CONCLUZII sI PROPUNERI
Asa cum o stim cu totii , existã aproape tot atâtea definitii ale marketingului, câte persoane sunt doritoare sã le ofere. În ciuda acestei varietãti majoritatea contin elemente comune care încep de la consumator si se concentreazã asupra lui, marketingul fiind considerat ca un catalizator al relatiilor de schimb ce oferã satisfactie atât cumpãrãtorului cât si vânzãtorului. În realitate marketingul s-a nãscut o datã cu primul schimb de bunuri si servicii si este un catalizator pentru cresterea economicã prin faptul cã încurajeazã specializarea sarcinilor si diviziunea muncii care, la rândul lor au dus la deplasarea accentului cãtre dobândirea avantajului comparativ si implicarea în comertul international.
În ultimul deceniu au apãrut numeroase best-selleruri manageriale care sustineau cã detin secretele succesului competitiv. Putini sunt aceia care au afirmat cã este nevoie, pentru a atinge acest obiectiv, de acel ceva numit orientare de marketing. Problema constã în convertirea managerilor la adevãrata credintã - aceea în suveranitatea consumatorilor, aspect care constituie sub 454m125e stanta marketingului, si nu specializarea în capcanele functiei de marketing. O atare schimbare necesitã o modificare fundamentalã a atitudinii, care nu poate fi obtinutã decât prin educatie si comunicare.
În aceastã lucrare am arãtat cã procesul competitiei are loc în cadrul unui mediu comun tuturor firmelor concurente. Acest mediu devine mai complex si se modificã mai rapid datoritã schimbãrilor tehnologice accelerate si competitiei internationale sporite. Este responsabilitatea conducerii de a supraveghea mediul, astfel încât sã se poatã atât anticipa , cât si planifica viitorul. O asemenea monitorizare trebuie sã fie permanentã si trebuie sã cuprindã atât analiza standardizatã a mediului ca informatie de intrare în sistemul informational al marketingului, cât si managementul semnalului slab, precum si explorarea mediului de tipul tehnicii QUEST. Analiza mediului trebuie sã fie structuratã pentru a satisface nevoile celor ce iau deciziile, cei care o vor utiliza ca informatie de intrare în cadrul gândirii si planificãrii lor strategice. Totodatã, ea a devenit o functie specializatã, careia îi stau la dispozitie multe instrumente si tehnici profesioniste. Abilitatea în ceea ce priveste definirea si analiza unei probleme nu va cântãri atât de mult dacã analistul nu va avea capacitatea de a comunica si altora constatãrile sale.
O fortã puternicã împinge astãzi lumea cãtre o comunitate convergentã unic, iar aceastã fortã este tehnologia. Ea a proletariatizat comunicatiile, transportul, cãlãtoriile, înlesnindu-le si ieftinindu-le, si fãcându-le accesibile celor mai izolate locuri din lume. Deodatã nimeni si nimic n-a mai fost izolat de atractiile ispititoare ale modernismului. Oamenii de pretutindeni îsi doresc astãzi toate lucrurile de care au auzit, pe care le-au vãzut sau pe care le-au încercat cu ajutorul noilor facilitãti tehnologice care le coordoneazã nevoile si dorintele. Iar aceastã coordonare mãreste comuniunea globalã, omogenizând astfel pietele de pretutindeni. Rezultatul este o nouã realitate comercialã, lãrgirea explozivã a pietelor globale, pentru a include produse standardizate la nivel global, uriase piete mondiale de dimensiuni nevisate mai înainte.
Analizele si dezbaterile efectuate la nivel mondial în ultimele douã decenii, referitoare la problema dezvoltarii economico-sociale continue fara distrugerea echilibrului planetei, au cristalizat treptat un nou concept, si anume "dezvoltarea durabila".
Definit ca fiind "capacitatea de a
satisface necesitãtile generatiei actuale fãrã a compromite
sansa generatiilor viitoare de a-si satisface propriile
necesitãti " conceptul a fost dezvoltat
si adoptat oficial in 1992 la întâlnirea la vârf de la
În 1997, Programul Natiunilor Unite pentru Dezvoltare a finantat proiectul de înfiintare a "Centrului National pentru dezvoltare durabilã" care a avut ca primã misiune elaborarea "Agendei 21" pentru România.
