UNIVERSITATEA "SPIRU HARET"
FACULTATEA DE MANAGEMENT
An universitar : 2007-2008
TESTE GRILA - MANAGEMENT GENERAL
Latura tehnico - organizatorica a managementului decurge din:
a) natura juridica a colectivitatilor implicate;
b) calitatea factorilor de decizie la nivel de sectii;
c) caracterul oricarui proces de munca si care reprezinta managementul tehnicii si
al tehnologiei de fabricatie;
d) numarul de contracte de munca;
e) parghiile economice folosite, la formele si metodele managementului, la
aspectele concrete ale stimulentelor materiale si morale;
Precizati care este varianta corecta care indica abordarea universalitatii managementului prin prisma laturii tehnico - organizatorice.
Aspectele semnificative ale managementului in lumea moderna sunt urmatoarele:
este o preocupare atat de importanta incat este indreptatit la statutul stiintific si teoretic;
2) ca teorie si practica constituie de fapt o cale stiintifica de rezolvare a problemelor puse conducerii in conditiile complexitatii interdependentelor si schimbarilor care caracterizeaza lumea moderna dinamica;
3) ca teorie si practica nu constituie intotdeauna o cale stiintifica de rezolvare a problemelor puse conducerii in conditiile complexitatii interdependentelor si schimbarilor care caracterizeaza lumea moderna dinamica;
4) asigura descoperirea adevaratelor riscuri economice si politice;
5) asigura descoperirea adevaratelor probleme si formularea lor corecta, inlaturarea falselor probleme, stabilirea scopurilor, a obiectivelor si prioritatilor, precum si abordarea sistematica, rationala, in vederea obtinerii de rezultate reale.
a)
b)
c)
d)
e)
Latura social - economica a managementului se refera la:
a) esenta economica a managementului productiei, la parghiile economice folosite, la formele si metodele managementului, la aspectele concrete ale stimulentelor materiale si morale, gradul de autonomie, initiativa si raspunderea personala si colectiva;
b) calitatea factorilor de decizie la nivel de sectii;
c) caracterul oricarui proces de munca si care reprezinta managementul tehnicii
si al tehnologiei de fabricatie;
d) numarul de contracte de munca;
e) parghiile economice folosite, la formele si metodele managementului, la
aspectele concrete ale stimulentelor materiale si morale;
Precizati care este varianta corecta care indica abordarea universalitatii managementului prin prisma laturii social - economice?
Mircea Malita defineste urmatoarele concepte generale in management:
a) sisteme;
b) legitati;
c) obiective;
d) resurse;
e) decizia.
Care din variantele enumerate mai sus nu reprezinta concept general in
management in opinia lui Mircea Malita
Drucker considera esential in activitatea manageriala urmatoarele:
personalitatea managerului;
capacitatea acestuia de a se purta cu oamenii, cu salariatii si cu clientii
intreprinderii respective;
relatia sef ierarhic si subaltern;
toate elementele exogene firmei, de natura economica, tehnica, politica;
obtinerea resurselor necesare prin mijloace proprii.
a)
b)
c)
d)
e)
Drucker precizeaza faptul ca managerul poate fi capabil sa realizeze mari randamente in productie, insa exista tendinta ca acesta sa degenereze:
a) intr-un birocrat, ajungand sa fie incapabil sa-si inteleaga salariatii;
b) lucrurile in defavoarea societatii comerciale;
c) relatiile dintre sefii de nivel mediu si subalterni;
d) raporturile dintre banca si terte persoane;
e) raporturile dintre mediul bancar si cel national.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu cele indicate de Drucker cu privire la tendinta managerului in raport cu salariatii.
a)
b)
c)
d)
e)
Desfasurarea activitatii agentilor economici intr-un mediu concurential specific economiei de piata impune:
a) reconsiderarea relatiilor dintre agentii economici si mediul ambiant;
desfasurarea activitatii agentilor economici intr-un mediu
concurential specific economiei de piata Identificati varianta de raspuns corecta.
Multitudinea de variabile endogene si exogene specifice evolutiei firmei in contextul economico-social contemporan implica:
a) reconsiderarea relatiilor dintre agentii economici si mediul ambiant;
b) analiza atenta a elementelor care influenteaza in mod hotarator evolutia actuala a agentului economic;
c) risc pe plan international;
d) risc pe plan national;
e) toate elementele exogene firmei, de natura economica, tehnica, politica.
Factorii directi si principali ai mediului extern al organizatiei sunt:
a) furnizorii de materiale, de resurse de munca si de capital;
b) organele legislative si statale;
c) cenzorii;
d) consumatorii;
e) concurentii.
factorii directi si principali ai mediului extern al organizatiei.
Principalii factori de schimbare indirecti ai mediului extern al organizatiei sunt:
a) furnizorii de materiale, de resurse de munca si de capital;
b) tehnologiile;
c) conditiile economice;
d) conditiile politice;
e) factorii socioculturali.
principalii factori de schimbare indirecti ai mediului extern al organizatiei.
Pentru a-si asigura succesul in afacerile economice internationale, managerul trebuie sa stie si sa tina seama de:
a) particularitatile culturale ale diferitelor tari;
b) particularitatile administrative ale diferitelor tari;
c) particularitatile economice ale diferitelor tari;
d) particularitatile juridice ale diferitelor tari;
e) particularitatile politice ale diferitelor tari.
in afacerile economice internationale.
In functie de nivelul la care se face raportarea - microeconomic sau macroeconomic agentii economici pot fi:
a) elementari sau agregati;
privati;
particulari;
legali;
functionali.
Alegeti varianta corecta care nu are legatura cu nivelul la care se face
raportarea - microeconomic sau macroeconomic specifica agentilor economici.
Buna functionare a agentilor economici se concretizeaza in:
a) obtinerea de profit;
analiza atenta a elementelor care influenteaza in mod hotarator evolutia
actuala a agentului economic.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu buna functionare a agentilor economici.
Racordarea constienta a agentului economic la evolutiile logice la nivel micro si macroeconomic reprezinta:
a) definirea scopului firmei;
b) premise necesare succesului firmei in economia de piata
c) analiza atenta a elementelor care influenteaza in mod hotarator evolutia
actuala a firmei;
d) reconsiderarea relatiilor dintre agentii economici si mediul ambiant;
e) parghiile economico - financiare.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu racordarea constienta a agentului economic la evolutiile logice la nivel micro si macroeconomic.
Prin activitatea economica pe care o desfasoara, este influentata si, in acelasi timp, contribuie:
a) la reconsiderarea relatiilor dintre agentii economici si mediul ambiant;
b) la relansarea parghiilor economico - financiare;
c) la o largire a structurii societatii romanesti in intregime;
d) la definirea scopului firmei;
e) la reconsiderarea relatiilor dintre agentii economici si mediul ambiant.
fiecare societate comerciala prin activitatea economica pe care o desfasoara Identificati varianta de raspuns corecta.
Determinarea continutului metodologic al procesului managerial, date fiind trasaturile specifice ale activitatii manageriale, se face parcurgand urmatoarele etape:
1) definirea scopului;
2) adoptarea deciziilor de reinvestire;
3) analiza optiunilor strategice;
analiza situatiei;
determinarea problemei si adoptarea deciziei.
Care este combinatia corecta care scoate in evidenta etapele specifice procesului managerial:
Continutul economic al procesului managerial este determinat de faptul ca in acest proces isi gaseste expresia folosirea resurselor productiei, de la " " si pana la "
Ciclicitatea subliniaza faptul ca:
a) fiecare actiune de influentare se termina prin trecerea sistemului condus la o noua stare;
b) se manifesta in functie de nivelul de exercitare a managementului si de particularitatile societatii;
c) apar transformari in sensul directiilor de orientare a intregului proces managerial;
d) cercetarea si transmiterea informatiei exercita o influenta semnificativa in analiza procesului managerial;
e) fiecare act de influentare se termina prin trecerea sistemului condus la o noua stare, ceea ce subliniaza necesitatea stabilirii unui nou scop al managementului sau de a corecta ori completa scopul precedent si pentru realizarea caruia este necesar un nou act de influentare.
Alegeti varianta care defineste corect ciclicitatea ca trasatura specifica procesului managerial.
Previziunea se bazeaza pe analiza atenta si profunda a urmatoarelor elemente:
1) coordonarea operativa a deciziilor,
2) resursele disponibile;
3) rezultatele activitatii trecute;
4) situatia actuala si scopurile activitatii;
5) analiza atenta si detaliata a informatiei.
