MODELE EXPERIENTIALE IN "TEAM BULDING"
PENTRU MENEGMENTUL GRUPULUI
Unii oameni par sa reuseasca in schimbarea lor. Oare cum fac acest lucru ? cumreusesc sa manevreze aceasta schimbare in asa fel ca nu reusesc doar sa supraviatuiasca ,ci si exceleaza&n 18318g622s bsp;? Parca fac din schimbare ceva numai al lor.
Marii lideri au reusit sa - si creeze propriile oportunitati in asa fel incat sa obtina ceea ce isi doreau.
Aceasta este provocarea !
Una dintre cele mai semnificative si de succes modalitati de a trece prin tranzitie este « team bulding -ul ». Liderii care reusesc sa-si motiveze, sa-si provoace si sa dea sentimentul de capabilitate echipei lor si lor insii, sunt lideri de succes.
Programul nostru se bazeaza pe 5 idei esentiale
Pe aceste 5 idei esentiale se bazeaza toata linia noastra de consultanta, training si dezvoltare
cunostinte(pregatirea profesionala)
afacerile de succes se bazeaza astazi pe cunostintele angajatilor. Acest lucru se bazeaza pe libera initiativa, viziune(deschidere spre nou) si creativitate. Acesti angajati isi considera jobul ca pe propria afacere si se comporta cu ceilalti angajati din firma, ca si cum le-ar fi clienti. Acest tip de cunostinte reprezinta fundamentul deschiderii catre nou.
centrarea asupra scopului
echipa trebuie sa aiba un scop comun
sarcina grupului nu este pentru clienti ci pentru conducere
sarcina grupului trebuie dezvoltata de catre conducere -cu scopul de a creea sentimentul de proprietate (ca si cand ar munci pentru ei insisi)
fara 1 (pregatire profesionala), centrarea asupra sarcinii de lucru, este doar o falsa speranta.
increderea
dubiile si suspiciunile pot eroda in timp spiritul de echipa
o echipa dinamica trebuie sa aiba o puternica incredere in ceea ce face (sarcini, obiective de urmarit)
initiativa
« mai devreme sau mai tarziu tota planurile degenereaza in munca »
cum sa-ti motivezi liderii sa-si faca treaba cat mai bine, sau sa interactionati corespunzator ? Nici nu trebuie ! Motivatia este in munca :este intrinseca ! De aceea programul nostru se bazeaza pe directionarea afectelor(afectivitatii) si pattern-uri interioare. Initiativa fara cunostinte teoretice, fara viziune si fara incredere , este energie orientata gresit.
Fara initiativa cunostintele, perspectivele si increderea ar fi doar un vis.
trining si dezvoltare
abilitatea de a fi lider
abilitatea de comunicare interpersonala
abilitatea de a rezolva probleme
abilitatea de a defini o problema
sistemul - gandire -intelegere
capacitatea de a intelege
« arta » in a interveni in probleme
abilitati organizationale
capacitatea de adaptare
abilitatea de a vedea in ansamblu
Ziua 1
Acest program este format din cateva module de training.
1. pre-diagnostic - bazat pe rezultatele evaluarilor noastre psihologice
2. introducere - si cateva exercitii:
expectatii ale membrilor grupului, scopul grupului, rolul membrilor echipei (din prediagnostic)
3. metode utilizate - descriere generala a exercitiilor noastre
SCOPURI
Comunicarea in grup
Luare de decizii si rezolvarea problemelor
Managmentul conflictelor de munca(din grup)
Liderul formal si liderul infomal
Concentrarea este o modalitate de manifestare a celor mai intime resorturi ale corpului, despre care multi oameni nici macar nu stiu. Este mai mult decat sa fii in rezonanta cu propriile sentimente si in acelasi timp sa te concentrezi asupra muncii tale.
Concentrarea apare exact ca o fateta a relatiei minte/corp. Consta in exercitii care te ajuta sa intelegi cum se comporta simturile tale intr-o situatia specifica de viata. Simturile corporale sunt vagi si neclare la inceput, dar daca i se acorda atentie si verbalizezi sau vizualizezi ceea ce simti in diferite situatii, ti se va deschide o alta perspectiva asupra lucrurilor.
Prin tehnica « concentrarea »se experimenteaza o schimbare fizica (corporala), intr-o maniera incat problemele sunt lasate sa iasa din corp. Invatam la ne confruntam si sa patrundem in zone mai adanci decat gandurile si sentimentele. Problemele vor aparea astfel, intr-o alta lumina si vor iesi la iveala alte modalitati de rezolvare.
Aceste grupuri se folosesc pentru a ajuta participantii sa descopere legaturile afective care se creaza intre membrii grupului si maniera in care pot comunica mai bine unii cu ceilalti durata 1-2h)
Tehnica nr.2
Psihodrama implica jocul de rol, care prin acte dramatice, ajuta participantii sa-si descopere problemele cu ajutorul celorlalti prin psihodrama(individual) si prin sociodrama(prin grupul in ansamblu). Prin dinamismul acestei metode, se faciliteaza « insight-ul », dezvoltarea personala,integrarea cognitiva afectiva a nivelului comportamental. Ajuta la clarificarea problemelor, la imbunatatirea fizica si emotionala ,la activarea starii de bine, la insusirea ,invatarea,dezvoltarea de noi abilitati comportamentale. Acestora li se adauga metode sociometrice experientiale cum ar fi :teoria rolului si dinamica grupului.
Noi folosim metodele sociometrice in functie de nevoile participantilor la evenimentele « team-bulding »
I conditiile in care firma incepe sa invete cum sa se organizeze, este bine sa tina cont de urmatoarele conditii :
Credinta intr-un sistem de idei propriu este fundamental.
Sa existe un climat in care sa se invete ca trebuie sa se incurajeze recompensele si angajarea deplina a individului.
O atitudine care sa accepte surprizele, greselile si esecurile si pe de alta parte sa invete sa recunoasca oportunitatile.
Sa fie deschisi la nou si accepte perfectionarile.
Dorinta de invatare permanenta si dorinta de inoire
Sa invete la locul de munca
|