Având în vedere cele de mai sus, evolutia SEN trebuie sa se înscrie în aceleasi coordonate, impuse de criteriul dezvoltãrii durabile.
Întreruperile în alimentarea cu energie eletricã oriunde în lume presupun un tablou de genul: luminile se sting, masinile se opresc. Brusc se observã importanta deosebitã care revine energiei electrice care controleazã pulsul societãtii moderne. Pentru cã în mod normal alimentarea functioneazã precis, ca un ceasornic zi de zi, disponibilitatea energiei electrice este consideratã un lucru normal. Performantele tehnice de vârf care se aflã la bazã sunt însã trecute cu vederea Fãrã energie nu se întâplã nimic în lume. Energia simbolizeazã bunãstare si are o influentã deosebitã asupra economiei si politicii.
Integrarea României în structurile UE va însemna respectarea conditiilor impuse de cele douã documente importante din domeniul energiei: Tratatul Cartei Energiei si Protocolul pentru eficientã energeticã, care stabilesc conditii pentru cooperare în domeniul energiei.
Prin
Protocolul pentru eficientã energeticã
Pentru aplicarea dezvoltãrii durabile în sectorul energetic e necesar sã se urmeze urmãtoarele directii :
Promovarea tehnologiilor eficiente de producere a energiei, cu efecte nocive reduse asupra mediului (cresterea performantelor instalatiilor la valorile de proiect; casarea instalatiilor vechi; promovarea tehnologiilor curate)
Promovarea de reglementãri si standarde în concordantã cu cerintele internationale
Folosirea unor instrumente fiscale adecvate
Intensificarea activitãtii de cercetare - dezvoltare
Eliminarea subventiilor
Descentralizarea activitãtilor
Introducerea si stimularea competitiei în piata internã a energiei
Protectia consumatorilor
La Eon Moldova, Electrica detine 49% din actiuni. P nã în 2010 filialele Electrica vor avea capital majoritar privat, prin v nzarea actiunilor cãtre investitori. Simultan se vor oferi spre v nzare p nã la 10% din actiunile societãtii respective cãtre salariati. Mai mult, ar putea exista un plasament BERD la optiunea investitorilor strategici.
Se estimeazã ca pânã în 2015 actiunile noilor societãti apãrute în urma privatizãrii sã fie cotate pe piata de capital. Dupã cedarea controlului asupra filialelor de distributie, dar nu mai târziu de 2015, Electrica intentioneazã sã se pregãteascã pentru cotarea actiunilor sale pe piata de capital si, eventual, tranzactionarea unei cote de 10% în vederea atragerii de capital pentru diversificarea investitiilor sale si în alte domenii decât energetic.
În cadrul transformarilor si al perfectionarii activitatii de furnizare a energiei electrice se impune realizarea unor masuri care sa orienteze activitatea societatii spre satisfacerea nevoilor clientilor sai în conditii de îmbunatatire a eficientei.
Ca furnizor de energie electricã politica noastrã este de a ne mentine consumatorii existenti si totodata sã atragem noi consumatori. Astfel, activitatea companiei va creste în importanta, volum si valoare financiara.
Eon
Aplicarea cu succes a acestuia necesitã trei elemente:
-pregãtirea;
-promovarea si dezvoltarea internã;
-rotirea personalului.
Accelerarea concurentei nu ne va permite sã asteptãm ca adversarul sã facã o miscare si abia apoi sã decidem cum sã reactionãm. În acest sens noile imperative ale filialei vor fi: - pregãtirea continuã a personalului;
- anticipatia.
Pentru punerea în aplicare a strategiei filialei vor fi promovati acei manageri care se disting prin forta personalitãtii si competenta în muncã.
Competitia a devenit o ciocnire de strategii, precum si o bãtãlie a resurselor - capacitatea resurselor fundamentale este un element relativ nou, în care filiala doreste sã facã investitii pe termen lung.
