FUNCTIUNILE SI FUNCTIILE MANAGERIALE ALE INTREPRINDERII

FUNCTIUNILE SI FUNCTIILE MANAGERIALE ALE INTREPRINDERII

FUNCTIILE MANAGERIALE ALE INTREPRINDERII

Majoritatea specialistilor considera ca procesul de conducere se realizeaza prin exercitarea unui ansamblu de functii sau atribute.

Prin functii sau atribute se inteleg anumite grupe omogene de activitati, ce trebuie efectuate de catre conducerea unitatii respective, 232c26c in scopul realizarii obiectivelor fundamentale ale firmei.

Primul care a evidentiat functiile manageriale a fost Henry Fayol, in lucrarea "Administration industrielle et generale". Conducerea, spune Fayol, are urmatoarele functii: prevederea, organizarea, comanda, coordonarea si controlul.

Caracteristicile de baza ale functiilor manageriale:

      2). Organizarea

Se prezinta sub trei forme:

      4). Functiunea de resurse umane

Cuprinde un ansamblu de activitati specifice precum:

determinarea necesarului de forta de munca;

recrutarea, selectia, angajarea si evaluarea personalului;

pregatirea si perfectionarea profesionala a salariatilor;

stabilirea sistemului de salarizare;

imbunatatirea climatului de munca si motivational din intreprindere;

imbunatatirea conditiilor de munca.

Pentru realizarea obiectivelor din domeniul resurselor umane, managerii trebuie sa aplice tehnici moderne de psiho-sociologie si organizare ergonomica a muncii.

      5). Functiunea financiar-contabila

Cuprinde activitatile cu privire la folosirea mijloacelor financiare si la urmarirea rezultatelor obtinute de catre intreprindere.

Aceasta functiune presupune urmatoarele grupe de activitati:

evidenta financiar-contabila, ce are drept scop inregistrarea activelor si a pasivelor in bilantul contabil si in raportarile financiare periodice;

evidenta fiscala - cuprinde activitatile de stabilire corecta, legala, a taxelor si impozitelor;

organizarea interna a evidentei contabile - presupune securizarea si asigurarea calitatii datelor contabile;

elaborarea schemei organizatorice a sistemului contabil - necesita un sistem de evidenta cuprinzand structura conturilor si metodele de inregistrare a datelor (manual, mecanic, computerizat,.);

contabilitatea manageriala - se refera la mijloacele de comunicare a datelor catre managerii intreprinderii, avand un insemnat rol de control si de actiune corectiva.

In concluzie, functiunile si functiile manageriale au in esenta un caracter preponderent teoretic.

In practica insa, functiunile se afla intr-o stransa interdependenta, completandu-se reciproc si formand sistemul organizarii procesuale a intreprinderii.

De asemenea, functiile manageriale se intrepatrund organic in practica, ele contribuind la asigurarea eficientei procesului de management al firmei.