Care din combinatiile de mai jos scot in evidenta elementele specifice previziunii?
a)
b)
c)
d)
e)
Din punctul de vedere al practicii, necesitatea studierii procesului managerial este pusa in evidenta de:
a) cresterea deosebita a rolului parametrilor temporali ai managementului in era vitezei dezvoltarii tehnico-stiintifice;
b) rezultatele activitatii trecute;
c) rezultatele activitatii prezente;
d) functiile managementului firmei;
e) functiunile managementului firmei.
necesitatea studierii procesului managerial din punctul de vedere al practicii Identificati varianta de raspuns corecta.
procese de executie;
procese manageriale;
procese decizionale;
procese functionale;
procese strategice.
in functie de continutul si efectele proceselor de munca:
a)
b)
c)
d)
e)
Sfera de cuprindere si intensitatea procesului managerial se afla intr-un raport de:
a) dependenta cu esalonul managerial, in sensul ca, cu cat acesta se realizeaza pe o treapta din ierarhia superioara a sistemului managerial, cu atat este mai cuprinzator, mai intens si mai bogat in semnificatii si rezultate;
b) independenta cu esalonul managerial, in sensul ca, cu cat acesta se realizeaza pe o treapta din ierarhia superioara a sistemului managerial, cu atat este mai cuprinzator, mai intens si mai bogat in semnificatii si rezultate;
c) dependenta cu esalonul managerial, in sensul ca, cu cat acesta se realizeaza pe o treapta din ierarhia inferioara a sistemului managerial, cu atat este mai cuprinzator, mai intens si mai bogat in semnificatii si rezultate;
d) dependenta cu esalonul managerial, in sensul ca, cu cat acesta se realizeaza pe o treapta din ierarhia inferioara a sistemului managerial, cu atat este mai cuprinzator, mai putin intens si mai bogat in semnificatii;
e) crestere a esalonul managerial, in sensul ca, cu cat acesta se realizeaza pe o treapta din ierarhia superioara a sistemului managerial, cu atat este mai cuprinzator, mai intens si mai bogat in semnificatii.
Esenta procesului managerial consta in:
a) crestere a esalonul managerial, in sensul ca, cu cat acesta se realizeaza pe o treapta din ierarhia superioara a sistemului managerial;
b) concentrarea eforturilor umane pentru coordonarea muncii comune;
semnificatii si rezultate deosebite;
d) cresterea deosebita a rolului parametrilor temporali ai managementului in era vitezei dezvoltarii tehnico-stiintifice;
e) diversificarea gamei de produse.
esenta procesului managerial.
a) crestere a esalonul managerial, in sensul ca, cu cat acesta se realizeaza pe o treapta din ierarhia superioara a sistemului managerial;
b) o atentie deosebita;
c) intelegerea modului de influentare asupra salariatilor in solutionarea problematicii economice a societatii comerciale;
d) stabilirea unui nou scop al managementului;
e) concentrarea eforturilor umane pentru coordonarea muncii comune.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu studiul continutului procesului managerial.
Continutul procesului managerial depinde de:
a) sarcinile principale ce stau in fata societatii comerciale;
diversificarea gamei de produse;
c) ierarhia inferioara a sistemului managerial;
d) ierarhia superioara a sistemului managerial;
e) tehnologia performanta.
continutul procesului managerial Identificati varianta de raspuns corecta.
Continutul economic al procesului managerial poate fi exprimat in patru etape si anume:
a) determinarea necesitatilor economice;
b) alegerea solutiilor optime;
c) analiza existentei resurselor;
d) repartizarea resurselor;
e) folosirea resurselor.
continutului economic al procesului managerial.
Continutul informational al procesului managerial are in vedere urmatoarele etape:
urmatoarele etape:
a) coordonare;
b) planificarea;
c) organizarea;
d) controlul;
e) influentarea.
continutului functional al procesului managerial.
b)
c)
d)
e)
b)
c)
d)
e)
"......" ca variabila care sta la baza orientarii si pregatirii sistematice a viitorului firmei. Ce cuvant (e) trebuie introdus (e) in locul liniei punctate din fraza anterioara:
a) protectia mediului;
b) inovatia;
c) gandirea intuitiva;
d) strategia de redresare;
e) strategia organizatorica.
a) sfera de cuprindere a organizatiei;
b) esenta managementului;
c) obiectivul de studiu al managerului;
d) o modalitate manageriala majora de profesionalizare a conducerii si
cresterii competitivitatii firmei;
e) totalitatea operatiunilor de verificare a desfasurarii procesului de
productie.
Alegeti varianta corecta care scoate in evidenta modul de elaborare si aplicare a strategiilor.
Justin Longenecker si Charles D. Prigle prezinta strategia ca o concretizare a previziunii, statuand ca are drept obiect:
a) elaborarea unor cuprinzatoare programe de esenta privind prezentul, continuandu-se cu o planificare mai detaliata si de o natura specifica;
b) elaborarea unor cuprinzatoare programe de esenta privind viitorul, continuandu-se cu o planificare mai detaliata si de o natura specifica
c) elaborarea unor strategii si programe de esenta privind trecutul, continuandu-se cu o planificare mai detaliata si de o natura specifica
d) elaborarea unor programe guvernamentale de esenta privind trecutul, prezentul, continuandu-se cu o planificare mai detaliata si de o natura specifica
e) elaborarea unor programe legislative de esenta privind prezentul, continuandu-se cu o planificare mai detaliata si de o natura specifica
Alegeti varianta corecta care are legatura cu strategia prezentata de Justin Longenecker si Charles D. Prigle.
strategia ca fiind:
a) optiunile importante ale intreprinzatorului in confruntarea cu mediul tinand cont de resursele de care dispune;
optiunile importante ale intreprinzatorului in confruntarea cu mediul tinand cont de nevoile personale;
c) optiunile importante ale clientului in confruntarea cu mediul tinand cont de resursele de care dispune;
d) o modalitate manageriala majora de profesionalizare a conducerii si
cresterii competitivitatii firmei;
e) totalitatea operatiunilor de verificare a desfasurarii procesului de productie.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu strategia prezentata de specialistul belgian Philippe de Woot.
M. Bower concepe strategia ca fiind:
a) optiunile importante ale intreprinzatorului in confruntarea cu mediul tinand cont de resursele de care dispune;
stiinta si arta de a declansa toate resursele intreprinderii pentru atingerea cu succes a obiectivelor si scopurilor fixate;
c) totalitatea operatiunilor de verificare a desfasurarii procesului de productie;
arta de a declansa toate resursele intreprinderii pentru atingerea cu succes a scopurilor fixate;
e) modalitatea manageriala majora de profesionalizare a conducerii si
cresterii competitivitatii firmei.
strategia prezentata de specialistul
M. Bower.
Strategia unei societati comerciale vizeaza in principal:
a) sfera de produse si de piete in care este angajata societatea comerciala, ceea ce ii ofera managerului avantajul de a se concentra asupra unor domenii complet conturate atat pe planul aprovizionarii cat si al desfacerii produselor firmei;
b) vectorul de crestere, care indica directia in care se dezvolta societatea comerciala, orientarea concreta a schimbarii strategice;
c) avantajul competitiv, pus in evidenta de catre proprietatile specifice ale pietelor si produselor care vor asigura societatii comerciale o pozitie competitiva solida;
d) o modalitate manageriala majora de profesionalizare a conducerii si
cresterii competitivitatii firmei;
e) sinergia, care concretizeaza si masoara capacitatea societatii comerciale de a face eficiente intrarile de produse pe piete, indeosebi in domenii noi de crestere.
Ce anume vizeaza in principal strategia unei societati comerciale Identificati varianta de raspuns corecta.
Schendel si Hofer, in binecunoscuta lor lucrare "Strategy Formulation and Analitical Concepts", delimiteaza patru componente ale oricarei strategii:
a) domeniul abordat, ce se refera la interactiunile prezente si viitoare ale organizatiei cu mediul;
b) avantajul competitiv, pus in evidenta de catre proprietatile specifice ale pietelor si produselor care vor asigura societatii comerciale o pozitie competitiva solida;
c) desfasurarea resurselor are in vedere nivelul si structura resurselor organizatiei, precum si perfectionarea abilitatilor ce contribuie la realizarea obiectivelor si scopurilor;
d)avantajul competitiv vizeaza pozitia unica pe care o organizatie o dezvolta, in raport cu concurentii sai, prin structurile evolutiei resurselor si/sau deciziile privind domeniul abordat;
e) sinergia, definita ca afecte sintetice ce se asteapta, ca urmare a implementarii deciziilor si utilizarii resurselor organizatiei.
Schendel si Hofer, in binecunoscuta lor lucrare "Strategy Formulation and Analitical Concepts".
Pentru a formula strategia, managerul trebuie sa stabileasca un model in care sa clarifice cele patru componente ale strategiei manageriale:
a) oportunitatea pietei;
b) competentele si resursele societatii comerciale;
c) valorile si aspiratiile personale ale cadrelor superioare;
d) sinergia, definita ca afecte sintetice ce se asteapta, ca urmare a implementarii deciziilor si utilizarii resurselor organizatiei;
e) valorile morale, rolul social si responsabilitatea sociala a societatii comerciale.
a) informatiile sunt necesare pentru previzionarea obiectivelor;
b) au un caracter exceptional, nerepetandu-se intr-un viitor previzibil;
c) eficacitatea lor depinde de potentialul decizional al decidentului;
d) cu ajutorul ei se contureaza, ordoneaza si se antreneaza ansamblul de
procese de munca fizica si intelectuala ce se desfasoara in cadrul societatii comerciale;
e) depinde decisiv de intuitia si capacitatea decizionala a managerilor implicati.
Alegeti varianta corecta care scoate in evidenta semnificatia organizarii procesuale.
Printre activitatile specifice functiunii de productie enumeram:
1) programarea, lansarea in productie si urmarirea realizarii productiei;
2) controlul tehnic de calitate al materialelor de constructie;
3) intretinerea si reparatia instalatiilor electrice;
4) asigurarea unor conditii corespunzatoare de securitate si de igiena a muncii,
dar si controlul tehnic de calitate al materiilor prime, semifabricatelor, subansamblelor pe intregul flux de fabricatie, precum si al produselor finite potrivit metodelor, frecventei si cu mijloacele prevazute in documentatia tehnica;
5) intretinerea si reparatia instalatiilor, masinilor si cladirilor.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta activitati specifice functiunii de
productie:
a)
b)
c)
d)
e)
c) ordonarea si sistematizarea sistemului informational managerial;
d) realizarea obiectivelor societatii comerciale;
e) gruparea functiunilor activitatilor, atributiilor si sarcinilor in functie de anumite criterii si repartizarea acestora in scopul realizarii lor, pe grupuri de lucru si salariati in vederea concretizarii conditiilor care sa asigure posibilitati pentru realizarea obiectivelor societatii comerciale.
