Subiecte pentru examen
Management
FIRMEI prin cele trei abordari invatate.
Abordare clasica a managementului - scopul acesteia este cresterea productivitati.O intalnim la inceputul sec.XX. Primul a fost F. Taylor el spunea ca "cheia productivitati este gasirea celui mai bun drum."
Abordarea moderna.
Abordarea probabilistica cand se incerca o linie de mijloc pentru dirijarea functiilor managementului.
Abordarea sistematica- inteprinderea este vazuta ca un sistem complet si complex.
Abordarea stintifica- utilizeaza matematica si statistica in rezolvarea problemelor de productie.Este folosita in mamagementul de cercetari.
2. Abordati conceptul de INTERPINDERE, referindu-va la definitie, trasaturi, rol.
Definitie: Inteprinderea ca agent economic produce si vinde , distribuie pe piata produse si servicii.Este veriga organizatorica unde avem fuziune intre factori de productie, forta de munca si capital.
Trasaturi.
5. Prezentati MICROMEDIUL FIRMEI , prezentand componentele , tipurile de concurenta si masurile statului pentru o concurenta normala.
Componente:
Furnizarea de marfuri- agentii economici care in baza relatiilor de vanzare-cumparare asigura resurse, utilaje necesare.
b) Clientii- consumatori, utilizatori. Alcatuoesc cercul firmelor, institutiilor, persoanelor fizice carora le sunt oferite spre consum serviciile firmei.
c) Concurentii- reprezinta firme sau persoane particulare care isi dispune aceleasi categorii de clientii, furnizorii de servicii.
d) Organismele publice - institutiile bancare sunt finantatori, ofera informati, consultanta, serviciisi rapoarte asupra situatilor firmelor
Componente:
1. Mediul economic- format din elemente care compun spatiul economic in care actioneaza firma sau inteprinderea
10. Definiti conceptul de structura functionala prezentand urmatoarele ei componente primare:postul, functia, compartimentul.
Postul - cea mai simpla subdiviziune organizatorica definita prin ansamblul obiectivelor cu sarcinile, competentele, responsabilitatile care revin spre exercitare in mod permanent unei persoane angajate in inteprindere.
Functia - ansamblul atributilor si sarcinilor omogene din punct de vedere al naturii si complexitatii lor, desemnate in mod regulat si organizat unui angajat al inteprinderi.
Compartimentul - reuniire sub aceeasi autoritate ierarhica a unui anumit numar de persoane carora le revin sarcini bine determinate.
11. Definiti conceptul de structura organizatorica, prezentand verigile structurale ale productiei.
Componentele structuri organizatorice diferite prin numarul si componenta unitatii de productie si prin marimea si modelul amplasarii in spatiu, de stabilire in vederea realizarii obiectivelor fundamentale al activitatilor.
Verigile structurale incluse in aceasta structura sunt:
-uzine, fabricii, expolatarii, sectii de productie.
Veriga structurala de productie pe care o intalnim la o unitate de productie o reprezinta sectia de productie.
Sectia de productie - unitatea de productie in care se stabileste procese de munca conforme cu un proces tehnologic.
In functie de rolul pe care il au sectiile pot fi: - de baza
- de servire
- auxiliare
12. Enumerati cele trei tipuri ale structuri de productie si conceptie, si prezentati doua dintre acestea, la alegere.
1. Structura de tip tehnologic - raspunde cerintelor principalelor omogenitati tehnologice a activitatilor din sectiile produselor de baza dupa care fiecare sectie de baza executa o anumita etapa a procesului tehnologic ( pregatire, prelucrare, montaj, finisaj, etc.)
Caracteristicii:
- utilajele folosite sunt universale
- locurile de munca amplasate pe locuri omogene
- dispune de flexibilitate
- lucratori cu calificare superioara (policalificare)
Avantaje:
- flexibilitatea permite introducerea in fabrica a unor produse noi sau modernizate.
Dezavantaje:
- dificultate in alpicarea unei solutii organizatorice moderne pentru porductia de baza.
