ARTA DE A CONDUCE: ²CONTRACTUL DEMOCRATIC² INTRE LIDERI SI ADERENTI

"Toti liderii pe care i-am cunoscut stiau patru lucruri simple:

1. Singura definitie a unui lider este: persoana care are aderenti. Unii oameni sunt ganditori, altii - profeti. Ambele roluri sunt deosebit de necesare

Dar fara aderenti, nu exista lideri.

2. Un lider eficient nu este cel care este iubit sau admirat - este cel care face ceea ce trebuie facut. Popularitatea nu inseamna leadership. Rezultatele - da.

3. Liderii sunt extrem de vizibili. De aceea, ei au statut de exemple.

4. Leadership nu inseamna functii, privilegii, titluri sau bani.

Leadership inseamna responsabilitate."

(Peter Drucker[1])

1. Arta de a Conduce: un model

A conduce inseamna a inspira si a influenta, deopotriva, generand cat mai multa energie pozitiva. Atunci cand suntem inconjurati de energie pozitiva, e bine, pur si simplu - ne place, si munca noastra da rezultate spectaculoase. Pentru ca acest lucru sa se intample, este important ca actiunile noastre sa fie armonioase (adica sa se deruleze fara ²socuri² ²ghionturi² sau ²zdruncinaturi² resimtite neplacut si de noi, si de cei din jur) si pragmatice (adica sa produca rezultate concrete, masurabile, vizibile in intervalele de timp planificate). Combinand doua figuri de stil binecunoscute, complementare, armonie interioara si pragmatism inseamna ca un lider sa fie ²cu capul in nori si cu picioarele pe pamant², zborul inalt al visului avand nevoie mereu de proba de foc a validarii practice, pentru a putea produce impact benefic in lumea noastra atat de reala!

Armonia si pragmatismul sustin trei componente esentiale ale artei de a conduce, ce revin ca responsabilitate liderului: viziunea; aderentii[2]; resursele. Viziunea comunica imaginea intensa a telului de atins - Destinatia (tinta), dar si Calea de parcurs pana la atingerea obiectivului propus. Aderentii sunt cei se alatura liderului, insotindu-l pe Cale, invatand si, in acelasi timp, generand invatare ei insisi. Resursele reprezinta tezaurul de cunoastere, influenta si conexiuni necesar punerii in aplicare a viziunii, cu sprijinul nemijlocit al aderentilor.

Arta de a Conduce - un model: viziune; aderenti; resurse

2. Un exemplu de viziune: Proiectul de Leadership Civic ²Liderii Mileniului Trei² (studiu de caz)

Temele privind arta de a conduce, prezente in programul tau de educatie pentru cetatenie democratica, isi au originea in Programul educational ²Liderii Mileniului Trei² , oferit elevilor de liceu din Romania incepand din februarie 2002, cu acordul Ministerului Educatiei si Cercetarii, de Fundatia CODECS pentru Leadership in parteneriat cu British Council , cu sprijinul Ambasadei Regatului Unit al Marii Britanii si Irlandei de Nord.

Prezenta si prestatia liderilor au si o semnificatie civica deosebita. La ora actuala, in lume exista multe proiecte ce ofera tinerilor oportunitati de invatare si actiune in leadership civic , ceea ce demonstreaza importanta acestui tip de educatie. Pentru ca un proiect sa adune in jurul sau aderenti si resurse, trebuie ca viziunea, misiunea si valorile promovate sa fie puternice, convingatoare si generoase, cu impact pozitiv asupra societatii.

Viziune. Proiectul de Leadership Civic ²Liderii Mileniului Trei² sa ofere un model sustenabil, armonios si pragmatic de buna practica educationala, centrat pe crearea noilor generatii de lideri ai cetatii, prin cultivarea deprinderilor si abilitatilor asociate incepand cu varsta adolescentei, la un nivel inalt de competenta profesionala, caracter, curaj civic si valoare publica.

Chestiuni de studiu Citeste cu atentie paragrafele studiului de caz, reflecteaza la mesajul transmis (viziune; misiune; valori) si. adu-ti contributia, acolo unde crezi de cuviinta! Scrie-ne ([email protected]): opinia ta conteaza! Succes!