Alegeti varianta care defineste corect organizarea structurala.
Testul nr.61
Elementele caracteristice postului sunt urmatoarele:
1) obiectivele postului;
2) sarcinile postului;
3) competenta organizationala sau autoritatea formala;
4) numarul de ore zilnic lucrate;
5) competenta organizationala si operationala;
6) competenta sau autoritatea profesionala;
7) responsabilitatea.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta elementele caracteristicile
postului:
numai:
a) pe fondul unei organizari rationale, bazata pe principii, metode si tehnici fundamentate stiintific;
b) pe fondul unei organizari structurale, bazata pe principii, metode si tehnici fundamentate stiintific;
c) pe fondul unei organizari procesuale, bazata pe principii, metode si tehnici fundamentate stiintific;
d) pe fondul unei organizari strategice, bazata pe principii, metode si tehnici fundamentate stiintific;
e) pe fondul unei organizari tactice, bazata pe principii, metode si tehnici fundamentate stiintific.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu desfasurarea eficienta a activitatii societatii comerciale in actuala etapa de tranzitie la economia de piata.
ansamblul actiunilor intreprinse in vederea utilizarii cu minim de eficienta a resurselor materiale.
organizarea, ca functie manageriala.
c) ansamblul actiunilor intreprinse in vederea utilizarii cu maximum de eficienta a resurselor umane pe care le are la dispozitie societatea comerciala;
metode, tehnici si instrumente manageriale;
e) principii, metode si tehnici fundamentate stiintific.
McGregor, C. Barmiaird. H.A. Simon, E. Bakke, R. Likert si alti teoreticieni ai organizarii intreprinderilor in legatura cu organizarea.
H. Fayol defineste organizarea in felul urmator:
a) a organiza intreprinderea inseamna a o aproviziona cu tot ce-i necesar pentru functionarea ei: materii prime, utilaj, bani, personal;
ansamblul actiunilor intreprinse in vederea utilizarii cu maximum de eficienta a resurselor financiare pe care le are la dispozitie societatea comerciala;
ansamblul actiunilor intreprinse in vederea utilizarii cu maximum de eficienta a resurselor umane pe care le are la dispozitie societatea comerciala;
d) gruparea functiunilor activitatilor, atributiilor si sarcinilor in functie de anumite criterii si repartizarea acestora in scopul realizarii lor, pe grupuri de lucru si salariati in vederea concretizarii conditiilor care sa asigure posibilitati pentru realizarea obiectivelor societatii comerciale;
H. Fayol in ceea ce priveste organizarea.
a) posibilitatile reale de a-si realiza nevoile personale dar si ale societatii comerciale;
b) contureaza structura productiei;
c) abordeaza inzestrarea tehnica si procesele tehnologice;
d) selectioneaza personalul;
e) organizeaza munca acestuia.
descompunerea proceselor de munca atat fizica, cat si intelectuala in elementele componente, adica in timpi;
c) gruparea functiunilor activitatilor, atributiilor si sarcinilor in functie de anumite criterii si repartizarea acestora in scopul realizarii lor, pe grupuri de lucru si salariati in vederea concretizarii conditiilor care sa asigure posibilitati pentru realizarea obiectivelor societatii comerciale;
d) gruparea functiunilor activitatilor, atributiilor si sarcinilor in functie de anumite criterii si repartizarea acestora in scopul realizarii lor, pe grupuri de lucru si salariati;
e) gruparea functiunilor activitatilor, atributiilor si sarcinilor in functie de anumite criterii.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu organizarea procesuala tratata ca obiect managerial.
In procesul de grupare a activitatilor pe functiuni managerul va tine seama de legaturile dintre obiective, functiuni si activitati, precum si de anumite criterii, dintre care mai semnificative ne apar:
1) criteriul de identitate, care cere ca gruparea unor activitati identice ca factura sa tina seama si de necesitatea utilizarii unor tehnici specializate de lucru in acelasi domeniu, precum si de volumul de lucru care sa justifice tratarea lor distincta;
2) criteriul de complementaritate care solicita gruparea unor activitati ca factura, dar cu legaturi indispensabile ceea ce impun activitatilor respective raporturi de completare reciproca sau de auxiliaritate;
3) criteriul de convergenta, care are in vedere gruparea activitatilor diferite ca natura, care solicita tehnici specializate deosebit de diferite, dar care converg spre realizarea acelorasi obiective;
4) criteriul de reducere a costurilor de productie care are in vedere gruparea activitatilor diferite ca natura;
5) criteriul desfasurarii procesului de productie in bune conditii.
criterii de care managerul trebuie sa tina seama in procesul de grupare a activitatilor pe functiuni
a) 2,3,4
b) 1,3,4
c) 1,4,5
d) 1,2,3
e) 3,4,5
5) de planificare si prognoza (necesare formularii de decizii privitoare la dezvoltarea economiei societatii comerciale).
Care din combinatiile de mai jos reprezinta principalele feluri de informatii specifice practicii managementului firmei:
Sistemul informational managerial apare:
a) ca un complex de oameni si activitati practice, de echipamente si de proceduri, orientat catre modelarea proceselor manageriale cu ajutorul unor operatii de prelucrare a informatiilor;
b) ca un complex de oameni si activitati practice, de echipamente;
c) ca un complex de factori interni si externi;
d) descrierea grafica a fenomenelor informationale;
e) ansamblu de date, informatii, fluxuri si circuite informationale, menite sa contribuie la stabilirea si realizarea obiectivelor organizatiei.
Alegeti varianta care defineste corect sistemul informational managerial.
Adoptarea deciziei la nivel de societate comerciala genereaza:
a) circuite informationale care se transmit la executanti sub forma de planuri;
b) informatia decizionala, care se transmite la executanti sub forma de planuri, sarcini, normative, comenzi si le serveste ca impuls spre actiuni coordonate si orientate spre scopuri manageriale precise;
c) un complex de factori interni si externi;
d) definirea ariei studiului precum si definirea cerintelor sistemul informational managerial;
e) definirea cerintelor sistemul informational managerial.
Ce anume genereaza adoptarea deciziei la nivel de societate comerciala Identificati varianta de raspuns corecta.
un complex de factori interni si externi;
c) o analiza profunda si analitica a societatii comerciale;
d) o analiza corecta a societatii comerciale;
e) operatii de prelucrare a datelor.
informatiile in managementul societatii comerciale Identificati varianta de raspuns corecta.
In concordanta cu diferite faze ale procesului managerial, fluxul informational poate fi impartit in urmatoarele etape componente:
a) stabilirea liniei generale a politicii economice a societatii comerciale (elaborarea planului de dezvoltare in perspectiva);
b) stabilirea strategiei societatii comerciale (in cadrul perspectivei concepute de catre manager), elaborarea planului operativ al societatii comerciale;
c) definirea ariei studiului precum si definirea cerintelor sistemul informational managerial;
d) alegerea tacticii in realizarea planurilor operative (managementul operativ al societatii comerciale);
e) mobilizarea resurselor si utilizarea optima a acestor resurse ale societatii comerciale.
fluxul informational in concordanta cu diferite faze ale procesului managerial.
Ca principale caracteristici ale procedurilor informationale ale managementului societatii comerciale mentionam:
a) informatiile pot fi definite ca elemente de instiintare care provoaca managerului si celorlalte cadre de conducere reactii ce declanseaza decizii si actiuni;
b) in prelucrarea informatiilor se utilizeaza metode matematice, economice, statistice, sociologice, psihologice etc.;
c) gradul sporit de formalizare, subliniat de accentul deosebit acordat tipizarii, standardizarii si codificarii informatiilor si situatiilor, informationale;
d) caracterul operational accentuat, capabil sa asigure o tratare rapida a informatiei, cu consecinte pe planul deciziei si actiunii;
e) economicitatea pronuntata, generata de traducerea in fapt a principiului exceptiilor si al prioritatilor.
caracteristica principala a procedurilor informationale ale managementului societatii comerciale.
elaborarea deciziei corecte;
b) fundamentarea deciziei;
c) elaborarea strategiei de marketing;
d) directionarea constienta a procesului de productie;
e) directionarea constienta a activitatii economice si sociale a societatii
comerciale.
Alegeti varianta corecta care scoate in evidenta menirea actului decizional intr-o societate comerciala.
oportunitatea luarii deciziei;
b) necesitatea atingerii obiectivelor;
c) numarul de decidenti care indeplinesc ordinele;
d) receptivitatea la elementele noi aparute;
e) aportul propriu de gandire al fiecarui executant, pe initiativa si
receptivitatea acestuia la elementele nou aparute.
Pe ce anume se bazeaza executia deciziei? Identificati varianta de raspuns corecta.
operativitatea deciziei;
factorul de luare a deciziei sau decidentul;
mediul ambiant in care este adoptata decizia.
