Valentina Chicu

Management

Cum realizam si pastram un echilibru īntelept si mereu reīnnoit īntre munca si familie si īntre zona profesionala si cea personala a vietii, īn mijlocul permanentelor presiuni si crize?

Cum eliberam creativitatea, talentul si energia vastei majoritati a angajatilor, ale caror posturi nu cer si nici nu recompenseaza astfel de resurse?

Cum putem avea o cultura a organizatiei care sa fie caracterizata de schimbare, flexibilitate, īmbunatatire continua, si sa mentinem īn acelasi timp un sentiment de stabilitate si siguranta?

Cum facem ca oamenii si cultura sa se alinieze la strategie, īn asa fel īncīt fiecare on din organizatiei sa fie la fel de devotat strategiei ca si cei care au formulat-o?

Cum pot toti oamenii de la toate nivelurile organizatiei sa adopte principiile calitatii maxime si ale īmbunatatirii continue daca sunt atīt de cinici, obositi, dezamagiti de toate "programele lumii" din trecut?

Cum putem crea o echipa ai carei membri se completeaza reciproc, bazata pe respect mutual, daca atīt de putini oameni pretuiesc diversitatea si pluralismul?

Cum facem dintr-o dintr-o declaratie a scopurilor o constitutie, suprema forta calauzitoare a unei īntregi organizatii si nu o īngramadire de platitudini neclare, fara sens, generatoare de cinism?

Görg Bernhard

"Managerii viitorului. Viitorul managerilor."

Romānia, Iasi: Institutul European, 1997, 147 p.

(traducere din limba germana si note de Dan Stoica)

Volumul se face necesar pentru cei care se afla īn situatie de a alege conducatori de īntreprinderi sau sectii, de societati sau asociatii pentru cei care doresc sa ocupe aceste functii, dar mai ales pentru tinerii care īsi cauta un drum īn viata. Caci criteriile de alegere a managerilor īn societatea economiei de piata sunt si criteriile care dau o sansa īn plus, poate chiar sansa decisiva de a trai si de a ne integra īn acest nou tip de societate.

Sistemul nostru educational ar arata astfel daca ar fi existat manageri pe vremea lui Humboldt.

Īntreprinderile au nevoie de manageri care dau o mare importanta sansei de succes decīt evitarii insuccesului.

Īn management viitorul apartine profesionistilor, īn politica - amatorilor.

Ted Johns

"Organizarea perfecta a timpului. Tot ceea ce īti trebuie pentru a reusi de prima data"

Romānia, Bucuresti, Editura National, 1998

Aceasta carte va va ajuta sa descoperiti optiunile disponibile Dvs., tehnicile si abilitatile esentiale pentru a avea control asupra timpului si asupra vietii Dvs.

declansarea formarii de comportamente manageriale rationale.

Īn lucrare se acorda o mare atentie problematicii politicii, strategiei si tacticii si dezvoltarii unui sistem organizatoric si de antrenare care sa asigure participarea personalului la realizarea obiectivelor.

Lucrarea este structurata pe parti, orientate, īn principal, pe functiile managementului, care reprezinta ansambluri de actiuni pe care le exercita orice manager, indiferent de organizatia īn care lucreaza si nivelul la care este situat.