Managementul riscului te scoate din dominoul crizei
"Paza buna trece primejdia grea", spune un vechi
proverb popular.
Cei care au stiut sa il aplice la timp, sunt cei
care acum privesc lucid ceea ce se intampla pe piata si care pot profita chiar
de pe urma crizei. Cei luati de valul cresterii economice, care au pierdut din
vedere masurile elementare de management al riscului, trebuie sa se replieze rapid.
Criza financiara pe care o traversam este ca o moneda
cu doua fete. Puteti sa va lasati influentati de
bombardamentul de stiri negative si astfel deciziile de afaceri si chiar
programul personal sa il stabiliti pe baza informatiilor din presa.
"E suficient ca o persoana bine pozitionata sa faca o afirmatie si vezi cum
bursa reactioneaza", spune Valentin Mazareanu, doctorand in domeniul
managementului riscurilor in cadrul Universitatii Alexandru Ioan Cuza din
Sau, in varianta pozitiva, spune Mazareanu, acum puteti cumpara proprietati,
bunuri de orice tip sau chiar alte firme la un pret
extrem de mic, poate chiar cel dictat de voi, daca va aflati printre cei care
au anticipat criza.
In piata lucrurile functioneaza pe principiul dominoului: cresterea costului
credi 525c26f tarii va duce la disparitia unor companii, dar va
consolida pozitia altora, exemplele negative vor speria, la randul lor,
potentialii investitori straini care se vor reorienta spre alte zone
geografice.
"Jocul de domino poate fi privit si in sens pozitiv:
companiile isi revad politica de pret si revin la o abordare normala, mai
aproape de realitate - pretul la imobiliare, fie chirii pe spatii, fie vanzare,
pretul la anumite produse etc.", explica Mazareanu.
In opinia lui Marius Bostan, senior partner al VMB Partners, toti cei care
detin bani lichizi pot profita de pe urma crizei - pot cumpara proprietati la
preturi reduse, actiuni ale unor companii cotate la bursa, cunostintele,
inteligenta, informatia suplimentara fiind elementele care te pot aduce in
situaþia de a profita in moment de criza. "Ar putea profita companiile
care ofera produse de substitutie sau exportatorii, daca leul se depreciaza. Pot profita cei care au lichiditati sau care se pot indatora.
Se va putea cumpara ieftin, in special in domeniul
imobiliar sau actiuni la companiile cotate la BVB. Cine va
alege bine momentul de a cumpara va castiga serios. Cine cumpara acum ieftin,
intr-un Orizont de timp de un an-doi, va castiga!
spune acesta.
Daca veti fi in tabara invingatorilor sau invinsilor depinde si de cat de bine
ati stiut sa va evaluati afacerea si dimensiunea
impactului unui eveniment nedorit, de cat de bine ati stiut sa dezvoltati un plan
de asigurare a continuitatii afacerii. Iar asta inseamna exact management de
risc.
In cazul firmei din domeniul intermedierii si consultantei imobiliare Dia
Imobiliar Expert, care are 15 angajati, masurile de mangement al riscului pun
accentul pe economisire, scaderea cheltuielilor, reducerea personalului, mai
exact, renuntarea la colaboratori si pastrarea doar a angajatilor permanenti.
"Cea mai buna solutie ar fi reducerea solicitarilor de
credite bancare pentru investitii si conservarea banilor, in contextul unei
posibile cresteri a taxelor si impozitelor. Cel mai
bine ar fi sa existe cat mai multi bani lichizi, preferabil euro sau dolari",
spune Samer Hammad, proprietarul firmei.
In opinia acestuia, scaderea preturilor proprietatilor este
insuficienta pentru a determina mari speculatii imobiliare, intrucat puterea de
cumparare a romanilor este inferioara, si nici nu se poate anticipa o crestere
sau scadere semnificativa a preturilor proprietatilor. "Perioada
prielnica pentru investitii ar exista doar in momentul stabilizarii cursului
valutar si al fiscalitatii pe termen lung", precizeaza Hammad.
In perioada pe care o traversam, vor putea avea de castigat antreprenorii care
au stiut sa cuantifice corect valoarea banului, cei
care vor reusi sa echilibreze balanta dintre cheltuieli si venituri, cei care
vor tine cont de principiul dominoului. "Vedem ce se intampla acolo unde
balanta nu se poate echilibra decat prin masuri extreme: disponibilizari,
intreruperi de activitate, relocarea in alte zone geografice. Indiferent de
dimensiunea afacerii, nu te considera o insula.
Afacerea ta depinde de afacerile cu care intri in contact, depinde de persoana
care iti trece pragul pentru a te intreba despre
serviciul/produsul pe care il oferi", spune Mazareanu.
Vor profita astfel cei care acumuleaza un fond de rezerva si care prin
incercarea majorarii acestui fond, se orienteaza catre piete de nisa, catre
profesionalism in servirea clientului, catre valoare adaugata, spune
Mazareanu.Potrivit organizatiei The Professional Risk Managers' International
Association (PRMIA), managementul riscului reprezinta arta de a lua decizii
intr-o lume guvernata de incertitudine. Mai exact, managementul riscului
reprezinta un proces de identificare, analiza si
raspuns la riscurile la care o organizatie este expusa.
