PJM

В данном приложении приводитсn 414f53e 3; описание используемых в PJM

являетсn 414f53e 3; связующим звеном между Исполнителем и Заказчиком. Также в его обязанности входит наблюдение за ходом выполнения проекта: контроль состояния, согласованность работ, качество работ, поиск путей разрешения возникающих проблем. Обычно

В его обязанности входит:

Администратор проекта содействует Менеджеру проекта и Координатору проекта в выполнении текущих каждодневных задач. Он подготавливает и поддерживает ведение отчетов, журналов, учетной информации, получает данные о состоянии проекта от руководителей проекта, занимаетсn 414f53e 3; рассылкой протоколов совещаний, повестки дня предстоящих совещаний, информации о календарных мероприятиях. В обязанности Администратора проекта входит:

подготовка отчетов о состоянии проекта

Обычно эта роль используетсn 414f53e 3; в крупных проектах. Менеджер проекта может делегировать Координатору проекта какие-то специфические обязанности, но, как правило, в круг обязанностей Координатора проекта входит:

ввод в действие и поддержка Плана качества, стандартов и процедур проекта

контроль за тем, чтобы управление на этапах проекта производилось согласованно и эффективно

ввод в действие и поддержка Рабочего и Финансового планов

обеспечение персоналом или физическими ресурсами

мониторинг и анализ рисков, спорных вопросов и проблем, требующих проведения корректирующих действий со стороны Менеджера проекта

выполнение координационных и связующих функций внутри организации Исполнителя

Менеджер проекта отвечает в конечном счете за успех или неудачу проекта. Менеджер проекта должен обладать пониманием целей бизнеса проекта как со стороны Заказчика, так и стороны Исполнителя, и ясно представлять пути достижения этих целей. Менеджер проекта согласует область применения с Заказчиком и разрешает противоречия, которые могут возникнуть между различными целями . Он несет ответственность за планирование проекта, обеспечение ресурсами, а также мониторинг и составление отчетности о состоянии проекта относительно принятого плана. Менеджер проекта получает в распоряжение физические ресурсы, набирает персонал, а также, в случае необходимости, увольняет персонал. Менеджер проекта отвечает за то, чтобы работа по обеспечению качества велась в соответствии с Планом качества. Внутренние обязанности Менеджера проекта могут быть делегированы подчиненным ему руководителям команды проекта, как это представлено в организационном плане проекта.

В ведении Спонсора проекта находитсn 414f53e 3; бюджет и платежи по проекту. Эту роль обычно выполняет человек, находящийся на высшем управленческом уровне. Эта роль подразумевает наличие ясных взглядов на цели проекта, особенно в области получения прибыли. Спонсор проекта являетсn 414f53e 3; последней инстанцией в разрешении конфликтов по бизнес-требованиям (если они не были разрешены на более низком уровне) и по изменениям в области применения. Спонсор проекта рассчитывает, что проект будет выполнен в отведенные сроки и не выйдет за рамки бюджета. Спонсор проекта обычно являетсn 414f53e 3; лицом, которое выдает окончательное утверждение.

Члены команды проекта несут ответственность непосредственно перед Менеджерами проекта с обеих сторон.

Аудитор качества несет ответственность за проведение аудитов качества по проекту. Эта роль предоставляетсn 414f53e 3; лицу, независимому от персонала проекта в организации Исполнителя. Аудитор качества должен быть обучен процессам аудита. Аудитор качества подготавливает, проводит и составляет отчетность о проводимых аудитах качества, а также отслеживает любые действия, предпринимаемые по результатам проведенных проверок.

Менеджер по качеству ответственен за планирование и управление всеми вопросами, которые оказывают влияние на систему качества проекта. Также он отвечает за выполнение требований по качеству, определенных в договоре и Плане качества, реализацию соответствующих стандартов и процедур, контроль за проведением обзоров и аудитов качества.

Рецензент планирует, проводит и документирует результаты обзоров качества. Рецензент следит за тем, чтобы выполнялись комментарии к обзорам, чтобы персонал проекта предпринимал необходимые действия по результатам обзора.