ENDRING I MIN ARBEISSITUASJON
Arbeisoppgaver fordelt på 50% innkjøp og 50% fordelt på kapping,merking,vasking og pakking. Dette er ikke relevant lenger da innkjøp har økt med 100% altså en dobling siden denne avtalen ble inngått ( i fra ca.630 innkjøp pr år til 1200 pr. år dette gir et snitt på ca. 5,5 innkjøp pr. dag, dette vil i fremt 454d323e iden bare øke. Jeg har ved flere anledninger tatt opp muntlig uten å få noen saklig tilbakemelding, kun at vi har lønnsjustering en gang pr.år,dette føles urimelig,Det er etter min mening daglig leders plikt å oppgave å jusetre skjevheter i en bedrift enten det gjelder lønn eller andre ting på enhver bedrift justeres lønn når det er feil, i Promet finnes det verken personal eller lønnsplitikk meg bekjent, det er et alment inntrykk blant mine arbeidskolegar at det ikke finnes noe plan og strategi for bedriften på noe område meg . dette synest jeg er beklagelig, jeg henveder meg nå skriftlig for da i håp om å få en skriftlig tilbakemelding.
Dette innebærer ikke bare at selve innkjøpet har doblet seg, men også arbeidet i forkant når det gjelder undersøkelser og forespørsler.
I etterkant av innkjøpet kommer varemottak og fakturakontroll samt arkivering av innkjøpsordre.
Dette medfører også en økning i mengden materialsertifikat,som skal scannes for å legges inn i egn database for materialsertifikat slik at de er tilgjengelig til en hver tid.
Frakt sørge for logistikk .
Mine gjøremål i dag ansvar forespørsler innkjøp varemottak for kapping merking vasking pakking Ansvar for Abraham
Personalpolitikk.
For Promet burde medarbeidere og deres kompetanse være en av de viktigste faktorene for å lykkes forretningsmessig. Det burde derfor være en selvfølge å drive systematisk planlegging av karriere og faglig utvikling i samarbeid med hver enkelt ansatt.
Det er daglig leders ansvar å motivere slik at den enkelte er motivert til både å evne og å ha vilje om å utvikle seg over tid.
Det er også viktig med en effektiv organisasjon og en sterk og utvetydig bedriftskultur for å sikre konkurranseevnen. Ikke minst trenger vi tydelige retningslingjer som sikrer kvaliteten på vår organisasjon og sammspillet mellom oss, samtidig som individualiteten og intigriteten til hver enkel medarbeider ivaretas.
Derfor burde vår personalpolitikk fremme en dynamisk, mangfoldig og effektiv organisasjon bestående av engasjerte, kompetente medarbeidere som trives med sitt arbeid
|
