valutar a crescut cu 21,3 % fata de aceeasi perioada a anului trecut. Inaintea reeevaluarii, profitul operational era cu 16,8 % mai mare decat anul trecut, situandu-se la valoarea de 52 milioane euro. Cele mai bune rezultate s-au inregistrat pe segmentul produselor cosmetice pentru ingrijirea parului si a pielii. Pentru anul fiscal 2004, sectorul Produse cosmetice/ de Toaleta estimeaza o crestere a profitului operational de ordinul a doua cifre.
Vanzarile inregistrate de divizia "Adezivi Comerciali si Industriali" au crescut in trimestrul trei cu 16,2% fata anul trecut, dupa recalcularea diferentelor de curs valutar. Cresterea organica a vanzarilor a fost de 7,9 %. Profitul operational a crescut dupa recalcularea diferentelor de curs valutar cu 10,8 %. Inaintea recalcularii, profitul operational era cu 7,2 % mai mare fata de aceeasi perioada a anului trecut, cu o valoare de 46 milioane euro. Segmentul "Do It Yourself" si adezivi comerciali a inregistrat o de crestere impresionanta in Europa de Est si pe pietele din afara Europei. Dupa cum am mentionat deja, se asteapta ca divizia "Adezivi Comerciali si Industriali" sa inregistreze o crestere a profitului operational de ordinul a doua cifre pentru anul fiscal 2004.
In comparatie cu anul anterior, divizia "Tehnologii de suprafata" a inregistrat o cresteri de 8,5 %, dupa calcularea diferentelor de curs valutar. .Cresterea organica a fost de 7,3 %. Profitul operational a urcat 29,0% dupa reevaluarea diferentelor de curs valutar. Inaintea acestei ajustari, cresterea era de 23,6 %, la o valoare de 52 milioane euro. Aceasta divizie a inregistrat rezultate foarte bune mai ales in categoria produselor destinate industriei auto si electronicii. Pentru anul fiscal 2004, pentru divizia Tehnologii de suprafata se estimeaza o crestere a profitului operational de ordinul a doua cifre.
Performanta pe regiuni
Vanzarile in Europa / Africa / Orientul Mijlociu in cel de-al treilea trimestru au crescut cu 4.7 %, dupa reevaluarea diferentelor de curs valutar si cu 4,0 % inainte de reevaluare. In Europa de Est, vanzarile dupa recalcularea diferentelor de curs valutar au crescut cu doua cifre fata de aceeasi perioada a anului trecut. In intreaga regiune, profitul operational a crescut cu 12,9 %.
Datorita in special achizitiei companiei Dial si ARL, vanzarile in cel de-al treilea trimestru in America de Nord au inregistrat valori de doua ori mai mari, atat inainte cat si dupa recalcularea diferentelor de curs valutar. Cota parte de vanzari a crescut de la 12% pana la 21%, din nou datorita achizitiilor. Profitul operational dupa recalcularea diferentelor de curs valutar a crescut cu 67,6 % in comparatie cu aceeasi perioada a anului trecut.
Vanzarile in America Latina in cel de-al treilea trimestru au crescut cu 48,9% dupa reevaluarea diferentelor de curs valutar si 32,1% inainte de reevaluare. Aceasta crestere s-a datorat unei redresari economice si achizitiilor in sectorul de Detergenti si Produse ptr. Curatienia locuintei si Adezivi comerciali si industriali. Pornind de la o valoare de baza redusa, profitul operational in cel de-al treilea trimestru are o valoare mai mult decat dubla fata de aceeasi perioada a anului trecut.
In regiunea Asia-Pacific, vanzarile se situau cu 16,2% desupra valorii de anul trecut. Inaintea reevaluarii diferentelor de curs valutar, cresterea era de 10,0 %. Factorul principal al cresterii, pe langa achizitiile operate de diviziile Adezivi Comerciali si Industriali, a fost divizia Tehnologii de Suprafata. Profitul operational a avut aceeasi valoare ca anul trecut.
Angajati
La 30 septembrie, 2004, Grupul Henkel avea 50,814 angajati. Procentul de angajati care lucreaza in afara Germaniei a ramas nemodificat - 79%.
Participatii importante
Compania Ecolab Inc., St. Paul, Minnesota, USA, la care Henkel detine un pachet de actiuni de 28.2 %, a inregistrat o crestere a vanzarilor de 11 %, ridicandu-se la valoarea de 1.090 milioane de dolari. Veniturile nete in cel de-al treilea trimestru au crescut cu 9% pana la valoarea de 95 milioane de dolari. Valoarea de piata a pachetului de actiuni se ridica la 30 septembrie 2004 la 1,8 miliarde euro.
Compania Clorox, Oakland, California, USA, la care Henkel detine 28,8 % actiuni, a obtinut o crestere a vanzarilor de de 4% pana la valoarea de 1.090 milioane de dolari in primul trimestru al anului fiscal 2004/2005. Veniturile nete in acest trimestru au scazut cu 5 % pana la 123 milioane dolari, datorita restructurarilor si a costurilor mijloacelor fixe. Cota de piata a pachetului de actiuni se situa la 30 septembrie la 2.6 miliarde euro.
Evenimente importante la sfarsitul acestui trimestru
Pe 6 octombrie 2004, Henkel si Clorox au agreat ca Henkel va tranzactiona intregul pachet de actiuni la Clorox, de 28,8%, in schimbul a 100 procente de actiuni la noua filiala a companiei Clorox. Aceasta va include o combinatie de activitati, pachetul de 20% detinut de Clorox la Henkel Ibérica si numerar in valoare de aproximativ 2,1 miliarde de dolari.
De asemenea, pe 6 octombrie 2004, s-a semnat un acord conform Henkel va prelua tot pachetul de actiuni la Sovereign Specialty Chemicals Inc., Chicago, Illinois, USA, de la un grup de investitii condos de AEA Investors LLC. Sovereign este unul dintre cei mai mari furnizori de adezivi speciali si de asamblare de pe piata americana.
Amble tranzactii se supun regulilor si aprobarilor uzuale.
Perspective
Henkel confirma estimarile de vanzari si profit anuntate. S-au introdus si implementat masuri pentru asigurarea indeplinirii obiectivelor. In consecinta, Grupul Henkel estimeaza o crestere a vanzarilor (dupa reevaluarea diferentelor de curs valutar) cu 2%. Pe langa dinamica pozitiva a diviziilor Detergenti si Produse ptr. Curatenia Locuintei si Produse Cosmetice si de Toaleta, se asteapta constributii substantiale ale diviziilor Adezivi Comerciali si Industriali si Tehnologiilor de suprafata. Activitatile companiei Dial care au fost acum integrate in compania Henkel vor inregistra o crestere de 3 - 4 % anul acesta..
Luand in considerare activitatile companiei Dial, Henkel continua sa estimeze o crestere a veniturilor de aproximativ 20%, inainte de deducerea dobanzilor, a impozitelor si amortizarea fondului de comert (EBITA), dupa calcularea diferentelor de curs valutar. Henkel estimeaza o crestere usoara a profitului operational (EBIT) dupa reevaluarea diferentelor de curs valutar. Se estimeaza si o crestere a profitului per actiune preferentiala. Aceste estimari nu iau in considerare indicatori exceptionali care pot aparea in urma tranzactiei Clorox.
|
||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
