MODELE ELABORATE IN MRU

MODELE ELABORATE ĪN MRU

·   &nbs 20420d320u p;    Dezvoltarea teoriei si practicii manageriale a dus la elaborarea de modele specifice cu grade diferite de specificitate

·   &nbs 20420d320u p;    forme simplificate ale activitatilor MRU

·   &nbs 20420d320u p;    formalizarea conceptiilor si preocuparilor īn domeniu

·   &nbs 20420d320u p;    reprezinta sintetizarea experientei īn domeniul MRU

·   &nbs 20420d320u p;    permit īntelegerea si cunoasterea continutului MRU

·   &nbs 20420d320u p;    permit īntelegerea mai completa si mai complexa a proceselor din domeniul MRU

·   &nbs 20420d320u p;    Modelul ARMSTRONG

·   &nbs 20420d320u p;    modele de baza al activitatilor de personal

·   &nbs 20420d320u p;    planificarea si aplicarea programelor privind obtinerea, retinerea, motivarea si dezvoltarea resurselor umane (fig. Nr. 1)

·   &nbs 20420d320u p;    īndeplinirea obiectivelor acestor activitati permite organizatiilor sa supravietuiasca si sa prospee

(Fig.nr.1)

·   &nbs 20420d320u p;    Modelul HENEMAN

·   &nbs 20420d320u p;    complexitate superioara si grad ridicat de specificitate

·   &nbs 20420d320u p;    premisa metodologica - activitatile din domeniu influenteaza rezultatele resurselor umane (fig. Nr. 2)

·   &nbs 20420d320u p;    categoriile de variabile sau componentele fundamentale:

·   &nbs 20420d320u p;    principale activitati - reflecta politicile, programele si metodele folosite

·   &nbs 20420d320u p;    rezultatele - reprezinta contributii la īndeplinirea obiectivelor organizationale

·   &nbs 20420d320u p;    influentele externe - conditiile economice, piata muncii, legile si reglementarilor, sindicatele

·   &nbs 20420d320u p;    strategie

·   &nbs 20420d320u p;    atentia acordata activitatilor resurselor umane

·   &nbs 20420d320u p;    corelarea capacitatii si motivarii indivizilor cu cerintele si recompensele posturilor

(fig. 2)

·   &nbs 20420d320u p;    realizarea concordantei influenteaza pozitiv sau favorabil rezultatele obtinute

·   &nbs 20420d320u p;    atragerea, performanta

·   &nbs 20420d320u p;    retinerea, implicarea si satisfactia

·   &nbs 20420d320u p;    rezultatele resurselor umane

·   &nbs 20420d320u p;    componenta de baza a activitatilor si a procesului de corelatie

·   &nbs 20420d320u p;    variabila critica pentru supravietuirea si succesul unei organizatii

·   &nbs 20420d320u p;    realizarea corelatiei īntre indivizi si posturi duce la rezultate favorabile

·   &nbs 20420d320u p;    activitatile din domeniul resurselor umane pot fi:

·   &nbs 20420d320u p;    activitati de sustinere - influenta indirecta asupra corelatiei

·   &nbs 20420d320u p;    activitati functionale - impact direct asupra corelatiei

·   &nbs 20420d320u p;    activitatile de sustinere servesc ca punct de plecare pentru activitatile functionale

·   &nbs 20420d320u p;    influentele externe

·   &nbs 20420d320u p;    complica desfasurarea activitatilor de si realizarea corelatiei

·   &nbs 20420d320u p;    impactul deosebit impune o analiza de detaliu a acestei componente

·   &nbs 20420d320u p;    evaluarea mediului - sarcina dificila

·   &nbs 20420d320u p;    incertitudinea, complexitate si dinamism

·   &nbs 20420d320u p;    conditiile economice - situatia financiara a organizatiei - politicile si programele de resurse umane

·   &nbs 20420d320u p;    mecanismele pietei care nu sunt sub controlul organizatiei pot crea disfunctionalitati si nesiguranta

·   &nbs 20420d320u p;    toate activitatile de personal sunt supuse legilor si reglementarilor

