Практичне застосування інноваційної технології проведення наради керівником ЗНЗ

Практичне застосування інноваційної технології п 757e49h 88;оведення наради керівником ЗНЗ

I

Сутність організації п 757e49h 86;лягає у визначенні місця і ролі кожного члену колективу для досягнення поставленої мети спільної діяльності.

За метою проведення виділяють навчальну нараду (передати учасникам певні знання, що сприяють підвищенню кваліфікації); інформаційну (ознайомити з новою інформацією, узагальнити дані з будь-якої п 757e49h 88;облеми і з’ясувати погляди учасників наради); роз’яснювальна або інструктивна (переконати учасників у необхідності, правильності, своєчасності стратегії, рішення, діяльності); проблемна (вироблення шляхів і методів рішення проблем, що виникають).

Обов’язковим є чітке встановлення дати; часу проведення наради. Тривалість наради не повинна перевищувати 1,5 год., а оперативної – 30-35 хв. Нараду доцільно проводити у другій половині дня, оскільки перша половина продуктивна для основної п 757e49h 77;дагогічної роботи. Обов’язкове зазначення початку і кінця наради (обов’язково дотриматися цих термінів). Тривалість наради понад30-40 хв. призводить не тільки до втрати часу, а й різко знижує її ефективність. Понад 50-60 хв. наради у її учасників знижується увага, через 60-70 хв. люди починають відволікатись, змінюють пози, позіхають; на 70-80 хв. настає фізична втома; 80-90 хв. роботи призводить до прояву ознак депресії; 90-100 хв. – починаються конфлікти між учасниками; люди готові прийняти будь-яке рішення, аби закінчилась нарада.

coaching I століття, він завойовує все більше прихильників, тому що служить для розкриття потенціалу особистості з метою максималізації п 757e49h 88;одуктивності й ефективності діяльності [ ].