FUNKCIA ORGANIZOVANIA

FUNKCIA ORGANIZOVANIA - zákl. pojmy, prvky a logika organizovania, dimenzie organiz. struktúr, stupeň formalizácie, centralizácie a zlozitosti, tradičné a pruzné organiz. struktúry.

Organizovanie patrí medzi základné funkcie manazmentu. Jeho hlavnou úlohou je tvorba a zdokonaľovanie organizačnej struktúry.

Organizačný 10110m1219k proces musí zahŕňať niekoľko skutočností:

- org. struktúra musí vychádzať z cieľov, stratégie a plánu, - musí vyjadrovať právomoc manazmentu, - akákoľvek org. struktúra, rovnako ako stratégia a plán, musí zohľadňovať svoje prostredie, org. struktúra nemôze byť statická, musí byť efektívna.

Základný logický postup funkcie organizovania:

1. stanovenie cieľov podniku, 2. formulovanie podporných cieľov, taktík a plánov /1, 2 plánovanie/

3. identifikácie a klasifikácie činností potrebných na ich dosiahnutie, 4. zoskupovanie týchto činností z hľadiska disponibilných ľudských zdrojov, 5. delegovanie potrebných právomocí pre vedúcich skupín na vykonávanie daných činností, 6. horizontálne a vertikálne prepojenie týchto skupín pomocou vzťahov nadradenosti, podriadenosti a infor. tokov /3, 4, 5, 6 organizovanie/

7. personalistika, 8. vedenie, 9. koordinovanie /7, 8, 9 ostatné funkcie/

Organizačná struktúra

zahŕňa vsetky spôsoby usporiadania, ktoré umozňujú rozdelenie rôznych činností medzi jej členov a koordináciu ich snáh

jej zreteľnými aspektmi sú zoskupenie útvarov alebo sekcií a hierarchie nadriadenosti a podriadenosti vzťahov

ak je nevhodná, môze spôsobiť, ze samotná organizácia bude menej efektívna - účinná

Organizačný 10110m1219k dizajn - vyjadruje tvorbu org. struktúry, prípadne jej zmenu a musí zohľadňovať deľbu práce, jednotu prikazovania, právomoc a zodpovednosť, rozpätie riadenia a tvorbu útvarov.

Rozoznávame 2 koncepty organizačného dizajnu:

A. mechanický - je to klasický typ, vyznačuje sa vysokou mierou komplexnosti, formalizácie a centralizácie /presne definované vzťahy v organizácii, jednoznačne určené povinnosti zamestnan./

a) funkcionárna org. struktúra - vychádza z deľby práce a specializácie, útvary sa vytvárajú na základe zoskupovania rovnakých alebo príbuzných činností

b) divizionálna org. struktúra - umozňuje vytvárať samostatné specializované vnútropodnikové organizačné jednotky (divízie) podľa vlastných kritérií 1. výrobok - výrobkový model, vytváranie org. celkov podľa rovnorodých výrobkov, 2. územie - územný model, podľa geografického rozmiestnenia zákazníkov, 3. zákazník - zákaznícky model, vytvára sa za účelom uspokojenia potrieb určitých zákazníckych skupín

B. organický - nízka miera komplexnosti, formalizácie a centralizácie /je protipólom mechanického konceptu, výrazná vlastnosť - schopnosť reakcie na zmeny prostredia/

a) jednoduchá org. struktúra - je to plochá org. struktúra, vhodná pre malé podniky, v ktorých manazér a vlastník je spravidla tá istá osoba.

b) projektová organizačná struktúra - 1. projektová koordinácia - vytvára sa z dôvodu potreby koordinácie prác súvisiacich s riesením projektu alebo projektov, na ktorých sa podieľajú rozličné útvary, 2. čistá projektová struktúra - vytvára sa výhradne na riesenie porektových úloch,ň

c) maticová organizačná struktúra - vzniká vtedy, keď existujúca org. struktúra je rozsírená o ďalsiu projektovú (doplnkovú) struktúru, pracovníci majú dvojitú podriadenosť.

d) sieťová organizačná struktúra - uplatňuje sa v takých organizáciách, ktoré zabezpečujú svoju činnosť v úzkej spolupráci s inými organizáciami, je zalozená na zmluvnom základe - kontrakte.

e) struktúra komisií

Podľa spôsobu a miery centralizácie a decentralizácie rozoznávame 2 typy org. struktúr:

a) centralizovaný b)decentralizovaný

Konfigurácia org. str. podľa počtu stupňov riadenia a počtu pracovníkov na jednotlivých stupňoch:

a) vysoká org. struktúra b) plochá, resp. siroká org. struktúra

Vertikálna členitosť - hierarchicky usporiadané stupne riadenia a) základné stupne b) medzistupne

Horizontálna členitosť - vyjadruje počet podriadených jednému vedúcemu

a) formálna b) neformálna typy /byrokraticko-mechanistický, adaptabilno-organizačný/

Organizačné normy - vymedzujú systém riadenia org. (poslanie org., org. struktúra, procesy, funkcie a vzťahy) - statúty, organizačné a ostatné poriadky, smernice, pokyny postupy