INOVAŢIA sI STRATEGIA
Starea pietelor de aprovizionare si de desfacere, valoarea cotei de piata ce poate fi atinsa, precum s 121m1215b i rata de crestere asteptata;
Directiile de dezvoltare tehnica referitoare la procedeele de productie;
Strategiile concurentiale posibile pe piata în cauza;
Atitudinea institutiilor aflate în legatura cu organizatia, privind atingerea cotei de piata prevazute;
Sistemul relatiilor sociale în care organizatia trebuie sa se încadreze;
Nivelele productivitatii pe care organizatia le poate atinge si resursele critice pe care le poate procura/substitui;
Actiunea noilor produse asupra ofertei organizatiei, potentialii consumatori si strategiile lor posibile, precum si cerintele lor de dezvoltare.
Unde ne aflam? (analiza situatiei)
Unde vrem sa ajungem (stabilirea scopului)?
Cum ajungem acolo? (stabilirea strategiei)
Valorizare calitativa
Valorizare punctuala
Profil vizual
Analiza valorii utile
Valorizare cantitativa
Metode statistice
Metode dinamice
Metode pentru luarea în consideratie a nesigurantei si a riscului
Nesiguranta
Riscul
2.4.2. Concretizarea ideilor
Continutul realizarii ideilor - sumar
Realizari concrete ale ideii
Planificarea - conceperea produsului
Dezvoltarea produsului
Calcule de orientare
Plan de afaceri
Intrarea pe piata
Planificarea intrarii pe piata
Marketingul inovatiei
Controlul de acceptare
Brevetul si utilizarile sale
Pretentii legale si ce-ti ofera prin prisma legii
Actiunea brevetelor
Ingeniozitatea în cadrul domeniului propriu
Utilizarea unei inventii
Modelul utilizarii
Recomandari pentru un management de succes al inovarii
|
