EXERCITIU PENTRU MANAGEMENTULLOR

EXERCITIU PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR

Numele si prenumele: Muresan Vasile -Mihai

ALEGETI UNUL DINTRE URMATOARELE DOMENII SI IDENTIFICATI O PROBLEMA DE PROIECT IN DOMENIUL RESPECTIV PRIN REALIZAREA UNEI FISE DE PROIECT:

1. Dezvoltare locala
2. Extinderea infrastructurii locale
3. Reforma administrativa
4. Transparenta institutiilor publice
5. Domeniul perfectionarii
6. Dezvoltarea societatii civile
7. Domeniul ocuparii fortei de munca
8. Dezvoltarea p 626f523g arteneriatului dintre administratia publica si organizatiile neguvernamentale

Atentie durata de implementare a proiectului sa nu depaseasca 10 luni, limita de buget in care trebuie sa se incadreze proiectul este de 200000 Euro, iar aplicantul proiectului poate fi ori institutie a administratiei publice locale sau centrale, ori organizatie neguvernamentala.

1. ANALIZA PROBLEMEI

Precizati domeniul ales: 1.Dezvoltare locala

Identificati problema reala, raspunzând la urmatoarele întrebari:

CARE este problema pe care încercati sa o rezolvati?

Reducerea numarului de someri de pe raza municipiului Cluj-Napoca.

DE CE este aceasta o problema? (cauze)

-insuficienta locurilor de munca din municipiul Cluj-Napoca ,in comparatie cu populatia in crestere a municipiului

-cresterea numarului de locuitori ai municipiului Cluj-Napoca

UNDE si CÂND se manifesta aceasta problema? (conditii, periodicitate, sursa)

In municipiul Cluj-Napoca,in perioada actuala ,dupa un studiu asupra populatiei din Municipiul Cluj-Napoca

PENTRU CINE este o problema? (cine sunt cei afectati de problema, de exemplu, grupul tinta si alte grupuri afectate)

Cei afectati de aceasta problema ,sunt populatia somera de pe raza municipiului Cluj-Napoca

CE SE VA ÎNTÂMPLA daca nu rezolvam aceasta problema? (consecinte si impact)

Va creste nemultumirea populatiei somere si nivelul de trai va scadea in municipiul Cluj-Napoca datorita lipsei de venituri .

2. DESCRIEREA PROIECTULUI

Titlul proiectului:

Tetarom-parc industrial pentru toti clujenii

Justificarea proiectului

Acest proiect este perfect justificabil deoarece aduce cu el firme si societati si odata cu ele vor exista mai multe locuri de munca si asa se va reduce rata somajului de pe raza municipiului ,va creste economia si imaginea municipiului Cluj-Napoca .

Rezumatul proiectului (maxim 15 randuri)

Obiectivele proiectului (generale si specifice)

-Reducerea somajului

-Cresterea competitivitatii sectoarelor economice existente

-Dezvoltarea capacitatii pragmatice a cercetarii stiitifice de transferare catre industrie a rezultatelor acesteia

-Stimularea spiritului antreprenorial

Beneficiarii (Cine sunt beneficiarii directi ai acestui proiect ? Cati beneficiari? Care sunt criteriile de selectie a beneficiarilor?)

Beneficiarii directi ai acestui proiect ,sunt populatia somera din municipiul Cluj-Napoca.Numarul de beneficiari va fi in functie de numarul firmelor pe care vom reusi sa le atragem in parcul industrial si criteriile de selectie a beneficiarilor se vor face de sefii societatilor care se vor ridica in acest parc industrial in urma interviurilor,urmand ca sefii societatilor sa decida ,dupa anumite trasaturi ,numarul de beneficiari ai acestui proiect .

Resursele proiectului

Umane

-Personal de conducere -3

-Personal muncitor - 45

-Alte categorii - 22

Echipa de proiect (va rugam sa aveti in vedere si urmatoarele cerinte: Care sunt persoanele implicate în acest proiect si ce responsabilitati au fiecare?)

