FINANŢǍRILE sI COFINANŢǍRILE DIN SURSE EXTERNE
Managementul proiectelor a aparut ca un instrument de planificare,coordonare, realizare si control al activitatilor complexe din proiectele industriale,comerciale,sociale, culturale si politice moderne.Orice activitate moderna este privita ca un proiect modern cu un caracter complex,care impune o viziune noua īncepānd cu analiza necesita# 21121t1918v 5;ilor proiectului si terminānd cu reutilizarea eficienta a rezultatelor proiectului.Presiunile sistemului globalizat economic si politic concurential al lumii industrializate, competitivitatea dintre producatori,un respect mai mare pentru valoarea, respectiv
bunastarea celor care formeaza forta de munca a proiectului si implicit pentru costul acestei forte de munca au dus la dezvoltarea de noi tehnici de management de proiect. Primul care furnizeaza ceea ce clientul doreste este cāstigator si va supravietui īn cadrul acestui sistem concurential.Solutia este realizarea de proiecte performante cu un management de proiect performant.O afacere performanta īnseamna o investitie īntr-un proiect performant, cu activitati previzibile siplanificate.Īn acest caz, nvestitia trebuie facuta cu parteneri care au activitati previzibile pe o piata previzibila,cu evaluarea si minimizarea riscurilor.
Principala caracteristica definitorie a unui proiect este noutatea sa.Un proiect este un pas īn necunoscut,pāndit de riscuri si incertitudini.Nu exista doua proiecte perfect identice si chiar un proiect care se repeta va fi de fiecare data diferit īntr-unul sau mai multe din aspectele sale comerciale,administrative,sociale,politice sau fizice.Proiectul este proces nerepetitiv care realizeaza o cantitate noua,unicat,bine definita,īn cadrul unor organizatii specializate.Proiectul are drept carcteristica,o actiune unica,specifica si noua, compusa dintr-o succesiune logica de activitati componente cu caracter inovational de natura diferita,realizate īntr-o maniera organizata metodic si progresiv,avānd puncte de plecare si puncte de finalizare bine definite,destinate pentru obtinerea cu succes de noi rezultate complexe,necesare pentru sadisfacerea de obiective clar definite.
Īn toate domeniile anumite proiecte s-au dovedit a fi esecuri grave si costisitoare.De aici a aparut necesitatea de a īntelege cum pot fi ameliorate cunostintele si practica atunci cānd este vorba de conceperea sau dezvoltarea unui proiect.
Managementul proiectului are drept obiectiv realizarea unui produs / serviciu care sa corespunda necesitatilor exprimate īntrucāt nu se poate produce orice pentru a vinde,nu se vinde decāt ceea ce clientul / utilizatorul doreste.Managementul proiectului este proces de planificare,organizare si control al fazelor si resurselor unui proiect cu scopul de a īndeplini un obiectiv bine definit care are īn mod uzual restrictii de timp, resurse si cost.Managementul proiectelor impune planificarea,organizarea, monitorizarea si controlul tuturor aspectelor unui proiect si motivarea tuturor celor implicati pentru a realiza īn siguranta obiectivele proiectului,īn limita timpului,costului si criteriilor de performanta stabilite.Contine totalitatea sarcinilor,tehnicilor si masurilor care decurg din calitatea de leadership.Atributul de modern subliniaza extinderea conceptului la o varietate de aspecte de interfata legate de domeniu,cost,timp,calitate,performanta.Necesitatile fiind definite
de utilizatori,este indispensabil de a fi īntelese de realizatorul sau furnizorul produsului / serviciului,care trebuie sa tina cont,totodata si de impactul pe care īl va avea produsul / serviciul asupra colectivitatii.Aceasta lege este valabila pentru toate tipurile de proiecte, oricare ar fi domeniul lor de aplicare.Pentru a atinge acest obiectiv,partenerii realizatori ai proiectului,care constituie un consortiu de proiect,furnizori ai produsului / serviciului, trebuie sa gestioneze toti parametrii tehnici,economici,sociali,politici,culturali de care depinde realizarea proiectului,precum si relatiile dintre acestia.Se are īn vedere impactul asupra actiunilor viitoare,mai ales asupra proceselor de productie si de utilizare a produsului / serviciului.Accentul trebuie pus pe notiunea de serviciu asteptat de utilizator, produsul nefiind decāt suportul acestuia.Astfel,satisfactia este masurata mai mult sub raportul serviciului oferit decāt asupra produsului realizat īn cadrul proiectului.
