MARKETINGUL AFACERILOR
CAP 1-ROLUL MARKETINGULUI ÎN ACTIVITATEA AGENTULUI ECONOMIC
Obiectivele si principiile marketingului
Piata este reprezentata de toti clientii potentiali care au aceeasi nevoie,care sunt dispusi si au capacitatea de a se angaja într-o relatie de schimb pentru satistacerea acelei nevoi.
Comertul rep. o functie economica ce consta în a cumpara materii prime sau produse pentru a le revinde consumatorilor.
Comertul este elementul principal al economiei de piata.
MK este un proces responsabil privind:identificarea,anticiparea si satisfacerea în mod profitabil a necesitatilor clientului.
Termenul de MK este de origine anglo-saxona,provine din verbul to market care înseamna a desfasura tranzactii de piata,a cumpara si a vinde.
Abordari în definirea MK:
MK ca o filosofie de afaceri unde clientul ocupa locul principal,o
arta de a depista nevoile,de a crea cerere si a fiseliza consumatorul
MK ca activitate
ptactica, o
functie a întreprinderii,un proces de organizare si conducere a activitatilor
comerciale care pot transforma nevoia în cerere;poate crea si dirija
produsul la locul,momentul si în sortimentul cerut,în conditii
prifitabile pentru ofertant si eficiente pentru consumator.
MK ca instrument de
conducere, bazat pe metode
si tehnici specifice de cercetare si planificare.
MK joaca un rol important în activitatea AE,ajuta la:
Identificarea si anticiparea nevoilor consumatorilor 20120y2420u :
-Cine este clientul?
-Ce beneficii cauta clientul nostru?
-Cum cumpara clientul nostru?
Crearea de valoare prin dezvoltarea de noi produse si servicii
Stabilirea pretului
Plasarea si distribuirea produselor si serviciilor acolo unde
sunt cumparate
Promovarea produselor pe piata si comunicarea cu
potentialii consumatori
Activitatea de MK desfasurata de AE,urmareste satisfacerea cerintelor efective si potentiale ale consumatorului,astfel.
Orientarea productiei în functie de nevoile consumatorului si nu invers
Orientarea activitatii AE spre consumatorul care cumpara
Fundamentarea programelor de activitate ale întreprinderii,pe cerintele anticipate ale consumatorului
Tehnici de cercetare si actiune folosite în marketing:
-previziune
-organizare
-control
-analiza
Obiectivele activitatii de MK ale întreprinderii:
Obiective economice
Cresterea cifrei de afaceri(CA),a vânzarilor
Cresterea sau mentinerea cotei de piata
Cresterea profitului si ratei profitului
Cresterea nivelului investitiilor
Reducerea riscului
Obiective psihologice
Imagine favorabila în rândul consumatorilor sau imaginea de
marca sau firma
Gradul de cunoastere a produselor întreprinderii
Gradul de satisfactie a clientului
Fidelizarea clientilor
OBIECTIVELE fixate de AE trebuie sa fie realiste.Nivelurile stabilite trebuie sa fie rezultatul analizei ocaziilor si a punctelor tari ale organizatiei si NU dorintele personale ale managerilor.
Principiile MK sunt realizate prin SATISFACŢIA CLIENŢILOR si OBŢINEREA DE PROFIT.Aceste principii se refera la:
Maximizarea consumului-rolul activitatii de MK este stimularea la maxim a
consumului,care va duce la maximizarea productiei,a gradului de ocupare a
fortei de munca si a veniturilor.
Maximizarea satisfactiei
consumatorului-trebuie sa evidentieze latura
calitativa a consumului
Maximizarea
posibilitatilor de alegere a consumatorului
,presupune ca varietatea bunurilor si serviciilor ce ar corespunde
dorintelor clientului,sa fie foarte mare,ceea ce conduce la
cresterea costurilor si preturilor acestora;în conditiile
veniturilor limitate(reduse),posibilitatile de cumparare se
reduc si nu mai putem atinge celelalte obiective
Maximizarea
calitatii vietii,vizeaza nu numai
cantitatea,calitatea,disponibilitatea si costul bunurilor si
serviciilor,dar si calitatea mediului natural si cultural
Vorbiti despre:Rolul important jucat de fixarea obiectivelor în activitatea economica!
Comunicarea eficienra cu consumatorii pentru satisfacerea nevoilor acestora
Comunicarea este caracteristica fundamentala a existentei;nu putem trai fara comunicare.
Toate functiile manageriale se realizeaza prin comunicare,ca un proces de întelegere între oameni,prin transferul informatiilor.
