DEZVOLTAREA AFACERILOR

4. DEZVOLTAREA AFACERILOR

Cunostintele vaste iti permit sa descoperi nevoi si oportunitati pe care un specialist le-ar putea omite.

Intr-o competitie locul doi iti da sansa sa progresezi si sa-l depasesti pe lider.

Marile afaceri se fac in timp, cu rabdare si profesionalism.

Ofensiva imediata revigoreaza fortele si curajul, mentinandu-ne intr-o stare permanent activa, in timp ce starea generala a unui combatant aflat in defensiva este teama.

Valoarea sfarseste mereu prin a se impune.

Invata de la altii si evalueaza-ti constant activitatea comparativ cu ce e mai bun in domeniu.

Depasirea granitelor unor stiinte si trecerea spre alte domenii adiacente, inrudite devine regula formarii si autoformarii unui bun specialist.

Toate ideile productive oricat de geniale ar fi, devin in cele din urma depasite.

Investiti numai in utilaje sau echipamente ce corespund exact scopului propus.

Un om bogat nu este cel care tine banii in buzunar, ci acela care ii investeste. 20120h724u

Cea mai mare sursa interna a unei firme sunt muncitorii bine educati.

Investeste in oamenii cei mai buni. Suma va fi insutita in profituri.

Investirea integrala a profitului in activitati productive duce la acumularea permanenta de capital si elimina risipirea sa in activitati neproductive.

Firmele din esalonul doi sunt constranse sa-si procure utilaje de ultima ora ajungand astfel pe primele locuri, in timp ce firmele ce erau pe primele locuri folosesc utilaje ce se invechesc si risca sa iasa din afaceri.

Dupa ce ti-ai consolidat o afacere, gaseste o oportunitate si apucate de alta afacere.

Majoritatea deciziilor si "miscarilor" unei firme nu sunt bazate pe un calcul efectuat asupra unor date certe ci, mai ales, pe o viziune manageriala optimista asupra viitorului.

Performantele se amelioreaza din momentul in care incepe activitatea si nu in cele premergatoare.

Dupa o victorie, sa apreciem ca greul abea incepe si sa luam lucrurile de la zero, daca nu chiar de la minus, intrucat o pozitie neconsolidata nu poate fi considerata o adevarata pozitie.

Concepeti decizia pornind de la tot a ceea ce stiti si bazandu-va, concomitent, pe experienta, instinct, curaj moral si alte asemenea calitati, pe care le posedati. (Arthur Rock)

Urmareste-ti cu forta si determinare, pana la final, obiectivul propus fara sa deviezi de la obiectivul final, rezolvand mai intai prioritatile.

Tacticile, strategiile si obiectivele ofensive vizeaza a cuceri ceva pe cand cele defensive nu urmaresc decat apararea.

Experienta demonstreaza ca sansa este ceva inerent si normal. Ea trebuie fructificata extrem de rapid, dar cand elaboram un plan, sa avem in vedere faptul ca, mai mult ca sigur, sansa va "juca" impotriva noastra.

Cine detine informatia, detine puterea iar cunoasterea cat mai exacta a adversarului este decisiva pentru conceperea viitoarelor linii de actiune.

Eficacitatea se obtine cu pretul dureros al renuntarii la lucruri neprioritare in favoarea prioritatilor.

Marile afaceri se fac in timp, cu rabdare si profesionalism.

Ia-ti angajatii coproprietari caci se vor implica in munca si vor depune suflet in ceea ce fac. (Paul Hawken)

Daca un nou angajat care a avut inainte rezultate bune intr-un domeniu, este plasat in alta munca, se va transforma si poate avea idei noi de solutionare pe care un profesionist le-ar trece cu vederea. (Paul Hawken)

Cu indrazneala se poate intreprinde orice, dar nu se poate face totul. (Napoleon)

Fiintele umane au un potential nelimitat de a face ceea ce pare imposibil, prin efort sustinut si creativitate.

Cu cat facem mai multe, cu atat putem face mai multe. (William Hazlitt)

Nici o persoana nu se simte implicata in hotararile pe care altii le iau cu privire la ea.

Nu lasati nici un obstacol sa va bareze drumul.

Cu cat muncesc mai mult cu atat am mai mult noroc. (Peter Drufer)

Aptitudinea esecului este necesara. Nu veti putea inova daca nu sunteti capabil sa acceptati eroarea. (Charles Knight)

Cel care lucreaza, pierde din vedere imaginea de ansanblu.

Norocul surade celor care fac planuri minutioase.

Singura bogatie este capacitatea de a crea. Oamenii nu trebuie lasati nefolositi. (J.J. Servan-Schreiber)

Relatiile sunt de nepretuit. Invata sa cunosti oamenii. Trebuie sa ai ceva de oferit sau ceva care sa fie de folos pentru altii. La un moment dat vei avea si tu nevoie de oameni care sa te ajute in rezolvarea anumitor probleme.

Capacitatea de a lua decizii este ceea ce-i separa pe lideri de ceilalti oameni. Conducatorul care face o greseala dar continua sa ia o gramada de decizii bune, in loc de a amana luarea acestora, va avea succes.

Evenimentele, oamenii, valorile si circumstantele se schimba. Fiecare decizie dureaza pana cand este luata urmatoarea.

Cunoate-ti stilul de lucru iar cand este nepotrivit schimba-l. In afaceri ca si in natura, ori te adaptezi, ori mori.

Cunoaste-ti membrii echipei. Poti contopi calitatile lor, pentru a obtine maximum de la intreaga echipa.

