TEMA MANAGEMENT
Institutia X doreste sa infiinteze o sucursala in Romania. Sunteti numit manager al sucursalei. Presedintele de afara doreste un buget pentru 1 an si un plan de amortizare a investitiei, pe urmator 131j99b ii 3 ani. El va sugereaza sa aveti in vedere :
Realizarea unui plan de comunicare (tipuri de comunicare, canale de comunicare, blocaje de comunicare )
Analiza SWOT
Plan de recrutare si selectie cu definirea :
__unei fise de post
__unei specificatii de personal
__unui anunt publicitar
Un plan de cariera pentru angajatul care va ocupa postul prezentat mai sus
Un plan de instruire a personalului pentru viitorul an
O procedura de evaluare a personalului cu definirea criteriilor
O strategie de prevenire si gestionare a conflictelor ( analiza unui conflict cu ajutorul diagramei cauza-efect ; gasirea cauzei, pornind de la efect )
Identificarea unei situatii probabile de stress ( satrategia privatiune-gest ; diagrama cauza-efect )
Diagrama Gantt in care sa fie pozitionate activitatile specifice unui proiect derulat pe o perioada de 6 luni ( identificarea activitatii ) cu grad mare de risc, care pot intoarce pe dos proiectul
Definirea tipului de cultura organizationala pe care doriti sa-l implementati si sistemul de valori al acestuia. In ce situatie ati trece la alt tip de cultura si de ce? Ce tip de conducere ati adopta? De ce ?
Faceti o distribuire a tipurilor de putere in organizatie
Definiti o retea de cariera politica posibila. Cum ati reactiona cand ati identifica o astfel de retea? Ce masuri ati lua?
Identificati o schimbare posibila peste un an (aveti in vedere analiza SWOT); O schimbare in cinci etape (vezi curs) + diagrama campului de forte
(nepunctat) Ce concluzie ati tras din realizarea acestei lucrari?
|
