MARKETINGUL AFACERILOR
CAP 1-ROLUL MARKETINGULUI ĪN ACTIVITATEA AGENTULUI ECONOMIC
Obiectivele si principiile marketingului
Piata este reprezentata de toti clientii potentiali care au aceeasi nevoie,care sunt dispusi si au capacitatea de a se angaja īntr-o relatie de schimb pentru satistacerea acelei nevoi.
Comertul rep. o functie economica ce consta īn a cumpara materii prime sau produse pentru a le revinde consumatorilor.
Comertul este elementul principal al economiei de piata.
MK este un proces responsabil privind:identificarea,anticiparea si satisfacerea īn mod profitabil a necesitatilor clientului.
Termenul de MK este de origine anglo-saxona,provine din verbul to market care īnseamna a desfasura tranzactii de piata,a cumpara si a vinde.
Abordari īn definirea MK:
MK ca o filosofie de afaceri unde clientul ocupa locul principal,o arta de a depista nevoile,de a crea cerere si a fiseliza consumatorul
MK ca activitate ptactica, o functie a īntreprinderii,un proces de organizare si conducere a activitatilor comerciale care pot transforma nevoia īn cerere;poate crea si dirija produsul la locul,momentul si īn sortimentul cerut,īn conditii prifitabile pentru ofertant si eficiente pentru consumator.
MK ca instrument de conducere, bazat pe metode si tehnici specifice de cercetare si planificare.
MK joaca un rol important īn activitatea AE,ajuta la:
Identificarea si anticiparea nevoilor consumatorilor 20120y2420u :
-Cine este clientul?
-Ce beneficii cauta clientul nostru?
-Cum cumpara clientul nostru?
Crearea de valoare prin dezvoltarea de noi produse si servicii
Stabilirea pretului
Plasarea si distribuirea produselor si serviciilor acolo unde sunt cumparate
Promovarea produselor pe piata si comunicarea cu potentialii consumatori
Activitatea de MK desfasurata de AE,urmareste satisfacerea cerintelor efective si potentiale ale consumatorului,astfel.
Orientarea productiei īn functie de nevoile consumatorului si nu invers
Orientarea activitatii AE spre consumatorul care cumpara
Fundamentarea programelor de activitate ale īntreprinderii,pe cerintele anticipate ale consumatorului
Tehnici de cercetare si actiune folosite īn marketing:
-previziune
-organizare
-control
-analiza
Obiectivele activitatii de MK ale īntreprinderii:
Obiective economice
Cresterea cifrei de afaceri(CA),a vānzarilor
Cresterea sau mentinerea cotei de piata
Cresterea profitului si ratei profitului
Cresterea nivelului investitiilor
Reducerea riscului
Obiective psihologice
Imagine favorabila īn rāndul consumatorilor sau imaginea de marca sau firma
Gradul de cunoastere a produselor īntreprinderii
Gradul de satisfactie a clientului
Fidelizarea clientilor
OBIECTIVELE fixate de AE trebuie sa fie realiste.Nivelurile stabilite trebuie sa fie rezultatul analizei ocaziilor si a punctelor tari ale organizatiei si NU dorintele personale ale managerilor.
Principiile MK sunt realizate prin SATISFACŢIA CLIENŢILOR si OBŢINEREA DE PROFIT.Aceste principii se refera la:
Maximizarea consumului-rolul activitatii de MK este stimularea la maxim a consumului,care va duce la maximizarea productiei,a gradului de ocupare a fortei de munca si a veniturilor.
Maximizarea satisfactiei consumatorului-trebuie sa evidentieze latura calitativa a consumului
Maximizarea posibilitatilor de alegere a consumatorului ,presupune ca varietatea bunurilor si serviciilor ce ar corespunde dorintelor clientului,sa fie foarte mare,ceea ce conduce la cresterea costurilor si preturilor acestora;īn conditiile veniturilor limitate(reduse),posibilitatile de cumparare se reduc si nu mai putem atinge celelalte obiective
Maximizarea calitatii vietii,vizeaza nu numai cantitatea,calitatea,disponibilitatea si costul bunurilor si serviciilor,dar si calitatea mediului natural si cultural
Vorbiti despre:Rolul important jucat de fixarea obiectivelor īn activitatea economica!
Comunicarea eficienra cu consumatorii pentru satisfacerea nevoilor acestora
Comunicarea este caracteristica fundamentala a existentei;nu putem trai fara comunicare.
Toate functiile manageriale se realizeaza prin comunicare,ca un proces de īntelegere īntre oameni,prin transferul informatiilor.
