ALTE DOCUMENTE
|
||||||
MODEL
de calcul al costurilor ce stau la baza decontului de cheltuieli pe pacient
1. Definirea produsului final
Cheltuieli pe pacient internat in spital, sub forma de decont ce se acorda pacientului la externare, odata cu Biletul de iesire din spital.
2. Definirea centrelor de cost
Centele de cost se stabilesc pe baza organigramei pentru spitale aprobata prin Ordinul ministrului sanatatii nr. 1021/17.08.2004
Centre de cost:
Structuri de primire urgente;
Sectii / compartimente cu paturi;
Laboratoare paraclinice
Ambulatoriu de specialitate
Farmacia
Alte structuri functionale - sterilizare, Bloc operator, punct transfuzie, etc.
Aprovizionare, transport si achizitii publice
Tehnic si administrative
Contabilitate
Financiar
RUNOS, Statistica si informatica medicala, contencios infectii nozocomiale, relatii cu publicul, audit.
Conducerea - director general, director general adjunct, asistent medical sef, director administrative, contabil sef
3. Identificarea costului total pentru fiecare bolnav
Costul se compune din cheltuieli directe, indirecte si generale
Cheltuielile directe sunt la urmatoarele centre de cost:
Structuri de primire urgente;
Sectii / compartimente cu paturi;
Ambulatoriu de specialitate
Cheltuielile directe se compun din :
Cheltuieli de personal ale centrului de cost
Cheltuieli materiale ale centrului
a) neidentificabile la fiecare pacient (lumina, caldura, apa, lenjerie, obiecte de inventar, etc.)
b) identificabile la nivel de pacient
medicamente
alocatia de hrana
analize si investigatii, dupa caz
Cheltuielile directe se introduc la nivel de pacient la nivelul sectiei in care este internat.
Cheltuieli indirecte sunt la urmatoarele centre de cost:
Laboratoare paraclinice
Farmacia
Sterilizare
Punct transfuzie
Bloc operator
Cheltuielile indirecte se introduc pe pacient pe baza documentelor eliberate de centrele de cost mentionate si cuprind :
cheltuieli de personal
cheltuieli materiale aferente serviciilor medicale realizate
Cheltuieli generale sunt la urmatoarele centre de cost:
1. Aprovizionare, transport si achizitii publice
Tehnic si administrativ
Contabilitate
Financiar
RUNOS, Statistica si informatica medicala, contencios, infectii nozocomiale, relatii cu publicul, audit
6. Conducerea - director general, director general adjunct, asistent medical sef, director administrativ, contabil sef
Cheltuielile generale se reartizeaza pe baza de chei de repartizare aprobate de catre conducerea spitalului si cuprind
a. cheltuieli de personal
b. cheltuieli materiale
Stabilirea bolnavilor pe centre de cost:
Structuri de primire urgente;
Sectii / compartimente cu paturi;
Ambulatoriu de specialitate
Alocarea tuturor costurilor la centrele de cost finale
a. cheltuieli directe
b. chetuieli indirecte
c. cheltuieli generale
Calculul totalului cheltuielilor si a costului unitar pe pacient pe fiecare centru de cost final
METODOLOGIE
DE STABILIRE A COSTULUI PE ZI DE SPITALIZARE
STRUCTURA CENTRE DE COST (OMS 1021/2004 - model cadru al organigramei in spitale) |
TIPURI DE CHELTUIELI**) |
METODA ***) |
Rezultat |
Cheltuieli directe:*) - Structuri de primire urgente; -Sectii/compartimente cu paturi - Ambulatoriu de specialitate |
1.Cheltuieli de personal 2.Cheltuieli materiale si servicii: - aferente structurilor care nu se identifica la nivel de pacient - medicamente pe pacient - materiale sanitare pe pacient |
1.Sume aferente personalului conform statului de functii 2. Mixta: - Chei de repartizare pe UPU/sectie/amb -Sumele privind consumul de medicamente si materiale pe pacient |
-Tarif/zi spitalizare / sectie -Cost medicamente si materiale sanitare / sectie |
Cheltuieli indirecte *) -Laboratoare paraclinice - Farmacia - Sterilizare - Punct transfuzie - Bloc operator |
1.Cheltuieli de personal 2.Cheltuieli materiale si servicii: - aferente structurilor care nu se identifica la nivel de pacient - tarife /prestatie medicala/ pacient |
1.Sume aferente personalului conform statului de functii 2. Mixta: -Chei de repartizare - Tarife pe prestatie pe pacient |
-Tarif/prestatie/ laborator paraclinic, farmacie, sterilizare, punct transfuzie, bloc operator |
Cheltuieli generale*) Aprovizionare, transport si achizitii publice -Tehnic si administrativ - Contabilitate - Financiar -RUNOS, Statistica si informatica medicala, contencios, infectii nozocomiale, relatii cu publicul, audit - Conducerea - director general, director general adjunct, asistent medical sef, director administrativ, contabil sef |
1.Cheltuieli de personal 2.Cheltuieli materiale si servicii aferente structurilor care nu se identifica la nivel de pacient |
1.Sume aferente personalului conform statului de functii 2.Chei de repartizare |
-Tarif/zi de spitalizare/ aprovizionare, transport si achizitii publice, tehnic si administrative, contabilitate, financiar, RUNOS, statistica si informatica medicala, contencios, infectii nozocomiale, relatii cu publicul, audit, conducerea - director general, director general adjunct, asistent medical sef, director administrativ, contabil sef |
TOTAL |
*) Se inregistreaza la nivelul structurii care efectueaza cheltuiala
**) Conform Clasificatiei bugetare aprobate, cu exceptia cheltuielilor de capital
***)Cheile de repartizare se stabilesc in functie de tipul cheltuielii - suprafata, nr. pacienti, etc
|