3. LIDERI si ADERENTI: ²Contractul Democratic²

Exercitiu. Cum ar trebui sa fie un lider pe care sa il urmezi, cu convingere si bucurie? Ce calitati ai dori sa aiba? Ce asteptari ai avea de la un asemenea lider? Gandeste-te si scrie cuvintele in spatiul de lucru de mai jos:

Sa retinem, ca lectie principala, ca un lider fara aderenti nu inseamna nimic. Jocul de unul singur, in special la scara strategica, este practic imposibil. Prin urmare, maiestria unui lider adevarat consta in a sti sa adune in jurul sau aderenti, oameni de valoare care sa contribuie alaturi de el la implinirea gandului, a viziunii.

Relatia dintre cei care conduc (lideri) si cei care sunt condusi (aderenti) nu este deloc simpla, liniara. Natura speciala a relatiei ²contractuale² dintre lideri si aderenti se cladeste pe faptul ca, intr-un joc democratic, aderentii nu pot fi obligati sa-l urmeze pe lider - optiunea lor este liber-consimtita, dar conditionata. Literatura de specialitate demonstreaza natura preponderent emotionala a relatiei dintre lideri si aderenti. Mai precis, oamenii cauta, admira si respecta - cu alte cuvinte, sunt dispusi sa urmeze de buna-voie - acei lideri care, prin comportament si rezultate, le produc trei reactii (raspunsuri) emotionale:

Mai intai, recunoasterea valorii contributiei aderentilor la reusita proiectului (sentimentul semnificatiei, al insemnatatii), ca raspuns la profunda nevoie umana de recunoastere publica a efortului depus. Munca ta conteaza, contributia ta este importanta pentru noi toti! - un astfel de mesaj transmis cu bucurie si buna-credinta dinspre lider spre aderenti este rasplatit cel mai adesea cu loialitate, respect si dorinta de a raspunde si mai bine solicitarilor formulate;

In al doilea rand, apartenenta la realizarea unui tel nobil, inalt, impartasit de mai multi (sentimentul de comunitate). In acest caz, apare natural disponibilitatea aderentilor de a relationa pur si simplu ca fiinte umane, iar persoana capabila sa genereze o asemenea stare deosebita in randul celor care il inconjoara merita pe deplin statutul castigat, de lider;

In al treilea rand, fervoarea de a fi partasi la faptul ca ²se intampla ceva² interesant, nemaivazut, nemaiintalnit! Oamenii au nevoie de provocari profesionale deosebite carora sa le faca fata punandu-si in valoare calitatile cunoscute sau descoperindu-si altele nebanuite, dovedindu-si astfel ca viata lor nu se iroseste fara rost. Cu cat obstacolele par aproape imposibil de depasit, cu atat bucuria succesului este mai intensa - si cum indeobste ²istoria nu se face la cafenea² (dupa vorba inteleapta a lui Petre Tutea), liderul si aderentii angajati in acest joc fascinant consolideaza o relatie umana profunda, durabila, ce le innobileaza existenta.

Asadar, a urma un lider implica angajamentul aderentilor: liber-consimtit, dar conditionat emotional. Pentru a-si asigura participarea celor de linga el, liderul are obligatia respectarii ²contractului democratic², oferindu-le semnificatie si comunitate prin proiecte captivante, capabile sa aprinda imaginatia, stimuland astfel actiunea si raspunsul emotional pozitiv.

Cuvinte-cheie: viziune; aderenti; resurse; leadership civic; ²contract democratic² intre lider si aderenti

Retine

Arta de a conduce presupune trei componente esentiale, ce revin ca responsabilitate liderului: viziunea; aderentii; resursele

Viziunea comunica imaginea intensa a telului de atins

Aderentii sunt cei care se alatura liderului, insotindu-l pe Cale

Resursele reprezinta tezaurul de cunoastere, influenta si conexiuni necesar punerii in aplicare a viziunii, cu sprijinul nemijlocit al aderentilor

Intre lider si aderenti se stabileste un ²contract democratic²: aderentii se alatura de buna voie liderului, daca acesta este capabil sa le ofere semnificatie si comunitate prin proiecte captivante, capabile sa aprinda imaginatia, stimulandu-le astfel actiunea si raspunsul emotional pozitiv

Lider nu esti, pur si simplu - lider devii, probandu-ti calitatile de-a lungul intregii cariere profesionale, prin rezultate cu impact benefic pe termen lung asupra semenilor tai

Fii propriul tau lider! Nu astepta sa ti se inventeze viitorul - fa-o chiar tu! Cladeste-ti viata personala si cariera profesionala in acord cu cele mai inalte aspiratii de care esti in stare! Urmeaza-ti Calea si vei invinge!