1.Consiliul Judetean Cluj-Napoca    -sprijinirea proiectului prin acordarea de terenuri pentru amenajarea acestui parc,plus contactarea firmelor care doresc sa vina in parcul industrial Tetarom I

2.Planmarket-se ocupa cu proiectarea in sine a acestui proiect de parc industrial ,pentru a avea o vedere de ansamblu asupra cum va arata acest proiect.

3.Transilvania Constructii-se va ocupa cu amenajarea parcului si pentru a creea conditii ,pentru firmele ce vor veni in acest parc industrial.

Materiale si financiare:

Partenerii

Identificati noi parteneri potentiali si încercati sa estimati, cât mai realist, o eventuala contributie a acestora (resurse umane: expertiza sau voluntariat, resurse materiale, resurse financiare).

3. ACTIVITatILE PROIECTULUI

Descrierea activitatilor si a metodologiei de realizare

(va rugam sa prezentati activitatile si modul lor de realizare si responsabilii de realizarea fiecarei activitati)

-Studiu asupra populatiei din municipiul Cluj-Napoca,realizat de catre voluntari din cadrul unui ONG ,pentru a vedea rata somajului din municipiul Cluj-Napoca

-Studiu de fezabilitate a terenului unde urmeaza a fi ridicat parcul industrial facut de o firma de specialitate

-Planmarket va efectua macheta proiectului pentru a avea o vedere per ansamblu asupra proiectului

-Achizitionarea de echipamente ,pentru a incepe implementarea proiectului

-Inceperea lucrarilor de amenajare a parcului industrial de catre firma Transilvania Constructii .

-Instalarea firmelor ce urmeaza sa vina in parcul industrial

Calendarul activitatilor (va rugam sa inscrieti actiunile prevazute in 10 luni si prezentati responsabilii de realizarea acestora)

Sustenabilitatea proiectului (cum vedeti continuarea proiectului dupa incheierea finantarii?)

Proiectul se va putea autofinanta ,datorita numarului mare de firme care doreste sa se stabileasca in acest parc industrial.Acestea vor plati taxe catre autoritatile locale ,iar o parte din aceste taxe vor fi redistribuite de catre autoritatile locale pentru ,creearea de conditii tot mai bune in acest parc industrial pentru firmele care vor veni.

4. EVALUAREA PROIECTULUI

Precizati rezultatele pe care estimati sa le obtineti pe parcursul implementarii proiectului:

Prima data ar fi creeare de locuri de munca pentru implementarea proiectului .

Crearea unor servicii de infrastructura si aprovizionare care vor deservi societatile comerciale existente în parc, crescând numarul locurilor de munca create direct prin implicarea în proiect. Pe de alta parte, taxele revenite bugetului local în urma salariilor sunt semnificative. Acestea vor facilita realizarea unor noi investitii în functie de prioritatile comunitatii. În categoria impactului indirect al acestui proiect mai putem mentiona: dezvoltarea constanta a mediului de afaceri, capacitarea autoritatilor publice de a-si redirectiona resursele spre noi investitii. Toate acestea, corelate cu durata de existenta a parcului de minim 30 de ani asigura sanse reale pentru dezvoltarea durabila a regiunii.

Definiti impactul, pe care estimati sa-l obtineti la sfârsitul proiectului, asupra grupului tinta.

Identificati posibile beneficii suplimentare (efecte multiplicatoare, posibilitatea replicarii si a extinderii rezultatelor proiectului)

În prezent, chiar daca parcul nu este înca dat în folosinta, îsi manifesta efectele multiplicatoare. Astfel s-a obtinut titlul de parc industrial pentru "TETAROM II", unde firma Emerson prefigureaza investitii de 150.000.000 euro (constând în dezvoltarea a sase fabrici si a unui centru de cercetare). De asemenea, sunt în derulare procedurile de obtinere a titlului de parc industrial "TETAROM III". Evaluarea impactului social al proiectului indica faptul ca, designul proiectului este unul de success, fara a necesita ajustari.