Pentru ce comunicam?
pt. a transmite informatii
-pt. a īmparti informatii
-pt. a schimba marfuri
-pt. a convinge
-pt. a demonstra ca existam
De aici rezulta cele 3 aspecte semnificative ale comunicarii:
IDEE:ce trebuie transmis receptorului
EMIŢĂTOR-RECEPTOR:comunicarea se realizeaza prin prezenta a cel putin 2 persoane
CUVĀNT-ĪNŢELEGERE:utilizarea cuvintelor astfel īncāt sa fie īntelese de toti cei cu care comunicam
Elementele procesului de comunicare:
Emitatorul: este initiatorul comunicarii,cel care elaboreaza mesajul;alege mijlocul de comunicare si limbajul,pentru ca receptorul sa-i īnteleaga measjul;are dreptul de a alege receptorul cu care vrea sa comunice.
Mesajul: este forma fizica īn care emitatorul codifica informatia:poate fi un ordin,o idee,un gānd,si are ca obiectiv informarea,convingerea,amuzarea,obtinerea unei actiuni
Mijlocul de comunicare: sau canalul de comunicare,este drumul parcurs de mesaj de la emitator la receptor.Poate fi FORMAL,adica comunicarea ce urmeaza structura ierarhica a organizatiei;informal,cānd comunicarea provine din interactiunile sociale si legaturile informale din organizatie(idei,zvonuri,opinii).
Mijlocul de comunicare cuprinde discutia de la om la om,corespondenta oficiala,sedinta,telefon,fax,internet.
Limbajul comunicarii: poate fi:
-VERBAL:prin cuvinte
-NON-VERBAL:limbajul corpului,timpului,spatiului;lucrurilor
-PARAVERBAL:prin folosirea tonalitatii,accentuarii,ritmului de vorbire
Receptorul: este persoana care primeste mesajul,dar ascultarea mesajului e la fel de importanta ca si transmiterea lui.
Contextul: aceleasi cuvinte vor suna altfel īn birou decāt pe strada
Comunicarea umana se poate desfasura pe mai multe niveluri distincte:
Obiectivele comunicarii:
Functiile comunicarii īn cadrul organizatiei:
Informare:
-asigurarea accesului la informatii
-furnizarea informatiilor necesare desfasurarii activitatii,care sa permita realizarea obiectivelor
-furnizarea informatiilor necesare implementarii deciziilor
Transmiterea deciziilor:
-comunicarea operativa a deciziilor
-crearea unui climat care sa stimuleze asumarea responsabilitatii pentru īndeplinirea deciziei
Influentarea receptorului:
Organizarea de dialoguri cu angajatii cu asigurarea de feed-back
-stimularea comunicarii dintre angajati
-impulsionarea initiativei si creativitatii
Instruirea angajatilor:
-transmiterea cunostintelor necesare perfectionarii pregatirii profesionale,dezvoltarii spirituale
-dobāndirea aptitudinilor si competentelor necesare exercitarii profesiei
-amplificarea capacitati de a percepe si interpreta fenomenele,de a acorda si solutiona eficient problemele
Motivarea angajatilor:
-furnizarea informatiilor menite sa consolideze interesul si participarea angajatilor la realizarea sarcinilor
-recunoasterea realizarilor performante
-evaluarea corecta a angajatilor
-īntretinerea unui climat favorabil de munca
-stimularea īncrederii īn sine
-cresterea raspunderii personale
Promovarea culturii organizationale :
-transmiterea elementelor culturii organizationale(sloganuri,norme,sisteme de valori)
-largirea orizontului cultural al angajatilor
-dezvoltarea imaginatiei si creativitatii
-stimularea nevoilor etice si estetice
COMUNICAREA VERBALĂ este folosita īn viata de zi cu zi dar si īn relatiile interumane din cadrul organizatiei.
Comunicarea īn organizatie poate fi:
Comunicarea cu publicul: vinderea produselor organizatiei
Comunicarea institutionala:promovarea imaginii organizatiei catre alte institutii
Comunicarea interna: informarea salariatilor,crearea unei coeziuni,a unei mentalitati de grup īn acdrul personalului organizatiei
Conditiile de baza pentru realizarea comunicarii verbale:
EMIŢĂTORUL are īn vedere:
-pregatirea atenta a mesajului
-folosirea unei tonalitati adecvate a vocii
-practicarea unui debit adecvat de 5-6 silabe/secunda,cu interval de separatie de 0,5 secunde īntre cuvinte cheie
-verificarea īntelegerii mesajului
RECEPTORUL trebuie.
-sa cunoasca ce doreste emitatorul
-sa identifice partile utile din mesaj pe care sa le retina
-sa cunoasca credibilitatea emitatorului
Orice receptor trebuie sa se autoeduce pentru a putea asculta activ,ceea ce īnseamna:
-crearea unei stari de spirit favorabila ascultarii
-participarea la discutie
-concentrarea atentiei asupra esentialului
-ascultarea inteligenta īn sensul acordarii atentiei asupra pronuntiei timbrului vocii,gesturilor
Principiile comunicarii eficiente:
FORMELE realizarii comunicarii verbale:
O comunicare eficienta presupune nu numai sa stii sa vorbesti dar si sa stii sa asculti.
