STRATEGII SI TACTICI IN MANAGEMENTUL INDUSTRIAL

STRATEGII si tactici în managementul Industrial

3.1. Categoriile de decizii strategice 757e46h si tactice

Figura 3.1. - Domenii de decizii strategice 757e46h si tactice în managementul industrial [8]

Deciziile strategice cu un orizont de timp apreciabil si multipli factori de risc cuprind urmatoarele categorii de activitati:

care sunt scopurile si obiectivele urmarite de deciziile strategice si tactice din managementul productiei industriale;

care sunt cele mai uzuale metode de lucru pentru fiecare categorie de decizii.

Se va observa ca exista instrumente matematice cu o aplicabilitate larga pentru mai multe categorii de probleme manageriale, ceea ce impune din partea conducatorului adoptarea unei atitudini de acceptare, asimilare si utilizare în procesul decizional.

Decizii în domeniul managementului produselor

Scopul: de a realiza produse conform cu nevoile clientilor asigurând eficacitatea sistemului productiv.

Problemele si întrebarile esentiale în acest domeniu sunt:

cum modernizam produsele existente?

ce produs va trebui sa realizăm în viitor? Care sunt functiunile principale pe care produsul trebuie sa le realizeze?

cum va trebui sa arate produsul?

care este durata de viata estimata pentru produsul asimilat?

ce eforturi si ce resurse sunt necesare pentru a realiza un nou produs?

Metodele de lucru specifice managementului de produs:

analiza valorii produsului;

analiza asimilarii produselor cu ajutorul arborelui decizional;

studiul tendintelor pietei pe baza de prognoze;

analiza duratei de viata a produsului;

analiza sigurantei în functionare a produsului;

reprezentarea produselor în structura arborescenta.

2. Decizii în domeniul managementului productiei

Scopul: de a realiza productia comandata în conditiile contractuale stabilite, reducând la minimum resursele utilizate.

Problemele si întrebarile la care trebuie sa se raspunda:

ce cantitate si în ce sortimentatie vom produce?

care sunt tehnologiile si cum vom realiza produsele?

ce echipamente, utilaje si scule sunt necesare?

care sunt echipamentele cele mai bune?

Metodele de lucru specifice managementului de proces:

analiza pragului de rentabilitate;

analiza complexa a diferitelor praguri de rentabilitate;

determinarea capacitatilor de productie;

echilibrarea liniilor de fabricatie;

analiza câstigului net;

analiza sistemului de fabricatie si a dotarilor aferente;

diagrame de produs, loc de munca, scop.

3. Decizii în amplasarea sistemelor productive

Scopul: de a identifica cea mai judicioasa amplasare care sa conduca la reducerea cheltuielilor totale.

Problemele si întrebarile specifice domeniului:

unde vom amplasa întreprinderea?

cum reducem costurile printr-o amplasare optima?

cum crestem beneficiul datorita amplasarilor?

cum crestem productivitatea muncii datorita amplasarii?

Metodele de lucru specifice managementului amplasarii:

teoria utilitatilor aplicata analizei amplasarilor;

analiza calitativa a factorilor de influenta;

programarea liniara, algoritmul de transport;

metoda centrului de greutate;

analiza intersectiei diferitelor praguri de rentabilitate.

4. Decizii în amenajarea spatiului

Scopul: realizarea unei amenajari interioare care sa reduca la minim efortul de transport.

Problemele si întrebarile la care trebuie sa se gaseasca solutii:

cum trebuie aranjate dotarile în spatiul existent?

ce facilitati sunt necesare pentru realizarea în bune conditii a productiei propuse?

Metodele de lucru specifice managementului amenajarii:

programarea lineara;

echilibrarea liniilor de asamblare;

metoda verigilor;

simularea activitatii de logistica;

analiza amenajarii prin teoria firelor de asteptare;

metode euristice (Kuziack, King);

analiza sistemica a spatiului (metoda ASS)

5. Decizii în managementul resurselor umane

Scopul: de a eficientiza activitatile umane, reducând efortul fizic.

Problemele si întrebarile la care trebuie sa se gaseasca solutii:

care sunt conditiile de munca ce trebuie asigurate pentru fiecare loc de munca?

care este influenta mediului exterior asupra randamentului angajatilor?

sunt angajatii constienti ca realizeaza produse de utilitate ridicata?

Metodele de lucru specifice managementului resurselor umane:

analiza îndemânarii prin curbele de învatare;

studiul timpului;

observarea muncii;

predeterminarea timpilor standard;

motivarea si stimularea angajatilor;

metode de analiza a comportamentului uman.