In procesul managerial al societatii comerciale, cu ajutorul deciziilor se stabilesc:
a) obiectivele derivate din plan si modalitatile de realizare a acestora;
politicile economice a societatii comerciale (elaborarea planului de dezvoltare in perspectiva);
actiunile si comportamentele executantilor;
d) programele corespunzatoare;
e) se adopta perfectionarile si corecturile necesare pentru desfasurarea eficienta a activitatii in societatea comerciala.
in procesul managerial al societatii comerciale? Identificati varianta de raspuns corecta care nu are legatura cu cele prezentate mai sus.
Rolul deosebit al deciziei in managementul societatii comerciale este subliniat de faptul ca:
a) prin intermediul ei se determina locul fiecarei verigi organizationale a societatii comerciale, a fiecarei subunitati si a fiecarui salariat la solutionarea sarcinilor preconizate;
b) fiecare salariat participa la progresul societatii comerciale;
c) se adopta perfectionarile si corecturile necesare pentru desfasurarea eficienta a activitatii in societatea comerciala;
d) se adopta perfectionarile necesare pentru desfasurarea eficienta a activitatii in societatea comerciala;
e) informatiile pot fi definite ca elemente de instiintare care provoaca managerului si celorlalte cadre de conducere reactii ce declanseaza decizii si actiuni.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu rolul deosebit al deciziei in managementul societatii comerciale.
Diversitatea deosebita a deciziilor manageriale in managementul
societatii comerciale pune in evidenta:
a) obiectivele derivate din plan si modalitatile de realizare a acestora;
b) politicile economice a societatii comerciale (elaborarea planului de dezvoltare in perspectiva);
c) necesitatea cunoasterii tipologiei acestor decizii in vederea rationalizarii componentelor sale, pentru adoptarea si aplicarea unor decizii calitativ superioare.
actiunile si comportamentele executantilor;
desfasurarea eficienta a activitatii in societatea comerciala.
evidenta diversitatea deosebita a deciziilor manageriale in managementul societatii comerciale? Identificati varianta de raspuns corecta.
Procesul luarii si transmiterii deciziilor manageriale comporta trei etape principale:
1) etapa de pregatire a deciziei, in cadrul careia se contureaza solutiile posibile pentru rezolvarea problemei;
2) etapa de determinare a solutiei optime, realizabila in conditiile existente si de luare propriu-zisa a deciziei;
etapa de rationalizare a procesului de elaborare a deciziei in ansamblul sau;
4) etapa de motivare, transmitere si control al deciziei;
5) etapa stabilirii obiectivelor derivate principale si secundare.
etape principale specifice procesului luarii si transmiterii deciziilor manageriale:
Cu ajutorul metodelor specifice elaborarii deciziei manageriale se reuseste sa se aprecieze cu o precizie mai mica sau mai mare valoarea si utilitatea diferitelor alternative. Aceste metode au in vedere:
a) perfectionarea stabilirii criteriilor de apreciere a diferitelor aspecte ale fiecarei alternative propuse;
b) stabilirea valorii ponderii factorilor implicati de diferite criterii;
c) oferirea de solutii pentru rezolvarea situatiilor conflictuale si eliminarea unor erori dar si efectuarea de studii de comparare;
d) predeterminarea avantajelor aplicarii deciziei, stabilirea dependentelor economico-sociale si determinarea gradului de acceptare a deciziei;
e) aportul propriu de gandire al fiecarui executant.
metodele specifice elaborarii deciziei manageriale.
Deciziile la nivel de societate comerciala pot fi adoptate:
1) pe baza intuitiei;
2) in functie de cerere si oferta;
3) pe baza judecatii;
4) rational;
5) ajutorul metodei solutionarii rationale a problemelor.
criterii de adoptare a deciziilor la nivel de societate comerciala:
Pentru a adopta decizii eficiente intr-o firma, managerul este obligat sa inteleaga:
a) interrelatia dintre acestea si sa adopte variabile care aduc contributia cea mai mare in obtinerea scopurilor generale;
b) obiectivele derivate din plan si modalitatile de realizare a acestora;
c) politicile economice a societatii comerciale (elaborarea planului de dezvoltare in perspectiva);
d) necesitatea cunoasterii tipologiei acestor decizii in vederea rationalizarii componentelor sale, pentru adoptarea si aplicarea unor decizii calitativ superioare;
actiunile si comportamentele executantilor.
Ce trebuie sa inteleaga managerul in vederea adoptarii deciziilor eficiente intr-o firma? Identificati varianta de raspuns corecta.
3) isi asuma raspunderi pentru utilizarea eficienta a resurselor;
4) se asigura cunoasterea si evaluarea obiectivelor de atins;
5) controleaza nivelul veniturilor, cheltuielilor si profitului.
Care din combinatiile de mai jos definesc corect bugetul:
a)
b)
c)
d)
e)
1) definirea cadrului general de desfasurare a activitatii societatii comerciale;
2) reglarea sistemului in vederea desfasurarii unor actiuni eficiente;
3) considera procesul managerial ca proces distinct, deoarece privit ca sistem, atat la intrari, cat si la iesiri, elementele caracteristice sunt informatiile;
4) cere sa se transmita managerului prin tehnologia informationala numai acele informatii cu caracter de exceptie, care reprezinta abateri de la planuri, programe, norme sau obiective prestabilite;
5) informatiile sunt selectate aleator astfel incat procesul manageriale sa fie simplificat.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta caracteristici ale managementului prin exceptie:
a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
4) decizia, ordinul, sanctiunea, aprobarea;
5) functia, functiunea, promovarea;
6) avizul, indrumarea, aprecierea.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta cele mai frecvent utilizate instrumente manageriale:
a)
b)
c)
d)
e)
a) un mod de a asigura desfasurarea activitatii mnagerului;
b) totalitatea instructiunilor cu privire la conceptia managerului pentru
realizarea obiectivelor;
c) ansamblul de principii, metode si mijloace destinate elaborarii de metode
matematice;
d) totalitatea obiectivelor generale ale societatii comerciale;
e) un mod de a asigura desfasurarea si evaluarea activitatii managerului,
potrivit realizarii obiectivelor proprii pe termen lung sau scurt si concordantei acestora cu obiectivele generale ale societatii comerciale.
Alegeti varianta care defineste corect managementul prin rezultate.
a) luarea deciziilor se realizeaza independent de vointa managerului;
b) modeleaza procesele economice;
c) transforma informatiile in actiune;
d) are ca scop armonizarea resurselor;
e) anterior adoptarii deciziei, se studeaza mai multe variante, respectiv
alternative.
In ce consta managementul prin alternative? Indicati varianta de raspuns corecta.
a) ajunge la scopul propus de organizare;
b) previziona viitorul intreprinderii;
c) sistematiza rationamentul aplicat diferitelor ipoteze, circumstante si
obiective manageriale care trebuie avute in vedere atunci cand se adopta o decizie in conditii de risc;
d) sistematiza rationamentul aplicat diferitelor ipoteze, circumstante si
obiective manageriale care trebuie avute in vedere atunci cand se adopta o decizie in conditii de incertitudine;
e) sistematizarea rationamentului aplicat diferitelor ipoteze si obiective
manageriale in conditii de certitudine.
Alegeti varianta care indica corect semnificatia tehnicilor stochastice.
a) functiile manageriale nu mai sunt tratate ca unitati individuale;
functiunile manageriale nu mai sunt tratate ca unitati individuale;
c) luarea deciziilor se realizeaza independent de vointa managerului;
d) anterior adoptarii deciziei, se studeaza mai multe variante, respectiv
alternative;
e) optimizarea aprovizionarii pietei in conditiile concentrarii activitatii de
cercetare si a tuturor celorlalte posibilitati au ca scop satisfacerea nevoilor consumatorilor in anii viitori.
abordarii societatii comerciale ca sistem.
a) un mod de a asigura desfasurarea activitatii mnagerului;
un ansamblu coerent de proceduri automatizate, a caror utilizare se fundamenteaza pe utilizarea metodelor manageriale, care permit pregatirea si adoptarea de decizii;
d) ansamblul de principii, metode si mijloace destinate elaborarii de metode
matematice;
e) totalitatea obiectivelor generale ale societatii comerciale.
sistemul managerial integrat al societatii comerciale.
Necesitatea existentei metodelor manageriale intr-o societate comerciala este dictata de:
a) totalitatea obiectivelor generale ale societatii comerciale;
b) dinamica problematicii manageriale a societatii comerciale, metodele fiind legate nemijlocit de scopul urmarit de catre manager;
c) ansamblul coerent de proceduri automatizate, a caror utilizare se fundamenteaza pe utilizarea metodelor manageriale, care permit pregatirea si adoptarea de decizii;
d) pregatirea si adoptarea de decizii;
e) managerii de nivel superior.
necesitatea existentei metodelor manageriale intr-o societate comerciala.