·   &nbs 20420d320u p;    necesitatea elaborarii unui cadru legislativ adecvat

·   &nbs 20420d320u p;    componenta sindicala

·   &nbs 20420d320u p;    reprezinta o forta interna si externa

·   &nbs 20420d320u p;    reprezinta solicitari suplimentare pentru manageri

·   &nbs 20420d320u p;    reduce flexibilitatea necesara īn elaborarea programelor īn domeniu

rezultatele din domeniul resurselor umane

·   &nbs 20420d320u p;    contributii la īndeplinirea obiectivelor organizationale

·   &nbs 20420d320u p;    baza de evaluare a eficientei si eficacitatii programelor de personal

·   &nbs 20420d320u p;    indica directiile īn care trebuie orientate din domeniul resurselor umane

·   &nbs 20420d320u p;    ex: performanta ca rezultat implica

·   &nbs 20420d320u p;    sistem adevarat de evaluare a performantei

·   &nbs 20420d320u p;    directionarea activitatilor de resurse umane catre rezultatele pe care organizatia doreste sa le influenteze

·   &nbs 20420d320u p;    interdependenta si corelarea principalelor activitati din domeniul resurselor umane

·   &nbs 20420d320u p;    ex: decizia de a mentine constant salariul de baza face mai dificila atragerea de noi angajati

(Fig. Nr.2)

·   &nbs 20420d320u p;    Modelul MILKOVICH - BOUDREAU

·   &nbs 20420d320u p;    necesitatea reconsiderarii abordarilor traditionale īn domeniul resurselor umane

·   &nbs 20420d320u p;    utilizarea modelelor:

·   &nbs 20420d320u p;    baza īn luarea deciziilor de personal

·   &nbs 20420d320u p;    metoda de diagnosticare a MRU

·   &nbs 20420d320u p;    exprima cadru integrat de analiza prin combinarea continutului MRU cu procesul de diagnosticare a acestuia

·   &nbs 20420d320u p;    procesul de diagnosticare a MRU cuprinde 4 etape (fig. Nr. 3):

·   &nbs 20420d320u p;    evaluarea conditiilor resurselor umane;

·   &nbs 20420d320u p;    stabilirea obiectivelor resurselor umane;

·   &nbs 20420d320u p;    alegerea si aplicarea activitatilor resurselor umane;

·   &nbs 20420d320u p;    evaluarea rezultatelor

·   &nbs 20420d320u p;    etapa a I-a conditiile externe, conditiile organizationale, conditiile angajatilor afecteaza:

·   &nbs 20420d320u p;    obiectivele

·   &nbs 20420d320u p;    activitatile

·   &nbs 20420d320u p;    rezultatele

·   &nbs 20420d320u p;    conditiile organizationale au īn vedere:

·   &nbs 20420d320u p;    natura organizatiei

·   &nbs 20420d320u p;    natura muncii

·   &nbs 20420d320u p;    datele si informatiile privind angajatii sunt considerate variabile critice

·   &nbs 20420d320u p;    importanta angajatilor īn stabilirea obiectivelor si īn elaborarea deciziilor

·   &nbs 20420d320u p;    importanta datelor si informatiilor demografice

·   &nbs 20420d320u p;    diferentele de adaptare

·   &nbs 20420d320u p;    diferentele legate de asteptari sau valori

·   &nbs 20420d320u p;    etapa a II-a - principalele obiective din domeniul resurselor umane:

·   &nbs 20420d320u p;    eficienta

·   &nbs 20420d320u p;    echitatea

·   &nbs 20420d320u p;    nici unul din obiective nu poate fi urmarit cu succes īn absenta celuilalt

·   &nbs 20420d320u p;    echitatea - perceperea deciziilor de personal ca fiind drepte sau corecte

·   &nbs 20420d320u p;    masurarea echitatii, ca dreptate, nepartinire sau cinste este mai putin elaborata

·   &nbs 20420d320u p;    echitatea poate fi evaluata:

·   &nbs 20420d320u p;    perspectiva organizatiei

·   &nbs 20420d320u p;    evaluate actiunile specifice care favorizeaza un climat etic

·   &nbs 20420d320u p;    promotor de sanse egale pentru toti angajatii

·   &nbs 20420d320u p;    sindicatele percep echitatea dupa cum organizatia trateaza problemele angajatilor

