Academia de Studii Economice
Economia Agroalimentara si a Mediului
Elaborarea programului de productie intr-o exploatatie agricola
Cuprins
Cap.1. Functia de previziune a managementului
Cap.II Diagnosticul economico-financiar al exploatatiei agricole
I.1. Prezentarea exploatatiei agricole
I.2. Analiza potentialului tehnico-productiv
I.3. 323g67d Analiza fortei de munca
I.4. Rezultatele economico-financiare
I.5. Analiza SWOT
I.6. Piata
II. Elaborarea programului de productie
II.1. Prognozarea productiilor medii
II.2. Optimizarea structurii de productie
III. Programul de comercializare
IV. Programul financiar
DIAGNOSTICUL ECONOMICO-FINANCIAR AL EXPLOATATIEI AGRICOLE
I.1.Prezentarea exploatatiei agricole
Societatea agricola s-a constituit de catre proprietarii de terenuri in anul 1992.Situata intr-o zona agricola cu unul din cele mai fertile soluri din regiune pentru cultura de cereale, aceasta societate beneficiaza de conditii optime de lucrare a solului si de recoltare.
Suprafata totala a societatii agricole este de 500 ha pe care se cultiva grau, porumb, floarea-soarelui, soia si orz. Societatea detine echipament agricol modern cu eficienta maxima si dispune de una din cele mai calificate echipe de management agricol din judetul Prahova.
Societatea dispune de sedii pentru fermele vegetale, de baza tehnica ( utilaje agricole, magazii de depozitare a cerealelor,masini, tractoare) si de baza materiala (seminte, carburanti, pesticide, lubrifianti, ingrasaminte, piese de schimb).
In vederea cresterii dimensiunii, societatea va arendeza teren in conditiile legii 65/1998.Asociatii sunt persoane fizice, atat fosti proprietari de terenuri cat si mostenitori ai celor care au detinut pamant, beneficiari ai legii 18/1991 a fondului funciar.
Arendatorii sunt persoane fizice din zona. care nu-si pot lucra pamantul din diferite motive.
Arendarea se face prin incheierea unui ontract de arendare conform legii 16/1994, legea arendarii si 65/1998 cu modificari la legea arendari iar plata arendei se poate face in produse sau in bani.
Suprafata societatii:
Nr crt |
Specificare |
UM |
Cantitate |
Suprafata initiala |
ha | ||
Membrii asociati |
pers | ||
3. 323g67d |
Suprafata adusa in folosinta |
ha | |
Suprafata ce va fi arendata |
ha | ||
Total |
ha |
I.2 Analiza potentialului tehnico-productiv
ORGANIZAREA STRUCTURALA A SOCIETATII
Structura organizatorica a societatii agricole, de data recenta, raspunde obiecivelor strategice privind organizarea activitatilor de productie agricola.In cadrul organigramei se observa pe primul nivel ierarhic Adunarea Generala a Asociatilor iar pe urmatorul nivel ierarhic conducerea administrativ executiva fiind asigurata de manager cu atributii si raspunderi specifice postului. Subordonati managerelui general sunt directorul economic, directorul tehnic si compartimentul de merketing.Pe urmatorul nivel intalnim compartimentul ecoonomico-financiar subordonat directorului economic si compartimentul de productie subordonat directorului tehnic.Personalul salariat are intocmita fisa postului in baza careia isi desfasoara activitatea la fiecare loc de munca(ferma, sector, compartiment functional).Forta de munca de care dispune societatea agricola este formata din muncitori permanenti si din asociatii care doresc sa participe la procesul de munca.
Compartiment de marketing
Director tehnic
|
Dintr-un total de 80 de salariati sunt permanenti, in timp ce restul de lucreaza sezonier.
Se observa ca 47,5% din muncitori au un nivel de pregatire profesionala foarte bun, iar in ceea ce priveste gradul de imbatranire, reprezinta salariatii peste limita de varsta.
Intre structura de productie si cea organizatorica trebuie sa existe relatii de legatura si conditionare. Printr-o structura de productie eficienta, societatea devine competitiva pe piata.
