MANAGEMENTUL INTERNATIONAL

INTERNATIONALIZAREA AFACERILOR

1. Internationalizarea mediului de afaceri

2. Globalizarea vietii economice

3. Internatonalizarea firmei

a)      dezvoltarea comertului international

b)      cresterea rapida a investitiilor straine

Dupa 1950 comertul mondial a crescut in preturi constante de 87 de ori, devansand atat productia industriei mondiale care a crescut de 9,5 ori si PIB al tariilor lumii care a crescut de 8,5ori.

O trasatura a comertului international contemporan o reprezinta trecerea de la structuri de raporturi de tipul produse de baza contra produse manufacturate specifice primei jumatati a secolului la produse manufacturate

FACTORII CARE AU DETERMINAT CRESTEREA COMERTULUI INTERNATIONAL IN PERIOADA CONTEMPORANA

1. Economia informatiei se bazeaza pe 6 ind.si tehnologii noi

in tehn. informationale

telecomunicatii

electronica auto

calculatoare   

biotehnica in centru teh

genetica

ind.noilor materiale

sist.en.bazat pe forme de en.reânoibile si nepoluante

teh.mediului

teh.spatiala

2.Doctrina si politica liberalismului economic

3.Procesul de integrare in regionala.

MANAGEMENTUL BANCAR   

STRUCTURA SISTEMULUI BANCAR DIN ROMANIA

1.Elemente ale managementului bancar

Managementul a aparut pe o an. treapta de dezv.a societatii umane ,ca o necesitate strigenta,a gasirii unor solutii pt.mai buna organizare si conducere a proceselor din ce in ce mai complexe care decurg din dezv.impertuoasa a societatii umane in ansamblul sau.

Managementul a fost abordat in secolul al 20lea de diversele scoli care s-au afirmat in timp ,diferenta intre acestea constand in modul de interpretare a proceselor de conducere ,a organizatiilor.

In enciclopedie-manag.este definit -ca stiinta teh. de conducere si gestiune a intreprinderilor ,bancilor.

Cu alte cuvinte putem defini manag-ca procesul de coordonare a :

resurselor umane

informationale

fizice

financiare in vederea realizarii scopului organizatiei respective.

Sitemul bancar este generat de legitati specifice ,dar se supune in final ,aceluiasi obiectiv comun fiecarei domenii de activitate si an: organizarea resurselor a.i. actiunile proprii sa se finalizeze cu profit.

Activitatea bancara -are un risc ceea ce ofera de asemenea o an.specificitate procesului de manag.

Incazul bancilor adoptarea deciziilor privind relatia-rezultat -risc ,constitui un obiectiv central al manag.care se cosidera rezolvat in masura in care s-a atins un an. grad de profitabilitate care permite dezv.si consolidarea bancii.

In sistemul bancar -fct.manag.manifesta intr-un cadru specific de manifestare a functiilor bancii.

Economistul roman Costin Chiritescu analizand activitatea bancilor romanesti grupeaza functiile lor in 5categorii:

1)Atragerea mijloacelor banesti -temporare disponibile ale clientilor in conturile deschise ale acestora la bancile respective.

2)Alocarea de credite pe diferite trepte:

-credit pe termen scurt-1an;

-credit pe termen mediu-pana in 5ani;

-credit pe termen lung-peste 5ani.

3)Efectuarea de viramente intre conturile deschise ale altor banci

4)Emiterea de instrumente de credit si efectuarea de tranzactii cu astfel de instrumente.

5)Vanz.si cumpararea de valuta si alte operatiuni valutare.

Cele 5fct. ale managementului:-previziunea;

-organizarea;

-coordonarea;

-antrenarea;

-control-evaluare;

In cazul bancilor se manifesta altfel;

a) fct. de previziune -cuprinde activitatea prin care se det. principalele obiective ale bancilor si componentele sale precum si resursele si mijloacele necesare valizarii lor.

b) fct. de organizare-a manag.bancar pp.2 subdiviziuni principale:-organizarea de ansamblu a bancii;

-organizarea principalelor componente.

c) fct. de coordonare-pp. armonizarea deciziilor si a personalului ;

d) fct. de antrenare -se defineste ca ansamblul tuturor activitatilor ce se desf.in banca, prin care se determina personalul ,sa realizeze obictivele preconizate pe baza luarii in considerare a factoriilor care il motiveaza.

e) fct. de control-evaluare -cuprinde ansamblu proceselor prin care perfomantele bancii sunt masurate si comparate cu obictivele stabilite pt.a depasi deficientele si a pune in valoare rezultatelebune obtinute.

M.B.-cuprinde asa dar toate aspectele privind modul in care sunt organizate si utilizate resursele banciiin scopul maximizarii profitului cu diminuarea corespunzatoare a riscului.

M.B. este structurat dupa cum urmeaza:-m activelor proprii;

-m pasivelor bancii;

-m resurselor umane;

-m performantelor bancare.