6. Decizii în domeniul managementului procurarii

Scopul: de a stabili cu furnizorii relatii de parteneriat obtinând avantaje calitative de pret si termene.

Problemele si întrebarile la care trebuie sa se gaseasca solutii:

este mai economic ca reperul sa fie cumparat decât sa fie executat în firma?

cine sunt furnizorii de materii prime?

cum ne ajuta furnizorul sa reducem stocul de materii prime?

cum pot furnizorii sa ne sustina în cresterea calitatii produsului?

Metodele de lucru specifice managementului procurarii:

analiza si evaluarea furnizorilor;

analiza pragului de rentabilitate;

analiza a cumpara / a executa;

aprovizionarea Just in Time.

Decizii în managementul aprovizionarii si gestiunii stocurilor

Scopul: de a aproviziona materiile prime necesare imobilizând cât mai reduse resurse financiare dar asigurând ritmicitatea si continuitatea activitatilor productive.

Problemele si întrebarile la care trebuie sa raspunda:

ce componente si materii prime trebuie comandate?

de ce trebuie comandate cantitatile previzionate?

care sunt caile de reducere a fondurilor imobilizate în stoc?

Metode de lucru

metoda Pareto (diagrama ABC);

determinarea lotului optim;

determinarea perioadei de repetare a lotului;

implementarea JIT (Just in Time);

metoda KANBAN.

8. Decizii în programarea productiei

Scopul: de a realiza produsele contractate în conditiile stabilite cu cheltuieli minime.

Problemele si întrebarile la care trebuie sa raspunda:

când trebuie sa realizam activitatile?

cum planificam operatiile astfel încât termenul final sa fie respectat?

subcontractarea este o solutie mai buna?

Metodele de lucru specifice managementului programarii:

programarea lineara;

diagramele Gantt;

metoda drumului critic si PERT;

metode de simulare;

reguli de dispecerizare;

metode de alocare.

9. Decizii în managementul calitatii

Scopul: de a asigura realizarea produselor la nivelul calitativ solicitat de client.

Problemele si întrebarile specifice domeniului:

care sunt conditiile calitative pe care produsul trebuie sa le respecte?

cum este gândita realizarea produsului pentru a obtine calitatea previzionata?

cum se pot reduce procentele de deseuri si rebuturi?

cine este responsabil de calitatea produsului?

Metode de lucru specifice managementului calitatii:

graficele cauza-efect;

esantionarea, prelevarea de mostre;

statistici descriptive;

cercurile de calitate;

metoda TAGUKI;

10. Decizii în managementul întretinerii si repararii utilajelor

Scopul: de a asigura functionarea corespunzatoare a utilajelor, reducând cheltuielile de întretinere dar si pierderile datorate întreruperilor.

Problemele si întrebarile specifice domeniului:

cum pot fi mentinute în functiune dotarile?

cum poate fi marita siguranta în functionare în instalatiilor?

cum pot fi reduse cheltuielile pentru întretinere si reparatii?

cine sunt responsabilii pentru întretinerea si repararea dotarilor?

Metode de lucru specifice managementului întretinerii:

simularea defectarii utilajelor;

teoria deciziei aplicata în alegerea variantei optime de initiere si reparare;

analiza prin teoria firelor de asteptare a necesarului de personal specializat;

analiza fiabilitatii utilajelor prin teoria sigurantei în functionare;

asigurarea redundantei în scopul maririi sigurantei în functionare a produselor;

analiza eficientei implementarii unui sistem de întretinere preventiva.

Ackoff, R., - Bazele cercetarii operationale, Editura Tehnica, 1975.

Buffa, E., - Operations Management: The Management of Productive Systems, 2^nd ed., John Wiley&Sons, N.Y., 1980.

Eppen, G., - Introductory Management Science, 3^rd ed., Prentince Hall, Englewood Cliffs, New Jersey, 1991.

Marian, L., Management general si industrial, curs universitar, Ed. Universitatii "Petru Maior", Tg. Mures, 1994.

Moore, F., - Production/Operation Management, 9^th ed., Richard D. Irwin, Burr Ridge, Illinois, 1994.

Stancioiu, I., - Management. Elemente fundamentale, Editura Teora, Iasi, 1998.

Stevenson, W., - Introduction to Management Science, 2^nd ed., Richard D. Irwin, Burr Ridge, Illinois, 1992.

Stevenson, W., - Production/Operation Management Irwin, 5^th ed., Irwin, Chicago, 1996.

Taylor, B., - Introduction to Management Science, 3^rd ed., William Brown Ed., Dubuque, Iowa, 1990.

Wollman, T., - Manufacturing Planning and Control Systems, 3^rd ed., Irwin, Chicago, 1992.