Structura culturilor din societatea agricola este specifica zonei de campie, societatea cultivand doar culturi de camp. In perioada analizata, terenul arabil de care dispune societatea a fost repartizat dupa cum urmeaza:
Nr crt |
Cultura |
Suprafata |
|
Ha |
% |
||
Grau | |||
Porumb | |||
Floarea-soarelui | |||
Soia | |||
Total |
Sistemul de masini defineste ansamblul utilajelor destinate realizarii tuturor proceselor de munca prevazute in tehnologia de productie a unei culturi, ramuri de productie agricola sau a unui produs determinat
Sistemul de masini trebuie sa asigure realizarea urmatoarelor cerinte:
Utilajele au fost achizitionate in cea mai mare parte dupa infiintarea societatii si au o durata scurta de utilizare,fapt pentru care contribuie la cresterea productiei.
Mijloace fixe existente
Nr crt |
Specificare |
Numar |
Tractoare, din care: | ||
U 650 |
|
|
U 800 | ||
Plug PP 3-30 | ||
3. 323g67d |
Semanatoare SUP 29M6 | |
Semanatoare SPC 8M | ||
Disc GD 3. 323g67d 2 | ||
Remorca 2RB5A | ||
Combina Sema 140 |
I.3. 323g67d Analiza fortei de munca:
Printre categoriile de personal care asigura desfasurarea normala a activitatii societatii se afla:
Director general
Sef de ferma
Tehnician
Conducator auto
Agronom
Economist
Ecanizatori agricol
Structura fortei de munca:
Nr. crt |
Specificare |
Numarul |
Sex |
||
feminin |
masculin |
||||
Total salariati | |||||
Salariati cu studii superioare | |||||
Salariati aflati peste limita de varsta | |||||
I.4. Rezultatele economico-financiare
Date privind activitatea financiara a societatii:
Nr crt |
Indicatori |
Valoare |
||
Stocuri | ||||
Active circulante | ||||
Active curente | ||||
TOTAL ACTIVE | ||||
Capitaluri proprii | ||||
Total datorii | ||||
Pasive curente | ||||
Cifra de afaceri | ||||
Productia vanduta | ||||
Venituri din vanzarea marfurilor |
|
|||
Venituri din exploatare | ||||
Prestari servicii terti | ||||
Venituri financiare | ||||
Venituri exceptionale | ||||
Total venituri | ||||
Cheltuieli pentru exploatare | ||||
Cheltuieli cu servicii prestate | ||||
Cheltuieli financiare | ||||
Cheltuieli exceptionale | ||||
Total cheltuieli | ||||
Profit brut | ||||
Impozit pe profit | ||||
Profit net |
Datele au fost preluate din bilantul contabil al firmei.
Pe baza acestor informatii se pot calcula urmatorii indicatori financiari:
Indicatori de lichiditate
Rata lichiditatii imediate=(active circulante-stocuri)/pasive curente
Rata lichiditatii curente=active circulante/pasive curente
Indicatori de solvabilitate
Rata datoriilor totale=(total datorii/total active)x100
Solvabilitatea financiara=capital propriu/cifra de afaceri
Indicatori de gestiune
Viteza de rotatie a activelor= cifra de afaceri/active circulante
Indicatori de rentabilitate
Marja de profit= (profit net/cifra de afaceri)x100
Rata rentabilitatii resurselor consumate=(profit/cheltuieli)x100
Anul 2004:
Rata lichiditatii imediate=(
Rata lichiditatii curente=98164046/75835824=
Rata datoriilor totale=( /216733692)x100=41,7%
Solvabilitatea financiara=
Viteza de rotatie a activelor=
Marja de profit=( )x100=12,73%
Rata rentabilitatii resurselor consumate=( )x100=17,45%
Anul 2005 :
Rata lichiditatii imediate=(
Rata lichiditatii curente=
Rata datoriilor totale=( 29743843)x100=43,99%
Solvabilitatea financiara=
Viteza de rotatie a activelor=
Marja de profit=( )x100=15,33%
Rata rentabilitatii resurselor consumate=( )x100=19,121%
Anul 2006 :
Rata lichiditatii imediate=(
Rata lichiditatii curente=
Rata datoriilor totale=( )x100=43,77%
Solvabilitatea financiara=
Viteza de rotatie a activelor=
Marja de profit=( )x100=21,90%
Rata rentabilitatii resurselor consumate=( )x100=29,81%
Nr crt |
Indicatori |
Valoare |
||
Anul 200.. |
Anul 200.. |
Anul 200.. |
||
I |
INDICATORI FINANCIARI |
|
