nici un reper nu trebuie prelucrat, daca nu exista o cartela de lansare ;
pentru fiecare container, exista o singura cartela-lansare si o cartela-transport, iar numarul de containere este stabilit cu atentie de conducatorul procesului ;
se utilizeaza numai containere standard, in care se introduce exact cantitatea prevazuta ;
nu este permisa prelucrarea unei cantitati mai mici decat cea indicata in cartela ;
cartela este atasata permanent la container ;
cand nu exista o cartela, se opresc transportul si prelucrarea.
Alte metode si tehnici
In cadrul strategiei imbunatatirii continue (Kaizen), intreprinderile utilizeaza o serie de alte metode si tehnici, uneori in combinatie cu cele anterior prezentate, printre care : metoda celor « 3S » si « 5S », mentenanta productiva totala etc.
Metoda celor « 3S » presupune desfasurarea coordonata a urmatoarelor trei categorii de activitati :
SEIRI - indepartarea a tot ceea ce este inutil de la locul de munca: resturi de materiale, semifabricate, scule si echipamente nefolosite, rebuturi, documente perimate.
SEITON - ordonarea obiectelor utile ramase dupa SEIRI si pregatirea acestora astfel incat sa poata fi oricand folosite.
SEIKO - asigurarea curateniei intregului spatiu afectat locului de munca si a tuturor obiectelor care se afla in acest spatiu.
Metoda celor « 5S » presupune desfasurarea a inca doua categorii de activitati :
SEIKETSU - mentinerea unei igiene perfecte si a unei ambiante placute la locul de munca.
SHITSUKE - respectarea stricta a procedurilor de lucru stabilite.
Mentenanta productiva totala (« Total Productive Maintenance ») este o tehnica utilizata in cadrul strategiei imbunatatirii continue, in scopul cresterii gradului de folosire si a duratei de viata a utilajelor, cuparticiparea tuturor lucratorilor, deci nu numai a echipei de intretinere. O premisa importanta a aplicarii acestei metode o reprezinta instruirea fiecarui lucrator privind modul de functionare si de intretinere a utilajelor la care lucreaza.
Implementarea ei se realizeaza in urmatoarele etape:
asigurarea intretinerii utilajelor, cu participarea lucratorilor;
identificarea zonelor cu accesibilitate redusa, pentru intretinere;
stabilirea cauzelor deficientelor constatate;
elaborarea unor proceduri referitoare la intretinerea echipamentelor, cu sprijinul specialistilor din echipa de intretinere; aceste proceduri vor fi aplicate de cei care lucreaza cu echipamentele respective.
Mentenanta productiva totala prezinta mai multe avantaje:
creste preocuparea lucratorilor privind utilizarea corespunzatoare a utilajelor ;
se asigura o functionare mai buna a acestora, cu implicatii favorabile asupra produselor obtinute;
scaderea cheltuielilor de intretinere si reparatii ;
|