Pentru ca notiunea de calitate totala īn cadrul proiectului sa-si pastreze sensul adevarat,trebuie avuta īn vedere importanta relatiilor client-utilizator,furnizor-client, furnizor-colectivitate,client colectivitate,utilizator-colectivitate si obligatoriu relatia partener - partener īn cadrul proiectului.Nerespectarea acestor relatii duce la falimentul proiectului si al structurii organizatorice din care fac parte partenerii proiectului.
Managerul de proiect trebuie sa aiba drept caracterisitici definitorii competenta profesionala si manageriala,capacitatea de a lucra īn echipa,pragmatismul,claritatea si simplitatea īn actiuni,respectful fata de client si parteneri.Un manager performant este cel care face rost cel mai rapid de cea mai buna informatie si o utilizeaza īn cel mai bun mod pentru realizarea obiectivelor proiectului.Managerul de proiect este persoana care īn virtutea sarcinilor,responsabilitatilor si competentelor atribuite postului ocupat,exercita procese de management,adopta decizii si initiaza actiuni ce influenteaza comportamentul decizional si actional al altor persoane numite executanti sau parteneri,cu scopul cresterii eficientei structurii din care face parte.Managerul se caracterizeaza ca cel mai bun dintre egali care are drept activitate/ profesiune managementul,ocupāndu-se cu problemele de conducere a activitatilor de conceptie,organizatorice si general administrative ale structurii din care face parte (echipa,organizatie,societate,consortiu de proiect,etc.).
Realizarea si implementarea proiectului are drept scop cāstigarea unei piete-tinta prin oferirea unei solutii eficiente cerute de piata si de catre clientul potrivit.Clientul care beneficiaza de
produsul proiectului trebuie sa aiba īncredere īn produsul proiectului,consortiul proiectului si sa fie convins ca cei care au realizat produsul de care beneficiaza vor fi aproape de client,indiferent de problemele pe care le are.
Obtinerea acestor deziderate se face numai prin realizarea unor proiecte bine directionate,cu un management de proiect performant.
Institutii financiare mari si medii
Īn aceasta categorie sunt incluse banci mari si medii,institutii financiare,si probabil un numar restrāns de corporatii foarte mari care realizeaza operatiuni importante pe piata monetara si valutara si deci trebuie sa faca fata unor riscuri crescute.Īn mod frecvent aceste institutii au deja un sistem informatic integrat,care cuprinde frontoffice,back-office si chiar linkuri catre burse electronice si societati de brokeraj. Pentru a sustine o asemenea arhitectura aceste institutii aloca sume importante din bugetele proprii.Dintre potentialii noi utilizatori ai solutiilor oferite de Internet,aceste institutii sunt primele care vor putea face loc noilor abordari,īn functie īnsa de securitatea pe care o poate aduce acest nou sistem.
Securitatea tranzactiilor de orice fel este o problema cruciala deoarece orice institutie
financiara raspunde īn fata clientilor sai.Institutiile de vārf īn domeniu au chiar conditii foarte dure din acest punct de vedre si nu īsi pot permite sa dezamageasca. Performantele tehnice ale sistemului nu sunt deloc de neglijat.Orice īntārziere īn transmiterea ordinelor sau īn procesarea datelor pentru aflarea rezultatului virtual pentru o anumita strategie īnseamna pierderea unor importante sume de bani.Problemele legate de integrarea sistemelor informatice noi si mularea acestora pe cele deja existente sunt la fel de importante.Aceste sisteme vor trebui sa asigure īn mod automat toate etapele de realizat de la transmiterea unui ordin,acceptarea sau a acestuia,transmiterea confirmarii catre client, clearing,regularizari financiare,īn conditiile īn care īn tot acest timp clientii folosesc un software performant pentru a stabili diverse strategii de portofoliu care foloseste mult resurse si date īn timp real si care evident necesita un suport tehnic de ultima ora.
Cele mai mari cāstiguri pentru institutiile financiare sunt scaderea semnificativa a costurilor cu forta de munca si cresterea importanta a productivitatii.