Managementul filialei, la toate nivelele, se va referi la crearea conditiilor în care salariatii pot sã-si îndeplineascã eficient obiectivele.
Gândirea si actiunea noastrã nu sunt alternative, ci sunt inseparabile.
Gestionarea conversatiei de afaceri va fi asezatã la loc de frunte pe lista de prioritãti a oricãrui manager din structura filialei.
Unul din principalele obiective ale
companiei noastre fiind apropierea cãtre client a fost inaugurat serviciul 939 Tonul Eon - un serviciu telefonic de tip
Trebuie sã ne gândim cã din anul 2008 piata va fi deshisã 100% si clientii casnici vor putea sã-si aleagã ce furnizor doresc. Rolul nostru, al angajatilor Eon, este de a sprijini în promovarea acestei initiative si de a îndruma clientii cãtre centrele noastre moderne, în interesul companiei pe care o reprezentãm.
De asemenea, o abordare a concurentei la nivel national este depãsitã de multã vreme. EON este unul dintre cei mai mari actori la nivel European care nu doar acceptã piata internã europeanã dar o si promoveazã activ. Din acest motiv ne implicãm pentru crearea unei burse europene centralizate în domeniul energiei si investim în extinderea transfrontalierã a retelei. Pe termen scurt sau lung, vom putea face fatã provocãrilor asa cum sunt de exemplu preturile corecte, alimentarea în sigurantã cu energie. Integrarea într-o piatã europeanã concurentialã pentru energie nu a fost încã finalizatã. La fel ca alte firme nici noi nu ne-am orientat conduita în mod consecvent în functie de acest obiectiv. Dar EON a înteles critica justificatã si reactioneazã deja în mod corespunzãtor. Prin intermediul mãsurilor noastre parcurgem etape cãtre promovarea concurentei în întreaga Europã. Scopul nostru principal este economic si nu politic. Pentru cã existã într-adevãr o serie de lucruri pe care la putem face mai bine sau nu, am lansat si initiativa în domeniul concurentei. Ar fi bine dacã sistemul politic ne-ar evalua în cele din urmã în functie de faptele noastre din prezent si nu de vechile prejudecãti. Controlul concurential al costurilor cu privire la agentii economici sau controlul preturilor pe pietele de desfacere ori chiar vânzarea fortatã a capacitãtilor centralelor energetice sunt idei care nu au nici o legãturã cu piata si cu concurenta, si nu fac decât sã distrugã piata. Prin asemenea mãsuri nu se realizeazã atragerea concurentilor ci descurajarea lor.
a) Prioritãti:
- Cresterea eficientei în domeniul achizitiilor
Constituirea pietei de energie electrica în România reprezinta un obiectiv strategic în contextul aderãrii României la structurile Uniunii Europene si implicit a respectãrii directivelor Uniunii Europene. Prin adoptarea "Directivei 96/92 EC a Parlamentului si a Consiliului Uniunii Europene privind reglementarile comune pentru piata interna de electricitate" s-au stabilit clar obiectivele si regulile pentru constituirea unei piete europene unice de energie.
Fiecare
stat are posibilitatea de a-si organiza sectorul energetic în functie
de obiectivele nationale si de prioritatile sale. E.ON
E.ON
Desi angajatii companiei au multã experientã si sunt foarte motivati, aceasta fiind o bazã bunã pentru dezvoltarea companiei, avem multe plângeri din partea primarilor, clientilor si presei, iar asta nu poate continua în felul acesta. Într-o piatã liberalizatã este esential sa existe o relatie bunã cu clientii si aceasta este în unele cazuri o problemã legatã de atitudinea angajatilor nostri. Ei trebuie sã înteleagã cã depindem de clientii nostri. În ultimele luni am pierdut multi consumatori eligbili în favoarea competitorilor nostri. Doar fãcând dovada experientei noastre înalte si calificate vom avea sansa sã-i aducem înapoi. Pentru a supravietui trebuie sã fim cel putin la fel de eficienti si de inteligenti ca si concurentii nostri. Dacã vrem sã fim una dintre cele mai bune companii de pe piatã trebuie sã facem multe lucruri, aceasta înseamnã pe de o parte reducerea de personal, pe de alta a angaja oameni noi acolo unde nu avem personal experimentat în cadrul companiei. Consiliul nostru de administratie tocmai a adoptat un program de pensionare anticipatã si plecarea voluntarã în conditii foarte bune, ceea ce reprezintã baza viitoarelor negocieri cu angajatii.