Acest proces presupune analiza mediului intern si extern in care organizatia
isi desfasoara activitatea, identificarea riscurilor, evaluarea calitativa si
cantitativa a acestora, dezvoltarea si implementarea planului de raspuns,
monitorizarea riscurilor, identificarea de noi situatii si dezvoltarea unui
mediu propice asigurarii comunicarii despre risc.
"In conditiile in care deciziile din prezent sunt luate avandu-se in vedere
evenimentele viitoare, beneficiile pot fi imense: de la anticiparea conditiilor
de piata, la avantaj competitional, de la intelegerea mediului intern si extern
in care firma isi desfasoara activitatea, la anticiparea situatiilor de criza
sau evitarea fraudelor", spune Mazareanu.
Alexandru Rada, proprietarul companiei de servicii de internet si marketing
direct Devant Media, considera ca, in domeniul in care activeaza, riscurile pot
aparea la nivelul marketingului si planurilor financiare, pentru care nu se pot
indeplini obiectivele. "Incerc sa gasesc un punct de
echilibru intre asteptari si rezultatele previzibile, astfel incat gradul de
satisfactie in momentul final sa fie cat mai mare", spune Rada.
Potrivit lui Marius Bostan, senior partner la firma de consultanta pentru
finantari municipale VMB Partners, cea mai buna investitie in managementul de
risc este educarea personalului. "Un
manager ar trebui sa se gandeasca cum face managementul pierderilor,
evenimentelor, surprizelor, cum finanteaza riscul, cum comunica riscul", spune
Bostan.
Costurile implementarii unui sistem de managementul riscului intr-o companie
depind de metodele de administrare a evenimentelor
neprevazute. In functie de profilul organizatiei, se poate vorbi de
riscuri la nivel de proiect, la nivel de produs, de riscuri care necesita
abordari diferite si, deci, pregatire diferita.
"Un training de specialitate poate costa de la aproximativ 1.000 de euro de
persoana, in cazul unuia de doua-trei zile organizat intern, orientat doar spre
informare si constientizare, si poate ajunge pana la peste 3.000 de euro de
persoana, daca vorbim de training in vederea certificarii pe un anumit
standard", explica Mazareanu.
De asemenea, exista programe de software specializate, ale
caror costuri variaza intre sute de euro si zeci de mii de euro (doar costurile
de licenta). Si acestea trebuie utilizate, in functie
de necesitatile in domeniu ale companiei.
IMM-urile din
De stiut!
* Cand apare o perioada de criza, afacerea ta trebuie sa fie pregatita si capabila sa-i faca fata.
* Priveste partea pozitiva a crizei! Companiile isi revizuiesc politica de pret si revin la o abordare normala, mai aproape de realitate - pretul la imobiliare, fie chirii pe spatii, fie vanzare, pretul la anumite produse.
* Managementul riscului trebuie sa reprezinte o practica prezenta sau macar despre care sa se vorbeasca in orice organizatie. Dimensiunea pe care il va avea efortul de implementare difera de la organizatie la organizatie, in functie de domeniul de activitate si de marimea acesteia.
* Identificati-va riscurile, evaluati-le calitativ si/sau cantitativ, dezvoltati si implementati planul de raspuns la risc, controlul raspunsului la risc, monitorizati riscurile identificate, mediul intern si extern. Identificati noi situatii de risc si, nu in ultimul rand, dezvoltati un mediu propice asigurarii comunicarii despre risc si managementul riscului, de-a lungul intregului proces.
* Anticipand evenimentele viitoare, beneficiile pot fi imense: certitudine privind conditiile de piata, avantaj competitional, intelegerea mediului intern si extern in care firma isi desfasoara activitatea, anticiparea situatiilor de criza, evitarea fraudelor.
* Viitorul unei afaceri depinde de strategie, de obiective. Strategia si obiectivele tin de decizii manageriale. Deciziile sunt/pot fi luate in conditii de certitudine, in conditii de incertitudine si/sau in conditii de risc.
* Cand perioada de criza a fost anticipata si s-a constientizat iminenta ei, dar si atunci cand nu a fost anticipata, insa conducerea afacerii s-a gandit la posibilitatea aparitiei unui astfel de scenariu, apare o alta fata a planului de management al riscului: planul de asigurare a continuitatii afacerii si planul de recuperare in caz de dezastru.
* Planul de asigurare a continuitatii afacerii poate fi unul simplu, care sa se reduca la asigurarea existentei unui fond de rezerva, sau unul mai complex, care sa prevada, de exemplu, implementarea din timp a tehnicilor de backup a informatiilor vitale ale organizatiei.
* IMM-urile nu se orienteaza suficient spre managementul de risc, din lipsa resurselor financiare si a educatiei in domeniu. Exemplu: Persoana care se ocupa cu managementul riscului se prezinta in fata conducerii organizatiei si solicita bani pentru implementarea unor masuri de combatere a unor evenimente care nu tin de prezent si despre care nu se stie sigur ca vor aparea. Intrebare: Cum credeti ca va reactiona directorul? Solutie: Ganditi-va macar la partea de dezvoltare a culturii de risc si la managementul riscului, sfatuieste Mazareanu.
|
