ALTE DOCUMENTE |
DEFINIREA sI CLASIFICAREA ORGANIZAŢIILOR
TIPURI DE DEFINIŢII ALE ORGAIZAŢIILOR
a) organizatiile ca scop
− în general, acest tip de definitii au fost utilizate pâna în anii '60
− ex: organizatiile sunt forme de organizare a actiunii umane cu scopuri explicite, oficiale.
− accentuând asupra scopului, definitiile scapa din vedere mecanismele interne ale individului în functionarea organizatiei
−nu întotdeauna scopurile oficiale/colective sunt identice cu cele individuale
b) organizatiile ca structura formala
− March, Simon (1958): organizatia implica roluri stabilite si explicite, ce tind spre un
grad mare de predictibilitate si coordonare
− Weber: ofera o definitie asemanatoare pentru birocratie
c) organizatiile ca prototip al activitatii umane (Silverman, 1970)
− sunt definitii care accentueaza mai degraba un deziderat: activitatea în cadrul organizatiei e perfecta, ideala
c) organizatiile ca activitati umane
− acest tip de definitii a aparut dupa anii '70, accentul deplasându-se pe oameni, interactiune:
a. Zlate (1981): organizatia e o activitate social-umana, care presupune asocierea
spontana/dirijata (voluntara) a unui numar mare de persoane ce
detin statute si roluri bine definite, determinate sau nu
(formale, informale), în vederea realizarii unui scop comun,
explicit formulat
b. C. Popa (1978): organizatia e o multime relativ constanta de agenti pentru care
a fost determinat un scop unic, un organ de decizie, organe de
executie, precum si o anumita diviziune a muncii si raporturi
de cooperare între agenti, o structura formala si un sistem de
norme menite sa sporeasca eficienta sociala a actiunii
d) dupa anii '90, organizatia tinde sa fie definita în termeni de performanta controlata, datorita cresterii concurentei si necesitatii supravietuirii
− se pune accent pe:
stabilirea de standarde
masurarea performantei umane în raport cu aceste standarde
decizii de corectare a abaterilor de la standarde
alocarea planificata a resurselor (inclusiv diviziunea muncii, resurse umane)
programarea actiunilor/interactiunilor membrilor
admiterea într-o organizatie
Întrebari cheie:
1. care sunt tipurile de definitii date organizatiilor ?
2. cum este definita organizatia dupa anii 90 ?
2.3. CLASIFICAREA ORGANIZAŢIILOR
a) dupa specificul scopului
− scop productiv
− scop educativ
− scop recreativ
b) dupa criteriul primului beneficiar (Blau, Scott, 1962)
− primul beneficiar este membrul organizatiei
− primul beneficiar e patronul
− primul beneficiar este clientul
− primul beneficiar este publicul luat în acceptiunea sa foarte larga (organizatiile nationale)
c) dupa modul de exercitare a controlului social (Etzioni, 1961)
− organizatii coercitive
− organizatii utilitare
− organizatii normative
d) un criteriu complex: legatura organizatie-mediu+functionarea organizatiei (Scott, 1992)
− legatura organizatie-mediu
− functionarea organizatiei
|
sisteme închise |
sisteme deschise |
|
|
sisteme rationale |
a) organizatii închise rationale |
b) organizatii deschise rationale |
|
sisteme sociale (naturale) |
c) organizatii închise naturale |
d) organizatii deschise naturale |
a) − organizatii descrise în teoria managementului stiintific (Taylor,1900)
− teoria organizarii si administratiei (Fayol)
− organizatia-birocratie (Weber)
− teoria comportamentului administrativ (Simon)
b) − teoria relatiilor umane (Mayo)
− teoria comportamentului cooperator, în care organizatiile sunt vazute ca sisteme de cooperare (Bainard, 1938)
− organizatia ca institutie; teoria considera ca institutiile surprind mai exact caracteristicile organizatiei ca produs al presiunilor sociale, respectiv ca organism adaptativ (Szelnick,1957)
c) − în teoria contingentei, organizatiile sunt vazute în functie de mediul în care actioneaza; astfel, organizatiile din mediile stabile difera de organizatiile din mediile turbulente/instabile
− o alta teorie studiaza structura organizatiei în functie strict de caracteristicile mediului
d) − organizatia e un mediu construit, în sensul ca ea trebuie vazuta nu reactiva la mediu, ci proactiva (sa-si construiasca mediul)
− se analizeaza organizatiile ca fiind sisteme dependente fata de resurse (într-o alta teorie)
2.4. PERSPECTIVE ASUPRA ORGANIZAŢIILOR
Având în vedere multitudinea preocuparilor, organizatiile au fost vazute din perspective diferite si, ca atare, s-au accentuat anumite dimensiuni ale organizatiei. Morgan, 1986 defineste aceste perspective drept metafore (moduri de descriere).
a) rationalitatea si metafora masinii
− organizatiile sunt vazute ca masini/agregate, desemnate sa realizeze scopuri sau obiective predeterminate
− termeni specifici: eficienta, optimizare, implementare, rationalitate, control, performanta, autoritate, reguli
b) metafora organismului viu
− organizatiile sunt organisme vii, ce se adapteaza schimbarilor din ambianta
c) metafora creierului
− organizatiile sunt vazute ca inventive si rationale, capabile de noi forme de (auto)organizare
d) metafora dominatiei
− organizatiile sunt instrumente de dominare sociala
− relatiile de putere sunt asimetrice
− scopurile celor putini sunt realizate prin cei multi
e) metafora organizatiei ca grup
− concepte centrale: influenta sociala, leadership, conformitate, coeziune, climat
f) metafora organizatiei ca structura
− accentul e pus pe structura si functie (vezi teoriile clasice)
g) metafora organizatiei ca sistem
− organizatiile sunt vazute ca unitati cu autoreglare
h) metafora organizatiei ca politica
− organizatia e vazuta în sensul de lupta pentru putere, negociere, conducere a oamenilor
i) organizatiile vazute din punct de vedere cultural
− ca semnificatii, ritualuri, tabu-uri
j) metafora închisorii psihice
− organizatiile si membrii lor sunt supuse unor constrângeri (pentru ultimele metafore, vezi "Psihologia organizationala")
Întrebari cheie:
Cum este vazuta organizatia din perspectiva metaforei "organismului viu " ?
Cum este vazuta organizatia din perspectiva metaforei "creierului" ?
Cum este vazuta organizatia din perspectiva metaforei organizatiei ca "sistem"?
SUBSISTEMELE ORGANIZAŢIEI
La ora actuala, organizatiile sunt vazute ca sisteme deschise, în care intrarile (produse, tehnologie, resurse) sunt supuse unor procese de transformare sau conversie producându-se astfel iesiri (produse, servicii), toate acestea suferind influente ambientale.
Organizatia are o serie de subsisteme:
a. Trist - subsistemul tehnologic
− structura formala a rolurilor
− sentimentele/psihologia subordonatilor
b. Kost, Rosenzweig - scopuri si valori
− subsistemul tehnic
subsistemul psiho-social
− subsistemul structura (diviziunea/coordonarea sarcinilor)
- subsistemul managerial (de conducere)
c. Hersey, Blanchard − subsistemul uman-social
- subsistemul administrativ structural (autoritatea)
− subsistemul informational/de luare a deciziilor
- subsistemul economic-tehnologic
d. Leavitt − sarcina
structura
− informatia+controlul
- oamenii
Întrebari cheie:
1. care sunt subsitemele organizatiei din punctul de vedere lui Leavitt ?
|