Realizarea unui pret mediu de achizitie a energiei electrice cât mai redus prin achizitie din Piata Angro de Energie Electrica, în vederea vânzarii acesteia la consumatorii finali (captivi) va avea ca suport initierea urmatoarelor actiuni: diminuarea cantitatilor de energie electrica cumparate de la SC Termoelectrica SA, prin:
- realizarea de importuri de energie electrica;
- încheierea unor contracte de achizitie de energie electrica de la alti furnizori licentiati, la preturi mai mici decât cele practicate de SC Termoelectrica SA.
- încheierea unor contracte bilaterale, la preturi negociate cât mai reduse.
Prin evaluarea continua a riscului la stabilirea prognozei de consum si evitarea pretului marginal de sistem se va actiona pentru gasirea tuturor cailor de diminuare a costurilor legate de achizitia de energie electrica.
Se va analiza permanent oportunitatea încheierii unor contracte de import/export de energie electrica, precum si de tranzit, prin actiuni directe, indirecte sau cosuri energetice cu alti parteneri în cadrul pietei angro de energie electrica.
Pentru evitarea cumpararii de energie electrica la pret marginal de sistem se va monitoriza permanent achizitia de energie electrica si se vor propune actiuni concrete în scopul corelarii consumului cu cantitatile contractate.
Se va urmari extinderea activitatii prin vânzarea de energie electrica la consumatorii eligibili, alti furnizori licentiati si la export, la preturi negociate avantajoase prin achizitia de energie electrica din piata concurentiala, pe baza licentei proprii de furnizare.
De asemenea se va promova o politica adecvata în domeniul meteringului pentru trecerea la functionarea pietii angro de energie electrica cu decontarea orara.
Permanent se vor aplica si respecta legile si reglemetarile ANRE în domeniu si se vor propune noi reglementari pentru perfectionarea pietei angro de energie electrica.
Dacã ne vom rezolva problemele din trecut legate de sustragerea ilegala a energiei electrice, de refacerea infrastructurii, a retelei de distributie a energiei electrice, existã un viitor bun pentru EON Moldova. România are o piatã bunã si în crestere cu multe responsabilitãti pentru distribuitorii regionali ca noi. Cu o bunã relatie cu municipalitãtile si fãcând parte din familia EON avem cele mai bune sanse cu putintã.
- Cresterea v nzãrilor de energie electricã
Un element esential pentru dezvoltarea oricarei firme este evolutia pietei în care îsi desfasoara activitatea. În sectorul distributiei si furnizarii energiei electrice, o caracteristica importanta a pietei specifice este cresterea vînzarii de energie electrica.
Din evolutia pe ultimii ani se remarca o scadere a consumului la înalta tensiune si o crestere a vânzarii la joasa tensiune. Aceasta se datoreaza în principal cresterii consumului casnic, precum si a celui în sectorul comercial si iluminatul public.
Situatia vânzarii energiei electrice la mari consumatori arata faptul ca în anul 2006, 65% din energie s-a vândut acestora si ca ea a scazut cu 4,5 % fata de anul 2005.
Cauza scaderii este pusa pe seama migrarii unor consumatori acreditati eligibili, mari consumatori de energie, la alt furnizor, cât si diminuarea productiei datorita lipsei pietei de desfacere, incapacitatea de plata care a condus si la deconectarea alimentarii cu energie electrica pe anumite perioade de timp.
La consumatorii casnici, vânzarea de energie electrica a scazut cu 0,19% , fapt datorat cresterii tarifelor de energie electrica si necorelarii veniturilor populatiei cu aceste cresteri.
