PERSONÁLNA STRATÉGIA

PERSONÁLNA STRATÉGIA - základné súvislosti medzi podnikovou stratégiou a stratégiou ľudských zdrojov, personálna stratégia a personálna politika podniku.

Personálny manazment je časť manazmentu podniku zameraná na problematiku ľudských zdrojov (zamestnancov) a&nbs 636y2420g p;ich prácu v podniku. Zabezpečenie kvalifikovaných pracovníkov je tak prvou fázou akejkoľvek aktivity riadenia ľudských zdrojov. Manazérska funkcia personalistiky je definovaná ako obsadzovanie pozícií v organizačnej struktúre a udrzovanie ich obsadenia.

Personálny manazment zahŕňa 11 činností:

1. Personálne plánovanie: - zabezpečuje komplexný prístup k ľudským zdrojom, jeho základnou úlohou je stanovenie základného počtu a struktúry zamestnancov z hľadiska času, - počet a struktúra zamestnancov, - je nutné zistiť potrebu zamest., - základné postupy stanovenia potreby zamest.: a) expertný odhad, b) trendové postupy, c) ukazovateľove post. d) produktivita práce

2. Analýza práce: - Je to získavanie, usporiadanie a posúdenie informácii pri jednotlivých prácach a pri rôznych faktoch, ktoré s ich výkonom súvisia. Jej výsledkom je opis práce a specifikácia potrieb na zamestnanca.

3. Získavanie a výber zamestnancov: - Činnosti zamerané na získavanie potrebného počtu zamestnancov v pozadovanom zlození, čase i primeraných nákladov.

Zdroje získavania: 1) interné (z radou vlastných zamest.) 2) externé (absolventi skôl, trh práce)

Metódy získavania zamestnancov: inzercia, plagáty, letáky, sprostredkovanie prostred. úradu práce,

Výber: - ide o posúdenia a selekciu súboru uchádzačov o pracovné miesto. Najčastejsí spôsob je stupňovitý spôsob výberu = postupne sa vylučujú uchádzači pri sprísňovaní kritérií.

Metódy uchádzania uchádzačov:rozhovor,dotazník,odporúčania,referencie,skúsky odb.spôsobilosti

4. Rozmiestňovanie a kariéra zamest.: - prijímanie zamestnancov, povysovanie, premiestňovanie, preradenie na vyssiu, nizsiu funkciu, prepúsťanie zamestnancov.

5. Kvalifikačná príprava a rozvoj pracovníkov: - zabezpečenie nepretrzitého zamestnania v nadväznosti na strategické potreby podniku.

6. Hodnotenie zamest.: - vypracovanie a uplatňovanie systému hodnotenia prac. výkonu zamest.

7. Motivácia a stimulácia zamest.: motivácia pracovného konania, prostriedky stimulácie zamest.

8. Odmeňovanie zamestnancov: - mzda (plat), poskytovanie rôznych výhod

9. Pracovné vzťahy: vzťahy medzi vedením a odbormi, podnik a zamest. i zamestnanci navzájom

10. Pracovné podmienky: - pracovný čas, Rezim, prostredie, bezpečnosť a ochrana pri práci

11.Personálny informačný systém: evidencia a spracovanie údajov o zamestnancoch, pracovných miestach, mzdách a sociálnych zálezitostiach.

Pracovná zmluva: (dvojstranný právny úkon) je súhlasný prejav vôle zamestnanca a zamestnávateľa, smerujúci ku vzniku pracovného pomeru.

Postavenie personálnej práce v systéme manazmentu organizácie môzeme vymedziť pomocou 5 manazérskych funkcií - plánovanie, organizovanie, personálne zabezpečenie, vedenie a kontrolovanie. Ľudské zdroje ako jediný prvok pracovného procesu sú objektom pôsobenia vsetkých uvádzaných manazérskych funkcií.

Etapy personálnej práce: 1) Personálny manazment 2) Riadenie ľudských zdrojov

Personálna stratégia: definuje základné dlhodobé prípadne strednodobé ciele v oblasti práce s ľudskými zdrojmi organizácie a formuluje rozhodujúce prístupy na ich dosiahnutie. Identifikuje meny ktoré je potrebné uskutočniť v oblasti ľudských zdrojov, aby boli trvalým a rozhodujúcim zdrojom jej konkurenčných výhod a konkurenčnej schopnosti.

Je dôlezitá interaktívnosť medzi stratégiou org. a personálnou stratégiou. Riesia to tieto okruhy:

1. Analýza a zhodnotenie východiskového postavenia v oblasti ľudských zdrojov

a) analýza vnútorného prostredia  b) analýza vonkajsieho prostredia

2. Formulovanie personálnej stratégie

3. Implementácia personálnej stratégie

- rozvoj systémovej práce, - rozvoj ziadúcej podnikovej kultúry, - vedenie ľudí

4. Hodnotenie, a kontrolovanie personálnej stratégie

Personálna politika vyjadruje celkovú filozofiu podniku, jeho hodnoty vo vzťahu k zamestnancom.

Hlavné ciele person. politiky: - dosiahnuť súlad medzi záujmami zamest. a stratégiou org., - získať výkonných a oddaných zamest., - usporiadať sociálnu a person. oblasť, motivovať zamestnancov.

Rozdelenie Pers. Pol.: P. zamestnanosti, P. odmeňovania, P. rozvoja zame., P. starostlivosti o zame