Pentru ce comunicam?
pt. a transmite informatii
-pt. a împarti informatii
-pt. a schimba marfuri
-pt. a convinge
-pt. a demonstra ca existam
De aici rezulta cele 3 aspecte semnificative ale comunicarii:
IDEE:ce trebuie transmis receptorului
EMIŢĂTOR-RECEPTOR:comunicarea se realizeaza prin prezenta a cel putin 2 persoane
CUVÂNT-ÎNŢELEGERE:utilizarea cuvintelor astfel încât sa fie întelese de toti cei cu care comunicam
Elementele procesului de comunicare:
Emitatorul: este initiatorul comunicarii,cel care elaboreaza mesajul;alege mijlocul de comunicare si limbajul,pentru ca receptorul sa-i înteleaga measjul;are dreptul de a alege receptorul cu care vrea sa comunice.
Mesajul: este forma fizica în care emitatorul codifica informatia:poate fi un ordin,o idee,un gând,si are ca obiectiv informarea,convingerea,amuzarea,obtinerea unei actiuni
Mijlocul de comunicare: sau canalul de comunicare,este drumul parcurs de mesaj de la emitator la receptor.Poate fi FORMAL,adica comunicarea ce urmeaza structura ierarhica a organizatiei;informal,când comunicarea provine din interactiunile sociale si legaturile informale din organizatie(idei,zvonuri,opinii).
Mijlocul de comunicare cuprinde discutia de la om la om,corespondenta oficiala,sedinta,telefon,fax,internet.
Limbajul comunicarii: poate fi:
-VERBAL:prin cuvinte
-NON-VERBAL:limbajul corpului,timpului,spatiului;lucrurilor
-PARAVERBAL:prin folosirea tonalitatii,accentuarii,ritmului de vorbire
Receptorul: este persoana care primeste mesajul,dar ascultarea mesajului e la fel de importanta ca si transmiterea lui.
Contextul: aceleasi cuvinte vor suna altfel în birou decât pe strada
Comunicarea umana se poate desfasura pe mai multe niveluri distincte:
Obiectivele comunicarii:
Functiile comunicarii în cadrul organizatiei:
Informare:
-asigurarea accesului la informatii
-furnizarea informatiilor necesare desfasurarii activitatii,care sa permita realizarea obiectivelor
-furnizarea informatiilor necesare implementarii deciziilor
Transmiterea deciziilor:
-comunicarea operativa a deciziilor
-crearea unui climat care sa stimuleze asumarea responsabilitatii pentru îndeplinirea deciziei
Influentarea receptorului:
Organizarea de dialoguri cu angajatii cu asigurarea de feed-back
-stimularea comunicarii dintre angajati
-impulsionarea initiativei si creativitatii
Instruirea angajatilor:
-transmiterea cunostintelor necesare perfectionarii pregatirii profesionale,dezvoltarii spirituale
-dobândirea aptitudinilor si competentelor necesare exercitarii profesiei
-amplificarea capacitati de a percepe si interpreta fenomenele,de a acorda si solutiona eficient problemele
Motivarea angajatilor:
-furnizarea informatiilor menite sa consolideze interesul si participarea angajatilor la realizarea sarcinilor
-recunoasterea realizarilor performante
-evaluarea corecta a angajatilor
-întretinerea unui climat favorabil de munca
-stimularea încrederii în sine
-cresterea raspunderii personale
Promovarea culturii organizationale :
-transmiterea elementelor culturii organizationale(sloganuri,norme,sisteme de valori)
-largirea orizontului cultural al angajatilor
-dezvoltarea imaginatiei si creativitatii
-stimularea nevoilor etice si estetice
COMUNICAREA VERBALĂ este folosita în viata de zi cu zi dar si în relatiile interumane din cadrul organizatiei.
Comunicarea în organizatie poate fi:
Comunicarea cu publicul: vinderea produselor organizatiei
Comunicarea institutionala:promovarea imaginii organizatiei catre alte institutii
Comunicarea interna: informarea salariatilor,crearea unei coeziuni,a unei
mentalitati de grup în acdrul personalului organizatiei
Conditiile de baza pentru realizarea comunicarii verbale:
EMIŢĂTORUL are în vedere:
-pregatirea atenta a mesajului
-folosirea unei tonalitati adecvate a vocii
-practicarea unui debit adecvat de 5-6 silabe/secunda,cu interval de separatie de 0,5 secunde între cuvinte cheie
-verificarea întelegerii mesajului
RECEPTORUL trebuie.
-sa cunoasca ce doreste emitatorul
-sa identifice partile utile din mesaj pe care sa le retina
-sa cunoasca credibilitatea emitatorului
Orice receptor trebuie sa se autoeduce pentru a putea asculta activ,ceea ce înseamna:
-crearea unei stari de spirit favorabila ascultarii
-participarea la discutie
-concentrarea atentiei asupra esentialului
-ascultarea inteligenta în sensul acordarii atentiei asupra pronuntiei timbrului vocii,gesturilor
Principiile comunicarii eficiente:
FORMELE realizarii comunicarii verbale:
O comunicare eficienta presupune nu numai sa stii sa vorbesti dar si sa stii sa asculti.