Ca modalitati de crestere a vânzarii de energie electrica sunt propuneri:
Atragerea de noi clienti prin:
- extinderea retelelor de distributie în zonele cu consumatori potentiali (cu prioritate cele mai eficiente din punct de vedere economic);
- cresterea capacitatii retelelor de distributie existente (trifazari, marire sectiuni, noi puncte de injectie) în zonele cu dezvoltare economico-sociala, pentru marirea posibilitatilor de preluare a sporurilor de putere;
- acordarea de facilitati la plata taxei de racordare;
Promovarea unei politici de marketing care sa încurajeze cresterea consumului de energie electrica pe fondul aplicarii unor tarife stimulative pentru consumatori sau formarea unor pachete atrãgãtoare de servicii oferite de EON Moldova;
Atragerea consumatorilor eligibili, drept clienti, este o prioritate pentru noi, acest aspect putând fi fructificat prin promovarea unor preturi care sã asigure competitivitatea consumatorilor, fara a afecta fluxul de numerar sau cheltuielile proprii. Propunerile de preturi pentru acesti consumatori trebuie sã tinã cont si de potentialii competitori, astfel încât sã nu se producã migrarea consumatorilor eligibili cãtre alti furnizori.
- se urmãreste încheierea unor contracte de import la preturi avantajoase care sã respecte indicatorii de performantã conform licentei de furnizare, în vederea contractãrii cu consumatorii eligibili rãmasi în continuare captivi, prin ofertarea de preturi competitive.
- asigurarea de consultanta consumatorilor pentru alegerea tarifelor, inclusiv prin înregistrarea si analiza curbelor de sarcina;
- informarea consumatorilor despre tarifele existente, pentru care pot opta si asigurarea de echipamente de masurare corespunzatoare;
- informarea prompta a consumatorilor despre noile tarife, avantajele acestora, conditiile de aplicare;
- aplicarea tipurilor de tarife corspunzatoare consumatorilor din toate categoriile, în conformitate cu încadrarea acestora, respectând prevederile legale în vigoare;
- pastrarea consumatorilor acreditati eligibili, prin gasirea de solutii privitoare la oferirea de tarife negociate, avantajoase atât pentru acestia cât si pentru furnizor;
- studierea posibilitatii de elaborare de tarife noi, pentru diferite categorii de consumatori, pe baza de curbe tip de consum;
Scaderea numarului de reclamatii
Pentru îndeplinirea acestui obiectiv este necesara luarea urmatoarelor masuri :
- Procedurarea activitatilor de rezolvare a sesizarilor
si reclamatiilor la toate nivelurile, precum si tratarea
uniforma a acestora în toate sucursalele EON
- Întarirea controlului la toate nivelurile în ceea ce priveste masurile tehnice si organizatorice luate pentru desfasurarea în bune conditii a activitatii de relatii cu clientii;
- Gruparea tuturor reclamatiilor si sesizarilor pe tipuri de probleme si alocarea diferentiata de resurse materiale si umane, în functie de frecventa si gravitatea problemelor semnalate de clienti;
- Trecerea de la atitudinea reactiva, de raspuns la sesizarile si reclamatiile clientilor, la o atitudine activa, de informare si îndrumare a acestora;
- Analiza periodica a stadiului de îndeplinire a obiectivului fundamental, atât din punct de vedere cantitativ (numar de sesizari si reclamatii) cât si calitativ (rezolvari înainte de termenele legale).
EON MOLDOVA sa se preocupe pentru extinderea sistemelor electronice de platã pentru a veni în întâmpinarea dorintelor clientilor sãi si a usura fluxul încasãrilor. Sistemele de platã actuale sunt:
Decontarea facturilor prin numerar;
Decontarea facturilor prin direct debit (cont bancar);
Decontarea prin sisteme cu plata anticipatã;
Decontarea facturilor prin automate de încasare EASY PAYMENTS;
Decontarea facturilor prin card bancar la terminale POS;
Decontarea facturilor prin card bancar la terminale ATM;
Decontarea prin Internet .
