Functia de motivare
Motivarea integritatea fortelor motrice interne si externe, care impun omul la activitate, determina limitele si formele activitatii si ofera acestei activitati orientare la realizarea obiectivelor.
Necesitatile starea d insuficiente fiziologice sau spirituale, au caracter general cu elemente individuale.
Motivul cauza care provoaca 444i83e anumite actiuni ale personalitatii.
Stimulente parghiile de influenta sau purtatori de iritare, provoaca anumite motive.
Motivarea 2 tipuri:
a. negativa prin impunere;
b. pozitiva prin stimulare.
Modelul motivarii:
Teoriile conceptuale ale motivarii - determina necesitatile ce impun oamenii la activitate, mai ales la determinarea volumului si continutului activitatii.
1. Teoria Maslou necesitatile se aranjeaza intr-o piramida ierarhica stricta.
- realizarea posibilitatilor potentiale si cresterea ca personalitate
- recunoasterea performantelor proprii, competentei, meritelor
- simtul de apartenenta, sustinere
- siguranta in viitor, protectia de la pericole fizice si psihologice
- necesitati pentru existenta
Metode de satisfacere a necesitatilor superioare:
sociale:
a. oferiti asa activitati subalternilor care le ofera posibilitatea de a comunica
b. formati spiritul echipei
c. petreceti consfatuiri periodice
d. nu distrugeti grupele neformale, daca nu aduc dauna organizatiei
e. formati conditii pentru activitatea sociala a membrilor in exteriorul organizatiei
stima:
a. imbogatirea continutului activitatii
b. evaluati si stimulati activitatea subalternilor
c. atrageti subalternii la formularea si primirea deciziilor
d. delegati drepturi si responsabilitati suplimentare
e. promovati subalternii pe scara ierarhica
autoexprimare
a. asigurarea posibilitatilor de studiu si dezvoltare
b. oferiti subalternilor activitati complicate si importante
c. stimulati si dezvoltati capacitatile creative
Sistemul motivarii se construieste pe interdependenta cantitativa intre intrarile sistemului cheltuielile de munca si iesirile nivelul satisfactiei.
Daca compararea denota disbalante sau inegalitati apare starea de incordare psihologica, care poate fi diminuata prin schimbarea cheltuielilor de munca sau a recompensei.
Modelul Porter are la baza teoriile asteptarii si echitatii.
Rezultativitatea muncii angajatilor depinde de 3 variabile: eforturile depuse, capacitatile si caracteristicile persoanei, constientizarea rolului sau in procesul muncii. Nivelul efortului investit e influentat de valoarea recompensei si siguranta in primirea si satisfactia cu ea.
|