Scopul metodelor manageriale intr-o societate comerciale consta in:
optimizarea folosirii capacitatii de munca a managerului;
eficientizarea comportamentului si actiunii salariatilor;
analiza atenta a situatie datoriilor;
antrenarea intregului personal la atingerea obiectivelor unitatii;
pregatirea si adoptarea strategiilor de risc.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta elemente care definesc scopul metodelor manageriale intr-o societate comerciala
a) 1,2,3
b) 3,4,5
c) 1,3,5
d) 2,3,4
e) 1,2,4
Principiile fundamentale ale managementului prin bugete au fost stabilite de catre W. D. Knight si E. H. Weinwurm si pot fi redate astfel:
1) participarea, inteleasa ca mijloc de stimulare a salariatilor de a participa activ si constructiv la solutionarea problemelor unitatii in general si la cele de planificare si control in special;
2) realismul ca necesitate si mijloc de asigurare a unei relatii clare intre nivelurile prevazute in bugete si considerentele de ordin subiectiv;
3) alegerea tacticii in vederea realizarii planurilor operative (managementul operativ al societatii comerciale);
4) mobilizarea resurselor si utilizarea optima a acestor resurse ale societatii comerciale;
5) flexibilitate necesara in procesul de implementare a bugetului in sistemul managerial.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta principiile fundamentale ale managementului prin bugete care fost stabilite de catre W. D. Knight si E. H. Weinwurm
a) 1,2,5
b) 3,4,5
c) 1,3,5
d) 2,3,4
e) 1,2,4
Eliminarea perturbatiilor in ceea ce priveste controlul se refera la:
a) realizarea functiunilor manageriale;
b) cresterea profitului;
c) indicele de profitabilitate;
d) politicile adoptate;
e) identificarea cauzelor abaterilor, analizarea si elaborarea de masuri
concrete pentru inlaturarea lor.
Alegeti varianta corecta care scoate in evidenta modalitatea de eliminare
a perturbatiilor in ceea ce priveste controlul.
b)
c)
d)
e)
b)
c)
d)
e)
b)
c)
d)
e)
o necesitate in adoptarea deciziilor;
b) planul de lucru al managerului;
c) o forma de manifestare concreta a interesului pe care il acorda managerul si
ajutoarele sale executarii planului si adoptarii deciziilor;
d) modalitatea prin care se pot evalua rezultatele;
e) un risc la nivel de intreprindere.
Ce anume constituie controlul din punct de vedere al psihosociologiei
manageriale? Indicati varianta de raspuns corecta.
Aplicarea cu fermitate a controlului in activitatea manageriala presupune:
1. perfectionarea cailor si modalitatilor de realizare;
2. cuprinderea in obiectivele de control a tuturor componentelor esentiale ale activitatii firmei, astfel incat sa se asigure o mai buna adaptare a controlului la cerintele noilor conditii ale economiei de piata;
3. o mai buna adaptare a controlului la vechile cerinte;
o forma de manifestare concreta a interesului pe care il acorda managerul si
ajutoarele sale executarii planului si adoptarii deciziilor;
5. o necesitate in adoptarea deciziilor.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta elemente care conduc la aplicarea cu fermitate a controlului in activitatea manageriala
a) 1,2
b) 3,4
c) 1,3
d) 2,3
e) 1,4
Controlul ca functie manageriala defineste:
a) ansamblul proceselor de urmarire a modului in care se desfasoara diferite actiuni sau intreg procesul de management;
b) ansamblul proceselor de urmarire a modului in care se desfasoara diferite actiuni sau intreg procesul de management, cat si de reglare a activitatilor societatii comerciale prin gasirea unor solutii eficiente de identificare si eliminare a efectelor perturbatii lor aparute in functionarea sistemului de management;
c) gasirea unor solutii eficiente de identificare si eliminare a efectelor perturbatii lor aparute in functionarea sistemului de management;
d) cuprinderea in obiectivele de control a tuturor componentelor esentiale ale activitatii firmei, astfel incat sa se asigure o mai buna adaptare a controlului la cerintele noilor conditii ale economiei de piata;
e) o mai buna adaptare a controlului la cerintele noilor conditii ale economiei de piata.
Alegeti varianta care defineste corect si complet controlul ca functie manageriala.
Rolul principal al controlului in managementul societatii comerciale consta in:
a) contributia sa practica atat la constatarea, cat si la solutionarea problemelor cu care se confrunta conducerea societatii;
b) ansamblul proceselor de urmarire a modului in care se desfasoara diferite actiuni sau intreg procesul de management;
c) cuprinderea in obiectivele de control a tuturor componentelor esentiale ale activitatii firmei;
d) gasirea unor solutii eficiente de identificare si eliminare a efectelor perturbatii lor aparute in functionarea sistemului de management;
e) analiza atenta a mediului ambiant.
Alegeti varianta care defineste corect rolul principal al controlului in managementul societatii comerciale.
Utilitatea controlului la realizarea obiectivelor societatii comerciale demonstreaza:
a) interventia imediata cu solutii concrete si prompte pentru a preveni aparitia unor fenomene negative;
b) Interventia imediata cu solutii concrete si prompte pentru a preveni aparitia unor fenomene pozitive;
c) contributia sa practica atat la constatarea, cat si la solutionarea problemelor cu care se confrunta conducerea societatii;
d) cuprinderea in obiectivele de control a tuturor componentelor esentiale ale activitatii firmei, astfel incat sa se asigure o mai buna adaptare a controlului la cerintele noilor conditii ale economiei de piata;
e) cuprinderea in obiectivele de control a cerintele noilor conditii ale economiei de piata.
utilitatea controlului la realizarea obiectivelor societatii comerciale.
Functiile controlului managerial specifice societatii comerciale au in vedere:
a) orientarea sa judicioasa spre realizarea obiectivelor strategice;
b) nu numai constatarea erorii in activitatea manageriala, ci si efectele pozitive generate de acesta, care se refera la corectarea actiunii si orientarea sa judicioasa spre realizarea obiectivelor strategice si tactice;
c) orientarea sa judicioasa spre realizarea obiectivelor tactice;
d) orientarea sa judicioasa spre realizarea obiectivelor finale;
e) interventia imediata cu solutii concrete si prompte pentru a preveni aparitia unor fenomene negative.
in vedere functiile controlului managerial pentru buna desfasurare a activitatii din cadrul societatii comerciale? Indicati varianta de raspuns corecta.
manifesta functia preventiva a controlului la nivel de societate comerciala? Indicati varianta de raspuns corecta.
b) interventia imediata cu solutii concrete si prompte pentru a preveni aparitia unor fenomene negative;
c) interventia imediata cu solutii concrete si prompte pentru a preveni aparitia unor fenomene pozitive;
d) din faptul ca activitatile de previziune actioneaza independent pentru depasirea situatiei prezente si obtinerea unor rezultate economice superioare;
e) din cuprinderea in obiectivele de control a tuturor componentelor esentiale ale activitatii firmei, astfel incat sa se asigure o mai buna adaptare a controlului la cerintele noilor conditii ale economiei de piata.
Din ce deriva functia educativ - stimulativa a controlului la nivel de societate comerciala? Indicati varianta de raspuns corecta.
a) nevoi personale;
b) clasificari ale controlului;
c) interventii venite din partea managerului general;
d) procesele manageriale;
e) costurile manageriale.
eficienta activitatii de cercetare-dezvoltare poate fi urmarita prin parcurgerea etapelor de productie, desfacere, propaganda comerciala si vanzari;
5) orienteaza schimburile comerciale, modificand pozitia de desfacere a unitatii economice si investigand noi surse de profit.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta particularitati ale activitatii de cercetare - dezvoltare:
a)
b)
c)
d)
e)
Ca modalitati concrete menite sa contribuie la realizarea unei activitati de
cercetare stiintifica cu costuri cat mai reduse mentionam:
1) evaluarea costurilor de productie;
2) evaluarea realista a resurselor umane si financiare existente;
3) luarea in considerare a cerintelor si potentialului tehnico - stiintific disponibil, precum si stabilirea judicioasa a prioritatilor care trebuie acordate domeniilor specifice ale cercetarii stiintifice;
cucerirea unor noi piete straine sau stabilizarea pozitiilor pe pietele
externe deja existente;
conturarea precisa a responsabilitatilor participantilor la activitatea de
cercetare stiintifica;
6) pastrarea cheltuielilor la un nivel rational;
7) alocarea mijloacelor necesar stimularii cercetarilor stiintifice.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta modalitati concrete menite sa
contribuie la realizarea unei activitati de cercetare stiintifica cu costuri cat mai reduse:
a)
b)
c)
d)
e)
constituirea unei echipe speciale, reunita doar atunci cand este nevoie;
b) de a asigura utilitate, functionalitate si competitivitate produselor create
prin performante tehnico - economice ridicate, cu o durata de finalizare si un cost cat mai redus;
c) de a asigura utilitate, functionalitate si competitivitate crescuta produselor
create cu o durata de finalizare si un cost cat mai ridicat;
d) de a asigura eficienta produselor create prin performante economice cat
mai reduse;
e) de a asigura utilitate roduselor create prin perforrmante tehnico -
economice ridicate, cu o durata de finalizare rapida.
Alegeti varianta corecta care scoate in evidenta principalul obiectiv specific
proiectarii tehnologice si constructive.
Rezultatul final al cercetarilor stiintifice il reprezinta ridicarea eficientei economice a
societatii comerciale, concretizata in:
1) scaderea productivitatii muncii;
2) cresterea productivitatii muncii;
3) reducerea pretului de cost, precum si micsorarea consumurilor la materii si
materiale;
4) sporirea profitului;
5) imbunatatirea structurii sortimentale.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta rezultatul final al cercetarilor stiintifice:
a)
b)
c)
d)
e)
Succesul activitatii de cercetare-dezvoltare dintr-o societate comerciala se concretizeaza:
a) prin innoiri tehnologice;
b) prin cresterea ritmului de dezvoltare si a productivitatii;
c) prin mentinerea nivelului de competivitate pe piata printr-un grad ridicat al profitului;
d) indeosebi printr-o riguroasa si eficienta desfasurare a intregului proces productiv;
e) reducerea pretului de cost, precum si micsorarea consumurilor la materii si
materiale.
succesul activitatii de cercetare-dezvoltare dintr-o societate comerciala.
dezvoltare, apare necesar ca managerul sa apeleze la:
a) tehnici distincte manageriale si metode speciale de planificare care sa tina seama de particularitatile acestei activitati;
b) reducerea pretului de cost, precum si micsorarea consumurilor la materii si
materiale;
c) cresterea pretului de cost, precum si micsorarea consumurilor la materii si
materiale;
tehnici speciale de planificare a productiei;
e) instrumente manageriale speciale de planificare a productiei.