COMUNICAREA SCRISĂ,alaturi de cea verbala,reprezinta o componenta a comunicarii umane.
Caracteristicile mesajului scris:
Tipuri de documente:
O scrisoare de afaceri trebuie:
Sa cāstige atentia cititorului
Sa-i trezeasca si sa-i capteze interesul
Sa-i aprinda dorinta pentru ceea ce-i propune scrisoarea
Sa-l īndemne la actiune īn directia stabilita de scrisoare
Regulile īntocmirii unei scrisori de afaceri:
COMUNICAREA NON-VERBALĂ-poate sprijini,contrazice sau substitui comunicarea verbala,avānd si un rol regulator si de control al acesteia.
Elementele comunicarii nonverbale:
Element |
Concretizare |
Limbajul corpului |
Expresia fetei,gesturi,pozitia corpului |
Limbajul spatiului |
Modul īn care utilizam spatiul personal,social,intim,public |
Limbajul timpului |
A veni la timp sau a īntārzia la o sedinta,a alege sau nu sa īti petreci timpul cu cineva |
Prezenta personala |
Comunica prin vestimentatie,igiena personala.accesorii vestimentare |
Limbajul tacerii |
Comunica aprobare,dezaprobare,pastrarea unei taine,admiratie |
Limbajul lucrurilor |
Colectiile,obiectele de uz curent(casa,masina,biblioteca) |
Limbajul culorilor |
Culorile calde stimuleaza comunicarea,cele reci o inhiba |
Limbajul paraverbal |
Calitatile vocii(ritm,rezonanta,viteza de vorbire) Caracteristicile vocale(rās,plāns,soptit,oftat) Parametrii vocii(intensitate,īnaltime) |
Limbajul corpului:corpul uman ,,vorbeste,, si uneori spune mai j'mult decāt gura.Unele gesturi sunt īnnascute,altele se īnvata.Exemplu:cānd oamenii sunt fericiti zāmbesc,daca sunt suparati au o figura trista.
Interpretarea gesturilor:
Gest |
Interpretare |
Māngāierea barbii,sprijinirea capului,un deget pe obraz si altul sub barbie iar celelalte īndoite |
Ezitare,reflectare,evaluare |
Capul sprijinit pe māna |
Plictiseala |
Lasarea pe spate pe scaun,māinile dupa ceafa |
Superioritate |
Māinile adunate cu degetele sprijinite |
Īncredere īn sine |
Palma pusa pe ceafa |
Exasperare |
A tine īntre buze un brat al ramei de ochelari |
Cāstigare de timp |
Īncrucisarea bratelor |
aparare |
Limbajul spatiului
Īn functie de spatiul personal,de distanta pe care o alege fata de interlocutor,de locul ales pentru birou,putem afla anumite lucruri despre personalitatea sa,stilul de conducere practicat.
Studiul modului īn care oamenii folosesc spatiul din jur,aranjeaza spatiul din īncaperi,stabilesc distanta dintre ei,se numeste PROXEMICA.
Practica arata ca fiecare om percepe spatiul īn mod diferit si ca exista diferente culturale privind folosirea spatiului.
Fiecare om percepe spatiul īn mod diferit si exista diferente culturale privind folosirea spatiului.
Aceste distante sunt mai mari pentru America,Australia,Canada si mai mici pentru Europa,Japonia.
Limbajul vestimentatiei
Exista materiale de specialitate privind felul īn care trebuie sa se īmbrace angajatul,manageru,omul de afaceri.Parerile sunt diferite.
Īmbracaminte trebuie sa fie adecvata muncii pe care o efectuam.Este indicat sa purtam haine de calitate,īntr-un stil care nu se va demoda usor si cāteva accesorii elegante.Īn functie de sex,putem schimba frecvent cravata,camasa,esarfa,bluza,etc.Totul trebuie sa fie curat si calcat.
Chiar daca detinem functii de conducere,īn situatii neoficiale,de lucru,putem practica un stil informal,la care renuntam(apelam la costum) īn situatii formale.
Limbajul timpului
Timpul ca resursa,prezinta urmatoarele particularitati:
Folosirea eficienta a timpului presupune prezenta unor trasaturi ca:memorie,flexibilitate,spirit de observatie,capacitatea de a stabili prioritati,priceperea de a contacta,īntretine si cultiva relatii amiabile,capacitate de efort.
Īn functie de modul īn care fiecare īsi gestioneaza timpul sau,putem afirma ca foloseste aceasta resursa pentru a comunica.
stiinta care se ocupa cu studiul limbajului timpului se numeste CRONEMICA.
