Continutul si rolul managementului strategic
Factorii principali care au determinat modificarea conceptiei privind managementul firmei si emergenta gandirii strategice:
2. 939i814j accentuarea schimbarilor tehnice si tehnologice a exploziei informationale, in stransa legatura cu ritmul tot mai accelerat de promovare a progresului ethnic si a noilor tehnologii informationale.
3. 939i814j intensificarea, accentuarea concurentei internationale
4. 939i814j diversificarea si rafinarea cererii
5. 939i814j accentuarea influentei si a presiunii diferitelor grupuri de stake-holders(fz, clienti, sindicate, banci)
6. 939i814j caracterul limitat al resurselor energetice si de materii prime
7. 939i814j concentarea productiei si dezvoltarea marilor companii si grupuri industriale
8. 939i814j dezvoltarea parteneriatului in diferite domenii
9. 939i814j tertializarea economiei nationale
costul si mobilitatea tot mai ridicata a capitalurilor respectiv a fluxurilor financiare
persistenta fenomenelor inflationiste
Principalele scoli si curente de gandire in domeniul mg. s.
Mg s s-a fundamentat in a doua jumatate a sec XX, ca rezultat a doua curente de gandire
1. Curentul rationalizarii strategice
2. Curentul comportamentului strategic
1. se caracterizeaza prin faptul ca situeaza firma intr-un contex aproape exclusiv concurential
Scoli: Harvard reprezentantii sai, se bazeaza pe o abordare empirica, axata pe studii de caz si in mai mica masura pe tehnici si metode de analiza strategica
-scoala planificarii - reprezentanti : Ansoff, Hofer
-scoala pozitionarii matriciale - s-a dezvoltat un ansamblu de matrici analitica prin care se incearca gasirea unor raspunsuri adecvate la nevoile firmelor multiproductive preocupate de alocarea cat mai rationala a resurselor.
-scoala cantitativa - utilizeaza pe scara larga tehnicile statistice si cele multi criteriale in procesul de fundamentare si elaborare a strategiei.
2. - de origine sociologica si pune accent in mod esential pe mediul intern al firmei, considerat a fi mult mai important decat contextul in care evolueaza aceasta.
Scoli: -scoala behaviorista- reprezentanti: Simion, Mintzberg si March. Studiul proceselor de decizie, permite punerea in evidenta a mai multor forme de rationalitate: "o strategie nu poate fi construita decat pe baza observarii strategiei realizate (optica analitica) si nu pe baza strategiei dorite (optica normativa)
-scoala sistemica - firma este un sistem dinamic deschis, alcatuit din subsisteme interdependente. Realizarea efectiva a strategiei proiectate, presupune o buna cunoastere si intelegere a sistemelor sociale implicate in alegerile strategice.
-scoala incrementalista - opusa rationalitatii strategiei si replaseaza deciziile strategice intr-un mediu foarte pragmatic. Principalul obiectiv al acestor decizii este ameliorarea situatiei prezente a firmei, iar caile ce trebuie urmate pt atingerea sa, nu pot fi urmarite de cele actuale utilizate.
Managerii trebuie sa : - actioneze in primul rand
- dobandeasca experienta
Actiunea trebuie sa se bazeze - pe un personal motivat
- pe o organizare simpla
- trebuie orientate catre client
Definitii ale mg.s.:
Ø 939i814j "Mg. s. este procesul care urmareste sa faciliteze conducerea unei organizatii si sa utilizeze strategia pt ai orienta actiunile; el integreaza punerea in opera a actiunilor strategice legate de factorii structurali si culturali."
Ø 939i814j "- Procesul in care managerii stabilesc orientare pe termen lung a firmei, propun obiective specifice de performanta, dezvoltand strategia pt indeplinirea acelui obiectiv."
Ø 939i814j "-este vazut ca un set de decizii si actiuni ce au ca rezultat formularea si implementarea strategiei implementate pt realizarea obiectivului unei firme."
Ø 939i814j "reprezinta o forma moderna si evoluata de conducere, bazata pe anticiparea schimbarilor mediului inconjurator, pe evaluarea potentialului intern al firmei si operarea modificarilor ce se impun in vederea armonizarii acesteia cu mediul extern, precum si a realizarii obiectivelor stabilite"
Trasaturile mg. s.
1) 939i814j Caracterul tridimensional
a) 939i814j rational si analitic (dimensiune economica)
- 939i814j 939i814j Ce vrea firma?
- 939i814j 939i814j Ce vrea sa faca?
- 939i814j 939i814j Ce va face?
- 939i814j 939i814j Cine este firma?
b) 939i814j socio-politic (dimensiune umana)
Importanta atribuita strategiei decurge din importanta recunoasterii factorului uman asupra formularii si interpretarii.
Elaborarea si formularea strategiei firmei necesita luarea in seama a obiectivelor si intereselor diferitilor actori si armonizarea lor printr-un proces implicit sau explicit de negociere de tip : castig - castig.
Demersul presupune:
-evaluarea cu atentie a influentei pe care diferitii actori o pot avea asupra firmei si anticiparea reactiilor posibile ale acestora, fata de strategia economica definita
-elaborarea unor strategii social-politice care sa dea posibilitatea firmei sa identifice actiunile care vor permite obtinerea de profit din fortele si competentele aliantelor favorite acesteia, sau din slabiciunile concurentei si sa pregateasca toate masurile necesare pt a rezista presiunilor.
-readoptarea strategei economice in functie de constrangerile social-politice ale diferitelor grupuri de presiune.
c) 939i814j birocratica (dimensiune organizationala)
-reflecta legatura stransa si influentele reciproce care exista intre strategie, structura organizatorica si firma.
- Ce tip de organizare are firma?
- Ce proces de luare a deciziilor?
- Ce stil de motivare?
- Ce process de control?
Cele 3 dimensiuni sunt complementare:
-economicul vine sa fundamenteze politicul si socialul, ambele fiind incadrate si orientate de organizational care este de altfel si cel mai bun garant al firmei
|