Traderii si investitorii on-line
Tranzactionarea electronica,on-line,cunoaste īn prezent o crestere deloc neglijabila si acest tip de investitori nu mai poate fi ignorat.Influenta lor nu a influentat doar anumite parti ale pietei actiunilor ci chiar i-a dat o noua forma.Din 2000 si pāna īn prezent numarul de emitenti de pe piata NASDAQ a scazut cu 50%,ajungānd la doar 600.Volatilitatea pietei a crescut iar vechile strategii de tip "buy and hold" nu mai sunt aplicabile īn noile conditii. Īn timpul unor sedinte de tranzactionare s-a īntāmplat ca Tradescape,unul dintre cei mai importanti provideri,sa totalizeze 3% din volumul total de tranzactionare al Nasdaq.
Acesti utilizatori au acces la instrumente relativ rudimentare pentru gestiunea de portofoliu si contabilitatea pozitiilor detinute,servicii oferite gratuit sau pentru o taxa foarte mica de catre anumiti furnizori de servicii on-line.Pe masura ce Internet-ul va deveni din ce īn ce mai accesibil se va crea o nisa prin care chiar si acesti utilizatori cu o putere financiara mai redusa sa aiba acces la mijloace moderne de gestiune financiara.Privind solutia bazata pe Internet īn ansamblul sau sunt cāteva argumente demne de luat īn seama pentru care atāt potentialii utilizatori cāt si furnizorii acestor servicii speciale se vor muta īn aceasta directie.
Internet-ul este o retea accesibila pentru publicul larg aproape fara restrictii geografice.Folosirea Internet-ului poate reduce costurile de comunicatie cu pāna la 50%;
Aplicatiile curente īn domeniul managementului riscului pot fi completate sau īnlocuite prin solutiile oferite de Internet.Aplicatiile oferite de Internet,motoare de cautare si browser-ele, sunt ceea ce se numeste "user-friendly" si ca atare pot fi folosite foarte usor de catre utilizatori.
Multe companii īncep sa observe avantajele unei aplicatii furnizate de o terta parte care poarta si raspunderea aferenta.Īn aceste fel ele se pot asupra obiectului principal de activitate si mai putin asupra activitatilor departamentului de IT.Īn final aceasta duce la o urmarire mai coerenta a activitatilor curente,concentrarea asupra unor noi initiative īn afaceri si īn final firma respectiva beneficiaza īntr-adevar de avantajele folosirii Internet-ului.
Cele mai importante avantaje ale acestui sistem de lucru sunt urmatoarele:
v solutiile oferite de furnizori sunt la preturi accesibile iar cerintele clientilor sunt cuprinse īn oferta generala;
v reduce impactul asupra costurilor generate de IT si mareste viteza cu care este recuperata investitia initiala;
v utilizatorii finali beneficiaza de o platforma de lucru la dispozitia lor 24 de ore din 24, 7 zile din 7;
v preturile pe care trebuie sa le plateasca utilizatorii finali se refera exclusiv la aplicatiile pe care le-au folosit si nu la toate posibilitatile oferite de pachetul de programe respectiv;
v modelul este orientat spre viitor,īn sensul ca noile solutii pot fi īncorporate usor si rapid.
Modele bazate pe portaluri
Acest model seamana destul de mult cu cel precedent Ceea ce aduce īn plus este faptul ca īn acest caz furnizorii se asociaza sub diferite forme creānd ceea ce se numeste o corporatie virtuala,fie temporar,fie permanent.Īn acest fel atāt furnizorii cāt si clientii se pot īntālni pentru a crea aplicatii dezvoltate dar si pentru a īmparti costurile si deci pentru a le face mai accesibile pentru fiecare parte.IdEea este atractiva.Furnizorii pot folosi aceasta oportunitate pentru a-si promova produsele si deci pentru a atrage clienti.Practic fiecare furnizor va veni cu propriul pachet de programe,frontoffice,back-office,analiza financiara, managementul financiar al riscului,analiza tehnica,gestiunea pozitiilor,ordinelor si a portofoliului astfel rezultat,astfel īncāt rezultatul final este un conglomerat care ofera toate serviciile īn acelasi loc.
|