Alegeti varianta corecta care legatura cu semnificatia activitatii de cercetare-dezvoltare.
In etapa de tranzitie la economia de piata obiectivul central al managementului activitatii de cercetare stiintifica consta in:
1) ridicarea substantiala a nivelului tehnic si calitativ al intregii productii prin intensitatea lucrarilor de reproiectare si modernizare;
2) realizarea functionalitatii si competitivitatii crescute a produselor create cu
o durata de finalizare si un cost cat mai ridicat prin intensitatea lucrarilor de reproiectare si modernizare
3) imbunatatirea structurii sortimentale;
asimilarea de noi produse cu performante superioare in toate domeniile;
retragerea de pe piata a produselor care nu sunt cerute de consumatori.
Indicati combinatia de variante corecte care are legatura cu obiectivul central al
managementului activitatii de cercetare stiintifica in etapa de tranzitie la economia de piata.
a) 2,3,4
b) 1,3,4
c) 1,3,5
d) 1,2,3
e) 3,4,5
a) imbunatatirea structurii sortimentale;
b) asimilarea de noi produse cu performante superioare in toate domeniile;
c) un management care sa se caracterizeze prin flexibilitate si rapiditate decizionala si factuala;
d) retragerea de pe piata a produselor care nu sunt cerute de consumatori;
e) ridicarea substantiala a nivelului tehnic si calitativ al intregii productii prin
intensitatea lucrarilor de reproiectare si modernizare.
Ce implica implementarea de tehnologii de inalt randament, concomitent cu omologarea si punerea in fabricatie de serie a unor produse noi cu caracteristici tehnico-functionale superioare? Indicati varianta de raspuns corecta.
Din problemele care se pun managerului din punct de vedere al complexitatii si amplorii cercetarilor stiintifice in conditiile tranzitiei la economia de piata si a actualei revolutii tehnico-stiintifice amintim:
a) implicatiile umane ale procesului de creatie in cercetarea stiintifica;
b) particularitatile selectiei, orientarii profesionale, a pregatirii si perfectionarii personalului ce lucreaza in cercetarea stiintifica;
c) factorii psihosociali ai managementului cercetarii stiintifice;
d) factorii psihosociali ai managementului inovarii;
e) aspectele psihosociale ale folosirii intereselor in cresterea eficientei activitatii de cercetare stiintifica.
managerului din punct de vedere al complexitatii si amplorii cercetarilor stiintifice in conditiile tranzitiei la economia de piata si a actualei revolutii tehnico-stiintifice. Care este aceasta varianta
imbunatateasca structura sortimentala a produselor;
c) sa verifice procesul tehnologic;
d) sa combine factorii de productie;
e) sa se implice atunci cand situatia o cere.
Alegeti varianta corecta care legatura cu stimularea creativitatii si inovarii managerul.
In vederea aplicarii creativitatii si inovarii in unitatea sa managerul poate apela la patru modalitati:
a) organizarea saptamanii creativitatii si inovarii, care reuneste pe cei ce se ocupa de problema pentru a reflecta la aspectele prezente si cele viitoare si a contura masurile concrete si necesare ce urmeaza a fi supuse atentiei managerului pentru a decide;
b) constituirea unei echipe speciale, reunita doar atunci cand este nevoie pentru a mobiliza ideile si inteligenta lor in vederea stimularii creativitatii in imitate;
c) constituirea unui compartiment permanent cu creativitatea, al carui responsabil primeste, regrupeaza, triaza si prelucreaza ideile noi pe care le prezinta apoi managerului;
d) selectarea unui grup permanent de creativitate care se reuneste o data pe saptamana si caruia ii sunt expuse toate problemele societatii comerciale sau regiei autonome.
realizarea functionalitatii si competitivitatii crescute a produselor create cu
o durata de finalizare si un cost cat mai ridicat prin intensitatea lucrarilor de reproiectare si modernizare
modalitate de aplicare a creativitatii si inovarii pentru manager in unitatea sa.
Principalele actiuni manageriale de reducere a duratei de executie a noilor capacitati de productie de care trebuie sa tina cont managerul amintim:
a) stabilirea in mod concret, prin documentatia tehnica, a termenelor de realizare a capacitatilor de productie ce urmeaza sa fie date in exploatare, in stricta concordanta cu necesitatile de productie;
b) reducerea la nivelul optim a frontului de lucru in constructii;
c) constituirea unui compartiment permanent cu creativitatea, al carui responsabil primeste, regrupeaza, triaza si prelucreaza ideile noi pe care le prezinta apoi managerului;
d) eliminarea timpului consumat pentru completarea sau refacerea unor lucrari de proiectare;
e) imbunatatirea muncii in unitatile de constructii-montaj.
actiune manageriala de reducere a duratei de executie a noilor capacitati de productie de care trebuie sa tina cont managerul.
proiectarea sistemului de productie;
proiectarea sistemului de fabricatie a produselor;
functionarea la parametrii normali a utilajelor;
functionarea sistemului de productie astfel incat sa indeplineasca criteriile de
performanta stabilite;
programarea propriu-zisa a productiei.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta sarcini principale de indeplinit in
activitatea de management al productiei:
a) 2,3
b) 1,3
c) 3,4
d) 1,4
e) 3,5
la nivelul comitetului de directie se intocmeste programul de ansamblu care
cuprinde sortimentul de produse, mijloacele de productie, marimea utilajelor si amplasarea lor;
la nivelul operational are loc atat organizarea si planificarea interna,
prevazandu-se in detalii intreaga desfasurare a serviciilor de productie pe sectii, ateliere, pe grupe de masini si pe fiecare loc de munca si pe termene;
la nivel microeconomic;
pe sectii, ateliere, mijloace de productie;
la nivel functional prevazandu-se in detalii intreaga desfasurare a serviciilor
de productie pe sectii, dar si posibilitatile tehnice de productie, financiare si de desfacere a produselor.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta niveluri de programare a productiei
intr-o societate comerciala:
a)
b)
c)
d)
e)
elaborarea programelor de productie ale sectiilor, atelierelor, locurilor de
munca precum si stabilirea parametrilor programarii productiei;
2) programarea propriu-zisa a productiei;
3) determinarea momentului de intrare in fabricatie a fiecarui produs;
4) urmarirea productiei;
5) stabilirea ordinii de executie a fiecarui produs, piesa sau reper, pe fiecare loc
de munca.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta aspecte semnificative ale
programarii propriu-zise a productiei:
a)
b)
c)
d)
e)
stadiul indeplinirii cantitative si calitative a productiei;
b) repartitia sarcinilor pe executanti;
c) repartitia sarcinilor pe echipe;
d) utilajul de baza al productiei si caracteristica lui de lucru si de normele
tehnice de folosire intensiva sau extensiva;
e) repartitia sarcinilor si lansarea in fabricatie a produselor.
a) activitatea organizata de limitare la un maximum rational si necesar, a
varietatii produselor;
b) activitatea organizata de limitare la un maximum rational si necesar, a
varietatii produselor, subansamblelor, pieselor prin elaborarea unor noi standarde de calitate;
c) eliminarea deficitelor de capacitate, a locurilor inguste din cadrul procesului
de productie;
d) se intelege activitatea organizata de limitare la un minimum rational si
necesar, a varietatii produselor, subansamblelor, pieselor, tipodimensiunilor si marcilor de materiale necesare fabricarii acestora prin elaborarea unor noi standarde si revizuirea celor existente;
e) ansamblul de reguli tehnice obligatorii prin care se stabilesc, potrivit
nivelului de dezvoltare tehnica intr-un anumit moment, insusirile tehnice, respectiv continutul, configuratia, dimensiunile, rezistenta la diverse probe, insusirile estetice, conditiile de utilizare, pe care trebuie sa le indeplineasca un produs, o lucrare sau un serviciu, precum si prescriptiile privind receptia, marcarea, depozitarea, transportul acestora, dupa caz.
Alegeti varianta corecta care defineste conceptul de standardizare.
imbinarea si folosirea in procesul de productie a resurselor materiale;
c) imbinarea si folosirea in procesul de productie a resurselor umane;
d) executarea unei anumite cantitati de produse, de o anumita calitate, la termenele stabilite;
e) executarea unei anumite cantitati de produse, de o anumita calitate cu cheltuieli minime de productie.
conceptul de management al productiei.
c) relativa;
d) la nivel microeconomic;
e) la nivel macroeconomic.
Alegeti varianta care defineste corect programarea de ansamblu a productiei,
care se realizeaza la nivelul conducerii societatii comerciale.
