FUNDAMENTE TEORETICE
1. Scurt istoric
1.1. Semnificatiile managementului
1.2. Existenta milenara a managementului
1.3. scolile de management
1.4. Managementul în România
1.5. Caseta de exersare
2. Institutiile si firme 24424m1221y le - configuratii sistemice POM
2.1. Conceptul de mediu în management
2.2. Institutiile si firme 24424m1221y le - sisteme POM
2.3. Functiunile în sistemul POM
2.4. Functiile în sistemul POM
2.5. Decizia manageriala în sistemul POM
3. Cultura institutiei si firmei
3.1. Conceptul de cultura al institutiei si firmei
3.2. Cultura organizationala
3.3. Cultura patrimoniala
3.4. Cultura manageriala
3.5. Factorii influenti asupra culturii
3.6. Modele conventionale de cultura
3.7. Caseta de exersare
4. Etica profesionala în institutii si firme
4.1. Consideratii generale
4.2. Valoarea etica
4.3. Factorii influenti asupra conduitei profesionale
4.4. Stadii etice în institutii si firme
4.5. Caseta de exersare
5. Metode si procedee de management
8. Procesul managerial
8.1. Caracterizare generala
8.2. Sectiunile procesului managerial
8.3. Principii generale privind procesul managerial
8.4. Rolul si îndatoririle managerilor
8.5. Particularitati ale muncii managerilor
8.6. Caseta de exersare
Partea a doua ORIENTAREA STRATEGICA
9. Strategiile institutiei si firmei
9.1. Caracterizare generala
9.2. Componentele strategiei
9.2.1. Misiunea institutiei si firmei
9.2.2. Politica institutiei si firmei
9.2.3. Obiectivele termenele si optiunile
9.2.4. Planul si bugetul institutiei si firmei
9.3. Tipologia strategiilor institutiei si firmei
9.3.1. Strategia de sistem
9.3.2. Strategia de produs
9.4. Managementul strategic
9.5. Caseta de exersare
10. Organizarea institutiilor si firmelor
10.1. Prezentare generala
10.2. Organizarea procesuala
10.2.1. Postul de lucru
10.2.2. Compartimentarea proceselor de munca
10.2.3. Relatiile de munca
10.2.4. Nivelele ierarhice
10.3. Organizarea structurala
10.3.1. Factorii de influenta
10.3.2. Principii de organizare structurala
10.3.3. Tipologia structurii de organizare
10.3.4. Elaborarea structurii de organizare
10.4. Delegarea de autoritate si descentralizarea
10.5. Caseta de exersare
Partea a treia CLIMATUL SOCIAL
11. Particularitatile resurselor umane
11.1. Consideratii generale
11.2. Creativitate si inovare
11.3. Modele conventionale individuale
11.4. Modele conventionale de grup
11.5. Caseta de exersare
12. Putere si conflict
12.1. Conceptul de putere
12.2. Conflictul organizational
12.3. Sursele de conflict
12.4. Consecintele conflictelor
12.5. Caseta de exersare
13. Stresul organizational
13.1. Conceptul de stres organizational
13.2. Tipologia stresului
13.3. Particularitatile stresului organizational
13.4. Efectele stresului organizational
13.5. Caseta de exersare
14. Motivatia
14.1. Conceptul de motivatie
14.2. Tipologia motivatiei
14.3. Teorii asupra motivatiei
14.4. Postulatul de baza si teoremele motivatiei
14.5. Caseta de exersare
Partea a patra DINAMIZAREA PROCESELOR
15. Informarea în management
15.1. Consideratii generale
15.2. Date, informatii si cunostinte
15.3. Tipologia informatiilor
15.4. Sisteme informationale de management
17. Control si audit
17.1. Consideratii generale
Partea a cincia TEME SPECIFICE DE MANAGEMENT
18. Stiluri de management
18.1. Consideratii generale
18.2. Conceptul de stil în management
18.3. Stiluri caracterizate unicriterial
18.4. Stiluri caracterizate pluricriterial
18.5. Eficienta muncii managerilor
18.6. Caseta de exersare
19. Lideri si leadership
19.1. Consideratii generale
19.2. Manageri si lideri
19.2.1. Conceptul de lider
19.2.2. Caracteristicile liderilor
19.2.3. Relatia manager - lider
19.3. Leadershipul
19.3.1. Conceptul de leadership
19.3.2. Factorii influenti în leadership
19.3.3. Stiluri de leadership
19.4. Cai de promovare în leadership
19.4.1.Atragerea oamenilor
19.4.2. Modelarea discipolilor
19.4.3. Influentarea echipei
19. 5. Concluzii
20. Management în micile afaceri
20.1. Consideratii generale
20.2. Întreprinzatorii, promotori ai afacerilor
20.2.1. Antreprenori si intraprenori
20.2.2. Caracteristicile întreprinzatorilor
20.2.3. Relatia manageri - întreprinzatori
20.3. Micile afaceri
20.3.1. Caracteristicile micilor afaceri
20.3.2. Problemele specifice micilor afaceri
20.3.3. Factorii de succes sau esec
20.4. Planul afacerii
20.4.1. Necesitate elaborarii planului
20.4.2. Procesul elaborarii planului
20.5. Concluzii
ANEXĂ - Raspunsurile corecte la întrebarile din
Bibliografie
|
