RIADENIE HLAVNEJ VÝROBY

RIADENIE HLAVNEJ VÝROBY - zákonitosti organizácie výrobného procesu, podsystémy operatívneho riadenia výroby, metódy časovo-priestorového usporiadania výroby, spôsoby a metódy riadenia výrobného procesu.

Riadenie hlavnej výroby: 1. Plánovan 545t191f ie výroby 2. Operatívne riadenie výroby

Subsystém - plánovanie kvality

Operácie sú činnosti pri ktorých sa vstupy transformujú na výstupy.

Výstupy - snímajú a porovnávajú sa z normami: a) kvality b) mnozstva c) plánov

Vzorce: FPČ_1UR - Fond pracovného času = F - Fond na jeden deň (7,5h x 60min) x PD - Počet dní (20) x A - Absencie x Tzvn (Technologické zdôvodnenia výkonovej normy)

PP - Počet pracovníkov = ∑Nm (celková suma Nminút) / FPČ_1UR

Ďalej cez čas, fond prac. času na 1 úkolový deň,

FPČ_DISP = jednosmerná alebo dvojsmerná prevádzka x 60 min

FPČ_20DNÍ = Prestroj (0,97) x 20 dní x FPČ_DISP 

Výkon stroja X = počet ks. výrobku A x čas na výrobu + počet ks. výrobku B x čas na výrobu..

Počet strojov X = výkon stroja X / FPČ_20DNÍ

Hlavný výrobný plán - termín sa pouzíva vseobecne pre zostavenie podrobného plánu operácií. Má ukázať, ako budú objednávky kazdý týzdeň naplnené pre kazdý produkt. Zámerom je vytvoriť reálny časový rozpis.

Plánovanie a kontrola vstupov: - Ľudia ako personál, alebo zákazníci, - Materiál t.j. náklady na zásoby, - Informácie ako vstup na transformovanie alebo len vyuzitie v procese, - Zariadenia t.j. nespotrebujú sa okamzite, ale počas mnohých rokov. Z pravidla nie je mozná rýchla zmena.

Rozvrhovanie - Úlohou rozvrhovania je rozvinúť celkové operačné plány organizácie do úplných podrobností. Konečným výsledkom je denný rozpis, ktorý ukazuje, ako operácie prideľuje dostupné zdroje. Zvyčajne sa to robí rozpracovaním celkového plánu do hlavného výrobného plánu a potom do podrobných rozvrhov činností pre pracovniská.

Novsie vývojové trendy a faktory v manazmente výroby: 1. podnikateľský typ, 2. sústavné zmeny, 3. internacionálizácia a globalizácia poznatkov, 4. informatizácia (rozsirovanie IT)

5. znalostná výroba, 6. stupňovanie konkurencie, 7.inteligentné výrobky, 8. integračné procesy,

9. ekologizácia výroby a výrobkov, 10. znizovanie energetickej a materiálovej náročnosti

Obsah a struktúra manazmentu výroby: 1. vytvárať predpoklady na rozvoj výroby, 2. tvorba diverzifikovaného výrobného programu, 3. rozvojové procesy, 4. príprava výroby, 5. rozvoj kvality, 6. samotný manazment hlavnej výroby, 7. obsluzné procesy výroby 8. automatizované výrobné systémy, 9. logistické procesy, 10. vnútropodnikový manazment výroby, 11. povýrobné sluzby,

12. poznatky zo zahraničných manazérskych systémov.

Predpoklady rozvoja manazmentu výroby:

1. Informačné predpoklady - kvalitný inf. systém vy mal plniť hlavne tieto funkcie:

- zvysovať stupeň istoty, - časový efekt, - jedinečné riesenia, - riziko podnikania., - ekonomické prínosy, - logistické procesy

2. Personálne predpoklady - ľudia, ktorí vo výrobe pracujú.

3. Ekonomické predpoklady  4. Organizačné predpoklady

Manazment výroby - riadenie vsetkých zdrojov, potrebných na výrobu výrobkov a zabezpečenie poskytovaných sluzieb, - navrhovanie procesov a optimálne zlaďovanie vzťahov ich základných činiteľov v priestore a čase.

Typy procesov pre výrobné operácie:

Projekt - pouzíva sa pri výrobe samostatných výrobkov, príkl.: výstavba mostu

Zákazková práca - pouzíva sa na výrobu malých objemov, príkl.: zákazkové krajčírstvo

Sériová výroba - pouzíva sa na výrobu väčsích objemov, príkl.: výroba odevov

Linka - pouzíva sa pri opakovanej výrobe veľkých mnozstiev, príkl.: výroba automobilov

Nepretrzitá prevádzka - pouzíva sa pri relatívne nepruzných procesoch, Pr.: výroba chem. vlákien

Priebezný čas výroby - časový interval, ktorý uplynie od zadania výrobku na prvú operáciu az po vykonanie poslednej operácie na tomto výrobku a jeho odovzdanie do skladu.

Operatívne a priame riadenie výroby:

- vnútropodnikový manazment výroby, - ciele, - úlohy, - základné prvky