SISTEMUL DE MANAGEMENT SI COMPONENTELE
managementul concretizat doar la eloborarea, realizarea si urmarirea bugetului de venituri si cheltuielii;
managementul participativ, exercitat la nivelul celor doua organisme participative de management de data relativ recenta.
Adunarea generala a Actionarilor si Consiliul de administratie.
Metode si tehnici de management utilizate cu precadere: - DIAGNOSTICAREA, regasita sub forma unor analize periodice, ''comandate'' de mangerii de nivel superior sau forma raportului de gestiune al Consiliului de Administratie, ce insoteste bilantul, contabil; - SENTINTA, este o metoda larga raspandita, nu numai la nivelul celor doua organisme participative de management, ci si la alte esaloane organizatorice, sub forma unor sedinte ad-hoc ori periodice; - TABLOUL DE BORD, se regaseste sub forma unor situatii informationale de sinteza ce sunt valorificate de managerii de nivel superior si mediu; METODE DE CALCULATIE A COSTURILOR, cu evidentiera a articolelor de calculatie la nivel de produs si productie; METODE DE CONTROL asupra derularii activitatilor conduse; ANALIZA VALORILOR pentru reducere costurilor si imbunatatirea calitatii produselor.
B) SUBSISTEMUL DECIZONAL Informatiile furnizate de registrele de processe verbale ale Adunarii generale a actionarilor si Consiliului de administratie, precum si de textele deciziilor puse la dispozitie de managerii de nivel superior au permis evidentierea celor mai importante aspecte referitoare la conceperea si la functionarea susubsistemul decisional. Adunarea generala a actionarilor: -Adoptarea bilantului contabil si a raportul de gestiune ale administratorilor,aferente anului t-1; -Aprobarea bugetului de venituri si cheltuieli pentru anul t;
- Aprobarea strategiei societatii comerciale pentru perioada (t+1) - (t+4);
Consiliul de administratie:
Aprobarea structurii organizatorice pentru anul t+1;
Aprobarea numarului si structurii socio - profesionale a personalului pentru anul t;
Imbunatatirea activitatii sectiilor si altelierelor de productie pentru realizarea eficienta a programului de fabricatie;
Aprobarea masurilor de perfectionare a pregatirii profesionale a personalului;
Aprobarea retehnologizarii atelierelor 1 si 2;
Se hotoraste infiintarea unei comisii pentru analiza cauzelor care au generat refuzul calitativ al unor produse, in valoare de peste 100 milioane lei;
Incadrarea tipologica a deciziilor
Pentru adoptarea deciziilor strategice nu s-au avut in vedere etapele specifice unor procese decizionale strategice, iar in ceea ce priveste instrumentarul decisional, nu poate fi invocate folosirea vreunei metode sau tehnici decizionale.
C) SUBSISTEMUL INFORMATIONAL
Adica informatii, fluxuri si circuite informationale, mijloace de tratare a informatiilor si documentele specifice utilizate.
Cu titlu prezentam activitaiile de lansare in fabricatie si cele financiar - contabile (partial).
Lansarea in fabricatie
Biroul Desfacere emite dispozitia de lansare in 3 exemplare: un exemplar ramane la desfacere, unul merge la Biroul tehnic, al treilea la Productie (PLUP).
|