- favorizeaza prelungirea ciclurilor de fabricare si prelungirea stocurilor.
2.Structura de tip obiect (de produs)
3. Structuta de tip mixt - imbina avantajele celor 2 tipuri. Sectiile pregatitoare sunt organizate dupa pricipiul tehnologic iar studiile de prelucrare, montaj sunt concentrate in sectii dupa principiul obiectului de fabricat.
Avantaje:
- flexibilitatea permite introducerea in fabrica a unor produse noi sau modernizate.
- conditii favorabile pentru folosirea metodelor moderne de organizare a productiei.
- reducerea duratei ciclului de fabricatie
- specializare echipamentelor tehnice si a fortei de munca
- creeaza conditii pentru cresterea productivitatii
- permite folodirea eficienta a SDV-urilor.
13. Prezentati cele sase faze din ciclul de viata in care se poate afla firma.
Eficienta activitati firmei depinde de faza din ciclul de viata in care se afla firma.
Faza I sau debutul firmei - conceperea unui prototip de lucru in aplicarea unei licente, a unui patent de lucru, cercetarii de piata preliminare.
Faza II sau dezvoltarea firmei- se caracterizeaza prin inceperea fabricatiei sau furnizarii serviciilor, testarea produselor pe piata, consolidarea relatiilor cu furnizorii si cu, clientii.
Faza III sau de crestere si expansiune- se amplifica rapid vanzarile si profitul, apar oportunitati majore de noi nise pe piata,necesitate unui management eficient, costurile de marketing devanseaza costurile de productie de multe ori, controlul se impune cat mai des si cat mai serios facut.
Faza IV - stagnarea sau declinul.Aici apar probleme seriaose, este nevoie de corectii, de strategii, vanzarile si profiturile si plafoneaza si chiar scad, este esentiala depistarea cauzelor care au dus la aceasta situatie, este nevoie de evaluarea firmei.
Faza V- starea de confort- se realizeaza expansiuni minore pe piete, relative stabile , se pune acent pe loialitatea fata de salariati si clienti, se instaleaza o admosfera destinsa in firma.
Faza VI- De schimbare a propietarului sau a formei juridice a firmei,apare fuziunea(absorbtia) fie firma este vanduta altei firme, apar evaluarea care implica probleme majore, mentinerea loialitatii fata de angajatii firmei.
14.Prezentati cele trei modalitaii de fundamentare a strategiei firmei.
Fundamentarea strategiiei firmei presupune:
Identificarea si luarea in considerare a prognozelor stiintifice, tehnice, comerciale, financiare,manageriale privind mediul in care opereaza firma.
Realizarea unor studii complexe de diagnosticare prin intermediul carora se stabilesc punctele tari si slabe ale firmei si mediul in care actioneaza, se elaboreaza recomandari dtrategice si practice in fundamenatrea strategiei si politicii firmei.
Efectuarea de studii de marketing aprofundate.Cercetarile de piata (de marketing)se refera: la piete sau segmente de piata optime pentru firma, nivelul preturilor acceptate, modalitatea de distributie, actiunile promotionale.
Enumerati etapele intalnite in elaborarea strategiei firmei, etaliind etapa ce se refera la obiective.
1. Formularea misiunii firmei
2. Precizarea obiectivelor fundamentale
Obiectivele fundamentale intrunesc urmatoarele caracteristici:
- sa fie realiste
- sa fie mobilizatoare
- sa fie comensurabile (adica continutul safie inteles de manageri si de executanti)
- sa fie stimulatoare
Obiectivele strategice ale firmei pot fi:- de redresare
16.Definiti cele doua concepte:plan si planificare; prezentati doua criterii in raport cu care se face planificarea in cadrul firmei.
Planul de afaceri prezinta afacerea pe care firma o va realiza, modalitatile de realizare a obiectivelor, stabileste cifra de afaceri, face analize de piata,stabileste un buget de venituri si cheltuieli.
Planificarea strategica este un element determinant in lansarea si supravietuirea afacerii.
|