Începând de anul acesta, clientii vor putea achita factura de energie electricã, prin Internet. Aceastã modalitate de platã prezintã avantajul sigurantei, accesibilitãtii si al economiei de timp.
Pentru a putea folosi aceastã facilitate, clientul se
poate înregistra în baza de date a EON, ca utilizator al contului personal de
vizualizare a facturilor si consumului de energie electricã. EON MOLDOVA
îsi doreste sã ofere permanent clientilor sãi noi
oportunitãti în ceea ce privesc modalitãtile de facturare a energiei
electrice.
De asemenea, dorim sã fim cât mai
eficienti în aceste activitãti prin utilizarea unor programe
informatice performante, scurtarea timpilor la ghiseu si lucrul cu
personal bine instruit .
În contextul functionarii EON Moldova într-un mediu foarte dinamic, atât intern cât si extern, dezvoltarea unor bune relatii cu clientii va constitui un element important în procesul mai larg de creare a imaginii EON Molodva .
b) Rezultate estimate
Formarea unei imagini favorabile firmei ;
Îmbunãtãtirea comunicãrii furnizor-client;
Îmbunãtãtirea utilizãrii resurselor umane;
Scãderea cheltuielilor generale de administratie cu cca. 3 % si cresterea veniturilor,etc.
Eon Moldova îsi propune urmarirea îndeplinirii obiectivelor cu incidenta asupra activitatii sistemului energetic din România extrase din "Tratatul pentru crearea Comunitatii Energiei în Europa de Sud Est".
Derularea activitatii aferente colaborarilor/contactelor EON cu diverse companii ce ofera servicii si produse corespondente activitatii de distributie.
Initierea si dezvoltarea contactelor cu diverse companii de electricitate si firme straine; firme de consultanta si asistenta de specialitate; societati comerciale în domeniile de interes ale E.ON MOLDOVA în vederea posibilitatii de evaluare comparativa cu alte tari si de aliniere la nivel mondial a actiunilor viitoare în domeniile de interes ale Sistemului Energetic Românesc.
Identificarea pietelor pe care E.ON MOLDOVA îsi poate oferi serviciile si a partenerilor cu care se poate asocia în vederea furnizarii de servicii;
Construirea unei imagini cât mai complete despre oferta potentialã privind pietele pe care EON Energie si Ruhrgas îsi pot oferi serviciile si a partenerilor cu care se pot asocia în vederea furnizarii de servicii; Intensificarea cooperarii cu firme externe în vederea diversificãrii activitãtilor EON.
Prospectarea posibilitatilor de dezvoltare a unor relatii de parteneriat sau crearea unor societi mixte cu parteneri externi.
Prospectarea posibilitatilor de extindere a diferitelor activitati, derulate în cadrul firmei E.ON MOLDOVA, în afara granitelor României, în parteneriat sau prin participare exclusiva;
Firma Romsys din Bucuresti se va ocupa de consultantã în afaceri si implementarea unui sistem informatic care sã centralizeze rapoarte pentru administratia de stat, pentru ANRE, pentru OPCOM dar si la nivel de Companie. La Munhen vor fi centralizate datele din Germania, Bulgaria, Ungaria si România, acest lucru fiind posibil deoarece toate tãrile vor utiliza acelasi sistem informatic "SAP".
Afilierea si reprezentarea E.ON MOLDOVA la organizatii, organisme si asociatii internationale:
CIRED - Congrès International des Réseaux Electriques de Distribution
CIRED - principala organizatie internationalã activã în domeniul distributiei energiei electrice este reprezentatã în întreaga lume prin cele 33 de Comitete nationale, respectiv Comitete afiliate CIRED, printre care se numãrã si CNR CIRED (Comitetul Român CIRED Afiliat), a cãrui activitate este coordonatã si se desfãsoarã în cadrul SEN
https://cired.electrica.ro
EURELECTRIC - Uniunea Industriei de Electricitate
www.eurelectric.org
Eon Moldova are reprezentanti în structura de expertiza EURELECTRIC: Comitetul "Management": Grupul de Lucru: Probleme sociale si resurse umane; Reteaua de Experti: Management în domeniul Afacerilor Internationale;
Comitetul Retele: Grupul de Lucru Distributia energiei electrice si Comitetul Piete: Grupul de Lucru Schimbarea furnizorilor;
CNR CME - Comitetul National Român al Consiliul Mondial al Energiei www.cnr-cme.ro
CIGRE - Consiliul International al Marilor Sisteme Electrice de Înaltã Tensiune.