·   &nbs 20420d320u p;    perceptia publica a echitatii

·   &nbs 20420d320u p;    masura īn care organizatia reprezinta un loc bun pentru angajare

·   &nbs 20420d320u p;    eficienta si echitatea sunt interdependente

·   &nbs 20420d320u p;    īnsa nu sunt maximizate īntotdeauna de aceleasi decizii

·   &nbs 20420d320u p;    ex: concedierile īn scopul angajarii de tineri pot fi percepute ca o practica discriminatorie opusa echitatii

·   &nbs 20420d320u p;    gasirea echilibrului īntre eficienta si echitate

·   &nbs 20420d320u p;    etapa a III-a - principalele activitati de resurse umane

·   &nbs 20420d320u p;    īndeplinirea obiectivelor stabilite

·   &nbs 20420d320u p;    etapa a IV-a - evaluarea rezultatelor

·   &nbs 20420d320u p;    reflecta efectele activitatilor de resurse umane

·   &nbs 20420d320u p;    sustinerea feedback-ului necesar reluarii procesului

·   &nbs 20420d320u p;    Modelele TYSON si FELL

·   &nbs 20420d320u p;    modelul "functionarului"

·   &nbs 20420d320u p;    autoritatea de a actiona este asigurata managerii de pe diferite niveluri ierarhice

·   &nbs 20420d320u p;    politicile integrate īn politica generala

·   &nbs 20420d320u p;    sunt elaborate pe termen scurt si ad-hoc

·   &nbs 20420d320u p;    nu este īncurajata participarea la elaborarea si aplicarea strategiilor si politicilor globale

·   &nbs 20420d320u p;    activitatile de personal sunt īn mare parte de rutina

·   &nbs 20420d320u p;    modelul poate fi īntālnit, īn organizatiile mici

·   &nbs 20420d320u p;    modelul "managerului de contracte sau acorduri"

·   &nbs 20420d320u p;    politicile de personal sunt bine stabilite

·   &nbs 20420d320u p;    accentul pe relatiile industriale

·   &nbs 20420d320u p;    departamentul de resurse umane foloseste sisteme adecvate

·   &nbs 20420d320u p;    managerul de personal este profesionist cu multa experienta

·   &nbs 20420d320u p;    modelul "arhitectural"

·   &nbs 20420d320u p;    politica de personal exista explicit

·   &nbs 20420d320u p;    parte a politicii si strategiei globale

·   &nbs 20420d320u p;    PRU si DRU sunt concepte importante cu o viziune pe termen lung

·   &nbs 20420d320u p;    managerul de personal face parte, de regula, din conducere

·   &nbs 20420d320u p;    pozitia decurge din profesionalism si din contributia perceputa la nivelul firmei

·   &nbs 20420d320u p;    Alte modele de personal

·   &nbs 20420d320u p;    identificate īn urma unui anchete realizata īn rāndul managerilor de personal

·   &nbs 20420d320u p;    modelul paternalist al bunastarii

·   &nbs 20420d320u p;    Accentul pus pe pretinsul interes pentru bunastarea angajatilor

·   &nbs 20420d320u p;    Singura cale pentru manifestarea grijii fata de clienti

·   &nbs 20420d320u p;    modelul productiei

·   &nbs 20420d320u p;    sprijinul continuu acordat productiei

·   &nbs 20420d320u p;    asigurarea cu personal a fiecarui loc de munca

·   &nbs 20420d320u p;    modelul profesional

·   &nbs 20420d320u p;    reflecta competenta si calificarea īnalta a personalului

·   &nbs 20420d320u p;    preocuparea pentru asigurarea cu personal de īnalta calificare

·   &nbs 20420d320u p;    modelul resurselor umane

·   &nbs 20420d320u p;    reflecta orientarea concentrata, īndeosebi asupra oamenilor

·   &nbs 20420d320u p;    sugereaza respectul pentru individ

·   &nbs 20420d320u p;    utilizarea cāt mai completa a abilitatilor individuale

·   &nbs 20420d320u p;    politici adecvate pentru implicarea angajatilor

(Fig.nr.3)