APLICAREA STRATEGIEI
GENERALITATI
Managementul strategic trebuie sa tina cont de schimbarile aparute in aplicarea strategiilor , prin prisma rezistentei la schimbarile strategice.
Factori determinanti i 131j95b n aplicarea strategiei
q Experienta managerului.
q Personalitatea managerului.
q Concluziile analizei firmei.
q Amplitudinea schimbarilor strategice.
q Disponibilitatea resurselor.
q Presiunea exercitata de cerinta realizarii in timp scurt a strategiei adoptate.
q Intensitatea rezistentei la schimbare.
q Stilul de conducere.
INTENSITATEA REZISTENTEI LA SCHIMBARE
Rezistenta organizationala la schimbare reprezinta atitudinea individului sau colectiva ce determina instabilitatea strategiilor adoptate si a procesului de schimbari.
Rezistenta la schimbari este direct proportionala cu amploarae schimbarilor si invers proportionala cu timpul difuzarii schimbarii. Rezistenta la schimbare poate fi la nivel de :
q Individ;
q Grupuri;
q Manageri.
Efectele rezistentei la schimbare
q Incetinirea ritmului;
q Intarzieri neprevazute;
q Actiuni ineficiente;
q Decalaje de performanta;
q Lupta pentru revenirea la vechea situatie.
Metode de combatere a rezistentei la schimbare
q Minimizarea impactului negativ alschimbarilor.
q Criterii de alocare a resurselor.
q Echilibrul dintre necesitati si disponibilitati.
q Angajarea din timp a resurselor.
Leadership
Definitie - procesul de influentarea a oamenilor pentru realizarea obiectivelor grupului.
q Promovarae unui climat organizational destins , de cooperare.
q Mentinerea sensibilitatii firmei fata de oportunitatile pietei.
q Stabilirea unor politici transparente de aplicare a strategiei.
q Declansarea si desfasurarea masurilor corective necesare ( ajustare pro-activa ).
CULTURA DE FIRMA
Definitia conceptului de cultura de firma
Ansamblu de valori imaprtasite , de modele sau valori , simboluri , ritualuri si practici ce evolueaza in firma.
Caracteristicile culturii de firma
q Gradul de identificare a membrilor firmei fata de firma;
q Accentul pus pe grup si nu pe individ;
q Masura in care este apreciata latura umana;
q Coeziunea organizatiei;
q Modul de exercitare al controlului in firma;
q Disponibilitatea pentru asumarea riscului;
q Criterii de recompensare a muncii;
q Tolerarea conflictelor;
q Finalitatea mijloacelor.
|