Un mod de a realiza ceva este sa ceri si nu sa dai ordine. O cerere invita la participare si la cooperare. Oamenii vor sa fie rugati si nu sa primeasca ordine care nu sunt binevenite.

Celebrand succesele, chiar si pe cele mici, consolidezi comportamentul de invingator.

Majoritatea problemelor pot fi algoritmate. Proiectarea algoritmurilor te ajuta sa te concentrezi pe problemele care chiar necesita atentie deosebita.

Adesea problemele de suprafata se confunda cu adevaratele probleme. Gaseste adevarata problema si arata echipei cum sa evite viitoare disfunctionalitati.

In rezolvarea oricarei probleme exista intotdeauna mai multe optiuni. Gaseste cat mai multe si alege-o pe cea mai buna. Daca nu-ti convine, continua sa cauti altele.

Uneori esti supraancarcat. Spune-le oamenilor situatia si cere-le ajutorul. Vei obtine idei, ve avea perspective noi si vei lua decizi mai bune.

Vei avea mult mai mult succes daca nu-ti vei face dusmani, cand vei fi in dezacord cu oamenii. Nu confunda a fi dragut cu a fi slab. Vei ajunge sus cladind relatii nu distrugandu-le.

Cere oamenilor sa-si onoreze angajamentele luate, atat cele oficiale cat si cele neoficiale. La inceput vei intampina rezistenta dar nu te abate de la acest principiu. Pana la urma respectul si increderea vor invinge.

Fiecare comunicare este o sansa de a imputernici pe cineva. Invata cand sa fii taios, cand sa fii agreabil si cand sa mentii o pozitie echivoca.

Vei avea un mare impact si vei obtine cele mai mai bune rezultate daca vei trata problemele angajatilor cu promptitudine. Ele oricum nu se vor imbunatati cu timpul si o amanare este intotdeauna daunatoare.

Poti sa ai absolut orice iti doresti in viata, cu conditia sa ajuti suficient de multi oameni sa obtina ceea ce vor. (Zig Ziglar)

Asculta-i intotdeauna pe experti. Ei iti vor spune ce lucruri nu pot fi facute si iti vor explica si de ce. Apoi apuca-te sa faci exact acele lucruri. (Robert Heinlein)

Nimic maret nu a fost infaptuit fara entuziasm. (Ralph Aldo Emerson)

Am descoperit ca a fi onest este cea mai buna tehnica de a obtine ceva. Tine capul sus si spune oamenilor ceea ce vrei sa realizezi, precum si ceea ce esti dispus sa sacrifici pentru a realiza lucrul respectiv. (Lee Iacocca)

Oamenii iti fac loc sa treci daca stii exact unde vrei sa ajungi. (David Starr Jordan)

Nu neglija extinderea la nivel international. (Al Reis)

Fa lucruri obisnuite neobisnuit de bine. (Henry J. Heinz)

Teama de a nu gresi nu trebuie sa fie un motiv pentru a nu incerca un anumit lucru. (Frederik Smith)

Daca poti conduce bine o afacere, poti conduce bine orice afacere. (Richard Branson)

Munceste pentru a deveni, nu pentru a obtine. (Confucius)

Este foarte dificil sa stii ce este imposibil, pentru ca visul de ieri este speranta de azi si realitatea de maine. (Robert H. Goddard)

Daca reusesti sa pui la punct un algoritm dupa care oamenii tai lucreaza, dispui de suficient timp liber.

Persoanele eficiente nu sunt dominate de dificultati, ci de ocazii. (Peter Drucker)

Ca sa castigi o afacere, negociaza fiecare punct ca si cum nici n-ai vrea sa castigi.

Informatia este la fel de valoroasa ca oamenii si ca produsele de calitate ale firmei dar pentru a sta la baza unei decizii corecte, informatia trebuie sa descrie suficient realitatea, sa nu omita detalii relevante si sa fie cat mai recenta.

Este intelept sa vrei sa construiesti afaceri trainice intr-un mediu economic stabil, orientat spre crestere economica de durata dar astfel de momente favorabile fiind rare trebuie sa adopti un comportament imaginativ si inventiv, sa descoperi oportunitati noi, sa combini ingenios ideile cu conjunctura si sa accepti riscuri calculate cu solutii de rezerva. 

Bunavointa este singurul lucru de valoare pe care concurenta nu poate sa il vanda la un pret mai mic sau sa il distruga. (Marshall Field)

Buna ta reputatie este aproape singurul lucru pe care concurentii nu il pot fura. (Michael E. Cafferky)

Productivitatea muncii nu este responsabilitatea lucratorului, ci a managerului. (Peter Druker)

Spune-i angajatului si va uita, arata-i si isi va aminti, implica-l si va intelege.

Deciziile bune vin din experienta iar experienta vine din decizii gresite.

In afaceri, reusita nu tine atat de cistigul imediat, cat de abilitatea intreprinzatorului de a-si extinde si diversifica activitatea in permanenta.

Urmaresc domeniile care merg cel mai bine, renunt la afacerile care nu merg, contabilizez ceea ce ni-a mai ramas si merg mai departe. Investesc tot ceea ce castig si consolidez companiile care merg cel mai bine. (Ion Tiriac)

Realizeaza ce-i mai bun cu ceea ce ai. (Jim Rohn)

Riscul in afaceri iti ofera multa experienta care la randul ei iti ofera o multime de afaceri. (Charlie Jones)

Prevede in planul tau ca lucrurile pot merge si prost si sa fii pregatit si cu un plan alternativ. (Charlie Jones)

Odata ce ai descoperit formula imbogatirii iti este din ce in ce mai usor sa te imbogatesti.

Veghind, lucrand si meditand, toate lucrurile prospera. (Sallustius