ÎNTREPRINDEREA sI MANAGEMENTUL INDUSTRIAL
Cauta enorinsi.
Servicii specifice Slujbe Înmormântari Botezuri
Evidenta contabila Donatii
Întreprinderea de productie de automobile
Reclama produse Sponsorizare curse
Aprovizionare
Produse noi Executie masini Service masini
Creditare dealeri, Evidenta plati -încasari
Evidenta investitii Plati taxe,impozite
Bufet expres
Reclame produse Promotii
Relatii cu furnizori
Fast food
Evidenta vânzari
Evidenta casa Cheltuieli
Taxe, impozite
Universitate
Editeaza pliante Anunturi Publicitate
Întâlniri cu elevii
Cerceteaza pentru adevar
Educa si formeaza specialisti
STRATEGIA A TACTICI a,c,g,i
STRATEGIA B TACTICI b,d,f,j
STRATEGIA C TACTICI e,h,k,l
STRATEGII 3
TACTICI 4
Figura 1.2 - Evaluarea strategiei în ipoteza alegerii tacticii [10]
I. Întreprinderea: SISTEM PRODUCTIV. Sistem eficient
Clasicii: Taylor, Fayol, Ford, Urwick, Gilbreth, Gantt
Curentul: Organizarea stiintifica a muncii
Studiul timpului si a miscarilor
Gasirea "celei mai bune solutii"
Rationalizarea muncii
II. Întreprinderea: SISTEM UMAN. Dimensiunea umana a întreprinderii
Umanistii: Mayo, Maslow, Mc Gregor, Likert, Lewin, Herzberg
Curentul: scoala relatiilor umane; comportamentul omului
Analiza surselor de motivare
Conditii de munca
Nevoile umane
Grupul de munca
III. Întreprinderea: SISTEM SOCIAL. Integrarea si participarea
Sociologii: Barnard, Follet, Simon, Crozier
Curentul: Cercetari asupra participarii si integrarii
Responsabilitatea
Partajarea puterii
Aspirarea la participare
Integrarea individului în organizatie
Analiza metodelor de decizie
IV. Întreprinderea: SISTEM SOCIO - ECONOMIC. O noua logica socio - economica
Modernistii: Simon, Drucker, Ansoff, Ackoff, Ouchi, Peters si Waterman
Curentul: Mediul instabil si criza socio - economica
Evolutia structurilor
Demersul strategic
Analiza informatiilor
Comunicarea
Excelenta în afaceri
Dezvoltarea etapizata a proiectelor
Tabel 1.3 - scolile si curentele în managementul industrial [4]
luarea deciziei cu privire la masurile corective, realizata pe baza informatiei primite de la monitor;
îndeplinirea masurilor ce au fost hotarâte.
sunt pasive, nu pot compensa sau preveni dereglarile;
comunicarea este dificila necesitând însusirea unui limbaj de lucru specific echipamentului;
sunt, în general, sigure în privinta reactiilor;
diferenta dintre ce dau si ce pot da poate fi controlata.
Echipamentele conditioneaza eficienta activitatii productive, dar ceea ce se obtine cu ajutorul lor depinde într-o masura hotarâtoare de factorul uman, utilajele ramânând doar instrumente utilizate pentru atingerea obiectivelor propuse. Mijloacele de munca sunt evidentiate în categoria cheltuielilor fixe, invariabile fata de volumul productiei realizat, se deprecieaza în timp, iar întretinerea si modernizarea lor (repararea, îmbunatatirea performantelor, automatizarea) se realizeaza cu eforturi financiare considerabile.
Daca elementele prezentate sunt concrete, palpabile, informatiile au un caracter abstract, extrem de dificil de determinat si stapânit:
sunt foarte numeroase si foarte diferite ca forma, realism, actualitate;
pot defini ce exista sau se întâmpla în sistemul productiv;
fac posibila conducerea celorlalte categorii de elemente care alcatuiesc sistemul global al întreprinderii;
utilizarea eficienta a informatiilor necesita metode, tehnici si echipamente specifice;
prin intermediul informatiilor se realizeaza majoritatea legaturilor dintre compartimentele functionale ale sistemului;
informatiile reprezinta datele primare pe baza carora sunt adoptate deciziile.
Ashby, W., - Introducere în cibernetica, Editura Tehnica, 1972.
Bârlea, S., - Initiere în cibernetica sistemelor industriale, Editura Tehnica, 1975.
Blackburn,
J., - Time Based Competition, Business One Irwin,
Courtois,
A., - Gestion de production, Les Editions d'Organisation 3-eme ed.,
Daft, R., - Management, The Dryden Press, N.Y., 1988.
Hall,
R., - Attaining Manufacturing
Excellence, Dow-Jones Irwin,
Homos, T., - Organizarea si conducerea întreprinderilor constructoare de masini, curs IPB, Bucuresti, 1988.
Marian, L., - Management general si industrial, Curs litografiat, Universitatea "Petru Maior" Tg. Mures, 1994.
Osborn,
J., - Self-Directed Work Teams, Richard D. Irwin, Burr, Ridge,
Starr, M., - Conducerea productiei. Sisteme si sinteze, Editura Tehnica, 1970.
Stevenson,
W., - Introduction to Management
Science, 2nd Ed, Richard D. Irwin,
|