Activitatea de programare a productiei la nivel de societate comerciala cuprinde:
a) programarea periodica a productiei;
b) programarea propriu-zisa a productiei;
c) lansarea in fabricatie;
d) executia;
e) urmarirea productiei.
activitatea de programare a productiei la nivel de societate comerciala
la nivel de societate comerciala prezinta urmatoarele caracteristici specifice
asigurarea trecerii continue a obiectelor muncii prin sectii si ateliere, iar in cadrul acestora pe la locurile de munca, preintampinarea aparitiei unor dereglari in procesul de productie;
2) pregatirea executarii produselor la nivelul sectiilor, atelierelor si locurilor de munca;
3) culegerea de informatii cu privire la stadiul indeplinirii cantitative si calitative a productiei;
4) compararea continua a sarcinilor de productie realizate cu cele planificate;
exploatarea rationala a utilajelor si instalatiilor.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta caracteristici specifice urmaririi
productiei la nivel de societate comerciala
a)
b)
c)
d)
e)
a) la nivelul comitetului de directie se intocmeste programul de ansamblu care
cuprinde sortimentul de produse, mijloacele de productie, marimea utilajelor si amplasarea lor;
b) la nivelul operational are loc atat organizarea si planificarea interna,
prevazandu-se in detalii intreaga desfasurare a serviciilor de productie pe sectii, ateliere, pe grupe de masini si pe fiecare loc de munca si pe termene;
c) face posibil controlul fabricatiei, aprovizionarii, contabilitatii si a altor activitati la un anumit nivel de performante si de calitate;
d) face posibil controlul altor activitati la un anumit nivel de performante;
e) face posibil controlul altor activitati la un anumit nivel de calitate.
De ce standardizarea este o functie importanta a managementului productiei? Indicati varianta de raspuns corecta.
Ca avantaje ale standardizarii productiei mentionam urmatoarele:
a) asigurarea trecerii continue a obiectelor muncii prin sectii si ateliere, iar in cadrul acestora pe la locurile de munca, preintampinarea aparitiei unor dereglari in procesul de productie;
b) contribuie la imbunatatirea activitatii de afaceri, prin aceea ca atunci cand materialele, procedeele si produsele sunt prestabilite, costurile descresc;
c) prin prevederea de specificatii se pot obtine economii in productia de masa si o uniformizare a calitatii produselor;
d) in domeniul materialelor, standardele contribuie la realizarea unei productii economice si la asigurarea unei aprovizionarii eficiente;
e) face posibila standardizarea procedeelor tehnologice, a utilajelor si sculelor si, pe aceasta baza, devine posibila introducerea masinilor automate si a diviziunii maxime a muncii in productie.
avantaj ale standardizarii productiei.
a) cresterea costului de materii prime si materiale;
b) scaderea costului de materii prime si materiale;
c) reducerea costului si a gradului de complexitate a activitatii economice prin
reducerea varietatii produselor si serviciilor, prin eliminarea diferentelor neesentiale, a tipurilor de prisos sub aspectul dimensiunilor, modelelor sau stilurilor si a acelora care produc numai un profit minim, sau sunt pe cale de a deveni nerentabile;
d) eliminarea risipei prin cresterea costurilor de productie;
e) exploatarea rationala a utilajelor si instalatiilor.
Dintre atributiile compartimentului energetic la nivel de societate comerciala retinem:
a) determinarea necesarului de energie electrica, energie termica, de abur si de apa;
b) eliminarea risipei prin cresterea costurilor de productie;
c) asigurarea cantitatilor de energie electrica, termica, abur, apa, la nivelul planificat, in mod ritmic;
d) folosirea in mod complet a capacitatii instalatiilor energetice;
e) reducerea pierderilor in procesul de productie, transport si consum.
atributie a compartimentului energetic la nivel de societate comerciala.
In scopul de a contribui la cresterea eficientei economice si a profitului societatii comerciale fabricatia trebuie sa respecte cateva principii de baza:
a) principiul proportionalitatii, potrivit caruia la fiecare operatie specifica, capacitatea de productie sau numarul de muncitori este necesar sa fie proportional cu volumul cheltuielilor de munca necesar executarii ei;
b) principiul ritmicitatii, care implica continuitatea miscarii si o viteza constanta pe linia de fabricatie;
c) principiul asigurarii cantitatilor de energie electrica, termica, abur, apa, la nivelul planificat, in mod ritmic;
d) principiul simultaneitatii, potrivit caruia operatiile din fabricatie ce se executa sa fie concomitent la toate locurile de munca si asupra tuturor produselor;
e) principiul continuitatii.
in scopul de a contribui la cresterea eficientei economice si a profitului societatii comerciale.
satisfacerea nevoilor de consum;
c) precizarea liniei principale de actiune;
d) investigarea pietei interne;
e) mijlocul prin intermediul caruia managerul isi contureaza pentru o perioada lunga sau medie atitudinea sa fata de piata.
Interventia marketingului in procesul managerial, ca si in desfasurarea concreta a activitatii societatii comerciale se materializeaza intr-o serie de functii, dintre care esentiale ne apar urmatoarele:
a) investigarea pietei interne si externe si a nevoilor de consum;
b) adaptarea societatii comerciale la dinamica mediului;
c) satisfacerea nevoilor de consum;
d) cresterea eficientei economice si a profitabilitatii unitatii;
e) obtinerea de date privitoare la publicitatea comerciala, uzantele comerciale, legislatia economica.
interventia marketingului in procesul managerial, ca si in desfasurarea concreta a activitatii societatii comerciale.
Componenta majora a strategiei de dezvoltare a societatii comerciale, strategia de piata reprezinta:
c) adaptarea societatii comerciale la dinamica mediului;
d) satisfacerea nevoilor de consum;
e) cresterea eficientei economice si a profitabilitatii unitatii.
strategia de piata ca parte componenta majora a strategiei de dezvoltare a societatii comerciale? Indicati varianta de raspuns corecta.
La determinarea preturilor managerul trebuie sa tina seama de urmatoarele:
a) influenta schimbarilor de preturi asupra volumului de desfacere;
b) adaptarea societatii comerciale la dinamica mediului;
c) consecintele diferitelor volume de productie asupra pretului de cost al
produselor;
d) modul de incasare al costului serviciilor de intretinere si de expeditie;
cerintele legale cu privire la preturi.
mijlocul prin intermediul caruia managerul isi contureaza pentru o perioada lunga sau medie atitudinea sa fata de piata, concretizata prin indicarea obiectivelor esentiale in cadrul raporturilor de piata, insotita de precizarea liniei principale de actiune pentru atingerea lor;
b) mijlocul prin intermediul caruia managerul isi contureaza pentru o perioada lunga sau medie atitudinea sa fata de piata;
c) un ansamblu de informatii cu privire la o unitate si la produsele acesteia, a caror merite sau calitati se difuzeaza prin intermediul diferitelor mijloace de comunicare, fara cheltuieli din partea societatii comerciale;
d) un ansamblu de informatii cu privire la o unitate si la produsele acesteia;
e) operatiunile de obtinere a informatiilor referitoare la fenomenele si procesele pietei.
a)
b)
c)
d)
e)
un ansamblu de informatii cu privire la o unitate si la produsele acesteia, a caror merite sau calitati se difuzeaza prin intermediul diferitelor mijloace de comunicare, fara cheltuieli din partea societatii comerciale;
c) un ansamblu de informatii cu privire la o unitate si la produsele acesteia;
d) un ansamblu de informatii cu privire la o unitate si la produsele acesteia, a caror merite sau calitati se difuzeaza prin intermediul diferitelor mijloace de comunicare, cu cheltuieli din partea societatii comerciale;
e) transpunerea in viata a obiectivelor stabilite de manager prin politica si programele sale comerciale.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu volumul desfacerilor din punctul de vedere al psihosociologiei economice.
Spre deosebire de reclama, publicitatea nu urmareste sa atraga atentia si sa determine decizia de achizitionare imediata a unui produs, ci sa influenteze:
a) transpunerea in viata a obiectivelor stabilite de manager prin politica si programele sale comerciale;
b) indirect comportamentul consumatorilor, sa-i creeze o impresie favorabila despre produsul respectiv;
c) transpunerea in viata a politicilor stabilite de manager prin actiuni concrete;
d) profitabilitatea societatii comerciale;
e) costul de productie.
comportamentul consumatorului spre deosebire de reclama care urmareste sa atraga atentia si sa determine decizia de achizitionare imediata a unui produs? Indicati varianta de raspuns corecta.
a) suportul dezvoltarii acesteia;
b) ponderile totale nete;
c) gradul de dotare cu mijloace fixe;
d) unul dintre instrumentele de baza ale managerilor;
e) evolutia veniturilor si a cheltuielilor.
rezerve rambursabile;
b) credite contractate de la diferite banci;
c) fonduri fixe;
d) mijloace circulante;
e) aportul adus de primii actionari, care primesc in schimb actiuni.
a) utilizarea eficienta a resurselor;
b) utilizarea eficienta a fondurilor fixe;
c) utilizarea eficienta a mijloacelor circulante;
d) utilizarea eficienta a capitalurilor proprii;
e) modalitatea de manifestare a managementului financiar.
Elementele primare ale activitatii financiare dintr-o societate comerciala cuprind numeroase operatiuni dintre care esentiale sunt urmatoarele:
a) culegerea, conservarea si transmiterea de informatii;
b) prelucrarea datelor in vederea obtinerii informatiei financiare;
c) realizarea repartizarii rezultatelor economice si financiare ale societatii comerciale;
d) efectuarea controlului financiar;
e) analiza fluxurilor si circuitelor informationale si participarea la fundamentarea si realizarea deciziilor economice.
elementele primare ale activitatii financiare dintr-o societate comerciala.
de natura managerial - financiara stabilit de managerul din fiecare societate comerciala.