COMUNICAREA SCRISĂ,alaturi de cea verbala,reprezinta o componenta a comunicarii umane.
Caracteristicile mesajului scris:
Tipuri de documente:
O scrisoare de afaceri trebuie:
Sa câstige atentia cititorului
Sa-i trezeasca si sa-i capteze interesul
Sa-i aprinda dorinta pentru ceea ce-i propune scrisoarea
Sa-l îndemne la actiune în directia stabilita de scrisoare
Regulile întocmirii unei scrisori de afaceri:
COMUNICAREA NON-VERBALĂ-poate sprijini,contrazice sau substitui comunicarea verbala,având si un rol regulator si de control al acesteia.
Elementele comunicarii nonverbale:
Element |
Concretizare |
Limbajul corpului |
Expresia fetei,gesturi,pozitia corpului |
Limbajul spatiului |
Modul în care utilizam spatiul personal,social,intim,public |
Limbajul timpului |
A veni la timp sau a întârzia la o sedinta,a alege sau nu sa îti petreci timpul cu cineva |
Prezenta personala |
Comunica prin vestimentatie,igiena personala.accesorii vestimentare |
Limbajul tacerii |
Comunica aprobare,dezaprobare,pastrarea unei taine,admiratie |
Limbajul lucrurilor |
Colectiile,obiectele de uz curent(casa,masina,biblioteca) |
Limbajul culorilor |
Culorile calde stimuleaza comunicarea,cele reci o inhiba |
Limbajul paraverbal |
Calitatile vocii(ritm,rezonanta,viteza de vorbire) Caracteristicile vocale(râs,plâns,soptit,oftat) Parametrii vocii(intensitate,înaltime) |
Limbajul corpului:corpul uman ,,vorbeste,, si uneori spune mai j'mult decât gura.Unele gesturi sunt înnascute,altele se învata.Exemplu:când oamenii sunt fericiti zâmbesc,daca sunt suparati au o figura trista.
Interpretarea gesturilor:
Gest |
Interpretare |
Mângâierea barbii,sprijinirea capului,un deget pe obraz si altul sub barbie iar celelalte îndoite |
Ezitare,reflectare,evaluare |
Capul sprijinit pe mâna |
Plictiseala |
Lasarea pe spate pe scaun,mâinile dupa ceafa |
Superioritate |
Mâinile adunate cu degetele sprijinite |
Încredere în sine |
Palma pusa pe ceafa |
Exasperare |
A tine între buze un brat al ramei de ochelari |
Câstigare de timp |
Încrucisarea bratelor |
aparare |
Limbajul spatiului
În functie de spatiul personal,de distanta pe care o alege fata de interlocutor,de locul ales pentru birou,putem afla anumite lucruri despre personalitatea sa,stilul de conducere practicat.
Studiul modului în care oamenii folosesc spatiul din jur,aranjeaza spatiul din încaperi,stabilesc distanta dintre ei,se numeste PROXEMICA.
Practica arata ca fiecare om percepe spatiul în mod diferit si ca exista diferente culturale privind folosirea spatiului.
Fiecare om percepe spatiul în mod diferit si exista diferente culturale privind folosirea spatiului.
Aceste distante sunt mai mari pentru America,Australia,Canada si mai mici pentru Europa,Japonia.
Limbajul vestimentatiei
Exista materiale de specialitate privind felul în care trebuie sa se îmbrace angajatul,manageru,omul de afaceri.Parerile sunt diferite.
Îmbracaminte trebuie sa fie adecvata muncii pe care o efectuam.Este indicat sa purtam haine de calitate,într-un stil care nu se va demoda usor si câteva accesorii elegante.În functie de sex,putem schimba frecvent cravata,camasa,esarfa,bluza,etc.Totul trebuie sa fie curat si calcat.
Chiar daca detinem functii de conducere,în situatii neoficiale,de lucru,putem practica un stil informal,la care renuntam(apelam la costum) în situatii formale.
Limbajul timpului
Timpul ca resursa,prezinta urmatoarele particularitati:
Folosirea eficienta a timpului presupune prezenta unor trasaturi ca:memorie,flexibilitate,spirit de observatie,capacitatea de a stabili prioritati,priceperea de a contacta,întretine si cultiva relatii amiabile,capacitate de efort.
În functie de modul în care fiecare îsi gestioneaza timpul sau,putem afirma ca foloseste aceasta resursa pentru a comunica.
stiinta care se ocupa cu studiul limbajului timpului se numeste CRONEMICA.