EON Moldova este membru colectiv CIGRE fiind reprezentatã în Comitetul de Studiu 6: Sisteme de distributie si generare distribuitã si Comitetul de Studiu 5: Piete si reglementari; Comitetul de Cabluri B1;
EON Moldova este un participant activ la activitatile promovate de CNR-CME si un partener traditional la lucrarile FOREN.
ECEEE - Consiliul European pentru Eficientã Energeticã www.eceee.org
Promovarea participarii reprezentantilor E.ON MOLDOVA la: specializari, schimburi de experienta, scolarizari, manifestari internationale.
Documentarea asupra celor mai noi informatii la nivel international din domeniile de interes si diseminarea acestora.
UE anuntã o nouã revolutie industrialã -Neelie Kroes, comisarul european pentru Concurentã, si Peter Mandelson, comisarul european pentru Comert, au insistat pentru liberalizarea accentuatã a sectorului de energie, în timp ce comisarul pentru Industrie, germanul Guenter Verheugen, si cel pentru Transport, francezul Jacques Barrot, se opun schimbãrilor radicale. Comisia Europeanã a prezentat de curând o nouã politicã energeticã, care cuprinde propuneri referitoare la cresterea utilizãrii combustibililor alternativi si la reducerea consumului energetic, pe fondul modificarilor climatice. Noua strategie îsi propune sã reducã emisiile poluante cu 30 la sutã pânã în 2020 Presedintele CE, Jose Manuel Barroso cere reducerea dependentei de gaz si petrol si orientarea spre energiile neconventionale. Noile mãsuri au fost luate pe fondul nelinistii provocate de intreruperea livrãrilor de petrol din Rusia.
Executivul european considerã cã tãrile dezvoltate, în frunte cu cele 27 de state membre ale Uniunii, ar trebui sã-si fixeze ca obiectiv reducerea cu 30 la sutã a emisiilor lor de gaze cu efect de serã în cadrul unui nou acord international, care sã intre în vigoare în 2012, când expira Protocolul de la Kyoto.
Comisia va pleda pentru economii serioase la energie si mai ales pentru investitii în energiile regenerabile (electricitate, biocarburanti), a cãror pondere va ajunge la 20 la sutã panã în 2020.
Comisia pledeazã de asemenea, dar într-o manierã prudentã
si indirectã, pentru energia nuclearã, enumerându-i avantajele din punct
de vedere al costurilor, emisiilor de dioxid de carbon si
independentei. Energia
nuclearã, folositã cel mai intens de Franta, reprezintã 30 la sutã din
produtia electricã a UE si este prezentã în 15 dintre cele 27 state
membre. Comisia Europeanã
sustine cã decizia de a produce energie electricã în centrale nucleare
trebuie sã apartinã guvernelor nationale. Pe de altã parte, sectorul
de electricitate va necesita, în urmãtorii 25 de ani, investitii de circa
900 miliarde de euro, pentru înlocuirea si cresterea capacitãtii
unitãtilor de productie. Documentul prezintã trei metode de
îmbunãtãtire a sistemului de reglementare din sectorul de energie. Cea mai
radicalã variantã presupune formarea unei noi entitãti la nivelul
comunitãtii europene, care sã preia responsabilitatea stabilirii unor noi
reguli pe piatã de electricitate si gaze naturale, astfel încât sã
fie facilitate relatiile comerciale transfrontaliere.
Pentru a mentine succesul în companie, permanent "se va privi în oglindã si se va uita pe fereastrã la piete si concurenti".
|