Limbajul tacerii
A sti sa taci este o calitate a omului,pretuita din cele mai vechi timpuri.si prin tacere,oamenii comunica ceva:aprobare,dezaprobare,discretie,ratiune,pastrarea unei taine,admiratie.
Un manager apeleaza la tacere ca mijloc de comunicare nonverbala,din urmatoarele motive:
Limbajul culorii
Culorile influenteaza comunicarea,evidentiaza atitudinea omului fata de viata si fata de cei din jur.Trebuie sa cunoastem culoarea care ne caracterizeaza.
Culoarea |
Informatia |
Rosu |
Om plin de sentimente |
Roz |
Īmi place sa iubesc,sa fiu iubita,sa am grija de altii |
Portocaliu |
Sunt organizat si hotarāt sa-mi realizez planul |
Galben |
Doresc sa discutam |
verde |
Īmi place schimbarea |
Corelatia culoare-personalitate
culoarea |
Informatie |
Rosu |
Om plin de sentimente |
Roz |
Īmi place sa iubesc,sa fiu iubit |
Portocaliu |
Sunt organizat si hotarāt |
Galben |
Doresc sa discutam |
Verde |
Īmi place schimbarea |
Bleu |
Sunt inventiv |
Bleumarin |
Īmi place sa fiu sef si sa dau ordine |
negru |
stiu foarte bine ce am de facut |
Ce transmite culoarea vestimentatiei?
Semnificatia culorilor poate fi diferita īn alte culturi.Īn Europa negrul este culoarea tristetii,iar īn China si Japonia albul īnseamna tristete.
Culorile calde(rosu,portocaliu,galben) favorizeaza comunicarea,iar cele reci(gri,verde,albastru) o inhiba.Comunicarea se desfasoara greoi si īn cazul monotoniei sau varietatii excesive de culori.
Coordonarea functiilor de MK īn realizarea scopurilor propuse
FUNCŢIA desemneaza o grupare de activitati determinate pe baza unui anumit criteriu esential,care ofera posibilitatea īntelegerii teoretice a MK.
scoala romāneasca de MK,grupeaza functiile MK astfel:
-este functia PREMISĂ,prin a carei exercitare se urmareste obtinerea informatiilor cu pivire la pietele efective si potentiale,la ansamblul necesitatilor de consum solvabile si insolvabile,dar si la comportamentul consumatorului.
este functia MIJLOC,prin care se asigura īnfaptuirea obiectivelor strategice ale agentului economic.Prin cresterea capacitatii de antrenare a tuturor resurselor de care dispune īn fiecare moment(umane,materiale,financiare),se asigura adaptarea operativa a activitatii desfasurate la cerintele pietii,ale consumatorului.Constituie īn cele mai multe cazuri,cheia succesului īn afaceri
Reprazinta ratiunea de a fi a agentului economic,prin realizarea bunurilor si serviciilor.Este functie OBIECTIV,sau scopul prin care se vizeaza producerea si oferirea numai acelor produse necesare consumului productiv si personal.
este tot functie Obiectiv,deoarece scopul final al activitatii economice a agentului economic este obtinerea de profit,care-i asigura existenta si dezvoltarea.Realizarea ei presupune alocarea rationala a resurselor productive,optimizarea structurilor de productie,dar si a īntregului flux al procesului economic.
GLOSAR DE TERMENI
CANAL DE COMUNICARE:mijloc prin care se vehiculeaza un mesaj pāna la destinatar
CERERE:cantitatea unui bun sau serviciu care poate fi cumparata pentru un pret,īn timpul unei unitati de timp,pe o anumita piata
CLIENT:persoana fizica,organism sau īntreprindere cu care organizatia a stabilit o relatie comerciala.Clientii sunt cei care cumpara produsele sau serviciile firmei.
COMERCIANT:persoana care exercita activitate de comert si face din aceasta profesia lui
COMERŢ:activitate ce consta īn cumpararea de bunuri/servicii sau valori pentru a le revinde pe pret,īn timpul unei unitati de timp,pe o anumita piata
COMUNICARE:actiunea de a face sa se cunoasca un lucru,cuiva
CONSUM:utilizarea unui bun sau serviciu pentru a satisface o nevoie,implicānd distrugerea acestui bun sau serviciu
FEED-BACK:flux informational de la receptor la sursa,ceea ce indica faptul ca mesajul a fost decodificat,īnteles
NEVOIE:un sentiment de lipsa resimtita īn ceea ce priveste o satisfactie generala legata de conditia umana
SATISFACŢIE:stare de multumire,sentimentul unei persoane rezultat din comparatia performantelor percepute despre produs cu asteptarile respectivei persoane
STRATEGIE:planul unei actiuni viitoare
|