Instrument de baza al managementului financiar, al analizei si controlului, al asigurarii echilibrului financiar al societatii comerciale bugetul de venituri si cheltuieli ofera managerului general urmatoarele informatii legate de:
1) posibilitatea de a cunoaste mijloacele financiare;
2) metodele de utilizat pentru sporirea eficientei economice;
un ansamblu de informatii cu privire la o unitate si la produsele acesteia, a caror merite sau calitati se difuzeaza prin intermediul diferitelor mijloace de comunicare, cu cheltuieli din partea societatii comerciale;
4) metodele de utilizat pentru cresterea profitului, prin antrenarea intregului personal;
5) doar o imagine sumara a starii in care se afla societatea comerciala.
bugetul de venituri si cheltuieli ca instrument de baza al managementului financiar, al analizei si controlului, al asigurarii echilibrului financiar al societatii comerciale
In conditiile tranzitiei la economia de piata, bugetele de venituri si cheltuieli ale intreprinderilor trebuie sa vizeze:
a) activitatea comerciala;
b) activitatea de cercetare-dezvoltare;
c) toate compartimentele, toate functiile unitatilor respective, adica nu numai productia, ci si cercetarea-dezvoltarea, activitatea comerciala, cea de personal si financiar-contabila, insistand pe elementele de contact al acestora cu managementul financiar;
d) imprumuturile bancare;
e) o serie de informatii cu privire la unitate si la produsele acesteia.
Ce anume vizeaza in conditiile tranzitiei la economia de piata, bugetele de venituri si cheltuieli ale intreprinderilor? Indicati varianta de raspuns corecta.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta elemente componente ale
bilantului contabil:
a) 1,2,4,5
b) 1,2,3,5
c) 2,3,4,5
d) 1,3,4,5
e) 1,2,3,6
Ca principale niveluri de efectuare a analizei economico-financiare a activitatii economice a societatii comerciale distingem:
a) analiza la nivel general, prin care se compara gradul in care prin rezultatele obtinute s-au infaptuit obiectivele propuse, respectiv cerintele pietei;
b) analize-diagnostic, prin care se urmareste cunoasterea necesarului si starii resurselor, a potentialului productiv;
c) analiza starilor obiective propriu-zise, cu ajutorul careia se urmareste asigurarea concordantei dintre obiectivele partiale, ale executantilor cu obiectivele generale si de perspectiva ale societatii comerciale;
d) analiza rezultatelor activitatii productive care se foloseste pentru a reflecta masura in care, folosind resursele disponibile, s-au obtinut rezultate corespunzatoare;
e) analiza de detaliu la nivelul functiunilor societatii comerciale.
efectuare a analizei economico-financiare a activitatii economice a societatii comerciale.
Analiza activitatii financiare a unitatii economice cerceteaza, pe baza datelor de plan, de evidenta si a altor surse urmatoarele:
1) analiza-diagnostic, prin care se urmareste cunoasterea necesarului si starii resurselor, a potentialului productiv;
2) rezultatele obtinute in procesul de constituire si repartizare a fondurilor banesti;
3) obtinerea unor acumulari banesti cat mai ridicate cu un consum de munca cat mai redus;
4) folosirea mai activa a parghiilor financiare pentru imbunatatirea utilizarii resurselor materiale si financiare;
5) analiza la nivel general, prin care se compara gradul in care prin rezultatele obtinute s-au infaptuit obiectivele propuse.
analizei activitatii financiare a unitatii economice pe baza datelor de plan, de evidenta si a altor surse
a) 2,3,4
b) 1,2,4
c) 1,2,3
d) 1,3,5
e) 3,4,5
planificarea directa si indirecta;
evaluarea resurselor umane necesare in perspectiva;
analiza disponibilitatilor cantitative a resurselor umane din interiorul si din
exteriorul organizatiei;
motivatia manageriala orientata spre realizarea obiectivelor propuse;
planificarea propriu-zisa.
Care din combinatiile de mai jos reprezinta etape ale planificarii resurselor
umane:
a)
b)
c)
d)
e)
buna desfasurare a procesului de productie;
c)exercitarea profesiei;
d) cresterea profitului firmei;
e) repartizarii rezultatelor economice si financiare ale societatii comerciale.
interventia resurselor umane in dinamica activitatii societatii comerciale.
Accentuarea rolului primordial al resurselor umane in procesul de productie si
de crestere a eficientei economice nu trebuie sa duca insa la o:
interventie a resurselor umane in dinamica activitatii societatii comerciale
accentuarea rolului primordial al
resurselor umane in procesul de productie si de crestere a eficientei economice.
Obiectivele de ansamblu al managementului resurselor umane constau in:
a) definirea, dezvoltarea si administrarea politicii si programului referitor la conceperea unei structuri organizatorice corespunzatoare si eficiente;
managementului resurselor umane.
Ca principale domenii ale managementului resurselor umane retinem:
domeniu principal al
managementului resurselor umane.
Atributiile compartimentului de resurse umane dintr-o societate comerciala se pot repartiza pe urmatoarele subdiviziuni:
a) asigurarea utilizarii si mentinerii resurselor umane;
b) instruirea personalului, organizarea deservirii salariatilor;
c) evidenta si efectuarea de investigatii, sanatatea si protectia muncii;
d) acordarea asistentei medicale salariatilor doar atunci cand situatia o cere;
e) administrarea salariilor, relatiile mutuale intre salariati si manager, relatiile publice.
atributie specifica
compartimentului de resurse umane dintr-o societate comerciala.
Prin recrutarea personalului se intelege nu numai simpla ocupare a unor posturi libere, ci si:
a) procesul prin care noul angajat se integreaza psihosocioprofesional in unitate, in grupul de lucru, modul in care se ataseaza de colectiv pentru a-si indeplini sarcinile si de a raspunde chiar la indatoriri sporite;
b) instruirea angajatului;
c) asigurarea de asistenta psihologica in caz de nevoie;
d) crearea de relatii mutuale intre salariat si manager;
e) crearea de relatii mutuale intre salariat si membrii familiei.
In recrutarea personalului dintr-o firma distingem urmatoarele elemente esentiale:
a) politica de recrutare aprobata de catre manager;
b) organizarea intr-un compartiment distinct a recrutarii, caruia sa i se delege autoritatea si responsabilitatea specifice procesului de recrutare a personalului;
c) conturarea cerintelor viitoare pentru ocuparea unor posturi vacante si elaborarea previziunilor privind necesarul de resurse umane;
d) constituirea si dezvoltarea unor surse de munca si adaptarea metodelor de valorificare a acestor surse;
e) cai si metode de evaluare a programului de selectie a resurselor umane.
recrutarea personalului dintr-o firma. Care este aceasta varianta
Prin orientare profesionala se intelege:
a) actiunea de indrumare a persoanei catre o profesiune sau catre un grup de profesiuni, in concordanta cu aptitudinile si inclinatiile sale;
b) organizarea intr-un compartiment distinct a recrutarii;
c) elaborarea previziunilor privind necesarul de resurse umane;
d) conturarea cerintelor viitoare pentru ocuparea unor posturi vacante si elaborarea previziunilor privind necesarul de resurse umane;
d) constituirea si dezvoltarea unor surse de munca si adaptarea metodelor de valorificare a acestor surse.
orientarea profesionala.
Pentru integrarea noilor salariati intr-o societate comerciala trebuie indeplinite urmatoarele cerinte esentiale:
definirea clara si exacta a conditiilor muncii respective;
definirea sumara conditiilor muncii respective;
ajutarea noului salariat in vederea acomodarii cu toate cerintele
muncii pe care o indeplineste;
insuflarea increderii in unitatea economica, in aptitudinea lui de a invata
repede munca pentru care a fost angajat si in capacitatea lui de a o indeplini;
conturarea cerintelor viitoare pentru ocuparea unor posturi vacante si
elaborarea previziunilor privind necesarul de resurse umane.
cerinte esentiale necesare pentru integrarea noilor salariati intr-o societate comerciala
Principalele caracteristici ale serviciilor in folosul salariatilor dintr-o societate comerciala constau in urmatoarele:
1) asigurarea de asistenta psihologica in caz de nevoie;
2) crearea de relatii mutuale intre salariat si manager;
3) cheltuielile pentru desfasurarea lor sunt sustinute in cea mai mare parte, sau in totalitatea lor de catre unitatea economica respectiva;
4) nu sunt legate de nivelurile individuale ale salariilor, de conditiile organizatorice, de vechimea in serviciu sau alte criterii;
5) vizeaza in principal conservarea resurselor umane.
principalele caracteristici ale serviciilor in folosul salariatilor dintr-o societate comerciala
C
E
A
A
E
B
D
A
B
A
E
B
D
A
E
E
A
C
E
A
B
C
A
B
A
A
B
C
B
D
E
A
C
A
E
A
B
C
A
B
C
A
C
B
A
B
D
A
B
A
B
D
A
B
A
D
C
D
C
E
A
A
B
C
B
A
A
E
A
D
C
E
E
D
D
A
B
B
A
E
A
A
C
A
E
A
D
E
D
B
A
C
A
C
A
E
D
A
A
C
D
C
E
E
E
C
A
C
A
B
E
A
E
E
B
C
C
A
B
A
A
B
C
A
B
C
A
D
A
B
A
E
A
B
B
C
D
A
E
C
D
C
D
D
D
A
B
A
B
C
A
C
B
C
A
E
A
C
A
E
E
A
B
C
D
E
A
B
E
D
E
E
C
A
D
E
D
A
A
B
C
B
E
A
D
A
C
E
B
A
E
A
B
E
D
A
E
A
C
E
|
