Master: Consultanta in management si dezvoltarea afacerii
Masterand:
Proiect de dizertatie
Domeniul consultantei in management in care se incadreaza tema:
Strategia si dezvoltarea firmelor si organizatiilor
Sudomeniu: Consultanta antreprenoriala
Denumirea temei:
Consultanta strategica pentru un IMM care produce si comercializeaza produse de patiserie - cofetarie
Date de identificare ale IMM-ului:
S.C. Magic Alina Impex S.R.L.
J04/548
CUI: 15448089
Sediul social: Str. Tudor Vladimirescu, bloc B13, ap.1, Moinesti, Bacau
Managementul intreprinderilor mici si mijlocii, Ovidiu Nicolescu, Ed. Economica, 2001
Manualul consultantului in management, George Plesoianu, Milan Kubr, AMCOR, 1992
Fundamentele managementului organizational, Ovidiu Nicolescu, Ioan Verboncu - biblioteca digitala ASE
Cuprinsul proiectului (varianta preliminara). Principalele etape si capitole ale proeictului - scurta descriere.
Etapa 1. Argumentarea alegerii temei/domeniului
Influenta majora a intreprinderilor mici si mijlocii (IMM) asupra economiei oricarei tari, concomitent cu nevoia lor crescuta de consultanta ne-a determinat sa alegem desfasurarea misiunii de consultanta intr-un IMM. Afirmatia se bazeaza pe o serie de informatii relevante si, de asemenea, necesare argumentarii:
IMM-urile reprezinta esalonul cel mai numeros al intreprinderilor cu importante functii economice, sociale, stiintifice si umane in societate;
Cea mai mare parte a locurilor de munca din economie este oferita de IMM-uri;
Cele mai multe venituri la bugetul statului le furnizeaza IMM-urile;
Cea mai mare parte a produselor si serviciilor necesare populatiei sunt furnizate de IMM-uri, la cele mai competitive preturi;
IMM-urile genereaza majoritatea produselor si serviciilor noi din economie, cel putin in faza de prototip;
IMM-urile formeaza coloana vertebrala absolute necesara functionarii si dezvoltarii economiei, inclusiv a firmelor mari;
Intreprinzatorul - initiatorul IMM-urilor - este un modelator al economiei si societatii prin initiativele si firmele pe care le infiinteaza si dezvolta;
Intreprinzatorul reprezinta componenta principala a clasei de mijloc, cea care asigura stabilitatea economica si sociala a oricarei tari;
IMM-urile au o masa relativ redusa de resurse si rezerve;
Marea majoritate a IMM-urilor depend in mod decisiv de o singura persoana;
Volatilitatea ridicata a IMM-urilor;
In majoritatea IMM-urilor volumul si complexitatea activitatilor manageriale, tehnice, comerciale, juridice sunt reduse si nu este necesar sa fie angajati specialisti cu statut de salariati permanenti.
Astfel, IMM-urile prezinta, comparativ cu firmele mari, o nevoie mai accentuata de consultanta pentru a supravietui si pentru a se dezvolta. Apelarea la consultanta periodica este o conditie necesara pentru sustenabilitatea si performantele pe termen mediu si lung.
Etapa 2. Baze metodologice
Vom avea in vedere o sinteza documentara in baza unei bibliografii complete si actualizate.
Etapa 3. Analiza situatiei existente
Cap. 1. Analiza mediului intreprenorial in care activeaza firma. Caracteristicile mediului real si perceput si influenta asupra afacerii. Oportunitatile si riscurile evidentiate de analiza externa.
Calitatea mediului intreprenorial este unul din factorii de care depind numarul, functionalitatea si performantele IMM-urilor. In Romania exista un mediu intreprenorial permisiv care se traduce prin existenta posibilitatii de a infiinta IMM-uri prin asigurarea unor conditii strict necesare infiintarii si functionarii lor, concomitent cu existenta unor elemente de natura juridica, financiara si comerciala care ingreuneaza atat infiintarea, cat mai ales dezvoltarea si cresterea firmelor.
IMM-ul in cauza isi desfasoara activitatea pe o piata concurentiala, in care avantajul competitiv trebuie mentinut in permanenta din cauza trendului ascendent urmat de concurenti, care sunt din ce in ce mai multi si mai puternici.
Cap.2. Caracteristici ale intreprinzatorului. Tipul si caracteristicile intreprinzatorului care va fi beneficiarul misiunii de consultanta.
Din primele observatii effectuate, intreprinzatorul cazului de fata se incadreaza in categoria: intreprinzator expert, cu o pregatire temeinica in domeniu, cu spirit inovativ si cu un potential intelectual apreciabil.
Cap.3. Analiza diagnostic pe ansamblu care va evidentia punctele tari si punctele slabe ale firmei.
Unul dintre principalele puncte forte este reprezentat de cunostintele solide in domeniu, dar ca puncte slabe se consemneaza lipsa unei pregatiri teoretice in ceea ce priveste managerierea afacerii, precum si forta de munca necalificata.
Cap.4. Identificarea surselor de finantare si alegerea celor mai potrivite.
Un avantaj al IMM-ului in discutie il reprezinta resursele proprii de finantare, chiar daca nu sunt considerabile, existenta unor echipamente tehnice proprii si inexistenta creditelor catre banci.
Cap.5. Planul de afaceri - instrument major pentru finantarea dezvoltarii afacerii
Extinderea afacerii prin deschiderea unui nou punct de lucru si de desfacere si largirea gamei de produse impun conceperea si elaborarea unui plan de afaceri coerent, echilibrat si complet, care sa se focalizeze pe obiective.
Cap.6. Elaborarea studiului de fezabilitate in vederea dezvoltarii firmei.
Studiul de fezabilitate, analiza a viabilitatii ideii, va ajuta la construirea unei imagini de ansamblu asupra aspectelor principale ale afacerii si la identificarea problemelor care ar putea impiedica succesul.
Cap.7. Strategia firmei pentru dezvoltare. Se vor avea in vedere obiectivele, optiunile startegice pentru dezvoltare, resursele financiare, materiale, umane disponibile si necesare si termenele de realizare. Se va elabora avantajul competitiv al firmei.
Etapa 4. Proiectarea solutiilor de dezvoltare
In urma analizelor efectuate si a corelarii tuturor elementelor componente se vor proiecta solutiile de dezvoltare.
Etapa 5. Program de actiuni strategice
Programul vizeaza recomandari, concluzii, masuri, actiuni, activitati prin care se ajunge la rezultatul scontat.
Bibliografie - alte lucrari avute in vedere:
|
