підприємстві протягом його діяльності діє чітко-розроблена структура. Проаналізуємо її ( рис.2.4.)
Отже, з 848h77i ;а даними схеми можна зробити висновок. На підприємстві діє 3 структурних підрозділи: 1 – фінансовий відділ, що відповідає за фінансову діяльність, прийняття управлінських рішень з фінансового менеджменту; 2 – відділ маркетингу – що відповідає за просування послуг на ринку збуту, та 3 – відділ надання послуг, що фактично виконує виробничі функції підприємства.
ТОВ “Укртех-Сервіс”
|
робота фінансового відділу, організація конференцій, форумів та інших заходів |
||
|
Надає он-лайн консультації, працює через ICQ |
||
|
відправкою інформацій, надає консультації клієнтам телефоном. |
||
підприємстві протягом його діяльності діє чітко-розроблена структура. Таким чином фінансовий директор займається організацією роботи фінансового відділу. Йому підпорядковується відділ бухгалтерії, що складається із головного бухгалтера та його працівника. Завданням фінансового директора є оперативний аналіз та нагляд за фінансово-економічною діяльністю підприємства та відповідальність за прийняття оперативних управлінських рішень щодо фінансового стану підприємства.
очолює виробничий відділ, йому звітують відділ надання послуг, що складається з 2 працівників, відділ реалізації, що складається із 2 працівників – консультантів, та відділ з надання інтернет-послуг, що складається із 1 оператора.
діяльності підприємства генеруються на рівні маркетингового відділу
клієнтів.
|
|
||||||
|
| ||||||
реалізовано близько на 70,09 тис.грн. продукції, що на 7,27 тис.грн більше ніж попереднього року.
комунікації із покупцями, конкурентами та іншими зацікавленими особами.
2.9
|
PR | |||
20 % припадало на рекламу, 70 % — систему знижок, 10 % — на особисті контакти із постійними клієнтами.
|