||
Indicatori de lichiditate | ||||
-rata lichiditatii imediate | ||||
-rata lichiditatii curente | ||||
Indicatori de solvabilitate | ||||
-rata datoriilor totale | ||||
-solvabilitate financiara | ||||
3. 323g67d |
Indicatori de gestiune | |||
-viteze de rotatie a activelor | ||||
Indicatori de rentabilitate | ||||
-marja de profit | ||||
-rata rentabilitatii resurselor consumate |
Analizand evolutia indicatorilor se constata urmatoarele:
-capacitatea societatii de a-si achita datoriile a avut o evolutie constanta in perioada analizata. Avand in vedere faptul ca rata lichiditatii imediate trebuie sa tinda catre 1, in toti cei trei ani, firma a avut o capacitate nesatisfacatoare de a-si plati datoriile;
-rata lichiditatii curente, indicator ce ofera garantia acoperirii datoriilor curente din activele curente, a oscilat de-a lungul anilor, cea mai mica valoare inregistrandu-se in anul 2005;
-rata datoriilor totale la total activ masoara procentajul, din totalul fondurilor, asigurat de creditori;creditorii prefera rate ale obligatiilor scazute, deoarece cu cat este mai scazuta rata, cu atat este mai mare protectia la pierderile creditorilor in cazul lichidarii;cea mai mica valoare a acestui indicator s-a inregistrat in anul 2004;
-marja de profit, indicator ce arata profitabilitatea agentului economic, are cea mai mare valoare in anul 2006.
I.5.Analiza SWOT
OPORTUNITATI-tendintele pietei; -cunoasterea concurentei din toate punctele de vedere -cunoasterea nevoilor clientilor |
AMENINTARI-veniturile tot mai mici ale populatiei -concurenta tot mai mare -piata de desfacere neorganizata pentru produsele agricole, care creeaza dificultati in valorificarea produselor agricole |
PUNCTE FORTE-raportul calitate-pret; -amplasament pe un teren agricol fertil -personal cu un nivel de pregatire profesionala bun -echipament agricol modern - suprafete agricole intinse |
PUNCTE SLABE-nu este cunoscuta decat pe plan local -atragerea de clienti numai din zona -reputatia proasta a societatii, ca urmare a datoriilor acumulate de-a lungul timpului |
I.6.Piata
Piata de desfacere este cea zonala,reprezentata de societatile care doresc o gama de produse agricole de calitate superioara,obtinute printr-o tehnologie de ultima ora.
In privinta produselor secundare, paiele, exista oportunitatea ca acestea sa fie vandute societatilor zootehnice din zona, in special catre avicole unde paiele sunt folosite la realizarea asternuturilor specifice cresterii puilor broiller in sistemul la sol.
Segmentele de piata carora li se adreseaza societatea agricola sunt reprezentate de societatile comerciale de procesare a produselor agricole care doresc materii prime de calitate superioara la un pret avantajos.
Produsul final si produsele secundare sunt vandute direct clientilor amintiti, pe baza de precontracte, canalul de distributie este deci scurt.
Existenta in zona a unui numar mare de societati comerciale interesate de produsele agricole brute in zona reprezinta o oportunitate in plus in vederea desfacerii productiei obtinute.
Pentru fiecare ciclu de productie sunt necesare materii prime (samanta), materiale auxiliare (ingrasaminte, insecticide, erbicide, fungicide) si materiale consumabile (combustibil, piese de schimb).
Furnizorii de materiale:
Nr crt |
Furnizor |
Produsul |
Cantitate |
Pret de vanzare (lei/kg) |
Agrosem SA |
Samanta -grau -proumb -soia -orz -floarea-soarelui | |||
Agricola Impex SRL |
Erbicide, fungicide, insecticide | |||
3. 323g67d |
Agroplant SRL |
Ingrasaminte chimice/fertilizanti -N -P -K | ||
Petrom SA |
Combustibil | |||
Safkar Rom SRL |
Piese de schimb |
Clientii:Tenicom srl, SC Ingrid ,Agrianca prodserv,Afiliu trans
Concurentii:Diamovit srl,Comtrix srl,Anadin srl
Nume societate:Agrisol srl
|