Alegere c
Asamblarea reprezinta:
multimea de elemente distincte reunite în sistem;
Autoritatea înseamna:
3 b,d
Comportamentul interpersonal, din punct de vedere managerial, este:
un tip de abordare prin analiza manageriala;
Circuitele informationale productiv-economice într-o firma pot fi:
3 b,c,e,g
Coordonarea în cadrul firmei poate fi:
2 b,d
Calitatile personale ale unui manager sunt:
1 a,c
Comunicarea se regaseste în urmatoarele sfere:
3 c,d
Comunicarea este:
arta de a asculta
Creativitatea înseamna:
capacitatea de a produce si de a avea idei noi;
Dupa gradul de participare a managementului firmei la elaborarea strategiil 14214f511o or
si politicilor, acestea pot fi:
1 b,c,d
Dupa sfera de cuprindere, strategiile si politicile de dezvoltare a firmelor sunt:
2 b,d
Distributia activitatilor pe niveluri organizationale are urmatoarele formule:
1 A,B,C,D
Distorsiunea în sistemul informational al firmei reprezinta:
modificarea partiala, neintentionata a continutului unei informatii;
Din fazele principale pentru luarea deciziilor se retine:
entropia.
Disciplina într-un sir de asteptare cuprinde:
1 c,d
Delegarea este o deplasare temporara de sarcini, competente si responsabilitati
de la nivelul ierarhic superior spre niveluri inferioare si are urmatoarele caracteristici:
2 A,B,C
Diagnosticul întreprinderii, în principal, vizeaza:
1 B,D,E
Efectele structurii organizationale se regasesc în managementul propriu-zis.
1 A,B,C
Entropia manageriala este:
2 b,d
Eficienta în cadrul firmei, exprima în sens general:
raportul dintre efecte si eforturi;
Filtrajul în sistemul informational al firmei reprezinta:
modificarea partiala sau totala a continutului informatiei;
Functiile principale în administrarea industriala, productiv-economicî în plan
general, sistematizate de H. Fayol sunt:
1 a,b,d,f,g
Formele obisnuite de întreprinderi întâlnite în mediul economic productiv sunt:
3 A,C
Holdingul este:
2 B,C
IIndicatorii tehnico-economici urmariti prim management sunt:
1 a,c,d
Însusirile manageriale sunt:
2 b,c
În cadrul unei firme se disting stari de caracterizare a activitatii prin parametrii
ce contureaza climatul de operationalitate, precum:
3 a,c,d
În problemele de cautare, în management, se manifesta erori precum:
2 a,d
În România (1996-2005) densitatea întreprinderilor mici si mijlocii la 1000 de
În cadrul unei firme, de regula, se întâlnesc, din punct de vedere procesual si
structural, urmatoarele functionalitati:
3 A,C,D,F,G
În societatea cu raspundere limitata asociatii au urmatoarele obligatii:
sunt obligati numai
Întreprinderea comerciala este o unitate economica având ca scop:
3 A,C
Informatiile analitice semnaleaza fapte si evenimente care au urmatoarea
provenienta:
2 A,B
Informatiile sintetice exprima situatii rezultate din:
3 A,C
În functionarea sistemului informational al unei firme se identifica deficiente
saturatia canalelor de comunicatii, filtrajul, distorsiunea, redundanta;
Informatia endogena în sistemul informational al firmei reprezinta:
o categorie de date si elemente strict necesare numai în interiorul firmei
Într-o firma, tehnologia devine:
3 a,c
Managerul cu spirit creativ trebuie sa posede:
3 a,c
Motivatia trebuie sa întruneasca simultan urmatoarele caracteristici sa fie:
3 b,d,f
Managerul instabil este caracterizat de:
1 a,c,d
Managerul ideal este caracterizat de:
1 b,c,d
Modelele descriptive în management contin:
variabile necontrolabile
Metodele explicative în managementul firmei contin:
parametrii productiv-economici;
Managementul prin delegarea autoritatii în cadrul firmei se bazeaza pe:
autoritate operativa.
