Componentele managementului general implicate in management financiar

Componentele managementului general implicate in management financiar

Avem 2 categorii de componente :

1. componente generale

1. stiinta managementului

reprezinta ansamblul preocu 252j98c parilor stiintifice pt descoperirea de noi concepte, metode si tehnici de management utile in practica sociala

descopera reguli, metode, tehnici

2. management stiintific

reprezinta ansamblul preocuparilor stiintifice pt gasirea modalitatilor de aplicare in viata sociala a realizarilor stiintei management.

3. procesele de management

reprezinta preocuparile executive de a stabili misiunea organizatiei, obiectivele strategice, resursele necesare, structurile organizatorice, executantii, termenele, rezultatele finale, stimulentele

4. relatiile de management

transferuri de informatii intre membrii sistemului cu membrii subsitemului in care sistemul evolueaza

5. principiile managerului - traditionale - facultatea de management ASE- "Abordari."

1. principiul concordantei intre sistemul de management si specificitatea organizatiei care se aplica
2. management participativ - sa asigure acces la fundamentarea deciziilor a tuturor celor interesati
3. principiul eficientei (raportul dintre efort si efect) si eficacitatii (garantia ajungerii la tinta)

6. management ca disciplina economica de sinteza

2. componente ale sistemului de management al organizatiei

1. subsistemele managementului

1. subsistemul informational

ansamblu de date, informatii, circuite, trasee si mijloace necesare realizarii misiunii si obiectivelor organizatiei

se uzeaza moral cel mai repede

trebuie modernizat continuu

Ovidiu Nicolescu - "Sistemul informational al organizatiei"

Calitatile principale ale unei informatii - oportunitatea; relevanta; completa; eficienta(marfa); exacta

Defectele cele mai grave - distorsiunea - sa schimbi sensul informatiei

asezarea elementelor de structura si a resurselor intr-un asemenea cadru incat sa raspunda misiunii si obiectivelor firmei organizatiei

schimbarea si orientarea catre client fac structurile organizatorice cat mai instabile

avem nevoie de structuri reconfigurabile

2 categorii de organizare - formala (oficiala) - rezulta din sheme ;se vizeaza foarte repede

Ca functie a managementului

Ca subsistem a managementului

Ca activitate care trebuie sa fie condusa

3. subsistemul decizional

decizia - alegerea unei variante de conduita dintr-o multitudine de variante posibile

cel mai mare pericol pt manager e sa accepte o decizie in care s-a studiat doar o singura varianta

4. subsistemul metodologic

e ansamblul de siteme, metode, procedee si tehnici manageriale utilizabile in management

sistemul metodologic - asigura caracterul stiintific al managerului

Sistemul metodologic - ansamblul de metode, procedee si tehnici

Metode - o cale de cercetare stiintifica

Procedeu - o modalitate de a rezolva o problema

Tehnici - ansamblul de procedee prin care se realizeaza o activitate de management

Ovidiu Nicolescu - "Sisteme, metode, procedee si tehnici manageriale ale organizatiei".

2. functiile managementului

1. functii traditionale - predeverea, organizarea, coordonarea, antrenarea, control evaluarea
2. neofunctiile managementului

functia de stabilire a necesarului de cunostiinte

functia de stabilire a zonelor de cunostiinte disponibile

functia de asigurare a cunostiintelor necesare

functia de consolidare si de valorificare a cunostiintelor

3. functiunile organizatiei

1. functiunile treditionale

cercetare, dezvoltare, productie, comerciala si de marketing, financiar contabila, de personal

2. neofunctiuni

se propune o functiune noua intitulata functiunea de asigurare, de valorificare si de transformare in avantaj competitiv a cunostiintelor