Limbajul tacerii
A sti sa taci este o calitate a omului,pretuita din cele mai vechi timpuri.si prin tacere,oamenii comunica ceva:aprobare,dezaprobare,discretie,ratiune,pastrarea unei taine,admiratie.
Un manager apeleaza la tacere ca mijloc de comunicare nonverbala,din urmatoarele motive:
Limbajul culorii
Culorile influenteaza comunicarea,evidentiaza atitudinea omului fata de viata si fata de cei din jur.Trebuie sa cunoastem culoarea care ne caracterizeaza.
Culoarea |
Informatia |
Rosu |
Om plin de sentimente |
Roz |
Îmi place sa iubesc,sa fiu iubita,sa am grija de altii |
Portocaliu |
Sunt organizat si hotarât sa-mi realizez planul |
Galben |
Doresc sa discutam |
verde |
Îmi place schimbarea |
Corelatia culoare-personalitate
culoarea |
Informatie |
Rosu |
Om plin de sentimente |
Roz |
Îmi place sa iubesc,sa fiu iubit |
Portocaliu |
Sunt organizat si hotarât |
Galben |
Doresc sa discutam |
Verde |
Îmi place schimbarea |
Bleu |
Sunt inventiv |
Bleumarin |
Îmi place sa fiu sef si sa dau ordine |
negru |
stiu foarte bine ce am de facut |
Ce transmite culoarea vestimentatiei?
Semnificatia culorilor poate fi diferita în alte culturi.În Europa negrul este culoarea tristetii,iar în China si Japonia albul înseamna tristete.
Culorile calde(rosu,portocaliu,galben) favorizeaza comunicarea,iar cele reci(gri,verde,albastru) o inhiba.Comunicarea se desfasoara greoi si în cazul monotoniei sau varietatii excesive de culori.
Coordonarea functiilor de MK în realizarea scopurilor propuse
FUNCŢIA desemneaza o grupare de activitati determinate pe baza unui anumit criteriu esential,care ofera posibilitatea întelegerii teoretice a MK.
scoala româneasca de MK,grupeaza functiile MK astfel:
-este functia PREMISĂ,prin a carei exercitare se urmareste obtinerea informatiilor cu pivire la pietele efective si potentiale,la ansamblul necesitatilor de consum solvabile si insolvabile,dar si la comportamentul consumatorului.
este functia MIJLOC,prin care se asigura înfaptuirea obiectivelor strategice ale agentului economic.Prin cresterea capacitatii de antrenare a tuturor resurselor de care dispune în fiecare moment(umane,materiale,financiare),se asigura adaptarea operativa a activitatii desfasurate la cerintele pietii,ale consumatorului.Constituie în cele mai multe cazuri,cheia succesului în afaceri
Reprazinta ratiunea de a fi a agentului economic,prin realizarea bunurilor si serviciilor.Este functie OBIECTIV,sau scopul prin care se vizeaza producerea si oferirea numai acelor produse necesare consumului productiv si personal.
este tot functie Obiectiv,deoarece scopul final al activitatii economice a agentului economic este obtinerea de profit,care-i asigura existenta si dezvoltarea.Realizarea ei presupune alocarea rationala a resurselor productive,optimizarea structurilor de productie,dar si a întregului flux al procesului economic.
GLOSAR DE TERMENI
CANAL DE COMUNICARE:mijloc prin care se vehiculeaza un mesaj pâna la destinatar
CERERE:cantitatea unui bun sau serviciu care poate fi cumparata pentru un pret,în timpul unei unitati de timp,pe o anumita piata
CLIENT:persoana fizica,organism sau întreprindere cu care organizatia a stabilit o relatie comerciala.Clientii sunt cei care cumpara produsele sau serviciile firmei.
COMERCIANT:persoana care exercita activitate de comert si face din aceasta profesia lui
COMERŢ:activitate ce consta în cumpararea de bunuri/servicii sau valori pentru a le revinde pe pret,în timpul unei unitati de timp,pe o anumita piata
COMUNICARE:actiunea de a face sa se cunoasca un lucru,cuiva
CONSUM:utilizarea unui bun sau serviciu pentru a satisface o nevoie,implicând distrugerea acestui bun sau serviciu
FEED-BACK:flux informational de la receptor la sursa,ceea ce indica faptul ca mesajul a fost decodificat,înteles
NEVOIE:un sentiment de lipsa resimtita în ceea ce priveste o satisfactie generala legata de conditia umana
SATISFACŢIE:stare de multumire,sentimentul unei persoane rezultat din comparatia performantelor percepute despre produs cu asteptarile respectivei persoane
STRATEGIE:planul unei actiuni viitoare
|