Managementul pe baza de obiective se refera la:
repartizarea obiectivelor programate pe executanti;
Managementul prin exceptie în cadrul firmei se bazeaza pe:
selectia abaterilor;
Modulare, în sistemul informational al firmei înseamna:
transformarea unui mesaj într-un semnal;
Nerecurgerea la delegare de catre manageri este o consecinta a urmatoarelor
3 a,b,d,e
Nedeterminarea medie a câmpului de evenimente productiv-economice
entropia;
O succesiune de inovatii determina:
3 b,c
O echipa de management trebuie sa adopte decizii cu urmatoarele
nemarcate de subiectivitate;
Operatiile de cautare în management pot fi:
3 b,c
Organigrama este:
o reprezentare grafica a structurii organizatorice.
Principalele elemente componente ale procesului de delegare sunt:
1 A,B,C
Prin studiu de fezabilitate se realizeaza:
evaluarea economica si financiara a efortului investitional pentru dezvoltare;
Programele într-o firma se refera la orizontul de timp:
3 a,b,e,f
Principalele însusiri ale managerului sunt:
3 a,d
Pregatirea manageriala poate fi:
3 a,c
Problemele de cercetare operationala pot fi:
2 b,c
Principalele proprietati ale entropiei sunt:
4 a,b,c,d,e
Proiectarea structurii organizatorice se bazeaza pe aplicatia decizionala a unor
principii:
2 B,C
Ponderea ierarhica în organigrama unei firme reprezinta:
desemnarea numarului de angajati (persoane) conduse (coordonate) nemijlocit de
Relatiile sociale de productie pot fi:
1 A,B,C
Responsabilitatea are urmatoarele forme de manifestare:
2 A,C
Redundanta în sistemul informational al firmei reprezinta:
înregistrarea, transmiterea si prelucrarea repetata a unor informatii;
Sedintele pot fi:
de conflictualitate;
Strategiile pe termen mediu se focalizeaza pe durate de timp precum:
1 a,b
Sistematizarea si organizarea autoritatii în cadrul firmei înseamna:
3 b,c
Stabilitatea în general si în cadrul firmei se realizeaza prin:
3 b,d,f
Stabilitatea dinamica adaptiva în cadrul firmei se realizeaza prin:
3 c,e
Schema operationala a actului de conducere este compusa din diferite
momente, dintre care, în principal, se retin:
3 a,d
Stimularea creativitatii personalului este legata de tehnici de management
1 a,c,d,e,f
Starea sistemului de tip "firma" este definita de:
multimea de valori pe care le au variabilele ce caracterizeaza conexiunile la un
Structura organizatorica descrie urmatoarele aliniamente relationale
2 B,C
Sedinta consta în reuniunea mai multor personae, pentru un interval scurt de
timp sub coordonarea unui manager, sau mai multi, în vederea solutionarii în comun a unorsarcini cu caracter informational sau decizional, dupa continut sedintele se clasifica în:
1 A,B,C,D
Societatea în nume colectiv are urmatoarele caracteristici:
3 A,C
Societatea pe actiuni are urmatoarele caracteristici:
este o forma tipica de societate pe capitaluri, obligatiile sociale sunt garantate cu
Structura ierarhica liniara se caracterizeaza prin:
un numar redus de compartimente;
Tabloul de bord este conceput ca un ansamblu de informatii curente, ca un
instrument de sinteza, dar trebuie sa satisfaca anumite cerinte cum ar fi:
2 A,B,C
Tipurile principale de modele ale cercetarii operationale sunt:
3 a,c,d
Tabloul de bord, în management, este:
un ansamblu de informatii curente;
Tipul puternic, echilibrat dar lipsit de mobilitate îi corespunde
flegmatic;
Tipul puternic neechilibrat este instabil în tot ceea ce face, îi corespunde
temperamentului:
coleric
Tipul slab, lipsit de energie, închis în sine, îi corespunde temperamentului:
melancolic
Utilizatorul este constituit din:
destinatia finala la care trebuie sa ajunga mesajul;
Un semnal managerial aleatoriu este:
3 A,C,D
Valoarea de comanda în sistemul informational al firmei reprezinta:
sarcina pe care o are de rezolvat sistemul managerial;
|
